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新员工入职

更新时间:2026-08-10 09:56:08

安全生产培训制度(优选10篇)

制定背景 以前大家安全意识不强,老出小事故。想让大家懂规矩、会操作、别受伤。
适用范围 全公司所有人,所有车间和班组,不管干啥活都得学安全知识。
职责分工 人力资源部开头组织,安保部讲课管内容,车间主任和班组长负责教自己人,安全员盯着落实。
管理规定 新人必须过三级教育才上岗;特种工要持证,一年一复训;换岗或休假回来得重学再考;班前班后都要讲安全。
监督与罚则 每次教育都要登记,填进《安全作业证》;没学完不让干活;考试不过关要补考;查到没证上岗就停工重学;每月检查记录本。

本制度参照国务院发布的《中华人民共和国安全生产法》和上级专业主管部门有关安全管理的规定结合本公司特点制定。

1适用范围

本制度规定了适用于本公司的安全生产教育和内容。

2引用标准

原化学工业部19**年**月**日颁发的《化学工业企业安全管理制度》。

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商场员工培训离职制度(优选3篇)

制定背景商场人多事杂,新员工老员工厂聘员工混着管,容易乱套。考勤不准、纪律松、服务差、离职乱,得统一管起来。
适用范围广场所有一线员工,包括公司招的和厂家自己请的营业员。
职责分工人事部牵头定规矩、调人、发工资;楼层主管管日常;综合主管办入职退工;保安部盯安全纪律。
管理规定上岗要培训拿证;穿工装戴工牌;不迟到早退;不私自换岗;不带货出商场;不跟收银员谈恋爱。
监督与罚则每月考核打分;查考勤看录像;违规先口头警告,再写警告书,严重就辞退;部门经理批处罚,人事部备案。

商场员工规章制度

(一)

一、员工管理内容

(一)人事调配

1、员工定编管理2、员工上岗管理3、员工异动管理

4、员工离职管理

(二)劳动管理

1、考勤管理(双向考勤):检查员工到岗情况及处理员工假事。

2、劳纪管理:检查员工劳动纪律执行情况。

3、劳动组织:合理组织、调配员工,以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。

(三)薪酬管理

根据公司人事部统一规定,结合员工劳绩、劳效,计算发放员工薪酬。

(四)奖惩管理

即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。

(五)员工考评

即跟踪考察员工的工作表现,并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。

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安全教育管理标准范本(优选3篇)

制定目的安全教育老出问题,大家安全意识不够强,想让每个人都知道咋保护自己,少出事故,考试考核也得跟上。
适用范围管安全教育机构的人,管全员教育、日常教育、临时教育这些事儿。
职责分工副主任带头抓,安委会定计划,劳资科办公室设备科编年度计划,安全员具体干教育,领导和安全员一起搞临时教育。
禁止行为不能不搞全员考试考核,不能不设安全操作规程和警告标志,不能不放宣传栏,不能不组织安全活动日和事故现场会。
检查与监督安全员每月查一次教育落实没,年底交总结,没做到的补课重学,连续两次没完成要找领导谈话,检查结果记入个人档案。

一、主题内容与适用范围:

本标准规定了安全教育机构人员在安全教育工作中应负的职责和主要工作程序,适用于本处安全教育管理机构。

二、安全教育的组织领导及教育计划:

安全教育工作在负责安全主管副主任领导下,处安委会实施安全教育计划,一般教育、日常教育由几位专职、兼职安全员实施。

由处劳资科、办公室、设备科按其分工编制年度安全教育计划。

三、教育内容与要求:

1、全员教育

每年要利用各种形式对全体职工进行安全教育,并进行考试、考核,对违章、违纪和经常发生安全事故的责任者分类进行重点教育。

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保安消防安全教育培训制度(优选3篇)

