工程质量“三检”制度（优选10篇）

工程质量“三检”制度

适配人群	操作人员，班组长，施工员	使用场景	施工自检，工序交接，隐蔽验收
制定背景	怕工人干活不检查，质量出问题没人管，返工耽误工期。
适用范围	工地所有操作人员、班组长、施工员、专检人员。
职责分工	操作人员自己查，班组长盯着查，施工员督促并抽查，专检人员最后把关。
管理规定	每步活干完必须自检；上下工序要交接签字；隐蔽工程必须专检才能进下步。
监督与罚则	班组长验收不过不能继续干；没签字就开工要重做；专检不合格直接停工整改；检查表要留底备查。

一、自检:

操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检:

工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检:

所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

工程质量“三检”制度：工程质量事故处理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，施工单位质量负责人	使用场景	工程监理现场，质量缺陷处置，施工暂停管理
制定背景	施工中老出不合格项，得有人管怎么修、怎么赔钱，不然小问题拖成大麻烦。
适用范围	所有在建工程，施工单位、监理单位、建设单位都得照着做。
职责分工	总监理工程师牵头处理，施工单位动手干，监理工程师盯着查，建设单位最后拍板。
管理规定	出问题马上停工，5000元以下自己修，超了就得报上去，不能瞒着不报。
监督与罚则	监理发暂停令、通知单，查报告、盯整改、验结果，没做完不让复工，不配合就通报。

工程质量与事故处理制度

1、工程质量问题是由工程质量不合格或工程质量缺陷引起，在任何工程施工过程中，由于种种主观和客观原因，出现不合格项或质量问题往往难以避免。

2、凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000 元的称为质量问题;直接经济损失在5000 元(含5000 元)以上的称为工程质量事故。

3、工程质量问题的处理程序:

(1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。

(2) 对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。

(3) 施工单位接到《监理通知》后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。

(4) 监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。

(5) 在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案。

(6) 指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。

(7) 质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。质量问题处理报告的主要内容包括:

a、基本处理过程描述。

b、调查与核查情况，包括调查的有关数据、资料。

c、原因分析结果。

d、处理的依据。

e、审核认可的质量问题处理方案。

f、实施处理中的有关原始数据、验收记录、资料。

g、对处理结果的检查、鉴定和验收结论。

h、质量问题处理结论。

4、国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类，一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故

5、工程质量事故处理的程序:

(1)工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24 小时内写出书面报告。

(2) 监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查;若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。

(3) 当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设单位意见。

(4) 技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。

(5) 对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。

(6) 签发《工程复工令》，恢复正常施工。

工程质量“三检”制度：工程质量检查

适配人群	施工技术人员，现场监理人员，项目主管领导	使用场景	隐蔽施工，质量巡检，地质变更处置
制定背景	怕隐蔽工程出问题，没人管没人查，质量没保障。
适用范围	项目部、施工队、所有要隐蔽的工程。
职责分工	主管领导带头检查，业务部门负责人一起参加，现场监理必须到场签字。
管理规定	隐蔽前必须自检，填好检查证，通知监理来查，合格才能盖上。
监督与罚则	每月/每半月检查，通报结果，奖罚分明；没报监理就盖了，得掀开重查，自己担损失。

1、项目部由主管领导组织主持，有关业务部门负责人参加，每月进行一次质量大检查。施工队主管领导主持，有关业务部门负责人参加，每半月组织一次质量大检查。检查后及时通报，严格执行奖罚制度，达到提高全员质量意识。

2、凡对施工过程的路基基底处理，各类基坑、基础工程、隧道围岩地质，衬砌、回填和塌方处理，各类工程钢筋布置，防水隐蔽工程，均应经现场监理检查并签证方可隐蔽，进行下道工序施工。

3、凡需进行隐蔽的工程，未经监理检查自行隐蔽者，应揭盖重新补验，造成的损失自行负责。

4、隐蔽检查应及时，由施工单位技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关资料，提前通知现场监理人员，到现场检查办理签证手续。经检查合格后，应立即封闭。

