监理工作总结制度（优选10篇）

监理工作总结制度

适配人群	总监理工程师，监理工程师，总工程师	使用场景	项目竣工，监理验收，工程交付
制定背景	项目干完没人总结，经验留不住，问题重复出。
适用范围	所有合同完工的监理项目。
职责分工	总监理工程师来写，总工程师负责审和签字，资料员管存档。
管理规定	必须写书面总结；内容要含工程概况、监理过程、成绩、问题、经验教训；不能少项漏项。
监督与罚则	总监组织写，总工不签字就不能交业主；没存档算没完成；检查靠季度档案抽查，漏一份扣当月绩效分。

1、合同项目竣工后，均需进行书面监理总结。

2、监理总结报告由总监理工程师组织编写。

3、监理总结报告主要内容

(1)工程概况(除工程一般情况外，还应有投资情况、业主情况、施工队伍情况等);

(2)监理情况(监理过程描述:组织机构，监理内容范围，监理时间);

(3)取得的成绩;

(4)存在的问题;

(5)经验和教训。

4、监理总结报告由总工程师审定签章后送业主。

5、监理总结报告应按规定存档。

监理工作总结制度：项目工程监理工作总结

适配人群	监理办负责人，项目总监，现场监理工程师	使用场景	阶段验收，竣工验收，中间验收
制定背景	项目多，总结乱，没人统一管。怕工作没痕迹，业绩看不见，考核没依据。
适用范围	所有在建工程项目的监理办和负责人。
职责分工	监理办负责人自己写，公司工程部收材料，质管部查质量，人事部用它来打分。
管理规定	必须写阶段和竣工两份总结；阶段总结要简明，竣工总结要写细、数据准、内容真；五块内容缺一不可。
监督与罚则	阶段总结交不齐，中间验收卡住；竣工总结晚了，不能报竣工；写得差的，季度考核扣分；连续两次不合格，换人负责。

工程项目监理工作总结制度

1、监理工作总结由各项目监理办负责人编写;

2、按项目的进展谓况，须分别编写阶段性监理工作总结和工程竣工监理工作总结:

3、项目监理工作总结的内容应包括:

(1)工程概述

(2)工程实施情况

(3)监理工作开展情况

(4)资料及信息管理工作

(5)经验、教训与建议

4、阶段性监理工作总结内容相对简明扼要;工程竣工监理工作总结要求编写详尽，采用数据必须准确，内容必须真实。充分展示监理办的工作业绩与工作水平;

5、阶段性监理工作总结要求在该阶段验收时提交，作为办理中间验收的监理资料。工程竣工监理工作总结要求在工程竣工验收时完成，作为向业主和质监站的文字汇报材料;

6、监理工作总结作为公司考核项目监理办及项目监理负责人的重要依据。

监理工作总结制度：监理工作

适配人群	安全监理工程师，专业监理工程师，总监理工程师	使用场景	开工审查，基坑支护，脚手架验收
制定背景	怕工地出安全事故，监理没章法乱管。想让安全监管有依据、有步骤、不漏事。
适用范围	监理部所有人，各专业组，所有在监工程的安全监理活儿。
职责分工	安全总监理工程师带头干，各专业组执行，资料员管记录归档，总监每月查日记。
管理规定	每天记安全监理日记，开工前查施工方证件，方案要审，例会每周开，隐患马上发通知。
监督与罚则	总监每月检查日记，发现隐患下通知整改，不改就报建设单位和主管部门，严重直接叫停施工。

根据国家颁布的< >;; ，我监理部将按以下几个方面制定并实施监理工作制度:

1.定期学习与交流制度:

1.1 安全总监理工程师应组织安全监理人员研究设计文件、有关规定、规范、标准、安全监理合同、安全监理细则和及时传达建设单位

的文件和会议精神等，建立起定期学习和交流制度。

2.监理日记记录制度

2.1 各专业组必须填写监理日记，记录每天安全监理工作内容;

2.2 总监理工程师每月检查各专业组的日记;

2.3 各专业组在检查安全时，同时要注意文明生产，并将其纳入安全监理日记的内容中。

3.项目安全监理总结制度

3.1 各专业组每月在规定日期向安全总监理工程师提供监理月报，并由其审阅;

3.2 资料人员根据各组监理月报编写出综合监理月报，经总监审查后，报上级主管部门。

4.安全监理资料的管理与归档制度

4.1 安全监理工作每周一次例会(和施工监理例会一并进行)，由资料人员负责记录整理、保存;

4.2 其他有关文件、设计及变更设计图纸、会议记录、安全监理联系单和信函，由有关人员处理后交资料组保存。

5.开工前安全审查制度

5.1 营业执照;

5.2 安全生产许可证;

