发布时间:2026-09-13
| 制度目标 | 让工地干活不出事,大家平平安安,现场干干净净。 |
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| 职责分工 | 项目负责人管警示牌和闲人禁入;公司老大负责安全制度、培训、检查;工程部管安全钱不乱用。 |
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| 核心条款 | 施工必须按规范来;工地要挂警示牌;开工前得给清楚地下管线资料;设计要标出危险地方。 |
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| 执行要求 | 开工前就要把资料备齐,警示牌马上挂好,安全检查要定期做,记录本得天天填,钱只能买防护用品。 |
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为保证公司装饰施工中的安全和文明施工,制定本制度。
1、建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针,施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置设立警示牌,无关闲杂人员不得进入工地,由项目负责人负责此项工作。
3、公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、开工前建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。
发布时间:2026-09-07
适用场景:工程交付、房地产开发、市政报建
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发项目,得有人盯前期报建和配套落地 |
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| 核心职能 | 跑政府办手续,管项目前期配套,盯开发流程不卡壳 |
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| 工作内容 | 跑规划、国土、消防这些部门,准备材料,跟进审批进度,协调施工进场条件 |
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| 协作关系 | 跟设计部、工程部天天碰,向项目总汇报,常和政府窗口人员打交道,偶尔找法务看文件 |
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职责描述:
1、有5年以上房地产开发项目管理的工作经验
2、熟悉房地产从开发到竣工的各个环节的全过程控制,有扎实的工程项目管理经验
3、熟悉房地产开发报建报批的各项手续,有一定的工程项目管理经理;具有较强的房地产施工管理能力和沟通协调能力
4、35-45岁,房地产开发管理、工程管理等相关专业本科以上学历,优秀者可放宽条件。
任职要求:
1、有杭州大型房地产企业同等岗位工作经验者优先;
2、有杭州余杭区供职经验者优先;
3、在杭州有一定政府资源者优先。
发布时间:2026-08-29
适用场景:工程交付、竣工回访、质量保修
| 制定目的 | 怕装修完出问题没人管,业主用着闹心,公司信誉受影响。 |
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| 适用范围 | 所有装修完工交出去的项目,包括卫生间、管道、电器、墙面这些。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯现场,保修小组跑维修,技术科出主意,质检科查结果,物资部供材料。 |
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| 管理要求 | 签保修合同,建档案,留人驻点,4小时响应,24小时修小问题,备好防水料和零件。 |
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| 监督与检查 | 工程科管进度,质安部查现场,回访要记清楚。没按时修,业主自己修,费用我们全掏。修不好被投诉两次,扣奖金一半,三次就走人。 |
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装饰装修工程交付、服务及保修措施
一、工程交付
为保证工程及时投入使用,我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施,在按计划竣工验收后完成现场,及时恢复占用业主场地,除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。
二、服务及保修
从工程交付之日起,我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间,将依据保修合同,本着"对用户服务,向业主负责,让用户满意"的认真态度,以有效的制度、措施做保证,以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
(一)保修期
1、有防水要求的卫生间的防渗漏,为5年;
2、供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;
3、电气管线、给排水管道、设备安装为2年;
4、装修工程及其它工程,为2年。
发布时间:2026-08-24
适用场景:工程交付、分阶段交付、质量回访
| 制定目的 | 怕工地丢东西、被破坏,怕出事影响施工。北京有标准,咱这工程得照着办。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人、大门、仓库、木工棚、办公室、塔吊、宿舍、变电室、设备。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头管,副经理配合,工长队长盯自己人,安全员查隐患,保安守门巡逻。 |
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| 管理要求 | 设门卫登记进出,夜里巡逻,专管易燃易爆品,开会搞教育,查“三证”,禁赌博酗酒打架。 |
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| 监督与检查 | 每周检查一次,项目部自己查,问题限期改,不改就罚队长,记录要留底,值班睡觉喝酒要报告领导。 |
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1 治安保卫管理组织