5、检查中发现地质变化与设计不符，本级不能处理者，应及时上报有关单位或设计单位。

6、检查工作，除按工程检查证规定的项目逐项检查外，还应查看图纸，并对其位置，高程和施工尺寸进行调查，调查情况应记入施工日志。

7、隐蔽工程检查证，铁路工程按照铁道部例行程序进行表内的内容检查，其他工程按行业或业主规定表格内容进行。

8、隐蔽工程检查证应用钢笔，使用蓝黑墨水或碳素墨水填写。字迹工整，数据准确，一式不得少于三份，分别进行整理归档存放。

工程质量“三检”制度：工程质量保证

适配人群	施工班组长，现场质检员，监理工程师	使用场景	建材进场，隐蔽工程，分项验收
制定背景	工地材料乱买乱用，检验不严，隐蔽工程没人管，质量老出问题。
适用范围	所有施工用的材料、半成品、成品，还有现场质量检查环节。
职责分工	项目经理牵头，材料员管采购验收，施工员盯现场检查，质检员负责监督。
管理规定	材料要有合格证，进场必须抽样送检，挂牌分类堆放，隐蔽工程得监理签字才能继续干。
监督与罚则	班组先自查，再互查，最后交接查；不合格马上返工；记录要全，照片文件都留底；发现毛病就搞qc小组攻关。

工程质量保证制度(二)

原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、及时对进场的原材料进行有见证的抽样试验，并取得具有法定的检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号对应，挂牌标识，实行挂牌管理。

5、市建委规定的九大类建材应按国家认证生产厂家的产品进行采购。

质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持"三检"制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量验收规范。对完成的分部(分项)工程，按"建筑工程施工质量验收统一标准"进行检查、验收。

3、严格执行《建设工程质量通病治理措施》，消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

5、加强日常各种工作的文字记录和文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展qc小组活动，攻克质量弱点和施工难关。

工程质量“三检”制度：k矿矿井工程质量验收

适配人群	验收小组组长，验收小组副组长，井下验收人员	使用场景	掘进工作面，采煤工作面，运输大巷
制定背景	井下施工点多，质量参差不齐，容易出安全问题。得盯紧每个点，防住事故。
适用范围	所有井下施工地点，掘进、回采、运输大巷这些地方。
职责分工	组长带着副组长干验收，小组成员去现场量、测、记。安监科盯着他们别乱来。
管理规定	按标准选点丈量，锚杆间距、棚距、支护直线度都要卡死。不准舞弊，不准放水。
监督与罚则	每月4、14、24号雷打不动检查。不合格就扣钱，干得好发奖励。记录要留底，谁验收谁签字。

为了加大矿井的安全管理，何证矿井的安全生产;必须加强井下个施工地点工程质量的检查验收力度。

一、成立工程质量验收小组

组长:

副组长:

二、工程质量验收小组于每月的4日、14日、24日三天分别对井下各施工地点进行工程质量验收工作。

三、工程质量验收小组人员按照矿有关规定要求及井下现场实际情况详细制定出验收标准，并按照标准严格执行。

四、工程质量验收人员到现场验收时，应按照验收标准选点计量，做好记录。

五、对所选用的点数应逐个进行丈量、测试工作(如:掘进工作面的锚杆间、排距是否符合《作业规程》规定要求，锚杆固定是否牢固;架棚掘进工作面的棚间距是否符合《作业规程》规定要求，采煤工作面的支护是否符合规程要求，测试压力是否达到规定要求，二次注液是否合格。

六、检查定向施工巷道是否按中、腰线施工，误差是否符合允许误差规定范围，开拓巷道留有伞檐的应按标准验收。

七、主要运输大巷排水沟规格是否符合规定要求，达到规定误差系数范围内计算标准。

八、回采工作面支柱是否打成直线，密集点柱、端头支护20米超前支护等是否符合《规程》规定要求。达不到要求的按验收标准扣除。

九、所有验收人员要严格按照规定要求进行工程质量验收工作，卡好验收标准，不准有舞弊行为。

十、验收工程质量结果要与经济挂钩，实行奖优罚劣。

十一、所有工程质量验收人员应严格按本制度执行，确保井下工程质量达到规定要求。

工程质量“三检”制度：x玻璃幕墙工程质量奖惩

适配人群	施工队长，质检员，主任工程师	使用场景	幕墙施工，质量验收，工程创优
制定背景	想让工程质量更好，奖干得好的，罚干得差的，防止出问题。
适用范围	管公司所有施工队、项目部、质检员和主任工程师。
职责分工	质量部负责开单子，财务部负责扣钱发钱，主任工程师盯着落实。
管理规定	出了质量事故要罚，不整改要罚，资料造假要罚，不参加三检要罚。
监督与罚则	每月8号收单子交财务，罚款当月兑现，奖励按计划发，不落实就追责。