5.3 安全资质证书;

5.4 建筑施工安全监督书;

5.5 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等;

5.6 安全生产责任制及管理体系;

5.7 安全生产规章制度;

5.8 特种作业人员的上岗证及管理情况;

5.9 各工种的安全生产操作规程;

5.10 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

6.安全施工组织设计及安全施工方案审核制度

6.1 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批:

6.1.1 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写;

6.1.2 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审;

6.1.3 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人审批;

6.1.4 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可;

6.1.5 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准;

6.1.6 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

6.2 土方工程:

6.2.1 地上障碍物的防护措施是否齐全完整;

6.2.2 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整;

6.2.3 相临建筑物的保护措施是否齐全完整;

6.2.4 场区的排水防洪措施是否齐全完整;

6.2.5 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整;

6.2.6 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整;

6.2.7 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。

6.3 脚手架:

6.3.1 脚手架设计方案(图)是否齐全完整可行;

6.3.2 脚手架设计验算书是否正确齐全完整;

6.3.3 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整;

6.3.4 脚手架使用安全措施是否齐全完整;

6.3.5 脚手架拆除方案是否齐全完整。

6.4 模板施工:

6.4.1 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确;

6.4.2 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等;

6.4.3 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全;

6.4.5 模板设计中安全措施是否周全。

6.5 高处作业:

6.5.1 临边作业的防护措施是否齐全完整;

6.5.2 洞口作业的防护措施是否齐全完整;

6.5.3 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。

6.6 交叉作业:

6.6.1 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整;

6.6.2 安全防护棚的设置是否满足安全要求;

6.6.3 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。

6.7 塔式起重机:

6.7.1 地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要;

6.7.2 起重机拆装的安全措施是否齐全完整;

6.7.3 起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整;

6.7.4 起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全;

6.7.5 起重机的安全使用制度是否健全。

6.8 临时用电:

6.8.1 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理;

6.8.2 负荷计算是否正确完整;

6.8.3 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确;

6.8.4 电气平面图、接线系统图是否正确完整;

6.8.5 施工用电是否采用接零保护系统;

6.8.6 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护;

6.8.7 照明用电措施是否满足安全要求。

6.9 安全文明管理:

6.9.1 检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

7.工程安全检查制度

7.1 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改;

7.2 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作;

7.3 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录;

7.4 施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告;

7.5 如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报:

7.5.1 施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进

措施不符合要求时;

7.5.2 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;

7.5.3 安全措施未经自检而擅自使用时;

7.5.4 擅自变更设计图纸进行施工时;

7.5.5 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;

7.5.6 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施时;

7.5.7 出现安全事故时。

8.工程安全事故处理制度

8.1 施工现场工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月要填说明，伤亡事故报表由施工单位安全管理部门盖章认可;

8.2 发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”(事

故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过)的原则进行调查处理。

监理工作总结制度：完善安全监理工作

适配人群	驻地监理工程师，安全监理员，施工单位安全员	使用场景	安全监理会议，专项安全检查，工地例会
制定背景	工地地形复杂，施工难度大，怕出安全事故。想提前发现隐患，让监理和工人更懂安全，别再重复犯错。
适用范围	驻地办全体监理人员、各施工单位相关人员。
职责分工	驻地监理工程师牵头，全体监理员执行，安全领导小组监督检查。
管理规定	必须学法规、做培训、开安全会；查隐患要当场指正；旁站巡视不能少；整改必须限期完成。
监督与罚则	每季度大检查，日常巡检加专项检查；用旁站、巡视、平行试验盯现场；发整改单、开会督促、跟踪验证；不改就通报，严重就处罚。

（一）、一会议制度：

驻地办将根据工程的进展情况，适时组织或会同业主召开专题或相关安全管理会议，根据工程施工的情况明确阶段性的安全监理工作重点，及时召开并宣贯上级主管单位下发的管理要求和规定，制定针对性的安全检查计划；分析安全生产中所发现的问题，制定相应对策，避免类似安全问题的重复出现，将事故隐患消灭在萌芽状态。

（二）、安全教育培训制度：

绵南高速公路地形复杂、施工难度大，为保证该工程建设的安全，必须坚持安全教育培训。安全生产学习教育方式：督促项目部定期或不定期组织其各部门、班(组)人员及相关人员参加安全学习教育，有针对性地研究讨论安全生产问题，尤其是对特殊工种的作业人员进行安全教育，谈经验体会、谈安全防范措施。通过生产调度会、工地会议、专题安全教育会议，以及黑板报、简报等多种形式，开展经常性的安全生产宣传教育活动。以利不断促进和提高施工现场氛围，确保施工安全。

