安全生产及供应链安全培训制度（优选10篇）

安全生产及供应链安全培训制度

适配人群	新入职员工，班组长，特种作业人员	使用场景	新员工入职，工种变更，复工上岗
制定背景	怕员工不懂安全出事故，怕供应链被搞乱，想让大家多学点保命知识。
适用范围	tcl多媒体全球制造中心和crt事业部所有员工。
职责分工	人力资源部管入职培训，车间负责人管车间培训，班组长管班组培训，安委办管干部和接口人培训，动力部管特种作业培训。
管理规定	新员工必须过三级培训才能上岗，换岗要重训，复工要补训，特种作业每年必须训，班前班后要说安全。
监督与罚则	培训要有签名记录，定期抽考，现场查违章，出事要开现场会，搞安全月活动，板报广播都要用上，档案得对得上人数。

1、目的：

提高员工安全生产和供应链安全意识，掌握基本安全生产、供应链安全知识，防止和减少各类事故和恐怖事件发生。

2、培训对象：

tcl多媒体全球制造中心及crt事业部所属单位、部门员工；

3、任务：

根据公司发展的需要，培养和造就一支既懂生产又懂安全的员工队伍，从而保证顺利完成各项经营活动，适应公司发展的需要。

4、原则：结合公司生产与物流实际需要，不同部门、不同对象，因材施教，灵活多样，讲究实效。

5、内容：

5.1三级安全培训：

5.1.1公司级安全培训：由人力资源部组织对入职新员工实施岗前培训。内容包括：安全生产的重大意义、我厂安全生产形势和事故案例、消防安全常识及消防器材的使用、造成事故的主要原因分析（人和物的因素）、造成事故的常见不安全心态、国家有关安全生产的政策法规、员工的安全生产职责以及供应链安全基础知识等。

5.1.2车间级安全培训：由车间安全工作负责人、管理人员在新员工分配至车间上岗前实施。内容包括：本车间的生产特点、危险区域、要害部位和设备状况，安全技术基础知识，遵章守纪及应注意的安全事项，本车间的安全生产组织管理和规章制度以及供应链岗位安全要求等。

5.1.3班组级安全培训：由班组长组织在新员工上岗前实施。内容包括：本班组的生产特点、作业环境、危险区域和设备状况，本工种的安全操作规程，正确使用个人防护用品，对安全生产的基本要求，遇到意外情况地紧急应变措施，岗位实际操作示范以及供应链安全岗位知识和制度。

5.2供应链安全培训

安委办每年组织对部门接口人进行一次以上应链安全培训。培训内容为：货柜安全，人员安全，门岗安全，实体安全，信息安全，警觉意识，搬运（含第三方）安全，对供应链各级管理责任和有效控制各类风险和危害等。

5.3班组长安全培训

由安委办组织实施，每年至少对班组长进行一次安全培训。培训内容为：安全生产的意义和任务，安全生产的规章制度，班组长的安全责任，现代安全管理的方法，安全事故的预防分析、紧急情况的处理等。

5.4特种作业人员培训

由动力部组织对特种作业人员进行每年不少于一次的专门（专业技能和安全技术等）培训。特种作业人员是指从事对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。我公司主要有五类：厂内机动车辆驾驶员、电工、金属焊接（气割）工、起重机械作业工、锅炉压力容器操作人员。

5.5中级以上干部安全培训

由安委办组织，采用授课、报告等方式。培训内容为：安全生产的意义和任务，安全生产的方针政策和法规，管理人员的安全责任，现代安全管理的方法等。

5.6复训培训

特种作业人员的操作到了有效期后，应进行年审。复训培训就是指年审时的培训。其方式和内容同特种作业人员培训。由负责年审的安全生产局相关部门实施。

5.7变换工种培训

凡员工变换工种或工作场所时，要进行新工种或新场所的安全培训。培训方式及内容同三级安全培训的第二、三级。由所到车间及班组在上岗前组织实施。

5.8复工培训

凡因工伤休息一天以上或无论何故离开原岗位三个月以上重新上岗者，都要接受复工培训。其培训的内容及方式同三级培训的第三级，由所在班组的班组长实施。

5.9经常性培训

5.9.1张贴安全生产宣传标语、宣传画、安全标志及宣传板报等；

5.9.2班组长在每天的班前班后例会上说明安全注意事项，讲评安全生产情况；

5.9.3召开事故现场会，分析造成事故的原因及其教训，确认事故的责任者，制定防止事故重复发生的措施；

5.9.4开展“安全生产月”活动，通过板报、广播、“119安全演习”、安全比赛等增强员工安全防范意识和技能；

5.9.5总结事故发生规律，有针对性的进行各种安全培训。

6、培训效果评估

安全培训做到有形式、有内容、有效果。从以下三个方面进行评估：

6.1文本资料

三级培训、复工培训、变换工种培训、特种作业人员培训（包括复训培训），应建立卡片档案，被培训人数应与公司人力资源部统计数一致。三级培训必须有培训者、被培训者签名。

6.2抽查考试

定期或不定期抽查已受过培训者，组织进行考试。

6.3现场查证

在日常检查中，查看有无违反操作规程或违章操作的现象。

安全生产及供应链安全培训制度：发电企业安全生产工作奖惩

适配人群	发电厂班组长，电力运行值班长，设备点检工程师	使用场景	电力生产事故，电气误操作，设备障碍处理
制定背景	想让大家重视安全，别出事故。以前老有死亡、设备坏、误操作这些事。得把责任分清楚，用奖罚调动积极性，提前防住问题。
适用范围	只管这个发电公司里所有跟安全生产有关的人和部门。
职责分工	设备技术部牵头干，各部门经理管自己人，班长盯班组。人力资源部发钱，经营策划部考月度绩效，安监人员查现场。
管理规定	不许带电挂地线、不许误拉隔离开关、不许带地线合开关。干活必须两票三制，出了事要马上报，不能瞒。
监督与罚则	出事扣工资、降岗、通报批评甚至开除。每月叠加考核，隐瞒事故加倍罚。主动说清真相能轻点罚。设备技术部每月查执行，经营策划部扣奖金。