玻璃幕墙工程质量奖惩制度

引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。本办法依据《北京市建设工程条例》、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司实际情况制定。

1.工程质量处罚规定

(1)对发生一般以上质量事故施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。

(2)对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目部及施工队各处以500-2000元罚款。

(3)未按计划实现优质目标的工程连最低限-质量优良都达不到的(除不可抗拒因素外)，罚责任施工队工程款。

2.质量管理处罚规定

(1)质量部、项目部质检员签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。

(2)项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。

(3)分管项目的质检员若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。

(4)质检员应积极主动地参加由生产负责人组织的"三检"(自检、交接检、专检)。公司在月度考核中发现质检员没有按"三检"要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检员处以100元罚款。

(5)专职质检员由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者;不及时整理相关质量记录，处以200-1000元罚款。

(6)质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时;各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多;严重不合格处理无结论;资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对有关人员处以100~500元罚款。

3.工程质量奖、罚程序

(1)质量奖励基金的来源:公司提留奖励基金。

(2)质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队的罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。

(3)质量计划实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报主任工程师批准，由受奖劳务队伍到公司财务领取奖金。

(4)公司及项目部做到奖、罚落实到人，公正合理，起到促进作用。

(5)主任工程师对工程质量奖罚进行监督检查。

工程质量“三检”制度：隐蔽工程分项（部）工程质量验收

适配人群	监理工程师，施工单位质检员，总监理工程师	使用场景	隐蔽工程验收，地基施工检查，监理现场核查
制定背景	隐蔽工程看不见摸不着，容易偷工减料。怕验收不及时，后面返工麻烦。
适用范围	所有施工方、监理方，地基等重点隐蔽项目。
职责分工	施工单位先自查，监理工程师主查，重点部位设计和质监也来。总监理工程师管停工复工。
管理规定	隐蔽前三天通知监理；检查出问题要改；口头说不听就写通知；不合格必须整改；严重不改就停工。
监督与罚则	监理记好每次检查；口头通知不行就发书面；整改完再验；还不行就停工；复工得总监批；业主也盯着。

隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度

1、隐蔽工程完成后，施工单位进行自检，并报监理工程师验收，施工单位应在隐蔽工程需要验收三日前通知监理工程师，监理工程师割据计划通知施工单位进行检查，对于重点隐蔽工程，还要组织设计、质监等部门共同进行验收检查，如地基隐蔽工程等。

2、监理工程师对于检查过程中出现的质量问题，以口头通知的形式通知施工单位进行整改，并做好记录。大多数情况下，施工单位能做自觉整改，对于口头通知施工单位不整改时，监理工程师应以监理通知或整改通知以书面形式，要求施工单位限期整改并监督执行。对于检验不合格的，要发出“不合格工程通知”，限期整改。如果施工单位不及时整改，情节比较严重的，监理工程师应报请总监理工程师与业主协商，发出《工程暂停指令》，指令部分停工或全部停工进行整改，整改结束验收合格后发出《复工指令》。

工程质量“三检”制度：工程质量检查

适配人群	作业队长，项目经理，监理工程师	使用场景	工序交接，隐蔽施工，质量交底
制定背景	现场老出质量返工，工人图省事跳步骤，标准执行不到位，怕影响工程验收。
适用范围	所有作业队、施工员、技术员、质检员、项目经理。
职责分工	作业队长盯日常操作，项目经理管关键工序，质检员负责查记录和现场，技术员做交底。
管理规定	放线必须复核，交底要写清楚并签字，三检没过不能进下道，隐蔽前必须监理签认。
监督与罚则	每天班前会强调，质检员随时抽查，记录不全或漏检就停工整改，重复出错扣绩效。

（1）作业队必须严格按照质量体系文件的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序，降低标准。

（2）严格执行测量放线复核制度。

（3）严格执行技术交底制度，必须采用书面形式，内容应详细全面完整，有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应互相签名确认。

