工程质量监督抽查制度（优选10篇）

工程质量监督抽查制度

适配人群	质量监督员，施工项目经理，监理工程师	使用场景	工程施工，质量巡检，事故处理
制定背景	工地老出质量问题，没人盯紧，得有人天天跑现场看看。
适用范围	管所有在建工程的施工、监理、建设单位。
职责分工	监督站牵头干，监督员天天跑现场，站长负责查落实。
管理规定	必须巡检抽查；查人查资料查材料；地基和主体要重点看；问题要写整改单。
监督与罚则	每次检查填记录；整改要书面报回来；事故必须马上报；不报不改就记下来；站长每月翻记录看谁没动。

1、工程施工质量监督以巡检抽查为主要方式。

2、在工程施工质量监督过程中，主要监督抽查内容如下:

(1)检查施工现场工程建设各方主体的质量行为。检查施工现场建设各方主体及有关人员的资质、资格。抽查勘察、设计、施工、监理单位的质量保证体系和质量责任制落实情况，检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。

(2)抽查工程的实物质量。按照质量监督计划，对工程地基基础、主体结构的关键部位工序进行抽查，对用于工程的主要建筑材料、构配件的质量进行抽查。

3、每次监督巡检，质量监督人员必须填写监督记录。对巡检中发现需要整改的质量问题，监督人员应提出书面整改意见，并督促整改落实。整改单位应将整改结果书面报监督站。

4、在工程施工过程中，一旦发生质量事故，施工单位必须按国家有关规定及时上报，并配合有关部门进行质量事故调查处理，调查处理结果应及时报监督站备案。

5、抽查结构(地基基础、主体)工程检测制度的落实情况。

6、抽查见证取样制度的落实情况。

7、质量监督工程师(质量监督员)及时将质量抽查情况上报。

工程质量监督抽查制度：某高层办公楼工程质量监督

适配人群	质监员，驻地代表，监理工程师	使用场景	地基验收，主体验收，安装验收
制定背景	楼盖得不牢会出大事。以前查得松，问题拖到后面更难改。得有人盯着每一步，别等完工才发现裂缝漏水。
适用范围	管盖高层办公楼的工地。施工单位、监理、建设方、政府质监站都得照着做。
职责分工	政府质监站带头查，建设单位现场盯，监理天天跑工地，施工队自己先自检。企业总部隔段时间来抽查。
管理规定	地基和主体验收前，资料必须齐、签字必须全。钢筋砼、砌体、钢结构这些地方不能有明显毛病。防雷管线要提前报备。
监督与罚则	验收时人不到齐不给过。资料缺了当场打回。查出裂缝渗漏马上停工整改。季度检查结果跟项目奖金挂钩。不配合的通报批评。

高层办公楼工程质量监督制度

工程质量监督所涉及的单位包括:政府质量监督单位、建设单位、监理单位及施工单位总部。根据建筑工程质量管理条例:"建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。"

工程施工阶段的监督控制如"图5.2-1 工程施工阶段质量控制流程图":

根据质量控制流程图的表述，施工单位在工程施工阶段根据监理单位、建设单位、政府质量监督单位的质量监督要求，递交相应的资料，并接受监督和业务指导，同时工程项目部还接受来自本企业总部质量相关部门的的工程质量监督和业务指导。

1 政府质量监督单位对工程的质量监督

1)地基基础工程质量监督程序

(1) 验收条件:

① 实物工程量已完成;

② 施工过程中出现的各类质量问题已处理;

③ 建设、监理、设计、施工单位已签署《地基基础工程质量验收报告》;

④ 基本资料已到位:

(2) 监督验收的主要内容:

① 监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场;

② 监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准;

③ 监督抽查基本资料是否齐全、有效;

④ 监督抽查地下室底板和墙板是否存在裂缝和渗漏;

⑤ 监督抽查钢筋砼结构、砌体工程和钢结构工程等是否存在明显的质量问题或隐患。

2) 主体工程质量验收监督程序

③ 建设、监理、设计、施工单位已签署《主体工程质量验收报告》;

④ 监督抽查砌体工程的砂浆饱满度、灰缝厚度、砌筑砂浆强度、组砌方法、轴线、标高和垂直度等;

⑤ 监督抽查预制构件的外观质量、安装质量和挠度等;

⑥ 监督抽查现浇砼结构或构件的外观质量、几何尺寸、轴线标高、垂直度以及大跨度梁的挠度等;

⑦ 监督抽查变形缝(伸缩缝、沉降缝、防震缝)的留置位置和尺寸是否符合要求，缝中是否有杂物等;

