发布时间：2026-08-09
| 制定目的 | 机采面装备差、支护弱，顶板容易塌，得盯紧支护和出口这些关键地方，防止出事。 |
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| 适用范围 | 所有机采工作面作业人员，管支护、巷道、出口、采煤机、煤壁这几块活儿。 |
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| 职责分工 | 队长牵头查，班组长天天盯，安监员随机看，发现不对马上喊停。 |
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| 禁止行为 | 不准柱距排距超100mm，不准用坏柱子和混用支柱，不准采煤机当拖车使，不准出口高度低于1.6米。 |
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| 检查与监督 | 每班开工前对照规程一条条过，队长签字确认，安监员每两小时巡一次，没做到就停工整改，当天必须弄完。 |
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与综采工作面相比，机采工作面装备水平较低，支护强度较小，容易发生顶板事故。因此，工作面支护、上下安全出口、回柱放顶等是机采工作面安全管理的重点。
(1)工作面支护。
①检查柱距、排距是否符合作业规程规定呈一条直线，支架架设偏差不应超过100mm。
②顶梁铰接率是否大于90%，是否出现连接不铰接，机道与放顶线是否配足水平楔。
③支柱初撑力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窝是否符合作业规程规定。
④是否存在失效柱、梁和空载支柱，不同型号支柱是否混用。
⑤是否按作业规程要求及时架设密集支柱或木棚木垛，其数量、位置是否符合规定。
⑥支柱是否全部编号管理，并做到牌号清晰。
(2)上下平巷(工作面回风平巷和运输平巷)。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：带班副队长、井下班组长、安全巡查员
| 制定背景 | 班长老是不在现场，安全检查没人盯，问题拖着不处理，容易出事。 |
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| 适用范围 | 所有施工班组、班长、岗位司机、电工、跟班干部。 |
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| 职责分工 | 班长带头干，班组成员配合干，跟班干部盯着看，值班干部管协调。 |
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| 管理规定 | 班长必须查现场才开工；问题要当场改；交接要面对面说清楚；隐患当班清完。 |
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| 监督与罚则 | 班前会布置任务，班中盯整改，班后汇报没干完的；查到没执行就找班长问；连续两次没改就报值班室。 |
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1、每班至少要有一名班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。
5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。
8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。