（4）切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进行隐蔽。

（5）每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。

（6）对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，并及时检查落实情况。

（7）强化对施工过程的监控力度，一般工序由作业队长组织监控，关键工序由项目经理组织监控。

（8）对工程材料、成品、半成品进行质量检查制度。

（9）分项、分部工程质量检查，并对其质量等级进行对标评定制度。

（10）严格执行隐蔽工程检查程序，先自检、再请检，先隐检，再隐蔽，确保隐蔽检查一次合格率100％。

（11）施工过程施工计量（配合比）抽查制度。

（12）施工过程质量记录的检查和质量问题纠正、预防措施落实检查制度。

工程质量“三检”制度：工程质量控制

适配人群	项目经理，施工员，质检员	使用场景	基础验收，中间验收，单位工程验收
制定背景	怕工地乱来，图纸没看懂就开挖，材料不合格，验收糊弄事。
适用范围	所有项目部、项目经理、公司质检员、施工员。
职责分工	公司技术质检科牵头，项目经理执行，质检员天天跑工地盯着。
管理规定	开工前图纸会审要报备，建材必须合格，整改不能拖，自检必须100%。
监督与罚则	质检员巡回查，公司每月大检查，问题当场记，整改不达标不放过，通报结果，还要验证效果。

一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作，图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司技术质检科，公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏，监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。

三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。

四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标位止，并做好记录。

五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、俊工验收，都必须在公司技术质检科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。

六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司技术质检科不定期召开全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加)。

七、质检员要公正、科学、学法、守法依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情况严重的，要负经济及法律责任。

八、公司质检科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导各有关部室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后通报检查结果，找出差距，落实整改措施，会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施直到达标为止。

九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司技术质检科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。

十一、一般工程的基础验收、中间验收等，由公司技术质检科派人参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由总工程师参加。

工程质量“三检”制度：工程质量检查和验收评定

适配人群	施工承包商，监理工程师，调试技术人员	使用场景	火电扩建，机组验收，分部验评
制定背景	想管住施工质量，防止验收走过场。从基础、工序、资料三块下手，为后面整体验收打底。
适用范围	只管华电青岛三期2×300mw供热机组扩建工程。
职责分工	施工方自己先查三遍，再报监理和三期办。设计、调试、质监站各干各的活儿，监理牵头组织验收。
管理规定	分项工程做完马上验，提前24小时报单；分部工程要等所有分项完才验；单位工程得资料齐、全干完才能申请。
监督与罚则	监理现场看查资料，不按时报单、不配合整改就考核。验不过要返工重来，检测达标也能过，设计认可也行。

1.目的

本制度中规定华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设中的质量检查验评工作程序，旨在突出过程控制的验收程序，更好的控制工程质量。从基础、工序、文件记录上为单位工程验收、工程总体验收奠定基础。

2.适用范围

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程。

3.责任

3.1施工承包商

按内部三级检验制度进行班组自检、工地或质检部门复检，并接受建设单位、监理公司和质监站的监督检查。每月编制四级验收计划报监理公司、三期办。及时编报“施工质量检验项目划分报审表”（见附表1）和“工程质量报验单”（见附表2）。单位工程竣工验收前，正确完成竣工验收资料，填写工程质量报验单，报监理公司、三期办。

3.2设计单位

参加部分单位工程的验收，并提出意见。

3.3调试单位

完成单位工程的各项调试工作；参加单位工程的验收工作，提出意见；接受监理公司、建设单位的监督。

3.4监理公司

在规定的时间内组织参加检验批、分项、分部、单位工程的验收，提出监理意见；核签“施工质量检验项目划分报审表”和“工程质量报验单”。

3.5建设单位

参加分部、单位工程的验收工作。

3.6质监站

根据《质监大纲》规定的监督项目组织有关单位进行各项质监活动和该项目的签证工作，参加监督分部、单位工程的检查验收工作，核定单位工程的质量等级。

4.验收程序

4.1分部工程验收，分两个阶段进行，首先进行分项工程验收，而后进行分部工程验收。

4.1.1分项工程验收办法如下：

4.1.1.1分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序结束后按质量计划中的检查点（h、w、r点）进行，施工承包商内部严格执行三级检验制度。

4.1.1.2凡须经监理公司、建设单位验收的分项工程，施工承包商复查合格后，提前24小时将“工程质量报验单”报监理公司，由监理公司组织各方质检人员对该分项工程进行检查、验收及签证。