⑧ 监督抽查钢结构的安装质量。

3) 安装工程质量监督程序

① 基础防雷接地网的监督抽查

② 主体结构阶段的予埋予设，监督抽查管线的予埋予设，各种孔洞的留置状况，要求在裙房和标准层分别监督抽查一次。要求在砼浇筑前3天通知责任质监员。

③ 安装阶段的监督监督抽查

④ 竣工验收前

4) 安装工程验收必备条件竣工验收要求提供的:

① 各专业要求检测的报告;

② 各专业使用材料抽查报告;

③ 工程质量验收报告;

④ 工程质量事故(问题)处理报告;

⑤ 工程资料审核意见书;

⑥ 工程停(复)工报告书;

⑦ 单位工程竣工验收证明书。

2建设单位对工程质量的监督

建设单位在工程开工伊始即派驻施工现场驻地代表，既对现场的监理工程师的工作进行监督，同时也对工程质量进行监督和管理。

建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。

建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

建设单位需要对建设方自行采购建筑材料、建筑构配件和设备的质量进行控制，应当保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

建设单位对自行分包和专业分包工程项目的工程质量负责监督和控制。

在单位工程完成后，组织单位工程验收;全部工程完成后，参加工程交接，并在此过程中对工程施工质量进行监督和管理。

3监理工程师在工程施工阶段对工程质量监督的途径与方法及内容:

1)监理工程师在工程施工阶段进行质量监督主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查和试验等方面的途径和相应的方法实现的。

2)监督控制手段

(1)旁站监督

(2)测量

(3)试验

(4)指令文件

(5)规定的质量监控工作程序

(6)利用支付控制手段

3)监理工程师在施工阶段的工序质量监督的内容见图5.2-2。

4企业总部对工程质量的监督管理

企业总部设置专门的质量部门，负责对企业所辖的工程项目施工质量进行质量监督和管理，对工程项目的施工质量进行跟踪检查;组织季检、月检和不定期的质量检查;审核项目质量月报表、审核项目质量计划、监督检查项目质量记录;依据企业总部质量体系的规定进行质量管理和监督。

工程质量监督抽查制度：棚改工程质量检查保证体系

适配人群	工程责任人，项目经理，质检员	使用场景	棚改项目施工，质量验收把关，工序三检制
制定背景	棚改小区质量老出问题，验收总不过关。怕返工耽误进度，也怕住户住得不安心。
适用范围	所有参与这个棚改工程的人，从项目经理到工人，每道工序都得照着做。
职责分工	项目经理带头抓，质检员天天盯现场，工长管好自己那块活，工人自己干完自己查。
管理规定	材料不合格不能用，图纸没看懂不能干，上道工序没验完不能进下道，发现问题马上改。
监督与罚则	每周大检查，每天小巡查，查出问题贴单子限期改；改不好就停工，再犯就换人；检查结果贴在工地门口。

棚改小区工程质量检查保证体系及制度

根据工程的特点和要求，确保工程一次性验收合格，所以按通过iso9001:2000的质量保证体系建立项目质量保证体系如下:

一、质量保证体系

(一)工程责任人质量职责

1、对工程的质量管理工作具有否决权。

2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行

3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。

4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。

5、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立"质量第一"的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。

(二)项目经理质量职责

1、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。

2、负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。

3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

(三)质检人员的质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。

2、负责"原材料的检验和试验"，不合格品的控制。

3、负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。

4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。

(四)各专业工长的质量职责

1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

2、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。

3、按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

4、认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。

5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。

(五)作业班组人员的质量职责

1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。

2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。

4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任

5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。

7、有权柜绝执行违章作业

通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬"团结、拼博、诚实、苦干"的项目精神，制定严格的"质量、安全、工期、文明施工"控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切与建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

二、质量控制管理体系

若我司有幸中标，在开工前，公司按照iso9001:2000质量文件规定，明确各级人员质量责任，搞好管理，质量控制管理体系如下:

三、质量的保证制度

(一)贯彻执行国家颁发的保证施工质量的规定、规程。

(二)贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务;

(三)对全体职工进行"百年大计、质量第一"的教育，广泛发动职工开展创"质量第一、安全第一"的活动。

(四)建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证iso9001:2000质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。

(五)施工前，由项目技术负责人负责"项目质量策划"的编制并实施管理。

(六)项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。

(七)项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。

(八)项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。

(九)项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。

工程质量监督抽查制度：工程质量等级评定核定

适配人群	施工技术人员，质量检查员，项目质检员	使用场景	工序验收，质量复检，质监站核查
制定背景	工程做完要打分，不然不知道好坏。工人干得咋样没人说清楚，大家心里没底。
适用范围	管工地上的分部分项工程，比如砌墙、抹灰这些活儿。
职责分工	施工队自己先查，公司部门来复检，质监站最后拍板定等级。
管理规定	每道工序完就得马上评，不能堆到后面；检查点要多，填数据要实；分数按标准算。
监督与罚则	自检资料得真实填好，交上去等复检；复检不合格要返工；平时就记问题，定期回头看改进。