安全教育是驻地办安全生产管理的重要组成部分，是提高驻地办全体监理人员安全素质，防止不安全行为的重要途径，是预防事故、保护监理人员在生产过程中的安全与健康的重要措施，是驻地办安全生产管理的一项基础性工作。为此，驻地办依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》及《四川省安全生产管理条例》等法律法规，结合绵西高速公路工程建设实际，特制定本制度。

1、安全教育的内容：

（1）、安全法制教育

安全法制教育是通过学习国家的安全生产方针、政策、法制和绵南公司的各项安全生产规章制度，从而达到强化监理人员安全意识的目的。

（2）、安全知识技能教育

安全知识技能教育是以提高员工安全技术素质为目标的。内容包括消防安全、防洪防汛、电气安全、路桥隧现场施工安全管理等，其中操作技能、如何防止事故的发生是主要内容。

2、安全教育的方法：

（1）、营造安全生产氛围

通过墙报、标语、安全标志等方式宣传安全生产知识、先进经验以及事故教训，营造浓郁的安全生产氛围，起到感染和潜移默化的作用。

（2）、组织安全活动

驻地办通过组织诸如安全知识比赛、安全操作技能竞赛等活动，在驻地办和各施工单位之间形成良好的安全生产氛围。

(3)、安全培训

在安全培训方面，驻地办向监理人员和施工单位进行安全技术交底的方式、通过在会议上讲授安全技术知识与管理知识，分析事故案例以及生产现场具体示范操作要求等途径，使广大监理人员和施工单位人员较系统地掌握安全理论知识和安全实际操作能力。

3、安全教育和培训的具体要求

根据本工程的特点，学习重点部位、关键工序安全监理的方法，共分以下三个阶段进行：

（1）在施工准备阶段，驻地办制定安全培训计划，由驻地监理工程师对本部门的培训计划进行审批后实施。施工准备阶段至少组织一次全体监理人员对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《道路交通安全法》等进行学习，并进行相应的考核。

主要内容包括

1)安全生产方针，安全生产的意义。

2)安全生产法规，重点是安全生产方面的法规。

3)绵南公司的安全生产规章制度和劳动纪律。

4)通用的安全技术，主要有防火防爆、火灾扑救和火场逃生、电气安全、防触电等。

5)企业的安全生产状况，企业生产中主要的危害因素及安全防护措施，重大危险源的状况，安全防护的重点部位。

6)事故应急救援措施，典型事故案例剖析教育。

（2）、在施工阶段除依据计划学习相应的法律法规外，还应对本部门的危险源和重大风险进行认真的剖析，也可由驻地监理工程师在施工现场对监理员进行分析讲解，使每位监理人员能够充分地做到理论联系实际，从而激发监理人员的安全生产责任感，明确自己的职责，提高全体职工的安全意识和防范意识，克服麻痹思想。在施工阶段还要通过工地例会的形式在危险源和重大风险的预防和处理方面向相关方施加影响，并利用邮件、简报、工作指令、交谈等多种渠道倡导安全理念，创建“平安工地”、“安全交通”和“和谐交通”的氛围。

（3）、在竣工验收阶段，驻地监理工程师还要带领全体监理人员结合本阶段的实际情况进行学习，在资料中如何做好安全方面的记录进行培训，真正地做到说到、做到、写到。

（三）、安全检查制度：

1、安全检查的形式

（1）定期安全检查，每季度组织一次全面的安全生产大检查，对各施工标段安全生产情况进行检查考核；

（2）经常性（不定期）安全巡检，驻地办安全领导小组成员履行各自安全职责，对施工单位安全生产情况进行日常独立的巡检或抽查；

（3）专项安全检查，组织有关专业人员对某项专业技术施工或设备的安全问题或施工生产中存在普遍性的安全问题进行单项检查；

（4）季节性和节假日前后安全检查，针对气候特点（如暴雨、大雪等），可能对施工安全生产带来危害而组织的安全检查；或节假日（如元旦、春节、五一、国庆节、党和国家重大会议等）前后防止施工单位施工人员纪律松散、思想麻痹、预防各类事故的发生进行的检查；

（5）督促施工要对本单位及所管辖范围的安全工作进行经常性的检查与考核。

2、安全检查的方式

（1）旁站：旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。在施工阶段，许多建设工程安全事故隐患是由于现场施工或操作不当或不符合标注、规范、规程所致，违章操作或违章指挥往往带来安全事故的发生。同时，安全事故的特殊性，一旦安全事故发生后，就会造成人员伤亡或直接经济损失。因此，通过监理人员的现场旁站监督和检查，及时发现存在的安全问题并得到控制，才能保证施工安全。确定旁站的工程部位或工艺或作业活动，应根据每个建设工程的特点、重大危险源部、施工单位安全管理水平等决定。一般而言，深基础工程、底下暗挖工程、起重吊装工程、起重机械安装拆卸施工等高危作业应进行旁站监控。

