煤矿班组和岗位安全评估工作制度

适配人群掘进队管理人员，通风技术人员，机电检修人员使用场景掘进作业，机电管理，通风检查
制定背景怕出事故，怕安全不稳，想让矿井一直平平安安的。
适用范围本队所有人员，各班组，掘进机电通风这些活儿。
职责分工队里牵头干，班组长具体做，队长和安全员盯着看、查落实。
管理规定当班不能出事故，标准化要达标，评估办法和奖惩制度必须执行。
监督与罚则每月检查一次，按规程和作业规程打分；查出问题马上改，没改就扣钱；奖惩当场兑现，不拖拉。

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

(一)、前提条件:

1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

(二)、考核标准:

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;

(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。

(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

(五)、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

煤矿班组和岗位安全评估工作制度：煤矿班组安全质量标准化工作

适配人群当班班组长，机电包机人员，安全验收员使用场景班前会议，现场验收，动态达标
制定背景现场有隐患没人管，工人操作不规范，容易出事故。想让每班都干干净净、安安全全把活干完。
适用范围井下各采掘班组、辅助区队的当班人员。
职责分工跟班队长带头抓，班组长具体干，安监员天天查，队干部月底评。
管理规定活干完再下班；手指口述必须做；设备要挂牌包机；牌板得填对擦亮；卫生天天清。
监督与罚则每班验收打分，月底汇总排名；差的通报批评，连续两次停工整改；验收表存档备查。

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

煤矿班组和岗位安全评估工作制度：煤矿班组隐患排查治理工作

适配人群带班队长，副队长，带班长使用场景井下作业，掘进施工，采煤作业
制定背景现场老出隐患没人管，处理拖拉，容易出事。
适用范围队长、副队长、带班长、当班所有施工人员。
职责分工队长带头查，副队长配合，带班长盯现场，三个人一起担责。
管理规定必须检查再开工；隐患当班清完；不清完要交班说清；处理时盯紧安全。
监督与罚则每天班前查一遍，班中盯一遍，班后交一遍。没做到就追责，出事严查三个人。

1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。

3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。

5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括:设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

煤矿班组和岗位安全评估工作制度：煤矿班组长随班工作

适配人群采掘班组长，机电班组长，通风班组长使用场景现场交接班，班前准备，正规循环作业
制定背景班组长现场管得松，活儿干不好，安全老出事，得有人盯紧每个环节。
适用范围井下各采掘班组的班组长和组员。
职责分工班组长自己带头干，队里干部盯着看，调度室随时查落实情况。
管理规定必须交接清楚再开工，隐患不处理完不能走，工程不合格马上返工，工具材料要省着用。
监督与罚则每天班前班后开会说问题，队干部不定期来现场转，发现没做到就当场指出来，严重就报队里处理。

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

煤矿班组和岗位安全评估工作制度（优选4篇）

煤矿班组和岗位安全评估工作制度适配人群掘进队管理人员，通风技术人员，机电检修人员使用场景掘进作业，机电管理，通风检查制定背景怕出事故，怕安全不稳，想让矿井一直平平安安的。适
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