项目安全生产教育培训制度（优选10篇）

项目安全生产教育培训制度

适配人群	项目安全员，班组长，专职安全员	使用场景	新员工入职，季节性风险防控，节假日作业
制定背景	想让安全培训不走过场，真能提高大家安全意识和技能。避免员工不懂规矩、不会保护自己，减少出事可能。
适用范围	公司所有人，包括各项目部员工和管理人员。
职责分工	安监办牵头管公司内部培训。专职安全员负责新员工一级教育。安委会定计划并培训管理人员。人力资源部组织公司级培训、评效果、付费用。各部门经理管本部门新人培训。班组长每天做上岗前教育。
管理规定	全员每年至少一次安全制度培训。不同岗位有不同学时要求，比如经理30小时，普通员工20小时。新员工必须过三级教育才可上岗。
监督与罚则	每次培训要填记录、签字、归档。培训后要考核，不合格不能上岗。日常有晨会、看板、标语、警示牌提醒。检查发现没落实就督促整改。

一、说明

1.为了规范公司安全教育培训行为，达到预期教育培训效果，制订本制度。

2.安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的有效手段，也是员工的一项基本权利和义务。

3.安全教育培训应按等级、层次和工作性质分别进行。管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平;操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

4.不同工种其安全教育培训的内容应有所区别和侧重。本制度适用于公司及所属项目部安全教育培训活动。各项目部应根据自身情况不断细化、完善本制度，制订切合自身实际的安全教育培训办法。

二、职责分工

1.公司(安监办)负责所属公司内部管理部门安全教育培训工作。

2.公司专职安全(主任)负责公司项目部新员工三级安全教育一级(公司)安全教育的实施。

3.公司安委会(科)负责制订各项目部管理人员培训计划并组织实施

4.人力资源部负责按年度计划组织公司层面的安全生产教育培训工作，并对实施项目的培训效果进行评估。同时按照上级和政府要求，及时组织人员参加外部安全生产教育培训，负责培训费用的支付。

5.各项目部、部门应该为安全生产教育培训提供便利，不得阻扰员工参加安全教育培训。

6.各部门经理应对本部门新员工作业人员进行入场安全教育培训、三级安全教育，按要求组织实施其他安全培训工作。

7.班组应每天对班组成员开展上岗前的安全教育。

三、安全教育培训形式

1.安全教育培训分为外部培训和内部培训

2.要因地制宜，形式一定要灵活多样，可采用培训班、宣传栏、报告会、标语、简报、安全培训活动等形式。

四、安全教育培训规定

1.公司全体员工每年必须接受一次专门的安全制度培训。

2.各部门经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时。

3.专职安全管理人员除取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。

4.其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。

5.特殊工种(包括电工、电气焊工、登高工、机械操作工、起重工、驾驶员应急消防员等)在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于30学时。

6.其他员工每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。

五、公司，项目三级安全教育

公司，项目新进场人员上岗前必须经过公司、项目部门、科班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗。

1.一级安全教育。新进场人员和项目管理人员在分配到部门项目工作之前，必须经过公司安全管理部中心质安部门开展的安全教育培训。

2.二级安全教育。新进场人员到各部门项目后正式工作之前，必须经过项目安全管理人员的安全教育培训。

3.三级安全教育。新进场人员在分配到各科(队班组)开始工作前必须接受科班组长的安全教育。

4.开展三级安全教育应填写《三级安全教育记录》或《登记卡》，并由各方签字后归档。

六、特定情况下的适时安全教育培训

特定情况下的安全教育培训主要有:

1.季节性，如冬季防火消防、防中毒;防触电;夏季防中毒、防触电、防雷、防台风等。

2.节假日前后，如春节长假。

3.节假日加班或赶工。

4.换岗、换工作环境等

5.采用新工艺。新材料、新技术、新设备。

6.发生事故后

7.其他情况要求时等

七、各部门项目经常性安全教育

各部门，项目必须开展经常性安全教育，并贯穿于项目安全管理工作的全过程。经常性安全教育应采取形式多样，做到简明、醒目、通俗易懂。

1.项目在建施工区和机械操作点应设置(张挂)安全看板或安全操作规程牌，看板(牌)内容应切合工作实际、美观大方。

2.因地制宜地设置安全宣传横幅和安全宣传标语并要加强监督施工单位日常安全展开工作。

3.比如项目工程部要强烈要求施工区“四口”、脚手架周边、危险作业区域应设置安全警示标志，安全警示标志应设置在醒目位置并保持干净、完好，不被遮挡、覆盖。

4.每天召开晨会或班前安全活动，在布置生产任务的同时强调安全工作。

5.项目可适时组织开展安全活动。

6做好班组班前安全活动班前安全活动是指班组长在班前布置生产任务时，进行班前检查、班前教育、班前交底，并做好纪录。

7.班前交底。交当班的工作内容和各个环节的操作安全要求，以及各工种之间的相互配合等。

8班前检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，所使用的工器具是否安全可靠，以及各类安全技术措施的落实情况等。