（2）巡视：巡视是监理人员对正在施工的部位及工序现场进行的定期及不定期的监督活动。巡视不限于某一部位及工艺过程，其检查范围为施工现场所有安全生产。

（3）平行试验：平行监押是监理人员利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。平行检验在安全技术符合及复验工作中采用较多，是缉拿人员对立安全设施、施工机械等进行安全验收核查，作出独立判断的重要依据之一。

在施工过程中，监理人员必须加强对施工现场安全生产的巡视、旁站监督与检查，发现违章操作、违章指挥、安全事故隐患等安全问题，及时进行纠正和要求施工单位限期整改，严格控制。

3、现场安全检查的内容

安全检查主要是查思想、查制度、查隐患、查措施、查教育培训、查落实、查事故处理等。

（1）查思想：以党和国家的安全生产方针、政策、法规及有关文件为依据，对照检查各施工单位的各级领导是否把安全生产工作列入重要议事日程，安全第一的思想中否渗透到实际工作中、时时事事不忘安全。具体的讲，就是要查思想认识的高度、重视的程度、抓的深度和广度。

（2）查制度：检查各项安全制度是否建立健全，安全生产责任制不束落实到班组，制度是否深得人心、严格执行；有否发生违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为，是否能及时得到纠正和处理。

（3）查隐患：重点检查施工单位现场（车间）的作业环境、劳动条件、生产设施设备、安全卫生防护及人的行为是否符合安全生产规范标准，是否存在安全隐患；发现对危及人的不安全因素时，必须采取有效措施。

（4）查措施：检查施工组织设计（施工方案）是否编制了安全技术措施，是否履行审批手续。特殊施工顶替，即脚手架工程、施工用地、基坑支护、挖孔灌注桩、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备等是否都编制了专项安全技术措施；分部分项工程安全技术措施交底台帐是否做到了跟踪落实。

（5）查教育培训：检查新工人上岗前是否经过安全技术教育培训，完成 “三级”安全教育；从事特种作业的人员，是否经过专门的培训考试，并持证上岗；各级管理人员（全员）是否都按规定要求进行安全教育。

（6）查落实：检查各项制度的落实情况及发生隐患的整改情况。

（7）查事故处理：检查发生人生伤亡事故和安全事故时是否按“三不放过”（好事故原因分析不清不放过；没有制定防范措施不放过；事故责任者没有受到教育不过）的原则进行处理和报告。

4、安全隐患的处理

督促整改，狠抓事故隐患治理整顿，监理工程师对安全隐患处理应符合下列规定：

（1）监理工程师应区别“通病”、顽症“、首次出现、不可抗力等类型，要求施工单位修订和完善安全整改措施；

（2）监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分项，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施；

（3）监理工程师对检查出的违章指挥和违章作业行为应立即向责任人当场指出，立即纠正；

（4）监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录；

（5）例会和安全专题会议

a 工地例会是施工过程中参加建设工程各方沟通情况，解决分歧，形成共识，作出决定的主要渠道。通过工地例会，监理工程师检查分项施工过程的安全状况，指出存在的安全问题，提出整改的措施，要求施工单位限期整改完成。由于参加工地例会的人员的层次较高，会上容易就安全问题的解决打成共识；

b 整队某些专门安全问题，监理工程师还应组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的安全问题。

（6）规定安全监理工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行安全监理的必要手段；

（7）安全生产奖惩制，执行安全生产协议书中安全生产奖惩制，确保施工过程中的安全，促使施工生产顺利进行。

监理工作总结制度：建立监理工作考核评价标准

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理部负责人	使用场景	工程监理现场，项目竣工验收，监理合同履约
制定背景	项目大、专业多、协调难，监理效果不好管。大家评分标准不统一，得有个办法来检查打分。
适用范围	公司所有监理部，每个在建工程的现场监理工作。
职责分工	总师办牵头定规则、做季度检查；监理部自己每月打分；公司年底汇总排名；业主和施工方也参与反馈。
管理规定	必须按时报进度表、验工序、签资料；不能漏签错签；问题要马上报；资料得齐全规范；上次查出的问题得改掉。
监督与罚则	每月自评填表，每季总师办现场查发意见表给业主施工方，年底排名通报，完工后出鉴定书，结果跟奖金挂钩。没做到就扣分，连续差要调整人。

