班组长带班工作制度（优选6篇）

班组长带班工作制度

适配人群	井下班组长，带班副队长，安全巡查员	使用场景	井下作业，交接班管理，隐患整改
制定背景	班组长下井不守时，交接不清，隐患没人盯，现场管理松散。
适用范围	所有井下作业的班组长和当班人员。
职责分工	班组长自己带头干，副队长签字把关，调度负责紧急情况响应。
管理规定	第一个下、最后一个上；必须查记录、查证件、查隐患；不能离岗，重点盯关键地方。
监督与罚则	每班清点人数，填安全状况表，副队长签字才准交班；重大隐患立刻停、撤人、汇报；没整改完的写清楚交给下一班。

1、井下班组长做到每班第一个下井、最后一个升井，并在集结点清点人数集体收工。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、“师带徒”上岗履职情况，强化安全生产动态管理。

5、班组长跟班不能离开作业现场，重点盯在复杂工序、关键环节和隐患处理现场

6、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向调度汇报。

班组长带班工作制度：班组长随班交接班工作

适配人群	当班班长，岗位司机，值班电工	使用场景	施工前检查，生产全过程，班前班后交接
制定背景	班长老是不在现场，安全检查没人盯，问题拖着不处理，容易出事。
适用范围	所有施工班组、班长、岗位司机、电工、跟班干部。
职责分工	班长带头干，班组成员配合干，跟班干部盯着看，值班干部管协调。
管理规定	班长必须查现场才开工；问题要当场改；交接要面对面说清楚；隐患当班清完。
监督与罚则	班前会布置任务，班中盯整改，班后汇报没干完的；查到没执行就找班长问；连续两次没改就报值班室。

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。

9、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。

班组长带班工作制度：班组长工作票

适配人群	班组长，安检员，瓦检员	使用场景	采掘作业，隐患排查，交接班管理
制定背景	现场安全管得松，隐患发现不及时，责任没落到位，措施执行不到位，想让每天干活都盯紧安全。
适用范围	入井班组长、安检员、瓦检员、工长、三班交接人员。
职责分工	班组长自己填票签字，工长监督落实，安监处收票考核，单位负责人管登记汇总。
管理规定	票要本人填、不能代写；开工前三人联合验收；隐患必须停干整改；末班没处理完不能交班。
监督与罚则	每天交票到单位再报安监处；迟交晚交被考核；代签弄虚作假严查；出事了填票人自己担责；隐患不改就撤人汇报。

为了强化安全生产动态管理，抓好现场安全生产管理，切实落实好安全生产责任，严格措施的现场落实，认真排查、消除影响安全生产的行为和环境因素，加强我矿安全生产的动态管理，特制定本办法。

1、每天上班的班组长必须在本单位填写班组长工作票登记记录，对号领取班组长工作票。

2、班组长工作票由入井班组长随身携带，本人亲自填写，不得由别人代填。

3、开工前由当班工作面采掘班组长、安检员、瓦检员联合检查验收，符合开工标准后方可开具工作票生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，由当班工长签字并落实整改措施。

4、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由工长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理，在未处理合格之前，下一班不允许开工，升井后，将当班工作票交回本单位统计汇总，上报安监处。

5、交接人是持票人的上一班次，接班人是持票人的下一班次，三班班组长必须现场交接班，三人填写，严禁一人代签，不得弄虚作假，否则严肃考核。

6、开工前、生产中、结束后当班班组长一定要认真填写，不得敷衍了事，否则发生事故，由自已负全部责任。

7、当班存在的隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

8、对当月不按规定时间上交，出现迟交、晚交安监处的，安监处将进行严肃考核。

班组长带班工作制度：班组长跟班工作

适配人群	班组长，产线主管，一线带班人	使用场景	班前会，跟班作业，交接班
制定背景	班组长责任不清，现场隐患没人盯，交接班乱糟糟，安全问题老拖着不解决。
适用范围	所有一线班组、班组长、当班员工。
职责分工	班组长是主角，要盯现场、查记录、排隐患；车间主任抽查，安全部门不定期看。
管理规定	必须开班前会，必须跟班巡查，必须审交接班本，必须填清隐患，必须及时上报问题。
监督与罚则	每天班前会点名确认，安全部每周翻记录本，发现没落实就口头提醒，再犯就记入月度考核表里。

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对当班的生产组织和安全生产等事项，要做到心中有数。

2、班组长跟班，必须认真查看各工序、生产线的现场安全状况，对各岗位的交接班记录逐一进行审阅，了解上一班次班安全生产情况，排查工作现场存在的安全隐患及其它影响生产的问题，并安排落实整改措施。

3、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和分配工作任务，保证生产任务按计划完成。

4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位劳动保护和安全设施情况，实施安全生产动态管理。对主要工作或危险作业实施重点监管。要及时向上级汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，监督各工序、生产线员工认真填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见和建议。

班组长带班工作制度：煤矿班组长随班工作

适配人群	采掘班组长，机电班组长，通风班组长	使用场景	现场交接班，班前准备，正规循环作业
制定背景	班组长现场管得松，活儿干不好，安全老出事，得有人盯紧每个环节。
适用范围	井下各采掘班组的班组长和组员。
职责分工	班组长自己带头干，队里干部盯着看，调度室随时查落实情况。
管理规定	必须交接清楚再开工，隐患不处理完不能走，工程不合格马上返工，工具材料要省着用。
监督与罚则	每天班前班后开会说问题，队干部不定期来现场转，发现没做到就当场指出来，严重就报队里处理。

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

班组长带班工作制度：班组长随班工作

适配人群	班组长，运输岗位人员，带班副队长	使用场景	井下交接班，岗位动态巡检，隐患即时整改
制定背景	班组长下井时间不固定，交接班不清楚，隐患没人盯，现场管理松散。
适用范围	运输岗位所有班组长和当班人员。
职责分工	班组长带头干，带班付队长签字把关，安监员日常盯现场。
管理规定	第一个下井、最后一个升井；必须查记录、排隐患、巡岗位、填状况；重大隐患立刻停、撤人、汇报。
监督与罚则	每天班前会强调，安监员随机查执行，没做到的扣当班分，三次不改换岗，隐患未闭环不交班。