工程质量等级评定、核定制度

建筑工程质量等级评定及核定是对建筑产品成果的检验，是对广大工程技术人员和建筑工人技术水平验收和肯定，应高度重视。

一、各分部分项工程应严格按照国家颁布的质量验收标准执行检查布点要广泛的代表性，对各点的检查结果应按实填写，对照标准统计出得分数，得出自检结果，报公司职能部门现场复检，确定各分部分项结果。

二、查核工作应每完一道工序，就应组织评定该项工作结果，不能抹灰完成后，再评定砌筑工作结果。

三、应将自检评定资料，按实填报，会同质监站做出检查验收后评定等级。

四、应从平时和质监站的评定审核过程中总结成绩，找出不足，以利今后的质量工作有个较大的提高。

工程质量监督抽查制度：工程质量奖罚

适配人群	项目经理，项目总工，专职质检员	使用场景	工程创优，质量检查，样板引路
制定背景	想让大家更重视工程质量。怕大家质量意识不强，责任不清楚。想让公司接更多好活，挣更多钱。
适用范围	所有自己干的工程，还有合作干的项目。
职责分工	质量管理部管这事。项目经理、总工要带头干。质检员天天盯现场。公司领导最后把关。
管理规定	质量达标才给奖，没达标就罚。样板没做不能施工。资料必须齐全。材料要先验再用。试验不能糊弄。
监督与罚则	检查组定期去工地看。发现毛病当场开罚单。奖金从质量基金里出。罚款从工资里扣。不服能找领导问清楚。

工程质量奖罚制度范本(三)

1 .总则

( l )为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制汀本制度。

( 2 )本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及邯郸市市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。

2 .奖金设置

公司设立质量奖励基金，按公司产值的1 %。计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列人质量奖励基金，专款专用。

3 .工程质量奖励与处罚

( l )公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。

( 2 )公司自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。

l )获鲁班奖工程，按25 元/m2时奖励。获国家优质工程奖按20 元/m2奖励。

2 )获竣工长城杯工程，金质长城杯按15元/m2奖励;银质长城杯按10 元m2奖励。获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。

3 )获结构长城杯工程，金质长城杯按8 元/m2奖励;银质长城杯按5 元/m2奖励。

4 )获局(区)级优质工程，奖励项目经理部5000元。

对同一工程的质量奖励不累计计算。

5 )联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行;取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的20 %对联合体项目部进行奖励。

6 )奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的25 %进行奖励(两人合计为25 % ) ，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的2 . 5 倍)。

7 )公司对获得国家级优秀"qc 小组"称号的小组奖励5000元，对获得邯郸市和建设部级的优秀"qc 小组"奖励2000 元，对获公司优秀"qc 小组"一等奖奖励1000 元，二等奖奖励500 元，三等奖奖励300 元。

8 )对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予500 元-5000元的奖励。

9 )质量奖分配表须经公司质量管理部和主管领导审核并经公司总会签审后，交由公司财务部发放。

4 .过程控制中的奖励与处罚

( l )在集团组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，公司将给予通报表彰，并给予现金3000元-5000元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2000元-4000元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给予300 元-500 元罚款，并进行通报批评。

( 2 )在公司组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终质量系统先进个人的参评资格。

( 3 )各单位必须认真贯彻gb / tl900l -2000《质量管理体系一要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000元罚款并限期改正。

( 4 )各单位要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。对制度不落实或制度不完善的单位处以3000元以上罚款并限期改正。

( 5 )在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以l000元-2000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200 元-00 元罚款。

( 6 )项目部对公司质量系统日常检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目人员给予1000元-2000元罚款。

( 7 )施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500 元-10000元罚款;如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对单位给予l000元-3000元罚款，对直接责任者给予500 元-l000元罚款，并建议调离试验工作岗位。

( 8 )混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的硷配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位处以2000元-5000元罚款外，对责任人处以200 元-500 元罚款。

( 9 )原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位处以5000元-10000元罚款。对项目经理、项目总工及直接责任人处以500 元-000元罚款。

( 10 )执行样板引路制度。未做样板或样板未规定经有关部门验收就进行大面积施工的处以l000元-2000元罚款，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其单位处以3000元-5000元罚款，并对项目经理及相关责任人处以100 元-500 元罚款，对责任人处以100 元-500 元罚款。