内容提要:本文提出了对施工过程监理工作的效果进行检查、考核、评价的一种方法和标准。

工程建设项目，尤其是大型项目投资额大、工程内容复杂、施工层次多、技术含量高、工期要求严、社会影响大，监理工作所涉及的专业范围大、相互协调多。因此，对工程的质量、投资、进度、合同执行实施控制的监理工作也就成为一个系统工程。只有对监理工作进行科学、严密、有效的管理，才能达到好的监理效果。但对监理的工作效果如何进行评价各监理企业都有不同的方法，宁波市公平监理咨询有限公司采取对监理规范的具体内容进行细化，并根据工程内容赋予相应分值，最终通过评分的办法对各监理部的监理工作进行评价，取得了一定的积极效果。

一、监理组织机构的建立

在公司与业主签订建设工程委托监理合同后，根据实际情况设置监理部，由监理部与公司签定项目监理责任合同。同时为加强施工全过程监理工作的管理，由公司总师办制订监理工作检查、考核与评价办法，对监理部工作进行指导与管理。

二、考核方法

采用月度由监理部自检，季度由公司总师办巡查考核评分，年终公司总结，工程完工后进行一次总体评价的形式，具体步骤如下:

(1) 每月末由监理部自评，填报“监理工作检查、考核、评分表(自检评分)”。

(2) 总师办定期到监理部现场检查，结合各监理部的工作情况及自评结果，每季度进行一次综合考核，填写“监理工作检查、考核、评分表(考核评分)”，并将其连同“监理检查、考核、评分意见征询表”发至业主、施工等单位，根据反馈的信息调整和改进监理工作。

(3) 年终以季度评分表为基础，对各监理部进行考评，并根据考评结果列出名次，通报给各监理部及职能部门。

(4) 工程完工后，以每年年终的评分表为基础，对各监理部进行总体评价，向各有关单位发出简报，并写出各监理部的项目监理工作鉴定，鉴定结果与年终奖励挂钩。

三、检查、考核内容及评分标准

1、检查、考核内容

(1) 组织机构、人员配备及管理制度方面

1) 机构是否健全，分工是否明确;主要人员的配备是否与监理合同中规定的相符;人员是否到位;内部沟通和协作是否良好;是否能对下属进行有效管理。

2) 主要监理人员是否具有监理资格;实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。

3) 是否按业主、公司和监理合同的要求建立内部管理制度及工作制度;内部管理制度是否健全;有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况;有无对上级规定或通知、指令不执行的情况。

4) 有无相互推诿、拖延或待办不办的情况。

(2)监理业务方面

1) 质量

① 测量工作:是否有完整的测量方案;是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查;是否对关键部位进行监控测量复核(检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求)，效果如何。

② 材料、试验工作:是否对承包人的试验工作进行了有效管理并督促检查承包人健全自检系统;是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽查;验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。

③ 监理程序执行情况:对承包人的施工方案的审查是否准确，提出意见是否及时;是否因此影响总监办对该方案的审查;是否起到预先指导的作用。

④ 旁站检查工作是否到位;现场记录是否符合要求;对关键部位的监理是否及时准确;能否预先发现问题，避免质量事故的发生;重大问题是否及时汇报。

⑤ 工序检验认可:是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。

⑥ 工程问题处理:是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。

⑦ 质量评价:各种质量检测指标合格;外观良好;未出现质量问题和事故;未产生质量缺陷;尽量避免返工现象。

2) 进度

① 能否按时上报进度统计报表。

② 对承包人上报的年、季、月等计划的审批是否准确，检查和调整是否及时。

③ 是否经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况;是否对计划超前或滞后提出分析意见;对进度滞后的工程是否采取了措施。

3) 投资

① 是否按时审核计量支付报表。

② 对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签证，有无漏签、错签;对承包人上报的资料的审核是否准确;对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握是否严格、正确。

③ 工程变更处理情况:是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理;能否对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见;对有争议的变更问题能否提出自己的意见。

④ 延期索赔处理情况:是否按合同及延期索赔程序执行;对事件及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失;是否客观、完整地做好现场情况记录;是否签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。

⑤ 计日工使用情况:是否按程序处理，如实记录，正确签认。

4) 合同

① 对合同文件的学习、掌握情况;协调处理合同纠纷、界面问题。

② 协助承包人对各种保险的办理与理赔情况。

③ 分包工程的审查、报批及管理情况。

5) 管理

① 各监理部制订和补充的监理细则、规程、分项工程监理方案等内容及执行情况。

② 内部学习及对承包人的业务培训:对监理工作或工程管理的合理化建议等。

(3)监理资料、表格规范化方面1) 监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。

2) 资料是否完整、统一、规范。

3) 根据监理规范和工作程序要求，对特殊部位的质量检验表有无补充。

4)签认是否及时，有无迟签或误签。

(4)对上次检查、考核过程中发现的问题的整改情况。

2、考核评分标准根据上述指标与标准分别赋予不同考核评分分值，对监理部进行评分后，依据总得分分别给予优良、合格和不称职评价。

四、考核效果及经验

经过两年多的实践，不仅保证了各监理部监理工作的顺利实施，得到业主、承包方的认可，而且在各个监理部之间形成了互相学习、竞争的良好风气。

结束语

由于监理工作是一个系统工程，监理工作考核评价办法只是对监理管理工作的一种尝试。对监理内容的评分标准，应根据不同工程监理工作重点，通过调节分值和权重进行调整，具体项目具体确定。