第一章总则

第一条为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实各级安全责任制，规范安全目标管理，健全安全管理的激励和约束机制，体现重奖重罚、分级负责的原则，充分运用各种手段，调动全公司员工安全生产的积极性，以达到杜绝各类事故发生为目的。依据国家电力公司《安全生产工作规定》(国电办[2000]3号)和《安全生产工作奖惩规定》(国电总[____]478号)、《电力生产事故调查规程》，根据国投电力集团公司相关通知要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条安全工作必须贯彻分级负责、分级控制的原则，在奖惩过程中必须把奖惩尺度和安全生产岗位责任制结合起来，做到以责论处、权责对应;把思想工作、教育工作同行政、经济手段结合起来，最终达到预控的目的。根据安全生产三级预控的原则，公司发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故、恶性电气误操作等，公司领导及各职能部门经理、主管、专业人员应负管理责任;部门发生重伤和事故，部门的各级干部应负管理责任;班组发生轻伤和障碍，班组的班长应负管理责任。

第三条实行奖惩制度，体现安全生产权责追究和奖罚分明的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的部门和个人予以表彰和奖励，对发生事故的部门和有关责任者给予批评和处罚;对失职、渎职或严重违章即使未造成严重后果，也要进行处罚。

第四条本规定适用于某发电责任公司，涉及安全生产的部门与个人。

第五条引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

国务院《特别重大事故调查标准暂行规定》(1989)

国务院《道路交通事故处理办法》(1992)

国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(1991)

公安部《道路交通事故自理标准规定》(1992)

国家电力公司《安全生产工作规定》(2000-5-1实施)

国家电力公司《电业生产事故调查规程》(____-1-1实施)

《安全生产法》 (____-11-1实施)

《安全生产工作奖惩规定》(国电总[____]478号)

第二章安全目标

第六条公司年度安全生产目标

一实现:实现年内安全生产两个百日无事故，争创全年无责任性考核事故。

五杜绝:(1)杜绝人身死亡、群伤事故;(2)杜绝电网事故;(3)杜绝特重大设备事故;(4)杜绝恶性误操作事故和五种电气误操作(见注1)事故;(5)杜绝火灾事故;(6)杜绝特、重大交通事故。

四控制:事故率控制在0.5次/台年;一类障碍控制在2次/台年;人身轻伤控制在1‰次;二类障碍控制在10次/台年。

注1:五种电气误操作包括:(1)三种恶性电气误操作事故:带负荷拉(合)隔离开关(刀闸)，带电挂(合)接地线(接地刀闸)，带接地线(接地刀闸)合断路器或隔离开关。(2)两种一般电气误操作事故:误(漏)拉(合)断路器(开关)，误入带电间隔。

第三章安全奖励

第七条安全奖励用于奖励在安全生产中做出优异成绩和突出贡献的先进个人和先进集体。公司设立安全生产奖励基金，基金来源从公司工资总额中预留，资金由人力资源部划拨财务管理部单独列帐，设备技术部提出意见并会同人力资源部掌握使用。

第八条全公司设立安全生产特殊贡献奖，用于奖励在工作中发现并制止违章行为，避免了人身事故或造成较大经济损失的设备事故等不安全情况;部门实现每月无人身未遂和二类障碍及以上事故，以及在安全预防措施方面解决了安全生产上长期不能解决的难题，填补了我公司在生产现场安全措施方面空白的个人或集体。具体奖励办法参照《安全生产特殊贡献奖考核发放办法》执行。

每九条公司设立统一的“安全生产长周期记录”，每年的安全记录自当年的元月一日开始统计，年内安全记录不跨年计算，结合公司实际情况，设立长周期安全奖，具体奖励办法参照《安全生产长周期奖考核发放办法》执行。

第十条安全责任目标奖励。公司各部门经理或相关人员实行安全责任书安全目标的考评奖励。每年公司与各部门安全第一责任人签订安全生产责任书，按安全生产责任书的奖惩条款，各部门经理向公司缴纳安全生产保证金，年终考评全面实现安全生产责任书规定的安全目标时，除全数返回所交保证金外，并按保证金数额的一定比例对各部门经理予以奖励。

第十一条安全先进奖励。公司每年进行一次年终综合评比，根据评比条件，在评比过程中按照各级人员安全生产岗位责任制和部门安全生产目标、安全生产指标完成情况，实行安全生产“一票”否决制，并依据《安全生产法》建立相关安全奖励激励体制，根据评选结果，由公司给予表彰奖励;安全生产标兵、安全管理先进个人享受公司劳动模范待遇;以上奖励均由设备技术部会同有关部门报请总经理办公会议研究决定或总经理批准后执行。

第四章安全处罚

第十二条对发生特大设备事故或重大及以上人身伤亡事故的处罚

根据事故调查组调查报告的结论，按事故责任划分，对有关责任人给予以下行政处分:

1、对主要责任者和直接责任者，给予开除处分。

2、对次要责任者给予开除留用察看二年至开除处分。

3、对责任者部门分管的助理、专业组长、专责工程师(或项目负责人)给予撤职至开除留用察看二年处分。

4、对责任者部门的经理给予撤职至开除留用察看一年处分。

5、公司有关管理部门的负责人给予行政警告至记大过处分，损失或影响重大的给予撤职处分。

6、对公司行政正职、分管的副职，由董事会研究决定，给予处分。并依据安全生产法给予处罚。

7、对责任部门员工扣除岗位绩效工资3个月，公司其它部门扣除岗位绩效工资2个月。

第十三条对发生责任性重大设备事故、重大电网事故的处罚

根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人员给予以下处分:

1、对主要责任人和直接责任人给予开除留用察看一年至开除的处分。

2、对次要责任人给予行政记大过至开除留用察看一年的处分。

3、对责任人所在部门的分管助理、专业组长、专责工程师(或项目负责人)给予行政记过至撤职处分。

4、对责任人所在部门的经理给予行政记大过至撤职处分。

5、对公司有关管理部门负责人给予警告至记大过处分。

6、对公司的行政正职、分管的副职，董事会研究决定，给予处分。

7、对责任部门员工扣除岗位绩效工资2个月，公司其它部门扣除岗位绩效工资1个月。

第十四条对发生因经济损失构成的重大火灾事故或因人身伤亡、经济损失构成负同等及以上责任的特、重大交通事故的处罚

根据事故调查组的调查报告结论，消防部门、交通管理部门的事故定性及责任划分，对有关责任人员给予以下处分:

1、对主要责任人和直接责任人给予记大过至开除留用察看一年处分。

2、对次要责任人给予行政记过至开除留用察看一年处分。

3、对责任者所在部门分管助理、专责工程师(或项目负责人)给予行政记过至撤职处分。

4、对责任者所在部门经理给予行政警告至撤职处分。

5、对公司有关管理部门负责人给予通报批评至行政警告处分。

6、对公司行政正职、分管副职，由董事会研究决定，给予处分。

第十五条对发生人身死亡事故的处罚

根据事故调查组调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人给予以下行政处分:

1、对主要责任人和直接责任人给予开除留用察看一年至开除处分。

2、对次要责任人给予行政警告至开除留用察看一年处分。

3、责任人所在部门分管助理、专责工程师(或项目负责人)给予行政记大过、撤职至开除留用察看一年处分。

4、对责任人所在部门经理给予行政记过至撤职处分。

5、对有关管理部门负责人给予行政警告至记过处分。

6、对公司行政正职、分管副职，由董事会会议研究决定，给予处分。

8、一年内重复发生两起及以上人身死亡事故或一次死亡两人的事故，对公司行政正职、分管副职，由董事会研究决定，给予行政记大过至撤职处分。

第十六条对发生三种电气恶性误操作事故的处罚

三种电气恶性误操作事故包括:带负荷误拉(合)隔离开关(刀闸)、带电挂(合)接地线(接地刀闸)、带接地线(接地刀闸)合断路器(隔离开关)。

根据事故调查组的调查报告结论按事故责任划分，对有关责任人给予以下处分:

1、对主要责任人给予开除留用察看一至二年的处分，情节严重者给予开除处分。

2、对次要责任人给予记过至开除留用察看一年的处分。

3、对责任者所在部门分管助理、专责工程师(或项目负责人)，给予记过至记大过处分。

4、对责任者所在部门经理给予行政警告处分，一年内重复发生误操作事故，给予行政记过至撤职的处分。

5、对公司有关管理部门负责人给予通报批评或警告。

6、对责任部门员工扣除岗位绩效工资2个月，公司其它部门各员工扣除岗位绩效工资1个月。

7、发生两种一般电气误操作事故，指误断(合)断路器(开关)、误入带电间隔，按上述处理条款降一级处罚;其中误入带电间隔造成人员伤亡的，同时按本条款和人身伤亡的有关条款择重处罚。

第十七条对发生与电力生产有关的重伤事故的处罚

根据事故调查组调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人给予以下处分:

1、对主要责任人和直接责任人给予行政警告至记大过处分。

2、对次要责任人给予行政警告至记过处分。

3、对责任者所在班组班长(或项目负责人)给予通报批评，扣除岗位绩效工资2个月。

4、对责任者所在部门分管助理、专责工程师给予通报批评，扣除岗位绩效工资1个月。情节恶劣、后果严重者给予记过处分。

5、对责任者所在部门的经理给予通报批评，扣除岗位绩效工资1个月。情节恶劣、后果严重者给予行政警告至记过处分。

6、对非生产性人身死亡或重伤事故，参照本条款酌情处理。

7、对责任部门及其它部门，月度考核执行经营策划部制定的月度考核标准。

第十八条对人身轻伤的处罚

根据事故调查结论，按责任划分对有关责任人员给予以下处理:

1、对主要责任人和直接责任人给予扣除岗位绩效工资2个月。

2、对次要责任人给予扣除岗位绩效工资1个月。

3、对责任者所在班组的班长(或项目负责人)给予扣除岗位绩效工资1个月。

4、对责任部门月奖执行经营策划部制定的月度考核标准。

第十九条对一般误操作事故的处罚

由于工作责任心差，不认真执行执行“两票三制”及各种规章制度、规程，误碰、误动、误投退压板，误下命令，误整定保护、误接线，热机操作误(漏)开、关阀门(挡板)、误(漏)投(停)辅机、监控过失等，构成中断安全记录的一般误操作事故。根据事故调查组调查结论，按事故责任划分，对有关责任者给予以下处分:

1、对主要责任人和直接责任人给予扣除岗位绩效工资2个月，降岗使用至行政警告处分，情节严重、影响恶劣者给予记过处分至记大过处分。

2、对次要责任人给予扣除岗位绩效工资1个月，降岗使用至公司通报批评，情节严重、影响恶劣者给予行政警告处分至记过处分。

3、对责任者所在班组的班长、值长扣除岗位绩效工资1个月，公司通报批评，情节严重、影响恶劣者给予警告处分。

4、对责任者所在部门分管助理、专责工程师给予扣除岗位绩效工资1个月，公司通报批评，情节严重，加倍处罚。

5、对责任者所在部门经理给予扣除岗位绩效工资1个月，公司通报批评，情节严重，加倍处罚。

6、对责任部门月奖，执行经营策划部制定的月度考核标准。

第二十条对中断安全记录的一般设备考核事故的处罚

根据事故调查组调查结论，按事故责任划分，对有责任者给予以下处分:

3、对责任者所在班组的班长给予扣除岗位绩效工资1个月，或降岗使用，全公司通报批评，情节严重、影响恶劣者给予警告处分。

5、对责任者所在部门经理给予扣除1个月岗位绩效工资50%，公司通报批评，情节严重，加倍处罚。

6、对责任部门月奖，执行经营策划部制定的月度考核标准。

第二十一条对火灾事故的处罚

因火灾事故造成直接经济损失在10000元至300000元或一次火灾造成一人重伤或三人轻伤或以上者，根据事故调查组调查结论，按事故责任划分，对有关责任者给予以下处分:

1、对主要责任人和直接责任人给予扣除岗位绩效工资4个月，降岗使用至行政警告处分，情节严重、影响恶劣者给予记过处分至记大过处分。

2、对次要责任人给予扣除岗位绩效工资2个月，降岗使用，公司通报批评，情节严重者给予行政警告处分至记过处分。

3、责任者所在部门经理给予扣除岗位绩效工资2个月，情节严重者，降岗使用至给警告处分，公司通报批评。

4)对责任部门扣100%月奖。

第二十二条对交通事故的处罚

不认真贯彻执行交通规则，车辆带病开车，违章驾驶，造成车辆严重损坏，直接经济损失10000元至30000或一次造成重伤1至2人，或轻伤三人以上者，根据事故调查组调查结论和交通管理部门事故定性及责任划分，负同等责任及以上者，对有关责任人给予以下处理:

1、对主要责任人给予警告至记大过处分，降岗跟班学习劳动，期满后经交规及技术技能考试合格后由部门安排工作。

2、对责任者所在部门经理、安全员给予扣除岗位绩效工资2个月，降岗或警告处分。

3、对事故部门月奖，执行经营策划部制定的月度考核标准

第二十三条对人员责任性一类障碍的处罚

由于工作人员责任心不强，工作中思想麻痹，图省事，应付差事，不严格执行检修工艺标准或运行操作规章制度，造成人员责任性一类障碍，根据事故调查分析结论，按事故责任划分，对有关责任者给予以下处理:

1、对主要责任人给予扣除岗位绩效工资2个月，公司通报至行政警告处分。

2、对次要责任人给予扣除岗位绩效工资1个月。

3、对责任者所在班组的班长、值长给予扣除1个月岗位绩效工资80%。

4、对责任者所在部门分管助理、专责工程师给予扣除1个月岗位绩效工资50%。

5、对责任者所在部门经理通报批评。

6、对事故部门月奖，执行经营策划部制定的月度考核标准。

第二十四条对恶性二类障碍或严重人身未遂的处罚

发生恶性二类障碍或严重人身未遂的处理参照责任性一类障碍、人身轻伤的处罚条款酌情处理。

第二十五条对隐瞒事故的处罚

在事故发生后或事故调查中，若发现隐瞒事故或隐瞒事故真相的，一经查实或以科学依据认定，本着从重处罚的原则，对隐瞒事故的主要策划人(当事人)和决策人、当事人及知情的主管人员做出如下处罚:

1、对隐瞒人身死亡事故、重大及以上设备事故、重大及以上电网事故的处罚:

1)对隐瞒事故的主要策划人(当事人)和决策人给予开除处分。

2)对隐瞒事故的班组班长给予撤职至开除留用察看二年的处分。

3)对隐瞒事故的部门经理、分管助理、专责工程师给予撤职至开除留用察看一至二年的处分。

4)对公司事故调查不力的有关部门责任人给予警告至记过处分。

2、对隐瞒人身重伤事故、一般设备事故和电网事故的处罚:

1)对隐瞒事故的主要策划人(当事人)和决策人给予开除处分。

2)对隐瞒事故的班组班长给予撤职至开除留用察看一至二年的处分。

3)对隐瞒事故的部门经理、分管助理、专责工程师给予撤职至开除留用察看一年的处分。

4)对事故调查不力的有关部门责任人给予通报批评至警告处分。

3、对隐瞒人身轻伤事故、设备一类障碍的处罚:

1)对隐瞒人身轻伤事故、设备一类障碍的主要策划人(当事人)和决策人给予行政警告至行政记过处分。

2)对隐瞒事故的班组班长给予公司通报批评至行政警告处分。

3)对隐瞒事故的部门经理、分管助理、专责工程师给予公司通报批评至行政警告处分。

4、对隐瞒严重人身未遂、设备二类障碍的处罚:

1)对隐瞒严重人身未遂、设备二类障碍的主要策划人(当事人)和决策人给予待岗半年至行政警告处分。

2)对隐瞒严重人身未遂、设备二类障碍的班组班长给予待岗两个月至半年的处罚。

3)对隐瞒严重人身未遂、设备二类障碍的部门经理、分管助理、专责工程师给予公司通报批评。

第二十六条隐瞒一类障碍或人身重伤以下事故由部门、班组发现上报设备技术部的，对责任人按本规定处理，不追究部门、班组的隐瞒事故责任。

第二十七条在事故发生后和事故调查中发生以下情况，使事故调查不能正常进行，或不能得出正确结论，对主要当事人和有关领导参照隐瞒事故处理:

1、隐瞒事故重要情节的。

2、向事故调查人员出示虚假证明或提供伪证的。

3、躲避、阻碍事故调查的。

第二十八条符合以下条件者为隐瞒事故:

1、有故意隐瞒事故的个人或组织行为。

2、不按规定将事故上报的。

3、隐瞒事故的主要情节和谎报重要情节。

第二十九条发生事故后，若事故情况复杂、原因不易查清，对主动讲清事故真相、积极配合事故调查的事故责任者给予从轻处罚或免于处罚。

第三十条以上所列发生事故的处罚中，给予的通报批评扣500元，警告扣1000元，严重警告扣2000元，记过处分扣5000元，记大过处分扣10000元。

第五章事故调查分析责任追究相关规定

第三十一条事故及时汇报规定

1、部门发生人身轻伤、一类障碍及以上事故后，必须立即汇报部门领导及设备技术部、公司领导，最长时间不超过半小时。部门在事故发生后应立即组织分析，写出书面报告交设备技术部;

2、在正常上班时发生的人身未遂、异常、二类障碍等不安全情况，2小时内向设备技术部汇报，其它时间发生的不安全情况在正常上班后2小时内汇报，并于汇报后三日内上交书面报告。不得以任何理由晚汇报，否则，公司将追究部门管理人员的责任，给部门安全第一责任人及安全员、班长给予50-1000元处罚，情节严重者给予行政警告至记过处分。

第三十二条 “说清楚”制度

发生人身轻伤、一类障碍及以上事故，部门经理三日内向设备技术部进行事故“四不放过”执行情况汇报，实行“说清楚”制度。

第三十三条连带责任考核

由于现场安全监督不力或技术管理、指导不到位发生的不安全情况，将对安监人员或生产技术人员进行连带责任考核。

第三十四条月度事故叠加考核

对于公司一月内连续发生几起事故，按公司制定的《绩效管理办法》执行，对各部门奖金考核的百分比，按对应性质的事故次数，叠加考核。

第三十五条保证工作人员工作积极性的措施

1、事故责任者在接受降岗处罚过程中(公司内待业人员除外)，除事故当月绩效奖全部扣完外，原则上其它月绩效奖不因本次事故而受到影响。

2、事故责任者在接受处罚过程中，能主动改正错误，认真做好本职工作，并在安全生产、事故预防工作中做出成绩者，可由部门写出书面材料，由设备技术部审核并报请公司主管领导批准后中止对事故责任者处罚。