( 11 )严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该单位1000元-5000元罚款。

( 12 )从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的人员，对单位处以2000元罚款，对责任人处以200 元罚款。

( 13 )专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100 元-500 元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、询私舞弊的，一经查出，处以500 元-l000 元罚款，并调离质检工作岗位。

( 14 )在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目总工给予警告;对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目总工处以100 元-200 元罚款。

(15)在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，处以100 元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人罚款500 元，情节严重者建议调离原工作岗位。

( 16 )凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情

节轻重和所犯条款的多少，对单位处以l000元-5000 元的罚款，对责任人处以500 元一2000 元罚款。

( 17 )严格执行总承包负责制。工程总承包单位对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，对总包单位处以10000元-50000 元罚款，对责任人处以1000元-3000元罚款。

( 18 )在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的经理部，一经查出，取消年度优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以300 元一500 元罚款。

5 .对质量问题和事故的处罚

( 1 )对于发生一般质量问题的工程，限期改正;逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部处以1000元-2000元处罚，同时对责任人处以100 元-200 元处罚。

( 2 )对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000元-5000元罚款，同时对责任人处以200 元-500 元罚款，并给予通报批评。

( 3 )对质量事故的处罚:

l )工程如发生一般质量事故，对该项目部处以5000元-l0000元罚款，对责任人处以500 元-1000元罚款。

2 )工程如发生严重质量事故时，对该项目部处以10000 元-50000元罚款，对项目经理、项目总工分别处以1000元-5000元的罚款处罚，并按有关规定给予行政处理。

3 )工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部处以10000-50000元罚款外，对项目经理、项目总工分别给予1000元-50000 元罚款，追究相关责任人的行政及刑事责任。

4 )对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500 元-2000元罚款。

( 5 )在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受处罚。

( 6 )凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对外施队的奖励主要针对个人，处罚针对组织。

6 .奖罚程序

( l )本办法执行单位为公司质量管理部，质量管理部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由质量管理部直接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。

( 2 )由公司质量管理部负责将罚款通知单传送公司经营部、财务部，对项目管理人员的罚款在项目经理部的工资发放总额中扣除。

( 3 )受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映，或通过仲裁解决。

7 .附则

( 1 )各单位要根据本奖罚制度，结合本单位情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到施工环节、工序、岗位、个人，在制度，奖罚上做到有章可循。

生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。

工程质量监督抽查制度：矿井工程质量验收

适配人群	验收小组成员，锚杆施工员，棚架作业工	使用场景	井下施工，掘进工作面，采煤工作面
制定背景	井下施工质量老出问题，怕影响安全，得盯紧每个地方。
适用范围	管所有井下施工点，包括掘进、采煤、巷道这些活儿。
职责分工	验收小组组长带头干，副组长配合，组员天天跑现场检查。
管理规定	按标准量尺寸、测数据，锚杆棚距支护都得达标，不准糊弄。
监督与罚则	每月4、14、24号固定查，不合格就扣钱，干得好有奖励，记录要写清。

为了加大矿井的安全管理，何证矿井的安全生产；必须加强井下个施工地点工程质量的检查验收力度。

一、成立工程质量验收小组

组长：

副组长：

二、工程质量验收小组于每月的4日、14日、24日三天分别对井下各施工地点进行工程质量验收工作。

三、工程质量验收小组人员按照矿有关规定要求及井下现场实际情况详细制定出验收标准，并按照标准严格执行。

四、工程质量验收人员到现场验收时，应按照验收标准选点计量，做好记录。

五、对所选用的点数应逐个进行丈量、测试工作（如：掘进工作面的锚杆间、排距是否符合《作业规程》规定要求，锚杆固定是否牢固；架棚掘进工作面的棚间距是否符合《作业规程》规定要求，采煤工作面的支护是否符合规程要求，测试压力是否达到规定要求，二次注液是否合格。