制定背景新员工不熟消防设备,老员工容易忘操作步骤,怕真出事不会用。
适用范围全体保安人员,所有在岗执勤的兄弟们。
职责分工保安主管负责组织培训,各班组长带着练,队长不定期抽查签到和实操。
管理规定新人必须学设备怎么用怎么保养,老人要懂预防、会考知识、能操作器材,不准随便缺勤。
监督与罚则每次培训要签到,结果交培训部打分,影响月评;缺勤没批条的扣当月绩效,两次不参加调离岗位。

物业保安消防安全教育、培训制度

1.新员工的入职消防培训,教授公司各部门的消防设备及各种设备的使用及其维护保养;

2.在职员工的消防培训,培训有关预防措施,考核消防器材知识和操作程序;

3.将培训结果转送培训部,作为员工评估及其工作评级的一次标准;

4.培训实行签到制,不准缺席,若有急事处理,必须报请部门经理审批后执行。

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企业员工安全行为规范(优选10篇)

制定目的怕停水、水质出问题,用户用水不放心,设备老化可能出事。
适用范围所有供水一线员工,水厂、管道、营业厅、巡线路上、办公室。
职责分工班长盯现场,师傅带徒弟,新人按规程干,人人管自己手上的活。
管理要求水厂定时查机器,管道施工戴安全帽,抄表不乱动阀门,巡线记清每处漏水点。
监督与检查班组长每天看记录,部门每月抽查现场,漏检一次扣当月绩效,出事要重新培训。

供水企业员工职业道德规范

供水员工职业道德规范:

热爱本职工作,献身供水事业;钻研科学技术,精通本职业务;保证安全供水,事事方便用户;廉洁奉公守纪,决不以水谋私;团结协作互助,文明礼貌服务。其核心:安全供水,方便用户。

制水员工职业道德规范:

发扬主人翁精神,热爱制水工作;刻苦钻研技术,提高劳动技能;坚持用户至上,保证供水质量;严守劳动纪律,确保安全供水;坚持文明生产,努力节能降耗。其核心:爱岗尽责,确保水质,安全供水。

管道员工职业道德规范:

热爱管道工作,一心为民造福;钻研管道技术,提高装修技能;坚持用户第一,保证装修质量;严守职业纪律,不搞以水谋私;团结协作互助,讲究文明施工。其核心:装修及时,保证质量,文明施工。

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培训主管岗位职责内容(电子公司)(优选15篇)

设立背景公司要搞终端销售培训,得有人专门盯这事。
核心职能负责终端销售培训,带新人,做课件,讲产品卖点。
工作内容写培训计划、备课、讲课、带门店实操、整理反馈表。
协作关系听营销总监安排,和店长对接排课,跟hr要人,和设计部要新品资料。

职位描述:

1、大专或以上学历,形象气质佳,有过终端销售或终端培训经验优先考虑;

2、熟悉零售行业(最好是女装行业)终端销售管理,具有良好的组织协调能力、较强的文字表达能力及出色的讲授能力;

3、接触过较为完善的培训体系,对企业人才发展及规划有一定的认知;

4、工作气质较好,具备良好沟通能力,语言表达能力及语言感染力,亲和力,良好的逻辑思维能力,具备职业化精神与敬业态度;

5、熟练使用办公软件及适应出差;

任职资格:

1、全日制大专以上学历,市场营销或管理类专业优先;

2、熟悉女装行业5年以上服饰行业管理经验,知名女装品牌同岗位者工作经验者优先;

3、具有良好的沟通与协调能力,善于处理人际关系;

4、26岁以上,至少3年以上培训实践经验,有高档女装品牌从业经验者优先。

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g工厂规章制度大全(优选10篇)

制定背景让新人快点熟悉环境,安心干活,别老出错。大家守规矩,效率才能高点。
适用范围全厂所有员工,包括试用期和正式工。
职责分工总经理和主管安排工作,人事部管考勤请假,组长盯日常表现,大家互相提醒。
管理规定按时打卡、不代打卡、不迟到早退、不旷工、不乱吃零食、不玩手机、穿工衣戴厂牌、不乱动设备。
监督与罚则违规扣钱,警告小过大过,屡教不改就开除。组长每天看,人事每月查记录,罚款当场登记。
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公司安全教育培训管理标准(优选3篇)