1)针对本项目成立保卫工作领导小组,以项目经理为组长,项目安全负责人为副组长,各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。
治安保卫管理组织见示意图。
2)职责与任务
(1)定期分析施工人员的思想状况,做到心中有数。
(2)定期对职工进行保卫教育,提高思想认识,一旦发生灾害事故,做到召之即来,团结奋斗。
2 治安保卫措施
为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,根据北京建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求,结合本标段工程的实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的保卫工作方案。
发布时间:2026-08-16
适用场景:工程交付、[销售回款、客户回访
| 制度目标 | 解决薪酬不公平、绩效没效果、员工干劲不足的问题。让大家干活有奔头,公司业绩能上去。 |
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| 职责分工 | 老总拍板定方向;hr管执行;部门经理管本部加薪和考核;咨询公司帮优化方案。 |
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| 核心条款 | 工资不能私下涨;销售要有提成;考核要简单真实;福利别堆太多但要稳。 |
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| 执行要求 | 新制度马上试运行三个月;每月查一次执行情况;hr牵头检查,老总每季听汇报;谁乱加薪就追责。 |
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高科技企业人力资源管理制度同传统企业不同,对于高科技企业来说,最重要的两个职能是研发和销售,而这两块能否做好是有人力资源状况直接决定的,换句话说,人力资源是高科技企业最重要的资源。人力资源管理成败直接关系到企业业绩的成败,因此人力资源管理应该得到极大的关注。
a企业是一家民营高科技企业,拥有员工150多人。公司为员工提供了丰厚的福利,人均每年可达到1__ __ 元,但自从__ __ 年开始,员工数量虽然增多了,可骨干流失严重,销售额不增反降。面对行业内日益激烈的竞争以及业绩增长的压力,面对企业内部一团混乱的局面,a企业老总决定进军新的业务,并请管理咨询公司针对员工抱怨最多的薪酬管理、绩效管理两个模块进行优化,同时希望通过流程梳理促进企业内部运营效率提升。
发布时间:2026-08-09
适用场景:工程交付、电梯维保、客户支持
| 设立背景 | 医院大楼设备多,得有人天天盯着强弱电和空调水管不出事。 |
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| 核心职能 | 管好空调、通风、给排水、强弱电这些设备,别让它们趴窝。 |
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| 工作内容 | 修灯修线修空调,写保养计划,做设备检查,填维修单子。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排,跟电工、水工、消防员一起干活,有问题找工程部老大。 |
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岗位职责:
1、负责强弱电系统设施设备的维护工作,强弱电系统设备的检修、安装、调试工作;
2、负责完成临时检修工作和上级下达的其它任务
3、熟悉并掌握项目现场所有空调、通风和给排水系统的架构和设备情况
4、制定所有空调、通风和给排水设备设施的日常运行操作、维护保养、专业检测等的工作流程和程序以及作业指导书和各种计划
5、针对现有空调通风系统和给排水系统的运行和有效性,提出有效的专业意见和建议,实施有成效的节能措施
6、定期参加空调通风系统和给排水系统设备设施及消防水系统运行状态评估,及时发现较大的设备/系统问题或风险,提出维修改造方案
7、完成项目经理分配的其他各种工作
任职资格:
1.年龄26-38岁,大专及以上学历
2、责任心强、工作认真负责;具备较强的表达沟通能力和职业操守。
发布时间:2026-07-29
适用场景:工程交付、制药生产、研发支持
| 设立背景 | 公司要卖妇科产品,得有人专门跑医院 |
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| 核心职能 | 负责康旺银离子系列在南京几家三甲医院的销售和客户维护 |
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| 工作内容 | 跑医院、分级管客户、传产品信息、参加市场活动、收反馈意见 |
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| 协作关系 | 听区域经理安排,配合市场部办活动,跟医院医生护士打交道,有时要约会议 |
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职责描述:
1、从事南京部分三甲医院(二附院、省中西、明基、军总、八一、四五四、市中、长征、省机关、同仁、逸夫)的康旺银离子系列妇科产品开发、销售工作;
2、有效的将目标客户进行分级管理,了解客户情况,合理安排拜访频率,确保正确的传递产品信息;
3、执行公司及所在销售区域的市场推广策略
4、参与公司各项市场活动,协助市场部举办的区域推广活动,做好各项会议邀请及跟进工作
5、收集客户对产品及竞品的反馈意见和市场相关信息
任职要求:
1、医学、药学、生物学、市场营销等相关专业,大专以上学历,优秀者专业不限;
2、对所辖医院有工作经验者优先;
3、良好的沟通能力及演讲技巧,有团队合作精神。
4、热爱销售工作,乐于接受挑战,希望在医药营销领域有所作为;
5、品行端正,工作态度良好,无不良嗜好。
发布时间:2026-07-28
适用场景:工程交付、总承包项目、机电安装
| 设立背景 | 因为要管好结构施工这块,得有人盯现场技术问题和质量。 |
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| 核心职能 | 盯结构施工全过程,解决技术问题,保证质量达标,指导分包干活。 |
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| 工作内容 | 看图纸、复核标高轴线、签砼单、做技术交底、组织图纸会审、查预埋件。 |
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| 协作关系 | 跟总工汇报,和各分包队伍对接,配合土建、机电班组,协调交叉施工问题。 |