项目安全生产教育培训制度：工程项目安全生产奖惩

适配人群	项目部负责人，专职安全员，施工班组长	使用场景	工程施工作业，基坑支护施工，脚手架搭设
制定背景	工地老出安全问题，管不住人管不住事，怕出大事。
适用范围	所有在建工程项目部和现场干活的人。
职责分工	安全部牵头查，项目部自己干，公司领导盯着看。
管理规定	隐患必须改，严重的一次不改就罚，一般隐患拖着不改也罚，重复出现翻倍罚。
监督与罚则	检查完发通知书，限期整改，不签收单子就双人签字送财务扣钱，改不好就加倍罚，罚的钱从工程款里直接扣。

第一条为了规范工程项目施工安全，依据《公司项目部改革方案》制定本制度。

第二条安全奖励按《公司项目部改革方案》第十五条规定的奖励范围、奖励办法进行奖励。

第三条工程项目施工过程中，安全管理指标超过公司下达的指标限度，按《公司项目部改革方案》第十五条进行处罚。

第四条工程项目施工过程中，造成一般事故及一般事故以上等级的事故，按《公司项目部改革方案》第十四条进行处罚。

第五条对安全隐患的处罚原则：安全检查过程中，首次发现的安全隐患下达安全隐患通知书。项目部应对严重隐患立即整改，对一般隐患按整改期

限进行整改。对安全隐患拒不整改或重复发生的对项目部加倍处罚。

第六条对于严重安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。

第七条对于一般安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。

第八条安全隐患是指人的不安全行为、物的不安全状态、不安全的工作环境、安全管理上的缺陷等。

第九条严重安全隐患界定：

⒈安全管理方面：

⑴安全生产责任制：未建立安全生产责任制；安全生产责任制未落实；未按规定配备专职安全生产管理人员。

⑵施工组织设计：未经审批；无安全技术措施；危险性较大的工程未编制专项安全技术措施（方案）或安全技术措施未落实等。

⑶安全技术交底：无书面安全技术交底；安全技术交底不全面；未履行签字手续。

⑷安全检查：无定期安全检查制度；安全检查无记录；检查出的事故隐患整改做不到定人、定措施、定资金、定时限；

⑸安全教育：无安全教育制度；新入厂的工人未按规定进行三级安全教育；无具体安全教育内容等

⑹特种作业：特种从业人员未持证上岗或无证操作的。

⒉文明施工：

⑴施工现场：随意吸烟、道路不畅通、在建工程兼作住宿、施工区与办公区、生活区划分不明显的。

⑵材料堆放：材料未按规定存放、未做到工完场地清、易燃易爆物品未分类存放等。

⑶现场防火：未办理消防合格证；无消防措施、制度或无灭火器材；灭火器材配置不合理；无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求；无动火审批手续和动火监护的；

3、脚手架：

⑴施工方案：无施工方案；高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的；未按施工方案搭设。

⑵立杆基础：立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求；立杆缺少底座、垫板；无扫地杆；无排水措施。

⑶架体与建筑结构拉结：脚手架高度７米以上，架体与建筑结构未按方案进行拉结或拉结不坚固。

⑷杆件间距与剪刀撑：立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求；不按规定设置剪刀撑；剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求。

⑸脚手板与防护栏杆：脚手板未满铺；脚手板材质不符合要求；探头板；脚手架外侧未设置密目式安全网或网间不严密；施工层不设1.2米高防护栏杆和１８厘米高挡脚板。

⑹交底与验收：脚手架搭设前无交底；脚手架搭设未按分段分步办理验收手续；无量化的验收内容。

⑺小横杆设置：不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的；小横杆中固定一端的；单排架子小横杆插入墙内小于２４厘米的。

⑻杆件搭接：钢管立杆采用搭接的。

⑼架体内封闭：施工层以下每隔１０米未用平网或其他措施封闭；施工层脚手架内立杆与建筑物之间间距大于２０厘米未进行封闭的。

⑽脚手架材质：未与租赁单位签订质量担保协议、查验和保存产品合格证、检测报告；用于承重脚手架和模板支架的钢管、扣件及紧固件未进行外观检查，扣件未抽取样本进行力学性能和扭力矩指标复验；钢管弯曲、锈蚀严重；钢管上打孔。

⑾通道：架体不设上下通道；通道设置不符合要求。

⑿卸料平台：未经设计计算；搭设不符合方案要求；未进行搭设完毕后未进行验收；支撑系统与脚手架连结；无限定荷载标牌。

⒀挂脚手架试压：挂脚手架在投入使用前应未按２ｋｎ/m2均布荷载试压不少于４小时，未对悬挂点及挂架的焊接情况进行检查确认。

⒁挂脚手架间距：间距大于２米。

⒂验收：挂脚手架进场搭设前未逐片检验的；挂脚手架安装完毕后未进行验收。

⒃荷载：挂脚手架超载（施工荷载为１ｋｎ/m2）使用；每跨作业人员超过２人；荷载集中堆放。

⒄挂脚手架架体防护：每片挂脚手架外侧未同时装有立杆，设置两道防护栏杆，其下部设置挡脚板；挂脚手架外侧未用密目式安全网封闭，脚手架下部的建筑有门窗等洞口时未进行防护；脚手板底部未采用密目网与平网双层网兜严。