制定目的安全教育老出问题,大家安全意识不强,老有事故。想让大家懂规矩、守规矩,少出事。
适用范围管安全教育机构的人,管怎么教职工安全知识、怎么考试考核、怎么搞日常提醒。
职责分工副主任牵头,安委会定计划,劳资科编年度计划,安全员具体讲课,办公室设备科配合,领导不定期检查。
禁止行为不能不组织考试考核,不能漏掉新员工三级教育,不能让没证的特殊工种上岗,不能不挂安全标牌和宣传栏。
检查与监督安全员每月教课,月底交记录;领导每季度查一次;没教完扣安全奖;考核不及格不发年终奖;年底汇总打分评先进。

一、主题内容与适用范围:

本标准规定了安全教育机构人员在安全教育工作中应负的职责和主要工作程序,适用于本处安全教育管理机构。

二、安全教育的组织领导及教育计划:

安全教育工作在负责安全主管副主任领导下,处安委会实施安全教育计划,一般教育、日常教育由几位专职、兼职安全员实施。

由处劳资科、办公室、设备科按其分工编制年度安全教育计划。

三、教育内容与要求:

1、全员教育

每年要利用各种形式对全体职工进行安全教育,并进行考试、考核,对违章、违纪和经常发生安全事故的责任者分类进行重点教育。

各项目部、**交通工程有限责任公司的领导干部,参加上级部门组织的专业培训。

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房地产培训制度范例(优选7篇)

制定背景新员工太多,纪律松散,培训老出状况,怕影响销售业绩。
适用范围所有参加销售部培训的人。
职责分工销售部负责人牵头,培训讲师执行,部门主管检查监督。
管理规定不准请假迟到早退,不准逃体能训练,不准穿奇装异服,不准抽烟酗酒聊天闹事。
监督与罚则每天提问检查知识掌握,培训完必须考核,不合格不让上岗,手机呼机全关掉,违反就重训或延期上岗。
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员工培训制度范例(优选10篇)

制定背景员工技能参差不齐,新来的人不懂规矩,老员工也容易忘标准。怕服务出错,影响公司口碑。
适用范围所有在职员工,包括新招的、各部门的、干技术活的和管事的。
职责分工行政部总负责安排和组织,物业部和工程部提需求,各部门自己带人练,行政部盯着考勤和档案。
管理规定新人必须训完再上岗,老员工每年要学新东西,特殊岗位得拿证,培训记录得写清楚。
监督与罚则每次培训都得签到、考试、留记录,不合格就补考,再不行就扣分或劝退。每月考核成绩算进工资里。

zh物业公司员工培训制度

一、培训目的

提高员工整体素质,使员工牢固掌握本岗位必须具备的专业知识和技能,确保所有员工均能严格按iso9002质量体系标准完成本岗位工作,保证物业管理服务质量。

二、培训职责

1.工程部负责提出年度工程师、维修工等技术人员的培训计划与要求。

2.物业部负责提出年度物业主管、质量主管、营销主管、客户主管、安管员、清洁工、绿化工的培训计划与要求。

3.行政部提出主管以上员工的培训计划与要求。

4.行政部按照分公司发展要求和各部门的年度培训计划要求,编制分公司"年度培训计划"。

5.行政部按照"年度培训计划"组织培训。

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物业员工培训制度(优选10篇)

制定背景浴室太乱太脏,员工用客用品、带人洗澡、不关水龙头,环境没法看。
适用范围所有物业员工,只管员工浴室这一个地方。
职责分工打卡室管钥匙和开门,主管查卫生和违规,员工自己守规矩。
管理规定不准用客用品,不准带外人洗澡,不准当班洗澡,不准乱扔垃圾,不准放私人物品。
监督与罚则主管每天巡检,发现一次扣钱,用客用品罚十倍,带人洗澡罚50元,不关水灯也扣钱。