第三十六条事故责任划分规定

1、由于下列原因发生的人身设备事故，有关的领导干部(部门专责、点检工程师及以上干部)应对事故负主要责任或直接责任:

1)违章指挥。

2)对已经发现的危及人身设备安全的事故隐患，应由该领导干部安排消除而未及时安排消除，或未采取有效的预防措施。

3)发生由于没有严格执行有关规章制度，但缺陷、隐患已实际存在，且应制订出检修试验安全技术措施而未制订，所造成的人身设备事故。

4)工作负责人对全体工作人员在没有进行技术交底和安全措施交底的情况下，就下令开工，致使工作人员对应采取的安全措施不明确，施工现场管理混乱而造成的人身、设备事故。

5)对亲自看见的导致事故的违章作业行为不制止。

6)对自己所管辖范围内的违章作业行为不组织查处，结果发生由于违章作业而导致的人身事故(以记录为准，30天内未进行查处，或只查不处理的视为不查处)。

7)安排未经技术培训、安规考试合格的人员独立工作，或安排无特种作业证的人员进行特种作业。

8)对本公司、本部门已经发生的人身伤亡事故，未落实防范措施，致使同类事故在本部门重复发生。

9)新建、改建、扩建及技术改造的工程项目，没有做到安全防护装置与主体工程同时设计、同时施工、同时验收就擅自批准投产使用。

10)擅自批准无证安装锅炉、起重机械(1吨及以上)，或未经定期检验合格的锅炉、压力容器、起重机械投入使用。

11)在无可靠防范措施的情况下，批准设备带病运行或缺少保护装置运行，造成后果者。

12)对上级文件或事故通报中指出的本部门也潜在的事故隐患，不组织消除，听之任之，致使同类事故在该领导干部任职期间同样发生。

13)领导干部布置工作任务时安排人力不足，工期过紧，工作负责人提出意见而领导干部未予采纳，促使工作人员抢工期，赶进度，而省略安全措施，或加班加点过多而疲劳过度，以致造成伤亡事故。

14)经事故调查分析，事故调查组或当地劳动部门，主管局认为有关领导应负主要责任或直接责任的伤亡事故。

2、工作负责人对违章指挥或不进行两交底就下令开始工作的干部不提出意见，盲目服从，则对事故应负有直接责任。

3、由于签发了不合格的工作票或工单而发生人身伤亡事故，工作票或工单签发人应负主要责任，工作负责人和工作许可人不提出意见，盲目执行应负同等的直接责任。

4、由于不按工作票或工单上的正确要求做好安全措施而发生人身伤亡事故，工作许可人负主要责任，工作负责人负直接责任。

5、工作人员开工后未经工作负责人许可，擅自进行其它工作，造成人身事故时，工作人员本人负主要责任，工作负责人(监护人)监护不严，应负次要责任。

6、由于操作票不合格而发生人身伤亡事故，应根据不同情况，由事故调查组具体分析，确定事故的主要责任、直接责任、次要责任及领导责任。

7、凡分配未经《电业安全工作规程》或《电力建设安全工作规程》考试合格的人员去工作，或者分配没有被批准独立值班(独立工作)的人员去独立值班(独立工作)，或者分配没有经过安全生产知识教育的临时工、民工、待业青年、学生等外来人员参加本单位班组的生产(施工)劳动，发生人身伤亡事故时，分配工作的干部应负主要责任，直接带领工作的班组长不提出意见，盲目领工则应负次要责任。

8、由于不按时实施本单位制定的反事故措施计划或劳动安全技术措施计划而发生人身伤亡事故，则该项措施的负责人或批准延期或取消该项措施的领导干部应负主要责任，安全监察人员(安全员)不督促、不检查、或未提出意见则应负次要责任。

9、由于工作监护人(负责人)或操作监护人不认真进行监护，造成误操作或误碰、误登带电设备，或造成高处坠落等伤亡事故，则监护人负主要责任，被监护人负直接责任。

10、由于生产或施工现场应经常设置的爬梯、栏杆、孔洞盖板、转动机械的防护罩、低压电器漏电保护器等安全防护设施不完善或不起作用，造成人身伤亡事故时，该项设施的检修负责人应负主要责任，设备主管部门的领导未及时安排消除缺陷，则应负领导责任。

11、违反行业及国家电力公司关于《加强承包工作及多种经营安全管理的若干规定》、《关于加强电力建设包工队、临时工安全管理的若干规定》和网局《关于民工和外包工程安全管理工作的规定》，把工程承包给不具备安全资格的包工队、集体企业或其它企业，发生了人身伤亡事故或设备损坏事故时，负责审查施工队安全资格的部门对事故应负主要责任，若在承包合同签订前未让安全监察人员审查，则甲、乙方代表签字人应负主要责任。

12、违反行业或网公司《关于民工和外包工程安全管理工作的规定》，使用民工、临时工，没有办理审批手续，或违反使用范围，发生人身伤亡事故或设备事故时，批准使用的人应负主要责任，使用部门的领导或领工人员未提出意见，盲目使用则应负直接责任。

13、违反安全生产法内相关条款，不落实、组织实施相关措施，安全生产岗位责任制不落实等，则应负管理责任。

第三十七条对发生事故后部门不能按时上报对相关责任人的初步处理意见，或对处理内容与分析报告不祥细，每次考核责任部门100元;

第三十八条本细则中有关事故、一类障碍、人身重伤、轻伤等事故的划分按国务院、劳动部的有关法规和国家电力公司《电业事故调查规程》的规定执行。其责任由公司安全生产委员会和设备技术部划定。

第三十九条本细则中受处罚的部门及领导，对其部门发生事故负有领导责任，按上述条款规定确定。如果领导人员由于违章指挥、违章作业等导致事故，而成为事故的主要或次要责任者时，按主要或次要责任者相应条款处理。