六、检查定向施工巷道是否按中、腰线施工，误差是否符合允许误差规定范围，开拓巷道留有伞檐的应按标准验收。

七、主要运输大巷排水沟规格是否符合规定要求，达到规定误差系数范围内计算标准。

八、回采工作面支柱是否打成直线，密集点柱、端头支护20米超前支护等是否符合《规程》规定要求。达不到要求的按验收标准扣除。

九、所有验收人员要严格按照规定要求进行工程质量验收工作，卡好验收标准，不准有舞弊行为。

十、验收工程质量结果要与经济挂钩，实行奖优罚劣。

十一、所有工程质量验收人员应严格按本制度执行，确保井下工程质量达到规定要求。

工程质量监督抽查制度：工程质量保证

适配人群	施工班组长，现场质检员，监理工程师	使用场景	建材进场，隐蔽工程，分项验收
制定背景	工地材料乱买乱用，检验不严，隐蔽工程没人管，质量老出问题。
适用范围	所有施工用的材料、半成品、成品，还有现场质量检查环节。
职责分工	项目经理牵头，材料员管采购验收，施工员盯现场检查，质检员负责监督。
管理规定	材料要有合格证，进场必须抽样送检，挂牌分类堆放，隐蔽工程得监理签字才能继续干。
监督与罚则	班组先自查，再互查，最后交接查；不合格马上返工；记录要全，照片文件都留底；发现毛病就搞qc小组攻关。

工程质量保证制度(二)

原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、及时对进场的原材料进行有见证的抽样试验，并取得具有法定的检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号对应，挂牌标识，实行挂牌管理。

5、市建委规定的九大类建材应按国家认证生产厂家的产品进行采购。

质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持"三检"制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量验收规范。对完成的分部(分项)工程，按"建筑工程施工质量验收统一标准"进行检查、验收。

3、严格执行《建设工程质量通病治理措施》，消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

5、加强日常各种工作的文字记录和文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展qc小组活动，攻克质量弱点和施工难关。

工程质量监督抽查制度：监理

适配人群	总监理工程师，监理机构，建设单位	使用场景	工程停工，事故调查，整改验收
制定背景	出了质量事故没人管，现场乱糟糟的。怕损失变大，怕责任说不清。
适用范围	所有监理人员，特别是总监理工程师。
职责分工	总监理工程师牵头干，施工单位配合做，监理单位和建设单位盯着看。
管理规定	出事马上停工地，保护现场别动，写报告交方案，查原因报上级。
监督与罚则	总监签暂停令是第一步，查报告看方案是否靠谱，验收处理结果，不达标就重来，记录全归档备查。

监理工作制度:工程质量事故处理制度

1、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。

2、总监理工程师以书面形式，责令施工单位向监理机构报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监督等相关单位认可的处理方案。

3、总监理工程师应及时向建设单位、本监理单位及上级有关安全监督管理部门提交有关质量事故的书面报告。并分析事故原因。

4、监理机构应对工程质量事故处理的过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

5、在工程质量事故处理过程中，及时为上级有关部门提供监理资料，参与工程质量事故处理的全过程。

工程质量监督抽查制度：装饰工程质量检查

适配人群	施工员，质检员，技术负责人	使用场景	隐蔽工程，工序交接，停工复工
制定背景	以前检查很随意，经常漏掉关键环节，比如隐蔽工程没查就盖上了，导致返工多，质量老出问题。
适用范围	所有装饰工程现场施工人员、质检员、施工员、技术负责人。
职责分工	技术负责人牵头，施工员和质检员一起执行，项目经理负责抽查监督，发现问题要马上喊停。
管理规定	开工前必须查条件，隐蔽工程不签字不能盖，停工后复工得重新批，分项完工没验收不准干下一项。
监督与罚则	每天巡视要记日记，重点部位必须旁站，目测发现异常立刻实测或试验，没记录算没检查，漏查一次扣当月绩效。

装饰工程质量检查制度

一、现场质量检查制度

1.开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2.工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

3.隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

4.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后复工时，亦应经检查认可后方能复工。

5.分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工。

6.成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查;必要时，还应进行跟班或追踪检查。

二、现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

1.目测法:

其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

2.实测法:

就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。

实测法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

3.试验法:

指通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对钢筋对焊头进行接力试验，检验焊接的质量等。

三、工地检查与巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员，在察觉缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别能力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等简单的方法，留意工程存在的问题。

在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地某部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再做全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样检查。

在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

四、旁站监督

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时进行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

五、工序管理

工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理的程序，如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和实验结果纳入质量验收过程中。

工程质量监督抽查制度：工程质量检查验收

适配人群	验收检查员，工程质量监督员，施工单位负责人	使用场景	矿井施工，工程验收，质量整改
制定背景	月底验收老是拖，结果不公开，大家糊里糊涂干，质量没人盯。
适用范围	矿里所有施工单位、检查验收员、监督员、生产科、劳资科。
职责分工	工程质量监督小组组长牵头，安监站签阅把关，监督员日常查，施工单位干活。
管理规定	必须按《作业规程》施工；验收要真实；有问题马上填整改书；没标准不验收不结算。
监督与罚则	月底统一验收结算，结果公布或反馈；弄虚作假要追责；返工罚款200~2000元；严重就停工；没验收数据不给结算。