物业员工浴室规章制度

为加强对员工浴室的管理,给员工提供一个卫生整洁的浴室环境,特制定以下规章制度:

1)员工不得使用客用消耗品,违者除按照《员工守则》进行处罚外,按消耗品价值十倍罚款;

2)物业员工不得带家属或朋友入内洗澡,不得在当班时间洗澡,违者按50元/次予以扣罚;

3)浴室钥匙统一由打卡室管理,任何人不得私配钥匙,在非开放时间内私自开门;

4)注意开源节流,灯、水笼头要随手关闭;

5)注意保持环境卫生,废纸、废品不得随手乱扔;

6)不得将个人物品放在澡堂内;

7)浴室每天开放时间为:14:00--23:00,其余时间员工均不得入内。

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物业保安员培训制度(优选4篇)

制定背景新员工不熟消防设备,老员工容易忘操作步骤,怕真出事不会用。
适用范围全体保安人员,所有在岗执勤的兄弟们。
职责分工保安主管负责组织培训,各班组长带着练,队长不定期抽查签到和实操。
管理规定新人必须学设备怎么用怎么保养,老人要懂预防、会考知识、能操作器材,不准随便缺勤。
监督与罚则每次培训要签到,结果交培训部打分,影响月评;缺勤没批条的扣当月绩效,两次不参加调离岗位。

物业保安消防安全教育、培训制度

1.新员工的入职消防培训,教授公司各部门的消防设备及各种设备的使用及其维护保养;

2.在职员工的消防培训,培训有关预防措施,考核消防器材知识和操作程序;

3.将培训结果转送培训部,作为员工评估及其工作评级的一次标准;

4.培训实行签到制,不准缺席,若有急事处理,必须报请部门经理审批后执行。

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安全生产检查培训制度(范本)(优选10篇)

制定背景怕现场出事,想早点发现设备毛病、环境危险、工人乱操作。大家一块找问题,顺带讲讲安全多重要。
适用范围流机队所有人,包括班长、维修主任、设备主任、安全员。
职责分工流机队经理带头查大问题,班长天天看现场,助理维修主任管记录,安质部安全员也跟着查。
管理规定每月必须查三次,大检查、设备专项、日常巡查不能少;查完马上记清楚,问题要分能改和不能改两类。
监督与罚则能改的当场说,不能改的写清整改时间;记录按时交上去,谁没交谁负责;月底汇总分析,再盯整改结果。

1总则

1.1安全生产检查是企业劳动保护工作的重要内容之一,其目的在于了解部门、设备、车间、现场劳动保护管理情况,发现生产现场不安全的特质(工艺、设备、工具、附件等)状况,不安全的工作环境,不安全的行为和操作及潜在的职业危害,以利采取措施及时纠正、改善劳动条件,防止伤亡事故和职业病的发生。

1.2组织安全检查就是发动广大职工关心安全,参与发现不安全问题,动手解决不安全问题。实际上也是宣传生产安全重要性。

2.安全检查的组织领导

2.1根据安全检查的内容分为:流机队月度安全大检查、设备月度专项检查、班长日常安全检查三种。

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企业安全生产责任教育培训制度(优选10篇)

制定背景安全老出问题,管理乱糟糟的。想让每个人都知道自己该干啥,别糊里糊涂干活。
适用范围公司所有科室、车间和员工,包括新来的、临时的、实习的。
职责分工安委会牵头管大事,各科室主任盯自己地盘,工会和安全员天天跑现场查。
管理规定不能违章指挥,不能冒险蛮干,干活前得检查设备,异常情况先处理再报告。
监督与罚则每月大检查,每周小检查,发现隐患马上改;不听劝就停工,还要通报批评;安全考试不过关不能上岗。

为确保安全生产,根据《安全生产法》、《江苏省安全生产管理条例》,结合企业安全生产管理的实际情况。坚持严要求、严管理,明确各自的责任,使安全生产管理有条不紊的进行,经安全生产委员会研究决定,特制定安全生产责任制度。