第四十条本细则中受处罚的员工，符合公司待岗、下岗规定时，列为待岗、下岗员工管理。

第四十一条对违章行为处罚的规定，参照《反三违考核条例》考核

第七章附则

第四十二条本制度适用于某发电公司。

第四十三条本制度自颁布之日起执行。

第四十四条本制度由某发电公司设备技术部负责解释。

第四十五条附录

安全生产及供应链安全培训制度：安全生产“五同时”

适配人群	企业负责人，生产部门负责人，安全部门负责人	使用场景	生产计划，工作布置，安全检查
制定背景	因为国家法律和国务院规定要求企业管好安全，怕生产时忘了安全出事故。
适用范围	管企业老总、各部门负责人、所有生产相关的事儿。
职责分工	老总带头干，各部门负责人具体做，安全部门盯着看执行没执行。
管理规定	计划要写安全目标，布置要提安全要求，检查要有安全项目，评比要加安全条款，总结要有安全内容。
监督与罚则	计划里必须塞进安全内容，开会要同步说安全，每月领导带队查安全，记录要留底，不照做就提醒补上。

（一）安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。

（二）企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。

具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：

1、生计计划有安全生产目标和措施；

2、布量工作有安全生产要求；

3、检查工作有安全生产项目；

4、评比方案有安全生产条款；

5、总结报告有安全生产内容。

（三）企业（厂）级的年度生产（工作）计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。

（四）生产调度会议，在布量、检查生产（工作）中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。

（五）公司（厂）级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。

（六）开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。

（七）企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。

（八）企业、分厂、车间年度（半年）工作总结中，应有安全生产的内容。

安全生产及供应链安全培训制度：建设集团项目安全生产奖罚

适配人群	项目部负责人，分公司安全主管，子公司监管人员	使用场景	安全大检查，双标化创建，隐患整改
制定背景	安全检查老出问题，工地乱糟糟的，想用奖罚让大家认真干活。
适用范围	集团公司所有在建项目、分公司、子公司和相关人员。
职责分工	集团公司管总，分公司和项目部具体干，安全处负责查，监察室盯大问题。
管理规定	该验收的必须验，用电要按方案，特种工得有证，整改单要按时回，标化目标要兑现。
监督与罚则	检查完当场打分，奖罚直接发通知单，不改就停工罚款，再犯就翻倍，查实造假要追责。

第1条集团公司范围内项目有下列成绩的，集团公司对其所属单位奖励如下:

1、集团公司季度安全大检查被评为优良的，奖励2000元;在各地、市大检查中评为优良的并通报表扬的，奖励3000--5000元;在省、部级安全大检查中评为优良并通报表扬的，奖励10000--20000元。

2、被评为地级市"双标化"项目优胜单位(挂红牌)的，奖励3000元;被评为地市样板标化的，奖励5000元;被评为省级"双标化"的，奖励20000元;被评为部级双文明标化工地奖励50000元。(本款以项目竣工时最终成绩为准，不重复奖励)。

第2条对创标化、文明施工现场有突出贡献的领导、职能部门及有关人员可酌情分别给予奖励。

第3条集团公司范围内项目有下列行为的，集团公司对其所属单位处罚如下:

1、井架、外架、塔吊不按规定要求进行验收，擅自使用的，一经发现，每次罚款3000元;并责成限期整改。对项目部罚款2000元。

2、现场施工用电不按施工方案布设，存在严重违章作业的，责成整改并罚款3000元;对项目部罚款2000元。

3、特种作业操作人员无证上岗，一经查实，项目部罚款5000~20000元，并责成整改到位;对分公司罚款2000元。

4、集团公司安全隐患整改单不按"三定"要求进行整改、回复的，每次罚款1000元。同一项目二次以上不整改的，给予项目停工整改并罚款5000元。对分公司罚款2000元。

5、集团公司安全大检查中被评为不合格的，罚款3000元:被各地市挂黄牌警告的，罚款5000元;在各县(市)安全大检查中，被评为不合格并通报批评的，罚款10000元;在各地级市、总公司安全大检查中，被评为不合格并通报批评的，罚款20000元;在省、部级安全大检查中，被评为不合格并通报批评的，罚款30000元。

6、项目发生死亡事故的，每死亡一人，罚款10000--30000元，并另按规定处理;项目发生重伤、设备、火灾事故的，视情节轻重，罚款3000~30000元;事故隐瞒不报的一经查实加倍罚款，并追究有关人员责任。

第4条对出现重大伤亡事故及安全事故的责任人，由监察室立案查处;触犯刑法的交司法部依法查处。

第5条已列为集团公司创市级"双标化"项目的，工程竣工没有达到目标的，罚款5000-10000 元。该项目在季度大检查中评定为不合格的，加倍处罚。

第6条对有用户或群众投诉，一经查实确属存在的，视情节处以1000-2000元罚款;被新闻媒体曝光，影响集团公司声誉的，视情节处以2000-10000元罚款。

第7条有下列行为情形之一的，单项罚款3000-20000元，并责成公司(分公司)限期整改:

1、不按规定要求配备安全员的;

2、专项施工方案无针对性，方案与实际不符的;

3、塔吊、人货梯等大型设备不纳入集团公司设备处管理，日常维护、管理混乱，不按要求进行班前试运行，存在严重安全隐患的;

4、施工项目安全台帐弄虚作假或严重不符合要求的;

5、没有实施、落实集团公司cis示范图册等规定、末使用集团公司统一标牌及彩旗、文明施工极差，有损企业形象的;

6、项目拒绝集团检查督促，对抗检查人员的;

第8条子公司有下列情形之一的，罚款5000~20000元，并责令其限期整改:

1、监管不力，地市级以上检查不合格一次，集团公司季度大检查两次不合格或对各类重大隐患整改通知单要求整改内容落实不力，造成安全事故发生的;

2、对各类安全隐患整改通知单整改要求复验不及时，把关不严的;