4.1.1.3分项工程验收以现场实物检查为主，同时检查施工记录的完整性与真实性。验评依据为电力部颁发的验评标准。

4.1.1.4鉴于有些分项工程划分范围大，一个分项工程常常分几次施工，要求每施工一次，验收一次，并记录完整，使验评工作正确反映工程实际情况。

4.1.1.5分项工程验收后，必须填写质量检验评定文件。必要时填写验收的隐蔽工程文件，详见“隐蔽工程质量验收制度”。

4.1.2分部工程验收

4.1.2.1分部工程验收，施工承包商自检合格后，提前48小时将“工程质量报验单”报监理公司。由监理公司组织三期办、施工、设计等单位进行该分部工程的检查验收。

4.1.2.2分部工程验收一般在所含全部分项工程完工验收，并有分项工程质量检查、试验报告结论（如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度、焊接的无损检验和热处理等）后进行。

4.1.2.3分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物抽查为辅。

4.1.2.4分部工程验收项目划分及验评等级划分按验评标准进行。

4.1.2.5分部分项工程验评中，有关上下的接口联系参见验评标准中的项目划分范围。

4.1.2.6确因客观原因使某分项工程未完工并未通过验评，属重要项目的，则不能进行分部验收；属次要项目的，列明未完项目，说明原因，明确责任单位，限定完成日期，经监理公司批准后方可进行分部验收。

4.2单位工程验收

4.2.1施工承包商在自检合格的基础上，提前7天向监理公司提出正式验收申请即“工程报验单”。

4.2.1.1前提条件：

a.单位工程验收的前提是事先完成该单位工程的分项工程和分部工程的验收。

b.单位工程的全部工程量已经完成。

c.竣工验收文件、记录资料完整，真实齐全。

4.2.1.2验收原则

单位工程的验收原则上不存在验收后仍继续施工、调试的情况；如果确因客观原因某分部工程未验收，属重要性质的，则不能进行单位工程的验收；属次要性质的，要列明项目、说明原因、明确责任单位、限定完成日期，并经监理公司批准后方可进行予验收。但不能批准“竣工报告”。在遗留分部分项工程完成后，及时补齐有关文件资料，形成完整的“竣工资料文件包”。

4.2.2监理公司在接到施工承包商的验收申请后，2日内根据正式验收的内容对该单位工程进行予验收，提出整改意见，限定整改日期。

4.2.3监理公司根据施工计划、进度和整改情况确定单位工程的正式验收日期。

4.2.4监理公司组织施工、设计、调试、建设单位、质监站等单位对该单位工程进行正式检查验收。

4.2.5正式验收程序：

4.2.5.1文件资料验收

a.单位工程竣工验收登记表。

b.建筑工程按验评标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”。

c.制造厂家设备图纸和说明书。

d.设备开箱及缺陷处理记录。

e.隐蔽工程验收报告及记录。

f.安装试验报告及记录。

g.单位工程分部试运或整套启动记录。

h.主要建筑及设备基础沉降记录（包括永久性水准标识）。

4.2.5.2质监站根据验收评审和观感得分，依据验评标准，最终评定单位工程的质量等级。

4.2.5.3审阅未完项目表及具体处理计划。

4.2.5.4填写验收总评意见，决定工程等级。

4.2.5.5参加验评单位签字。

4.2.5.6单位工程的质量等级应由施工承包商自评，经监理单位复核，由建设单位核定。

4.2.6验收结论

单位工程一经正式验收完毕，意味着土建工程具备使用条件，安装工程形成一定生产能力，即可移交生产单位“代保管”。移交时由建设单位、调试单位、生产单位、施工承包商签办“竣工验收移交签证书”。单位工程移交后，施工承包商仍负有保修的责任。工程总体验收，才视为建设单位正式验收各单位工程，具体事宜按工程承包合同。

5考核

5.1对工程四级验收前，必须在24小时之前通知监理，凡是施工承包商自身原因不能一次性通过四级验收的，将进行考核。

5.2工程质量报验单的报审时间原则上是不迟于监理四级验收前的24小时。凡不能按规定时间报审工程质量报验单及其他资料的，监理将进行考核。

5.3在验收过程中，监理人员提出的合理化要求，施工承包商要给予积极配合整改；对于不积极整改的，监理将进行考核。

上述考核参见《工程安全、质量、进度奖惩管理办法》。

6.其他事宜

6.1当工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：

6.1.1经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

6.1.2经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

6.1.3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

6.1.4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

7.定义