| 制定背景 | 工地老出安全问题，管不住人管不住事，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程项目部和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头查，项目部自己干，公司领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 隐患必须改，严重的一次不改就罚，一般隐患拖着不改也罚，重复出现翻倍罚。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完发通知书，限期整改，不签收单子就双人签字送财务扣钱，改不好就加倍罚，罚的钱从工程款里直接扣。 | ||
第一条 为了规范工程项目施工安全，依据《公司项目部改革方案》制定本制度。
第二条 安全奖励按《公司项目部改革方案》第十五条规定的奖励范围、奖励办法进行奖励。
第三条 工程项目施工过程中，安全管理指标超过公司下达的指标限度，按《公司项目部改革方案》第十五条进行处罚。
第四条 工程项目施工过程中，造成一般事故及一般事故以上等级的事故，按《公司项目部改革方案》第十四条进行处罚。
第五条 对安全隐患的处罚原则：安全检查过程中，首次发现的安全隐患下达安全隐患通知书。项目部应对严重隐患立即整改，对一般隐患按整改期
限进行整改。对安全隐患拒不整改或重复发生的对项目部加倍处罚。
第六条 对于严重安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。
第七条 对于一般安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。