监理工作总结制度：安全监理工作交底会议

适配人群	建设单位负责人，总监理工程师，项目经理	使用场景	工程开工前，安全交底，危险源识别
制定背景	开工前大家安全职责不清，危险源没人识别，安全措施没商量，怕出事。
适用范围	建设单位、监理单位、施工单位的现场安全管理人员。
职责分工	建设单位项目负责人牵头开会，总监理工程师提要求，项目经理落实，安全员盯现场。
管理规定	必须开第一次安全会，要合并开；得介绍各自安全人员分工；要一起定安全目标和危险源清单；得建安全生产领导小组。
监督与罚则	会议纪要要签字留档；监理检查方案交没交、制度建没建；没开会或材料不全就发整改单；三次不改就上报。

1、会议组织

工程开工前，由建设单位项目负责人召集项目监理机构的总监理工程师、安全专业监理工程师、安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人。技术负责人、专职安全员等管理人员参加，召开第一次安全工作会议、安全监理交底会议应与工程项目第一次工地会议合并进行。

2、会议主要内容

①建设单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理人员及其分工。

②研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监理的、主要措施。

③总监理工程师对施工单位的有关安全管理提出意见要求。包括:编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案:配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理，安全奖惩制度，施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。

④共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。

监理工作总结制度：安全监理工作

适配人群	总监理工程师，施工项目经理，专职安全员	使用场景	工程开工前，施工全过程，危险源管控
制定背景	开工前大家安全职责不清，危险源没识别清楚，安全措施没人盯。怕出事没人管，责任乱七八糟。
适用范围	监理、施工总包、建设单位现场人员。
职责分工	总监理工程师牵头开会，施工方项目经理执行，监理单位检查落实，建设单位一起盯着。
管理规定	必须开首次交底会；危险源要一起认；施工方得交清单和方案；得建安全领导小组；例会每月至少一次。
监督与罚则	会议要有记录签字；问题写进纪要限期整改；不改的发监理通知单；严重就报建设单位；每季度查会议台账。

(一) 首次安全监理交底会议制度(可与工程项目第一次工地会议合并进行)

1、工程开工前，由总监理工程师召集施工总承包方的项目经理、技术负责人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次安全监理交底会议。

2、会议主要内容:

(1) 建设单位介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定。

(2) 建设单位、施工总承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理(监理)人员及其分工。

(3) 研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全控制的主要措施。

(4) 总监理工程师对施工总承包单位的有关安全管理工作提出意见要求。包括:

编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案;配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理、安全奖惩制度、施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。

(5) 共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。

(二) 安全监理例会制度(可与工程项目工地例会合并进行)

1、在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设、施工等单位召开安全监理例会。

2、安全监理例会的主要内容:

(1) 检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源控制措施的落实情况，分析安全生产存在的问题的原因;

(2) 针对安全生产机器管理存在的问题，提出下一阶段安全生产机器管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等;

(3) 坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施;

(4) 通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，讲评、批评违规施工作业和放松安全管理的存在问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。

监理工作总结制度：工程建筑安全监理工作

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	危大工程监管，施工现场巡查，起重机械验收
制定背景	工地老出安全事故，监理得盯紧点。怕施工不按规矩来，怕工人没证上岗，怕设备带病作业。
适用范围	管所有在建房建项目，监理部、总监、专监、监理员都得照着做。
职责分工	总监是总负责，专监天天跑现场查问题，监理员发现隐患马上报，公司每季抽查打分。
监督与罚则	每天写监理日志记问题，发通知单催整改，不改就停工，再不听就报给住建局。每月月报要有安全内容，公司检查用统一表格打分。
管理规定	施工方案必须审，特种工必须有证，设备进场要验收，安全交底不能少，隐患两小时内必须发通知单。

建筑工程安全监理工作制度

依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》等法律、法规、条例和标准的要求，结合监理工作实际公司特制定本规定。

1.安全监理工作六项制度

1.1审查核验制度

1.1.1 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，是否符合工程建设强制性标准要求;

1.1.2审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效;

1.1.3审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具有合法资格，是否与投标文件一致;

1.1.4审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效;