⒅安装人员：特种作业人员未持证上岗；高处作业不系安全带、不戴安全帽、不穿防滑鞋等。

4、基坑支护：

⑴施工方案：基础施工无支护方案；不按支护方案要求采用措施；基坑深度超过５米，无专项方案、未经专家论证、未经上级审批。

⑵临边防护：深度超过２米的基坑施工无临边防护；临边及其他防护不符合要求。

⑶坑壁支护：坑槽载挖设置安全边坡不符合要求；特殊支护的作法不符合专项方案；支护设施已产生局部变形未采取措施调整。

⑷排水措施：基坑施工未设置有效排水措施；深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑物危险沉降措施。

⑸坑边荷载：积土、料具堆放距槽边距离小于１米或设计规定；机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无防护措施。

⑹上下通道：人员上下无专用通道；设置的通道不符合要求。

⑺土方开挖：施工机械进场未经验收；挖土作业时，人员进入挖土机作业半径内；挖土机作业位置不牢、不安全；司机无证作业；未按规定程序挖土。

⑻基坑支护变形监测：未按规定进行基坑支护变形的监测；未按规定对毗邻建筑物和管线、道路进行沉降观测。

⑼作业环境：基坑内作业人员无安全立足点；垂直作业上下无隔离防护措施；光线不足未设置足够照明。

5、模板工程：

⑴施工方案：无施工方案；未根据砼输送方法制定有针对性的安全措施。

⑵支撑系统：现浇砼模板的支撑系统无设计计算；支撑系统不符合设计要求；

⑶立柱稳定：支撑模板的立柱材料不符合要求；立柱底部无垫板或用砖垫高；不按规定设置纵横向支撑；立柱间距不符合规定；

⑷施工荷载：模板上施工荷载超过规定；模板上堆料不均匀。

⑸模板存放：大模板存放无防倾倒措施；各种模板堆放过高。

⑹支拆模板：２米以上高处作业无可靠立足点；拆除区域未设置警戒线且无监护人；留有未拆除的悬空模板

⑺模板验收：模板拆除前未经拆模申请批准；模板工程无验收手续；支拆模板未进行安全技术交底。

⑻砼强度：模板拆除前无砼强度报告；砼强度未达规定提前拆模。

⑼运输道路：在模板上运输砼无走道垫板；走道垫板不稳不牢。

⑽作业环境：作业面孔洞及临边无防护措施；垂直作业上下无隔离防护措施。

6、＂三宝＂、“四口”：

⑴安全帽：安全帽不符合标准；不按规定佩戴安全帽。

⑵安全网：在建工程外侧未用密目式安全网封闭；安全网规格、材质不符合要求；安全网未取得特种劳动防护用品安全标志。

⑶安全带：安全带不符合标准；未按规定系挂安全带。

⑷楼梯口、电梯井口防护：无防护措施；防护措施不符合要求或不严密；防护设施未形成定型化、工具化；电梯井内未每隔两层（不大于１０米）少于一道平网。

⑸预留洞口、坑井防护：无防护措施；防护设施未形成定型化、工具化；防护措施不符合要求或不严密。

⑹通道口防护：无防护措棚；防护不严密；防护棚不牢固、材质不符合要求。

⑺阳台、楼板、屋面等临边：临边无防护；临边防护不严、不符合要求。

7、施工用电：

⑴施工用电方案：未按规定编制施工用电方案或未经审批；未施工用电方案敷设临时用电

⑵外电防护：小于安全距离又无防护措施；防护措施不符合要求；封闭不严。

⑶接地与接零保护系统：工作接地与重复接地不符合要求；

⑷配电箱、开关箱：不符合“三级配电两级保护”要求；开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵；漏电保护装置参数不匹配；电箱内无隔离开关；违反“一机、一闸、一箱”；安装位置不当、周围杂物多等不便操作；闸具损坏、闸具不符合要求；配电箱内多路配电无标记；电箱无门、无锁、无防雨措施。

⑸现场照明：照明专用回路无漏电保护；灯具金属外壳未作接零保护；室内线路及灯具安装高度低于2.4米未使用安全电压供电；潮湿作业未使用36ｖ以下安全电压；使用36ｖ安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎；手持照明灯未使用36v及以下电源供电。

⑹配电线路：电线老化、破皮未包扎；线路过道无保护；电缆架设或埋设不符合要求；未使用五芯线（电缆）；使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆。