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总承包项目结构工程施工员岗位职责
1贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准,技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。
2全面了解工程结构特点,熟悉各层结构布局,加强对各分包单位的技术性指导。
3协助总包部总工程师编制施工组织总设计,组织结构部分图纸会审。
4组织解决总分包交叉施工,互相配合中的有关结构技术问题。
5负责组织复查结构部位:标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等,指导各分包队伍正常有序施工。
6对所管的结构部位的质量负直接责任。
7审定、签发砼申请单,分包材料进场计划及工程施工试验委托。
8负责对分包商进行技术交底,并按书面形式进行,手续齐全。
发布时间:2026-07-12
适用场景:工程交付、竣工回访、质量保修
| 制定目的 | 怕装修完出问题没人管,业主用着闹心,公司信誉受影响。 |
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| 适用范围 | 所有装修完工交出去的项目,包括卫生间、管道、电器、墙面这些。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯现场,保修小组跑维修,技术科出主意,质检科查结果,物资部供材料。 |
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| 管理要求 | 签保修合同,建档案,留人驻点,4小时响应,24小时修小问题,备好防水料和零件。 |
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| 监督与检查 | 工程科管进度,质安部查现场,回访要记清楚。没按时修,业主自己修,费用我们全掏。修不好被投诉两次,扣奖金一半,三次就走人。 |
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装饰装修工程交付、服务及保修措施
一、工程交付
为保证工程及时投入使用,我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施,在按计划竣工验收后完成现场,及时恢复占用业主场地,除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。
二、服务及保修
从工程交付之日起,我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间,将依据保修合同,本着"对用户服务,向业主负责,让用户满意"的认真态度,以有效的制度、措施做保证,以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
(一)保修期
1、有防水要求的卫生间的防渗漏,为5年;
2、供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;
3、电气管线、给排水管道、设备安装为2年;
4、装修工程及其它工程,为2年。
发布时间:2026-07-08
适用场景:工程交付、标书编制、产品调试
| 设立背景 | 公司接项目要投技术标,得有人专门做这个 |
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| 核心职能 | 写技术标书,画cad图,整理投标资料,保证标书符合要求 |
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| 工作内容 | 改标书内容,调cad图纸,填表格,核对参数,打印装订 |
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| 协作关系 | 跟项目经理要施工方案,和商务标同事对数据,向投标办主任汇报,偶尔找设计院问图纸细节 |
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任职资格:
1、男女不限,25-45岁,全日制大专及以上学历,建筑工程等相关专业毕业;
2、具5年以上大中型建筑企业工作经验且必须在大中型企业连续工作2年以上工作经验,3年以上同岗位同职务工作经验;
3、擅长技术标书的编制,熟练运用cad制图,熟练excel等办公软件的操作;
4、人品好,工作积极主动,原则性强,有较强的责任心和执行力及良好的职业道德水准;
5、能胜任岗位工作,能履行岗位职责;
6、必须持有相关专业岗位职称证书;
发布时间:2026-07-04
适用场景:工程交付、装饰施工、现场管理
| 制定目的 | 怕装修乱来影响房子安全和邻居生活,想让大家装得规整点,少出问题。 |
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| 适用范围 | 管买房人或租房人装修房子这事,包括设计方案、施工过程、垃圾清运这些。 |
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| 职责分工 | 物业牵头审核方案和监督,业主自己办手续和施工,物业派人天天检查装修现场。 |
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| 禁止行为 | 不准挖一楼地面,不准动承重墙梁柱,不准乱改水电煤气管线,不准超时用高噪音工具。 |
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| 检查与监督 | 先交钱办登记,物业批了才能动工,每天有人查,违规就停工赔钱,三个月后复验才退保证金。 |
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附件2
小区房屋装饰装修管理协议(五)
本协议当事人:
甲方:天津**物业管理有限公司荆州分公司 。
甲方是指:1、开发建设单位委托的物业管理企业;
2、公有房屋出售单位(产权单位)委托的物业管理企业。
乙方: 。
乙方是指购房人或承租人。
乙方所购买(租赁)的房屋基本情况:
房屋买卖(预售)合同、租赁合同编号为; 房屋位置 ;户型 ;建筑面积 。
为规范房屋的装修行为,保持房屋的整体质量和使用安全,保障全体业主和使用人的合法权益,根据《前期物业管理服务协议》的约定和国家、省、市的有关规定,经协商达成本协议。
一、乙方在办理入住手续时,需装修房屋的应向甲方交纳1000元装修保证金。
二、乙方装修房屋前,须向甲方办理装修登记手续并提出装修设计方案。