1、各科室安全职责

1.1 安全生产委员会安全职责

1.1.1 牢固树立“安全第一”的思想,贯彻安全生产“五同时”原则,确立本单位安全生产目标并组织实施;

1.1.2在新、改、扩建项目中,遵守和执行“三同时”规定,健全安全设施;

1.1.3监督考核安全生产责任目标,审批安全生产奖惩方案;

1.1.4识别与生产经营活动有关的风险和隐患,并组织风险评价工作。根据风险评价的结果,落实所选定的风险控制措施,消减风险,预防事故的发生。

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第一医院上岗前教育制度(优选10篇)

制定背景医院党建不够强,支部开会没规矩,想让学习传达更及时,工作落实更到位,组织发展更规范。
适用范围所有党支部成员、全体党员、科室中层干部。
职责分工党支部书记主持会议,支委分工落实,党委办公室负责抽查记录和提醒。
管理规定每月开一次支委会,每季度开一次党员大会,必须半数以上人到场才能开会,决定的事必须执行,保密内容不能外传。
监督与罚则每次会后三天内交记录给党委办,党委办每季度查一次执行情况,漏开两次通报批评,决议不落实找书记谈话,记录不全扣当月绩效。

区第一医院党委党支部会议制度

为加强医院党建工作,增强党组织的战斗力和凝聚力,提高党支部的领导水平,促进医院党建更加科学化、民主化、制度化,特制定党支部会议制度。

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职业健康宣传教育培训制度(范本)(优选10篇)

制定背景员工不懂防护知识,容易得职业病。想让大家知道怎么保护自己,别乱用设备和防护用品。
适用范围全厂所有员工,包括新来的、换岗的、管生产的、搞培训的。
职责分工人事培训部和职业健康管理部门一起干。人事组织培训,健康部门出内容把关,车间班组长盯现场落实。
管理规定新员工必须三级培训考试合格才能上岗;换岗或用新设备要重新学;每年至少二十小时培训;防护用品必须会用会保养。
监督与罚则培训要有签到、教案、试卷、档案;不合格就补考再培训;查档案看记录,漏训少训要通报;三次不参加算严重问题,得停岗学习。

1、编制要点

(1)明确职业健康教育培训制度目的、依据。

(2)确定职业健康教育培训工作的负责部门、责任人。

(3)明确职业健康教育培训内容。

(4)明确职业健康教育培训人员范围、教育培训时间、全年教育培训累计时间。

(5)明确职业健康教育培训不合格人员再培训要求。

(6)确定职业健康教育培训档案的内容及保存备档期限。

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煤矿安全教育培训制度(优选4篇)

制定背景以前培训乱七八糟,质量没保障,老出安全问题。想让培训有规矩、有质量、有人管。
适用范围管矿里所有人,特别是矿长、安全员、特种工、新工人、换岗的人。
职责分工劳动人事科牵头干,各单位自己管自己人,矿领导组负责盯总盘子。
管理规定该考证的必须考,该培训的不能少学时,没证不准上岗,培训时得发工资。
监督与罚则每月查档案,现场抓无证上岗,考试不及格罚100元,补考还不行就扣钱自费,培训后还要跟踪干活表现。

第一章 总则

第一条 为加强宏发煤矿安全教育培训管理,规范安全教育培训秩序 ,保证安全教育培训质量,促进我矿安全教育培训工作健康发展 ,根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》、《生产经营单位安全培训规定》和国家有关法律法规规定,特制定本制度。

第二条 本制度所称安全教育培训是指以提高煤矿企业主要负责人,安全生产管理人员,特种作业人员及其他从业人员的安全素质为目的的教育培训活动。

第三条 矿劳动人事科负责从业人员安全培训的组织管理工作。

建立健全从业人员安全教育培训制度,制定并落实安全生产教育和培训计划,保证本单位安全培训工作所需资金,建立培训档案,详细,准确记录培训考核情况。

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人事助理/专员岗位职责职位要求(优选6篇)