验收：临时用电敷设完毕后未进行验收；或无验收记录

⑺电器装置：闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不符合要求；用其他金属丝代替熔丝。

⑻变配电装置：不符合安全规定。

⑼用电档案：接地极无阻值摇测记录、无电工巡视维修记录或填写不真实

8、施工升降机、物料提升机（龙门架、井字架）：

⑴安全管理：使用无起重机械登记编号、未检测的施工升降机、物料提升机；从无营业执照方租赁设备；未与出租方签订租赁合同、安全协议书。

⑵架体：无安拆方案、安拆方案未经审批；未按方案要求进行安拆；架体基础不符合要求；架体垂直偏差超过规定；架体外侧无立网防护或防护不严。

⑶限位保险装置：吊篮无停靠装置；停靠装置未形成定型化；无超高限位装置；使用摩擦式卷扬机超高限位采用断电式；高架提升机无下极限限位器、缓冲器或无超载限制器。

⑷与建筑结构连接：连墙件的位置不符合规范要求；连墙杆连接不牢；连墙杆与脚手架连接；连墙杆材质或连接做法不符合要求。

⑸钢丝绳：钢丝绳磨损超过报废标准；钢丝绳锈蚀缺油；绳卡不符合规定；钢丝绳无过路保护；钢丝绳拖地。

⑹楼层卸料平台：卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严；平台脚手板搭设不严、不牢；平台无防护门或不起作用；防护门未形成定型化、工具化；地面进料口无防护棚或不符合要求。

⑺吊篮：吊篮无防护门；安全门未形成定型化、工具化；高架提升机不使用吊笼；违章乘坐吊篮上下；吊篮提升使用单根钢丝绳。

⑻安装验收：无验收手续和验收人签字；验收单无量化验收内容。

⑼传动系统：卷扬机地锚不牢固；卷筒钢丝绳缠绕不整齐；滑轮翼缘破损或与架柔性连接；卷筒上无防止钢丝绳滑脱保险装置。

⑽联络信号：无联络信号；信号方式不合理、不准确。

⑾卷扬机操作棚：卷扬机无操作棚；操作棚不符合要求。

⑿避雷：防雷保护范围以外无避雷装置；避雷装置不符合要求。

9、外用电梯（人货两用电梯）：

⑴安全装置：梯笼安全装置未经试验或不灵敏；门连锁装置不起作用。

⑵安全防护：地面梯笼出入口无防护棚；防护棚材质、搭设不符合要求；卸料口无防护门；有防护门不使用；卸料台口搭设不符合要求。

⑶司机：无证上岗作业；作业前不按规定试车；不按规定交接班或无交接班记录。

⑷荷载：超过规定承载人数无控制措施；超过规定重量无控制措施。

⑸安装与拆卸：未制定安装拆卸方案或未经审批；未对拆装作业人员进行安全技术交底；使用没有资格证的拆装队伍；拆装作业人员未持证上岗；拆装作业未设置警戒区未设专人监护。

⑹安装与验收：使用未经检测的电梯；安装后未经验收。

⑺架体稳定：架体垂直度超过说明书规定；架体与建筑结构附着不符合要求；架体附着装置与脚手架连接。

⑻联络信号：无联络信号；信号不准确。

⑼电气安全：电气安装不符合要求；电气控制无漏电保护装置。

⑽避雷：在避雷保护范围外无避雷装置；避雷装置不符合要求。

10、塔吊：

⑴安全管理：未与租赁方、安装方签订租赁合同、安装合同、安全管理协议；使用无统一编号起重机械；使用无营业执照方起重机械；使用无安装资质的单位安拆起重机械；起重机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工等无特种作业操作资格证。起重机械未安拆无方案或方案未经审批；起重机械安装完毕后未经检测机构检验；起重机械验收合格后未到建委备案。