1.1.5审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

1.2. 检查报告制度

1.2.1 专业监理工程师应检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员的配备情况;

1.2.2 检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求;

1.2.3 检查安全生产措施费用的使用情况;

1.2.4 核查施工现场施工起重机械和安全设施的验收手续;

1.2.5 定期巡视检查与不定期专项检查相结合，危险性较大工程(脚手架的搭、拆，起重机械安装、拆卸，模板，吊装工程等)作业情况;

1.2.6 检查施工单位安全技术交底、安全教育培训情况，各项安全制度(措施)及专项施工方案的实施情况;

1.2.7 监理员发现施工人员违反安全技术规范、操作规程的行为及存在安全事故隐患的应及时制止，并在1小时内向专业监理工程师报告;

1.2.8 专业监理工程师发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护措施或认为存在安全事故隐患的，应当立即制止，并在2小时内发出《监理工程师通知单》，要求施工单位立即整改;

1.2.9 监理员和专业监理工程师发现存在安全事故隐患情况严重的，应当在1小时内向总监理工程师报告;

1.2.10 总监理工程师认为应停工以消除隐患的，立即签发《工程暂停令》，要求施工单位暂时停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，应检查整改结果，签署复工意见;

1.2.11 施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师及时以书面形式向建设行政主管部门报告;

1.2.12 以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。

1.3. 督促整改制度

1.3.1 督促施工单位进行安全自查工作;

1.3.2 督促施工单位检查分包单位的安全生产规章制度的落实情况。

1.3.3 督促施工单位落实安全生产保证措施;

1.3.4 督促施工单位对安全事故隐患进行整改，整改后，应检查整改结果，复查并签署意见;

1.3.5 检查、整改、复查、报告等情况应在监理日志、监理月报中做出详细记录。

1.4. 工地例会制度

1.4.1 在第一次工地会议上，应向施工单位进行安全监理交底，使施工单位明确安全监理的内容、程序和措施。并说明安全监理是监理单位的法定责任。

1.4.2 在每次工地例会上，应总结前阶段安全施工情况，指出存在的安全隐患，要求施工单位立即整改，并提出下一阶段安全施工的注意事项及应落实或加强的安全措施。

1.4.3 根据安全形势及施工现场安全状况，及时召开安全生产专题会议，讨论存在的安全问题及应采取的整改措施;当有新施工单位进场时，应另行及时组织召开安全专题会议，提出安全监理要求;在每次安全检查工作后，项目监理机构组织各相关单位召开安全专题会议，提出存在的安全问题，要求相关单位落实整改;

1.4.4 将施工安全及安全监理工作情况记录在《监理日志》和《会议纪要》上，其工地《会议纪要》上应有参会代表签字后分发各方。

1.5资料归档制度

1.5.1 总监理工程师主持整理项目部有关安全生产监理资料，日常由项目安全监理人员收集整理、分类保管;

1.5.2 安全监理资料按公司统一规定的《安全监理资料目录》进行归类;

1.5.3 工程竣工经总监理工程师审查后单独立卷归档。

1.6教育培训制度

1.6.1 监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗;

1.6.2 公司定期组织监理人员进行安全生产知识教育培训学习，每年不少于二次;

1.6.3 项目监理部应经常组织监理人员学习建设工程有关安全生产的法律、法规、安全检查标准、规范、规程、规章制度，不断提高全员安全监理意识、安全监理水平，使每个监理人员达到能发现建筑施工现场存在的安全隐患，并能提出消除安全隐患的具体的监理措施和方法。

1.7检查、考核制度

为了加强公司对在监工程项目安全监理工作的管理，公司制定《监理工作质量安全检查制度》要求:监理部日常巡查，每月发出有关安全的监理通知不少于三份，并每月报送监理月报同时附安全监理专项内容，每季完成《监理工作达标》自查考核;项目监理处、各监理中心每二个月对所属监理部检查不少于一次;公司每年二次集中大检查，日常采取抽巡查的方式对各项目监理部安全工作情况进行监督管理，形成公司的“三级检查”的基本方式，检查按统一的《施工现场安全生产监理检查表》和监理工作达标考核表中的《施工现场安全生产监理督促管理工作检查表》，该表明确了考核标准和要求，并在每月的监理月报中体现，在每次的检查中进行运用，同时作为各项目监理部和人员考核的重要内容。

2.1建筑工程安全监理工作要求。

2.1.1认真学习设计文件，了解所监项目工程特点，对项目进行综合分析评估，提出该项目安全控制重点。

2.1.2安全监理文件编制。包括:安全监理规划(细则)、桩机、深基坑、塔吊(提升设备)、临电、脚手架、施工机械、高支模等危险性较大的分部分项工程及文明施工、环保等专项安全监理细则，明确安全监理工作要求，达到指导安全监理工作的深度和水平。对所监工程危险源进行识别分析，对施工现场有针对性、有则重点的检查与督促。