设立背景公司人手不够,新员工老走,得有人管招聘和活动留住人。
核心职能招人、办入职离职、搞团建、写制度、推公司规矩落地。
工作内容发招聘、筛简历、约面试、谈工资、办手续、组织活动、更新流程文档。
协作关系跟部门主管要用人需求,跟老板汇报进度,帮员工跑社保,和行政同事合办活动,偶尔配合财务做工资表。

职责描述:

1、 负责员工活动与团建工作,促进员工凝聚力,推行公司各类规章制度的实施;

2、 独立完成岗位职责职位要求流程,包括岗位发布、人才搜索、甄选、薪酬谈判及录用等工作。适时有效地拓展、优化和维护岗位职责职位要求渠道;

3、 协调、办理员工岗位职责职位要求、入职、离职、手续;

4、 负责公司人力资源规章制度、工作流程的制定和完善,落实公司各项人力资源政策。

职位要求:

1、 人力资源、心理学、行政管理等相关专业,5年以上人力资源相关领域工作经验;

2、 熟悉员工入职、离职、社保、劳动法等相关法规及政策,推进用工规范管理,解决劳动争议;

3、 熟练掌握岗位职责职位要求技巧,精通常用的面试方法和人力资源相关知识;

4、 会用钉钉;

5、 完成领导交派的其它临时任务。

岗位要求:

学历要求:本科

语言要求:不限

年龄要求:不限

工作年限:1-3年

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新工人入矿安全培训制度(优选4篇)

制定背景新工人不懂煤矿情况,容易出事。想让他们懂安全知识、知道怎么逃、怎么救人。
适用范围刚来矿上的所有新工人。
职责分工培训中心负责讲课考试,录用科室和队组要签字确认,安监部门查执行情况。
管理规定必须上满72学时课,认真听讲记笔记,熟背安全内容,不能迟到早退。
监督与罚则培训中心组织上课考试,考不过不能上岗;谁让没培训的人干活,就罚谁,还通报批评;出事要追责。

1.为了让新到公司的职工入井前了解一些煤矿生产的特点,减少安全隐患,掌握煤矿安全基本知识、入井须知、避灾路线以及突发事故的自救与互救等安全知识。特制定本新工人入矿安全培训制度。

2.新工人到矿后,须先经过矿领导及录用科室、队组签字,然后到培训中心接受入井前的安全培训。

4.入矿的新工人必须接受安全技术知识的培训,培训时间不得少于72学时。

4.新工人培训期间必须认真听讲,做好培训记录,熟记安全培训知识。

5.培训期间不得迟到早退,迟到、早退一次者给予口头警告;迟到、早退两次者推迟一天考试。

新工人经过安全培训,考试合格后,方准上岗。

6.新工人未经培训,任何人不得安排其上岗,否则给予上岗者和安徘上岗者通报批评、经济处罚,造成事故的要追究其刑事责任.

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房地产公司有限公司:培训制度(优选7篇)

制定背景新员工老是搞不清公司情况和项目知识,销售流程也常出错,怕影响客户体验和成交率。
适用范围所有新招的销售员,还有在职的置业顾问。
职责分工培训部负责组织安排,销售部主管带教,销售部经理最后考核,培训部也要盯着执行情况。
管理规定新员工必须参加7-10天培训,考试要过70分;上岗前还得通过项目主管带教和经理考核。
监督与罚则培训部统一办班、出卷子、打分;不合格直接淘汰;每月还要做能力提升培训,没参加或考核差的要补课,再不行就调整岗位。

房地产开发公司营销中心培训制度

第一条、新进销售员工试用期培训和考核

1.培训时间:销售人员进入公司第一个月内,为期7-10天。

1.培训目标:学习了解公司情况、掌握房地产基础知识、熟练项目知识,明确岗位职责和销售流程。

2.培训内容:

*公司介绍--公司历史、企业文化和目前情况介绍;

*基础培训--房地产基本知识培训;

*实战培训--服务规范、销售流程和销售平台系统培训。

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