⑵力矩限制器：无力矩限制器；力矩限制器不灵敏。

⑶限位器：无超高、变幅、行走限位；限位器不灵敏。

⑷保险装置：吊钩无保险装置；卷扬机卷筒无保险装置。

⑸附墙装置与夹轨钳：塔吊高度超过规定不安装附墙装置；附墙装置安装不符合说明书要求；无夹轨钳；有夹轨钳不用。

⑹塔吊指挥：信号工无上岗证；高塔指挥不使用旗语或对讲机。

⑺路基与轨道：路基不坚实、不平整、无排水措施；枕木铺设不符合要求；道钉与接头螺栓数量不足；轨距偏差超过规定；轨道无极限限位阻挡器；高塔基础不符合要求。

⑻电气安全：行走塔吊无卷线器或失灵；塔吊与架空线路小于安全距离又无防护措施或防护措施不符合要求；道轨无接地或接零；接地、接零不符合要求。

⑼多塔作业：两台以上塔吊作业无防碰撞措施；措施不可靠。

⑽安装验收：安装完毕无验收资料或责任人签字；验收单上无量化验收内容。

11、起重吊装：

⑴施工方案：起重吊装作业无方案；作业方案未经审批。

⑵起重机：起重机无超高和力矩限制器；吊钩无保险装置；起重机未取得准用证；起重机安装后未经验收。

⑶钢丝绳与地锚：起重钢丝绳磨损、断丝超标；滑轮不符合规定；缆风绳安全系数小于3.5倍；地锚埋设不符合设计要求。

⑷吊点：不符合设计规定位置；索具使用不合理、绳径倍数不够。

⑸司机指挥：司机无证上岗；非本机型司机操作；指挥无证上岗；高处作业无信号传递的。

⑹地耐力：起重机作业路面地耐不符合说明书要求；地面铺垫措施达不到要求。

⑺起重作业：被吊物体重量不明就吊装；有超载作业；每次作业前未经试吊检验。

⑻高处作业：结构吊装未设置防坠落措施；作业人员不系安全带或安全带无牢靠措施；人员上下无专设爬梯、斜道。

⑼作业平台：起重吊装人员作业无可靠立足点；作业平台脚手板未满铺。

⑽构件堆放：楼板堆放超过1.6米高度；其他物件堆放高度不符合规定；大型构件堆无稳定措施。

⑾警戒：起重吊装作业无警戒标志；未设专人警戒。

⑿操作工：起重工、电焊工无证上岗。

12、施工机具：

⑴电刨子：安装后未验收；未做保护接零、无漏电保护器；无人操作时未切断电源；电刨子和电锯合用一台电机的多功能木工机具缺少防护措施。

⑵电锯：安装后未验收；无锯盘防护罩、分料器、传动部位无防护罩；未做保护接零、无漏电保护器；无人操作时未切断电源。

⑶手持电动工具：ｉ类手持电动工具无保护接零；使用ｉ类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品；使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头。

⑷钢筋机械：安装后未经验收；未做保护接零、无漏电保护器；钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施；传动部位无防护。

⑸电焊机：安装后未验收；未做保护接零、无漏电保护器；无二次空载降压保护器或防触电装置；一次线长度超过规定或不穿管保护；焊把线接头超过３处或绝缘老化；电源不使用自动开关；电焊机无防雨罩。

⑹搅拌机：安装后未经验收；未做保护接零、无漏电保护器；离合器、制动器、钢丝绳达不到要求；操作手柄无保险装置；搅拌机无防雨防砸棚和作业台不安全；搅拌机无保险挂钩或挂钩不使用；传动部位无防护罩；作业平台不平稳。

⑺气瓶：各种气瓶无标准色标；气瓶间距小于5米、距明火小于１０米又无隔离措施；乙炔瓶使用或存放时平放；气瓶存放不符合要求；气瓶无防震圈、防护帽。

⑻翻斗车：制动装置不灵敏；司机无证驾驶；行车载人；违章行车。

⑼潜水泵：未做保护接零；无漏电保护器；保护装置不灵敏、使用不合理。

13、检查人员在检查过程中发现的违反现行法律法规、标准、操作规程、公司安全生产规章制度可能引发伤害的其它行为。

第十条一般隐患指除严重隐患以外的其它违反现行法律法规、标准、操作规程、公司安全生产规章制度的行为。

第十一条罚款缴纳:罚款由财务部从当月工程款中扣除。

第十二条对拒签收罚款单的项目部，由检查人员双人签字后将罚款单送达财务部，对拒签收罚款单的项目部将加倍处罚。

第十三条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符，应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。

第十四条本制度自签发之日起执行。

项目安全生产教育培训制度：建设集团项目安全生产奖罚

适配人群	项目部负责人，分公司安全主管，子公司监管人员	使用场景	安全大检查，双标化创建，隐患整改
制定背景	安全检查老出问题，工地乱糟糟的，想用奖罚让大家认真干活。
适用范围	集团公司所有在建项目、分公司、子公司和相关人员。
职责分工	集团公司管总，分公司和项目部具体干，安全处负责查，监察室盯大问题。
管理规定	该验收的必须验，用电要按方案，特种工得有证，整改单要按时回，标化目标要兑现。
监督与罚则	检查完当场打分，奖罚直接发通知单，不改就停工罚款，再犯就翻倍，查实造假要追责。

第1条集团公司范围内项目有下列成绩的，集团公司对其所属单位奖励如下:

1、集团公司季度安全大检查被评为优良的，奖励2000元;在各地、市大检查中评为优良的并通报表扬的，奖励3000--5000元;在省、部级安全大检查中评为优良并通报表扬的，奖励10000--20000元。

2、被评为地级市"双标化"项目优胜单位(挂红牌)的，奖励3000元;被评为地市样板标化的，奖励5000元;被评为省级"双标化"的，奖励20000元;被评为部级双文明标化工地奖励50000元。(本款以项目竣工时最终成绩为准，不重复奖励)。

第2条对创标化、文明施工现场有突出贡献的领导、职能部门及有关人员可酌情分别给予奖励。

第3条集团公司范围内项目有下列行为的，集团公司对其所属单位处罚如下:

1、井架、外架、塔吊不按规定要求进行验收，擅自使用的，一经发现，每次罚款3000元;并责成限期整改。对项目部罚款2000元。

2、现场施工用电不按施工方案布设，存在严重违章作业的，责成整改并罚款3000元;对项目部罚款2000元。

3、特种作业操作人员无证上岗，一经查实，项目部罚款5000~20000元，并责成整改到位;对分公司罚款2000元。

4、集团公司安全隐患整改单不按"三定"要求进行整改、回复的，每次罚款1000元。同一项目二次以上不整改的，给予项目停工整改并罚款5000元。对分公司罚款2000元。