2.1.3明确安全监理工作程序，完善项目安全管理职责和制度。在开工时即应明确安全监理工作程序，进行安全监理项目交底，督促各参建方建立并完善各项安全规章制度，建立

健全安全生产责任制和质量安全保障体系，

2.1.4督促施工单位有效地开展安全管理工作。

1)督促施工单位对进场人员进行“三级”安全教育，核查其档案，建立花名册。

2)督促施工单位加强安全宣传工作，营造安全工作氛围。

3)核查施工单位安全组织管理体系，保证安全管理人员到位、到岗并持有相应资格证书。

4)核查电工、焊工、架子工、塔司、信号工、司索工、机械操作工、龙门架、施工电梯驾驶员、吊篮操作工等专业工种上岗证，核实人、证对应。

5)核查现场施工起重机械和安全设施(安装、拆卸、备案)的验收手续，不符合要求的不得使用;核查进场的大型设备，如汽吊、挖机、桩机、自卸车等的合格证核查驾驶员证书，建立必要的台帐。

6)督促施工单位及时完成安全文明施工组织设计编制工作，并认真审核;督促施工单位及时完成如临时用电、基坑支护等专项方案并审核。

7)对《危险性较大的分部分项工程》(其范围见附件一、二)要建立安全管理制度，按程序审核。

8)所有审核工作必须保留书面审核记录。

2.1.5落实安全检查、巡查制度

1)每日例行工地巡查制度。将监理巡查中发现的安全隐患记录在监理日志中，整理后以书面形式送达施工单位限期要求整改，同时报送建设单位。

2)定期巡视检查与不定期专项检查相结合。

3)节前、节后检查制度。

4)监理例会、月报、专题安全情况分析报告制度

5)公司检查、项目监理处/监理中心检查、监理部检查及自查相结合制度。

6)安全监理工程师通知单、联系单、函件通报汇报制度。

7)安全监理学习培训制度。

监理工作总结制度：设备监理工作

适配人群	设备项目总监，专业监理工程师，监理业务承办人	使用场景	设备监理，合同执行，质量事故
制定背景	怕监理乱来，怕项目出事没人管，怕资料丢三落四，怕秘密被说出去。
适用范围	所有干设备监理的人，特别是分管项目的监理人员。
职责分工	设备项目总监带头管，监理人员自己干，办公室管存档，委托方盯着看。
管理规定	按批准的计划干活，写好细则再动手；有问题必须书面报，秘密不能往外说；资料按时交办公室存好。
监督与罚则	总监日常盯进度，办公室查资料交没交，委托方抽查执行情况；不照做就提醒，再犯就通报，严重就换人。

1）必须严格遵守国家的法律、法规和政府的有关条例、规定和办法，在设备项目总监的领导下，独立地开展分管设备项目的专业监理业务工作，并接受有关部门的督导。

2）必须根据“委托方”审定、认可后的《监理计划》开展监理工作。编制相应的《监理实施细则》后，方可实施分管设备项目监理业务。

3）在承办设备监理业务时，应当独立、客观、公证地履行职责，遵守职业道德，认真做好“控制、管理及协调”等工作。

4）在实施设备监理过程中，发现有重大问题，包括：合同执行、设计遗漏、质量事故、工程隐患、施工进度、安全、信息等，应及时用书面形式，逐级向委托方报告，有必要时，还必须抄报有关部门。

5）对在承办监理业务中，知悉的商业、技术、装备等“秘密”情况，负有保密的责任。

6）必须整理监理业务过程中的有关记录、资料、信息、文件，按时、分阶段主动交“办公室（文档管理）”登记存档，妥善保管备查，并将其作为向委托方提供的资料。监理项目竣工后，应当将合同、监理计划、监理记录和验收报告等有关资料，登记后妥善保管并移交委托方。

监理工作总结制度：监理工作

适配人群	总监理工程师，专业监理人员，施工单位项目经理	使用场景	工程开工前，分部分项开工，现场协调会
制定背景	怕工程乱套，投资打水漂，工期拖太长，质量不过关。想让业主钱花得值，公司承诺不落空。
适用范围	本工程所有监理人员、施工单位、跟工程有关的事儿。
职责分工	总监理工程师带头干，全体监理员动手做，公司和业主盯着看执行没。
管理规定	开工前编好监理规划；每周开协调会；材料设备要验货签字；资料得同步归档；日志月报不能拖。
监督与罚则	总监检查每人工作，例会天天周周月月开，问题当场记进日志。不照做就提醒，再犯就上报，严重就换人。