3、安全生产各分部分项验收不及时，把关不严的。

4、对隐患及安全问题监管不力追踪不严，不能有效制止现场违章指挥、管理混乱的。

5、开工前未对项目部进行安全生产综合交底、未进行开工基本条件验收的。

安全生产及供应链安全培训制度：安全生产

适配人群	一线操作工，车间安全员，设备维修工	使用场景	生产作业，设备维修，动火作业
制定背景	怕出事故伤人赔钱，大家干活没规矩乱来。
适用范围	全厂工人、车间、所有生产活儿。
职责分工	安全员天天盯现场，班组长管手下人，厂长最后兜底。
管理规定	必须戴好劳保用品，不准穿便服上岗，不准乱碰电器设备，不准随便点火。
监督与罚则	安全员随时查，发现违规马上喊停，再犯扣钱，出事要追责，每月开安全会通报情况。

安全生产制度

一、员工要树立“安全第一”的思想，自觉接受安全教育，学习安全知识，保证安全生产。

二、生产中要严格执行安全操作规程，避免各类事故发生，实现“三天一降”(无死亡、无重伤、

无重大经济损失)。

三、生产岗位员工必须按规定穿戴劳动保护用品，严禁穿着个人衣服上岗。

四、车间尊职安全员要切实履行职责，随时检查安全生产制度落实情况，制止违章操作和冒险业。

五、电器和机械设备故障应由专业人员排除，非专业人员严禁自已动手处理。

六、厂区内原则上禁止动用明火，确需动火时应请款领导，动力火现场要设专人监管，人走火灭。

安全生产及供应链安全培训制度：安全生产事故报告统计和调查处理

适配人群	客运驾驶员，安全部门负责人，车队调度员	使用场景	交通事故处置，事故信息上报，伤亡统计分析
制定背景	路上出事太多，报告乱七八糟，查不清原因，没人管统计，老是漏报瞒报。
适用范围	公司所有开车的司机、安全部门、安全科的人。
职责分工	司机第一时间处理和报告，安全科负责统计填表，安全部门盯着执行，领导抽查。
管理规定	出事必须停车、护现场、救伤员、马上报案；报告要写清时间地点车牌人数；不准拖着不报、少报、瞎报。
监督与罚则	司机报给负责人，1小时内公司报上级；安全科每月填表，做分析会；漏报一次提醒，两次扣钱，三次停岗；季度检查报表和记录本。

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强道路运输安全管理，进一步规范安全事故报告、统计和调查处理工作，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等法律法规及上级有关事规定和要求，结合本公司实际，特制定本制度。

一、生产安全事故报告

（一）、在道路上发生交通事故后，车辆驾驶人必须采取以下紧急处置措施。

1、立即停车。当发生交通事故时，驾驶人首先采取制动措施停车，避免交通事故损害的进一步扩大，也有利于交通事故的处理和现场证据的固定。

2、保护现场。发生交通事故时，要注意保护现场，有利于查清事故原因和认定相关方的责任。事故现场的范围通常是指机动车采取制动措施时的地域或停车的地域，以及受害人进、终止的位置。对于未造成人员伤亡的交通事故，当事人对事实及成因无争议的可立即撤离现场或者报告公安交通管理部门。

3、立即抢救伤员。机动车驾驶人如果发现受害人受伤，应立即抢

救伤员。如立即止血，防止失血过多。紧急情况下，可拦截过往车辆或事故车辆直接将伤员送往医院，但注意保护好现场和有关证据。

4、及时报案。发生交通事故后，驾驶人应及时报案，报案时讲清楚交通事故发生时间、地点、车辆类型、号牌、伤亡和损失情况等。

5、按照《生产安全事故报告和调查处理条例》和交通运输部制定《道路运输行业行车事故统计报表制度》的规定，发生生产安全事故后，事故现场有关人员除向公安交通管理部门报案外，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人或安全部门报告，公司接到报告后必须在1小时内向行业管理部门报告，如发生较大及以上事故应同时向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门等报告，并启动应急救援预案。

（二）、报告的主要内容包括：

1、事故发生单位概况（车辆牌号、车型、运行线路、核载（实载）人数，驾驶员姓名、驾驶证、从业证号）；

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3、事故的简要经过；

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

5、以及采取的措施；

6、事故报告出现的新情况（道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的）应当及时补报；

7、其他应当报告的情况。公司和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

二、事故统计

安全生产事故统计和分析的目标是总结事故特点和原因，提出针对性的事故预防措施。为了实现这一目标，做好道路客运安全生产事故统计和分析工作应遵循以下原则：

1、建立健全责任明确、运转有序的工作机制。安全科确定事故统计工作人员，并保持统计人员的相对稳定，保持统计工作的连续性，确保统计信息的可靠性。及时填报事故报表，确保统计工作及时准确。

2、明确统计工作要求。对各类安全事故的月报、年报、快报、分析报告等规定上报时间、格式、填报要求、上报方式等具体要求。

3、做好相关资料的搜集。资料搜集又称统计调查，是指对大量的原始材料进行技术分组，是整个事故统计工作的前提和基础。伤亡事故统计是一项经常性的统计工作。统计调查一般采用报告法，具体按照国家或者指定的报告制度，采用报表等方式逐级上报。

4、加强统计资料的整理。资料整理又称统计汇报，是将搜集的事故资料进行审核、汇总，并根据事故统计的要求计算有关数值。汇总就是按一定的统计标准，将分组研究的对象划分为性质相同的组。不如按事故四项指标分组，然后按组进行统计计算第四项指标及指标完成情况。

5、逐步建立健全伤亡事故数据库。建立事故数据库有利于在相互

孤立的统计信息之间建立起有机的联系，实现事故信息的有效集成和信息共享，也便于事故检索、查询及分析应用，提高效率。

6、强化分析，切实发挥事故统计工作的导向作用。将汇总整理的资料及有关数值，填入统计表或绘制统计图，应用相对指标和觉得指标使大量的零星资料系统化、条理化、科学化，是统计工作的结果。事故统计结果可以用统计指标、统计表、统计图等形式表达。但不能仅仅停留在报表里、数据上，要能透过数据，发现问题。要建立月度分析制度，定期召开分析会，把生产安全事故情况和企业安全管理情况结合起来，多方位、多角度、多领域地深入分析本企业安全生产工作的特点、规律和存在的问题，找出安全管理的难点和薄弱环节，提出针对性的措施，充分发挥统计工作的基础导向作用。