5、集团公司安全大检查中被评为不合格的，罚款3000元:被各地市挂黄牌警告的，罚款5000元;在各县(市)安全大检查中，被评为不合格并通报批评的，罚款10000元;在各地级市、总公司安全大检查中，被评为不合格并通报批评的，罚款20000元;在省、部级安全大检查中，被评为不合格并通报批评的，罚款30000元。

6、项目发生死亡事故的，每死亡一人，罚款10000--30000元，并另按规定处理;项目发生重伤、设备、火灾事故的，视情节轻重，罚款3000~30000元;事故隐瞒不报的一经查实加倍罚款，并追究有关人员责任。

第4条对出现重大伤亡事故及安全事故的责任人，由监察室立案查处;触犯刑法的交司法部依法查处。

第5条已列为集团公司创市级"双标化"项目的，工程竣工没有达到目标的，罚款5000-10000 元。该项目在季度大检查中评定为不合格的，加倍处罚。

第6条对有用户或群众投诉，一经查实确属存在的，视情节处以1000-2000元罚款;被新闻媒体曝光，影响集团公司声誉的，视情节处以2000-10000元罚款。

第7条有下列行为情形之一的，单项罚款3000-20000元，并责成公司(分公司)限期整改:

1、不按规定要求配备安全员的;

2、专项施工方案无针对性，方案与实际不符的;

3、塔吊、人货梯等大型设备不纳入集团公司设备处管理，日常维护、管理混乱，不按要求进行班前试运行，存在严重安全隐患的;

4、施工项目安全台帐弄虚作假或严重不符合要求的;

5、没有实施、落实集团公司cis示范图册等规定、末使用集团公司统一标牌及彩旗、文明施工极差，有损企业形象的;

6、项目拒绝集团检查督促，对抗检查人员的;

第8条子公司有下列情形之一的，罚款5000~20000元，并责令其限期整改:

1、监管不力，地市级以上检查不合格一次，集团公司季度大检查两次不合格或对各类重大隐患整改通知单要求整改内容落实不力，造成安全事故发生的;

2、对各类安全隐患整改通知单整改要求复验不及时，把关不严的;

3、安全生产各分部分项验收不及时，把关不严的。

4、对隐患及安全问题监管不力追踪不严，不能有效制止现场违章指挥、管理混乱的。

5、开工前未对项目部进行安全生产综合交底、未进行开工基本条件验收的。

项目安全生产教育培训制度：项目安全生产资金保障

适配人群	项目财务负责人，专职安全管理人员，施工技术负责人	使用场景	工程计量结算，施工组织设计，安全技术措施
制定背景	工地老出事，钱不够用，买不起安全帽、灭火器，培训也搞不起，得专门留一笔钱保安全。
适用范围	管这个项目所有人，所有施工环节，从买材料到发工资都算。
职责分工	财务部管钱，材料部买东西，安保员验收，人力资源部搞培训，项目经理盯着别乱花。
管理规定	每次收款后必须按比例扣出安全钱；安全帽、灭火器、培训费优先花；不能挪去发工资或买水泥。
监督与罚则	每月查账本看钱够不够；安保员现场点货；谁乱花钱就扣奖金；事故应急先垫付，事后补手续，罚的钱直接抵账。

一、保障项目安全生产的需要，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定，在原有制度修改完善的基础上，结合项目实际，特制定安全生产资金保障制度。

二、国家有关规定，项目建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。

三、项目应编制年度安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金的投入。

四、资金来源

本项目的安全生产保障资金来源于当期计量收入和业务收入，安全投入比率以不低于当年年度产值的为限，安全投入应能充分保证安全生产需要；每次计量收入到帐后，按比例预留一定的安全保障资金，以备安全设备、仪器等日常维修、安全教育培训及必要的安全防护措施和个人安全防护用品的费用，以及有关安全先进技术的研究和推广费用和安全奖励资金的开支。

五、安全保障资金的使用范围

安全保障金的使用范围包括：

（一）安全劳保用品：安全帽、安全带、安全绳、防护鞋、手套、防护面罩、防雨服、工作服；防暑降温、防寒物品、保健食品等。

（二）安全教育培训：安全资格上岗培训取证费用；宣传员上岗培训取证费用；特种作业人员上岗培训取证费用；jgj59-99 标准、安全法培训学习取证费用；开展安全月活动，召开现场会，应急预案的演练，组织参观学习先进单位，组织知识竞赛、文艺演出，订阅报刊杂志、制作展板等费用。

（三）安全技术措施：安全技术措施的资金以施工组织设计作为依据进行确定。包括：

（1）电器产品（开关箱、配电箱、漏电保护器、熔断器、插座、配电线材五芯电缆、瓷瓶等）；

（2）机械设备安全防护装置更换、检测费用；

（3）现场围档（包括大门）；

（4）工地地面硬化、排水设施、绿化；

（5）现场厨房、厕所、沐浴室；

（6）消防器材（灭火器、消火栓、消防水池等）；

（7）现场五牌一图、警示标识标牌、ci 标识；

（8）现场保健急救药品、器械；

（9）现场防噪音、粉尘、废弃物处理等费用。

（四）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维护，垃圾的清运等的人工费用；意外伤害保险、安全监督费以及其他费用。

六、安全劳保用品开支费用在工程成本费用中列支，安全教育培训费用在管理费中列支，安全生产技术措施所用费用在工程直接费中列支。

七、结合本项目的实际情况在年度资金计划中对安全保障金单列，所列安全保障金额度计划报项目领导小组审批。

八、项目财务部负责安全保障金的落实工作，项目银行存款除能保证日常开支外，应有足够的安全保障资金。

九、安全劳保用品和安全技术措施所需用品由材料部购买，由专职安保人员验收，材料部门按安全管理办法发放劳保用品，安全技术措施用品由相关工程人员按要求领用。

十、安全教育培训费用的使用由项目人力资源部根据项目安全培训计划，先编制预算，报项目领导批准后方可在公司财务核算部申报安全教育培训费用。

十一、项目如有意外事故发生，事发时由项目在安全保障资金中临时支用，事后应将事故专项报安保部，所有事故处理费用由公司安全部进行审核报项目分管领导批准后在项目安全保障资金中列支。同时由项目安保部对相关责任进行处罚，罚款交事故单位或项目冲抵事故费用。

十二、项目要严格按本制度落实到位安全保障资金，做到专款专用，为项目安全生产提供保障。

十三、安全资金保障制度由项目财务部负责解释。

项目安全生产教育培训制度：风电场工程项目安全生产事故隐患排查治理

适配人群	项目总工，安监人员，工程技术部	使用场景	风电施工，隐患排查，停产整改
制定背景	风电场施工容易出安全问题，老有隐患没人管，怕出事伤人伤财，得有个长效机制盯着隐患。
适用范围	管整个风电场项目部所有人，包括分包队伍和各班组。
职责分工	项目经理是第一责任人，总工负责技术方案，安全部天天盯，工程技术部干活整改，全员都要参与排查。
管理规定	发现隐患马上报，一般隐患立刻改，重大隐患必须停部分工，边改边防，不能硬上。
监督与罚则	每月25号大检查，建台账、填报表、搞评比，不报瞒报要罚，举报查实给奖励，季度年度要分析签字。

为了加强xxx风电场工程项目的安全生产管理，确保xxx风电场安全生产工作的顺利进行，建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工群众生命财产安全，根据xxx风电场、x局安监〔____〕461号文件《水电x局有限公司安全生产事故隐患排查治理暂行办法》精神，特制定本制度如下：

一、安全生产事故隐患是指在施工生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在施工生产活动中，存在可能导致事故发生的物的危险状态或人的不安全行为和管理上的缺陷。

二、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使在施工生产过程中都难以排除的隐患。

三、发现一般事故隐患，项目部工程技术部门应立即制订切实可行的整改措施，并认真加以落实。同时安全监督管理部门建立事故隐患排查与整改治理台帐，按月上报安全生产隐患排查治理月报表。对短时间内难以立即整改的事故隐患，应采取防范、监控措施，确保过渡期内的安全。

四、项目部确定存在重大事故隐患，应及时填写重大事故隐患快报表，上报分局安全监督管理部，并对重大事故隐患组织评估。重大事故隐患报告内容应当包括：

1.隐患的现状及其产生原因；

2.隐患的危害程度和整改难易程度分析；

3.隐患的治理方案。

五、经排查确定的重大事故隐患，由项目部总工组织工程技术部制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

1.治理的目标和任务；

2.采取的方法和措施；

3.经费和物资的落实；

4.负责治理的机构和人员；

5.治理的时限和要求；

6.安全措施和应急预案。

六、在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

七、对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，及时向项目部所属部室班组发出预警通知；发生自然灾害可能危及施工人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向分局安全部门报告。

八、因治理隐患而停工的施工部位，在治理后符合安全生产条件的，应向安全管理部提出恢复生产的书面申请，经有审查同意后，方可恢复生产作业。

九、项目部应建立并落实从第一责任人到各级人员的隐患排查治理和监控责任制。

十、建立事故隐患排查治理专项使用资金制度，保证事故隐患排查治理所需的资金专款专用。

十一、项目部安全生产领导小组要定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本项目部的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

十二、安全环保部每季、每年对本项目事故隐患排查治理情况进行统计分析，形成季度、年度统计分析报告，统计分析表由项目部负责人签字。

十三、项目部在工程分包时，应当与承包单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。项目部对承包单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