安全生产及供应链安全培训制度：安全生产事故统计和分析

适配人群	装备技术员，救援司机，特种设备专管员	使用场景	车辆救援，设备操作，危险品装卸
制定背景	以前事故统计乱七八糟，有的报有的不报，数字对不上。现在要统一口径，让每起伤亡都能被看见、被记住。
适用范围	公司所有办公区、车间、库房、装卸现场，还有司机和坐公司车外出的人。
职责分工	安全生产办牵头管这事，装备技术员盯车辆设备，司机自己也要守规矩，专管员要检查维护。
管理规定	凡因管理差或防护不到位出的事，都得报；坐公司车出事必须报；30天内死亡算工伤；纯生病不算。
监督与罚则	专管员建台账、做保养、查隐患；每月核对数据；漏报少报要补上；安全办不定期抽查，发现问题当场记下来。

第一条根据国家安全监管总局关于印发《生产安全事故统计制度》的通知要求，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条统计和分析范围：本公司所属办公区、生活区、车间、库房及危险品装卸、搬运、操作等环节发生伤亡事故，凡由于管理不善或安全防护设施不健全而造成的职工伤亡事故，都作为职工伤亡事故来报告和进行统计和分析。公司按规定配备专职装备技术管理人员，负责公司车辆、救援设施和设备的管理，熟练掌握相关装备的使用和维护工作。

第三条统计和分析内容：主要包括事故发生单位的基本情况、事故发生的起数、死亡人数、重伤人数、急性工业中毒人数、单位经济类型、事故类别、事故原因、直接经济损失等特种设备技术专管员应定期学习安全法律法规，参加相关部门的技术培训和考核。

第四条凡公司的救援车辆和司机，在执行公司的任务时发生伤亡事故，都按职工伤亡事故来报告和进行统计和分析。建立车辆设备技术台帐，按时对车辆装备进行维护、保养，定期组织检查，对失效，过期的装备技术及时更新。

第五条职工乘坐公司交通工具在外执行任务途中发生交通事故，造成人员伤亡，不论交通部门是否报告统计，都作为职工伤亡事故来报告和进行统计。

第六条公司职工因违反劳动纪律而发生伤亡事故，凡在劳动过程中，或虽不在劳动过程中，但与企业设备有关的，都应报告统计和分析。

第七条职工负伤后，在30天以内死亡的（因医疗事故而死亡的除外，但必须得到医疗事故鉴定部门的确认），均按死亡事故来报告和进行统计和分析；超过30天死亡的，不再进行补报和统计。

第八条公司职工在劳动过程中因病导致受伤、死亡，经县级以上医院诊断和劳动安全监察部门的调查，确认系本人疾病造成的，则不按因工伤亡事故来报告和进行统计和分析。

第九条凡涉及两个以上主体时发生的伤亡事故，由事故主要责任方负责报告和统计。若主要责任分不清的，暂由公司统计伤亡人数，但要注明发生事故的时间，地点，说明事故概况。

第十条本制度由公司安全生产办负责解释并监督实施。

第十一条本制度自下发之日起执行。

四川三和奥邦汽车服务有限公司

____年1月10日

安全生产及供应链安全培训制度：安全生产文明施工措施费用审核

适配人群	建设单位，施工单位，监理单位	使用场景	工程开工，主体施工，竣工验收
制定背景	工地老出安全事故，防护和文明施工钱总被挪用，得管住这笔钱。
适用范围	全市所有新建改建扩建的建筑工程。
职责分工	建设单位存钱，施工单位专款专用，监理单位盯着花，安监站查账。
管理规定	钱必须存进专用账户；开工先付一半；主体干到一半再付四成；最后验收合格才给剩下的一成。
监督与罚则	安监站审查安全条件才拨款；监理天天盯现场花钱；没达标就扣钱；挪用要通报批评。

1、建设单位在编制工程预算时，应当依据有关规定要求，合理确定建筑工程安全防护、文明施工措施费用，并在办理建筑工程安全监督备案手续之前一次性存入全市统一专用帐户。

2、建筑工程安全防护、文明施工措施费用专项管理采用定量预付、竣工结算的方式划拨。开工时，经安全条件审查合格，先预付50%;当工程主体结构施工完成工程量的50%时，经检查达到安全质量标准化工程的，再拨付40%;工程竣工后，经检查核实一直保持安全文明施工的，再拨付10%;未达标的不予拨付。

3、施工单位应保证每项工程安全防护、文明施工所需资金的有效投入，确保安全防护、文明施工措施费用的专项使用，不得挪作他用。

4、工程监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施费用的有效使用进行现场监理。

安全生产及供应链安全培训制度：安全生产技术措施交底

适配人群	工程技术负责人，施工工长，项目经理	使用场景	工程开工前，分项施工前，交叉作业时
制定背景	怕工人不懂安全要求，干错活出事。想让每个人开工前都清楚风险和做法。
适用范围	所有工地干活的人，包括项目经理、工长、班组长、普通工人。
职责分工	项目经理带头管，工长具体讲，班组长天天说，安全部盯着签字有没有漏。
管理规定	每次开工前必须讲安全，内容要写清楚，时间地点人名都要签上。
监督与罚则	检查本子有没有字，签字全不全；少一次扣当月奖金；抽查现场问工人记不记得。

1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。

2、分项、分部工程施工前，工长要向班、组长进行安全技术措施交底。

3、两个以上施工队或工种配合施工时，项目经理、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班、组长进行交叉作业安全交底。

4、班、组长每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

5、交底必须详细认真写明交底内容、日期、交底人和接受人签字。

安全生产及供应链安全培训制度：安全生产调度值班

适配人群	调度值班矿长，矿山技术负责人，安全矿长	使用场景	矿山作业，瓦斯检查，班前会议
制定背景	以前调度乱，没人盯安全，事故多。现在要有人天天管生产安全，盯住隐患不放过。
适用范围	全矿当天值班的矿长、安全员、瓦斯检查员、电工、运输人员。
职责分工	矿长带头，技术总负责人和生产安全矿长配合。值班矿长干活，其他人都听他安排。
管理规定	必须开班前会讲安全，必须查瓦斯敲帮问顶，必须记工作日记，发现隐患马上处理。
监督与罚则	每天交接班要签字确认，日记要存档，矿长抽查，漏记或拖延就批评，出事追责。