十四、项目部所属班组、部室应积极支持配合，安全环保部和有关部门的对事故隐患的监督检查，不得拒绝和阻挠。

十五、建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

十六、建立事故隐患排查治理监督检查制度，每月25日组织对项目部事故隐患排查治理情况进行检查；加强对重点施工部位的事故隐患排查治理情况的监督检查。

十七、重大事故隐患的管理纳入各级人员的安全生产职责范围，并把落实情况作为年季月的重要考核指标。对重大事故隐患不上报或隐瞒不报，不采取措施积极整改的责任人，将进行制度处罚。

项目安全生产教育培训制度：建筑项目安全生产检查隐患整改

适配人群	工地项目经理，班组负责人，专职安全员	使用场景	季度检查，半月检查，班前检查
制定背景	工地安全老出问题，检查太随意，大家不清楚啥时候查、谁来查、咋整改。
适用范围	所有在建工地、项目经理部、班组、安全员和值班人员。
职责分工	分公司牵头季度检查，项目经理部半月查一次，班组天天查，安全员天天转，验收要专业部门签字。
管理规定	脚手架塔吊这些大东西，必须自检专业验收交接签字才能用；隐患要发通知书，危险的马上停工。
监督与罚则	查完发整改单，停工令一出就得停；改完马上报复查；不改或拖着不改，下次检查重点盯你；复查还不过，通报批评。

1、积极配合分公司每季度组织的安全生产检查。

2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。

3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。

4、安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。

5、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。

6、检查中查出的隐患应发出"隐患整改通知书"，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。

7、被检查单位收到"隐患整改通知书"或"停工指令书"后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。

项目安全生产教育培训制度：工程项目安全生产教育

适配人群	工程承包人，质安部人员，施工工长	使用场景	新员工入职，日常施工管理，特种作业上岗
制定背景	怕工人不懂安全出事，想让大家多学点保命知识，少受伤少出事。
适用范围	所有新进场工人、各工种班组长、工长、质安部、工程承包人。
职责分工	质安部负责教育考试，工长管日常交底，班组长盯组员，承包人带人报到，经理部汇总名单。
管理规定	新人必须先培训再考试，合格才能上班；特殊工种要持证；不能随便换人；安全交底每周一次，天天要提醒。
监督与罚则	没培训不许上岗，考试不过要补课；换人不报罚200元；工长查现场隐患；班组长记安全交待；出事承包人自己担责。

安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定:

(一)新工人入场安全教育制度

①新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。

②质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。

安全教育主要内容:

⑴贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。

⑵安全管理规定。

⑶机电及各工种的技术操作规程。

⑷施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。

⑸尘毒危害的防护。

⑹执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。

③特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

④在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。

(二)生产过程中安全教育

①经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。

②工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。

③工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。

④班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。

项目安全生产教育培训制度：工程项目安全生产检查

适配人群	项目安全员，责任工程师，项目经理	使用场景	工程巡检，隐患整改，季节施工
制定背景	工地老出小事故，大家检查不勤快，隐患拖着不改，怕出大事。
适用范围	所有项目经理部和现场干活的人。
职责分工	项目经理带头查，安全部天天巡，专业工程师改问题，安全部盯着复查。
管理规定	每周至少一次大检查；安全部每天必须转；发现危险立马停活；整改必须有人跟到底。
监督与罚则	检查要记本子，问题要写清楚怎么改；改完安全部得去再看一遍；结果和月度打分、发钱挂钩；不记不改的要问为啥。

工程项目安全生产检查制度(七)

一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。

三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。

四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。

五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。

六、项目经理部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。

项目安全生产教育培训制度：工程项目安全生产教育和培训

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	新员工入职，工种调换，新技术应用
制定背景	工地常有新工人不懂安全知识，老员工也容易松懈。怕出事故，想让大家真懂安全、真守规矩。
适用范围	项目部所有人，包括新来的、换岗位的、开机器的、搞电焊的。
职责分工	项目经理带头抓，安全员具体安排培训，班组长盯现场执行，公司定期来查。
管理规定	新人必须培训考核合格才能上岗；特殊工种要持证，每年复审；用新设备或换岗得先学安全再干活。
监督与罚则	每次培训要签到、考试、留记录；没培训就上岗的，停工补课；检查发现没落实，扣当月安全分，严重就调岗。

工程项目安全生产教育和培训制度(八)

1、安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

2、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。

4、积极参加公司及当地政府职能部门组织的安全教育培训，其中项目经理、项目技术负责人、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。

5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

项目安全生产教育培训制度：项目安全生产事故报告处理

适配人群	项目部经理，专职安全员，工长	使用场景	项目施工，事故处置，复工审批
制定背景	工地常有小磕碰、大意外，没人及时报、没人认真查，事故越积越多。
适用范围	所有项目部、班组和干活的工人。
职责分工	班组管小事故，项目部管中等事故，公司管最严重事故。安全员、经理、主管领导各盯一块。
管理规定	出事马上报，不能拖；现场要保全；查清原因才复工；该写报告必须写。
监督与罚则	发现不报扣钱，查不清重查；每月抽查记录；罚款从工资扣；处理结果贴公告栏；整改后要复查。