工程质量等级评定核定制度（优选10篇）

工程质量等级评定核定制度

适配人群	施工技术人员，质量检查员，项目质检员	使用场景	工序验收，质量复检，质监站核查
制定背景	工程做完要打分，不然不知道好坏。工人干得咋样没人说清楚，大家心里没底。
适用范围	管工地上的分部分项工程，比如砌墙、抹灰这些活儿。
职责分工	施工队自己先查，公司部门来复检，质监站最后拍板定等级。
管理规定	每道工序完就得马上评，不能堆到后面；检查点要多，填数据要实；分数按标准算。
监督与罚则	自检资料得真实填好，交上去等复检；复检不合格要返工；平时就记问题，定期回头看改进。

工程质量等级评定、核定制度

建筑工程质量等级评定及核定是对建筑产品成果的检验，是对广大工程技术人员和建筑工人技术水平验收和肯定，应高度重视。

一、各分部分项工程应严格按照国家颁布的质量验收标准执行检查布点要广泛的代表性，对各点的检查结果应按实填写，对照标准统计出得分数，得出自检结果，报公司职能部门现场复检，确定各分部分项结果。

二、查核工作应每完一道工序，就应组织评定该项工作结果，不能抹灰完成后，再评定砌筑工作结果。

三、应将自检评定资料，按实填报，会同质监站做出检查验收后评定等级。

四、应从平时和质监站的评定审核过程中总结成绩，找出不足，以利今后的质量工作有个较大的提高。

工程质量等级评定核定制度：隐蔽工程分项（部）工程质量验收

适配人群	监理工程师，施工单位质检员，总监理工程师	使用场景	隐蔽工程验收，地基施工检查，监理现场核查
制定背景	隐蔽工程看不见摸不着，容易偷工减料。怕验收不及时，后面返工麻烦。
适用范围	所有施工方、监理方，地基等重点隐蔽项目。
职责分工	施工单位先自查，监理工程师主查，重点部位设计和质监也来。总监理工程师管停工复工。
管理规定	隐蔽前三天通知监理；检查出问题要改；口头说不听就写通知；不合格必须整改；严重不改就停工。
监督与罚则	监理记好每次检查；口头通知不行就发书面；整改完再验；还不行就停工；复工得总监批；业主也盯着。

隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度

1、隐蔽工程完成后，施工单位进行自检，并报监理工程师验收，施工单位应在隐蔽工程需要验收三日前通知监理工程师，监理工程师割据计划通知施工单位进行检查，对于重点隐蔽工程，还要组织设计、质监等部门共同进行验收检查，如地基隐蔽工程等。

2、监理工程师对于检查过程中出现的质量问题，以口头通知的形式通知施工单位进行整改，并做好记录。大多数情况下，施工单位能做自觉整改，对于口头通知施工单位不整改时，监理工程师应以监理通知或整改通知以书面形式，要求施工单位限期整改并监督执行。对于检验不合格的，要发出“不合格工程通知”，限期整改。如果施工单位不及时整改，情节比较严重的，监理工程师应报请总监理工程师与业主协商，发出《工程暂停指令》，指令部分停工或全部停工进行整改，整改结束验收合格后发出《复工指令》。

工程质量等级评定核定制度：检验批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签证

适配人群	施工技术人员，质量检查员，班组长	使用场景	工序转换，现场报检，旁站监督
制定背景	现场施工老出问题，质量没人盯紧，工序乱来，怕工程做坏。
适用范围	所有工地干活的技术员、质检员、班组长和施工人员。
职责分工	技术员和质检员带头盯，班组长管好自己人，项目部负责查漏补缺。
管理规定	每道工序必须合格才能进下一道；不报检不准干；不合格不准出手。
监督与罚则	天天在现场看，发现不对马上喊停；没报检就开工的算不合格；谁硬干谁担责；屡教不改就追责。

1、现场施工技术人员或专职质量检查人员随时掌握工程进展情况，对施工的分项、分部、单位工程进行技术指导、过程控制、现场旁站。对每道工序及施工环节要进行严格控制，真正起到为施工指导服务的作用。

2、现场技术、质量检查人员对每项工程严格执行施工工序，在施工过程中严格掌握设计及规范标准的要求，不得随意降低质量标准。

3、各施工工序必须做到不合格工序不出手、不出班组。上道工序不合格，下道工序不施工。

4、每项工程在施工过程中达到转换工序之前按标准要求及时进行自检，不合格不允许转换工序和报验。

5、对转换工序的检验批、分项、分部、单位工程应及时报检。

6、未能及时报检的工程不得擅自施工，凡擅自施工的工程视为不合格工程，责任应由擅自施工的单位或个人承担。

7、对不听劝阻或说服的人员，擅自施工造成的损失应由其负主要责任。

8、经报检合格的检验批、分项、分部、单位工程，经检验部门或单位签认后，决定同意下道工序施工时，方可施工。

工程质量等级评定核定制度：工程质量旁站巡视平行检验

适配人群	监理员，专业监理工程师，总监理工程师	使用场景	关键工序监督，现场质量巡检，材料进场复验
制定背景	工地常有偷工减料、没人盯关键活儿，怕质量出岔子。
适用范围	管所有在建公路工程的现场施工环节。
职责分工	监理员负责盯现场，专业工程师带班，高监和总监定期查，承包人配合干。
管理规定	关键部位必须有人全程守着；材料设备要核对；施工按方案来；记录签字才准进下道工序。
监督与罚则	旁站没人在，不准开工；巡视发现小问题当场改，大问题发通知限期改；记录不全或造假，相关文件不签字；检查靠记录现场查抽查原始资料。

工程质量旁站、巡视、平行检验制度(4)

1旁站

1.1旁站监理程序

①工程旁站监理(以下简称旁站监理)，是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

②在规定旁站的工序项目施工时，旁站人员必须到位，监理旁站人员不到现场，承包人不得施工。旁站监理在专业监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。

1.2旁站监理内容

①检查施工单位现场管理人员、质检人员、试验人员是否到位，操作工人配置是否满足施工要求，特殊工种人员持证上岗及施工机械、材料准备情况。

②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工实施方案以及工程施工强制性标准情况。

③检查进场材料/设备和拌制混凝土的质量等，并在现场监督施工单位进行检查或委托具有资格的第三方进行复验。

④检查施工条件是否满足和保证施工要求。

1.3旁站监理职责

①旁站人员对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任。

②旁站监理人员应当认真履行职责，坚守岗位，不得擅自离岗。对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

③旁站监理人员实施旁站监理时发现施工单位有违反工程施工强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

④旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。

1.4旁站监理记录

旁站监理人员必须认真、如实填写旁站记录。旁站监理记录是监理工程师行使有关签字权的重要依据。对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文件上签字。

旁站记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔;旁站记录的问题必须有处理经过和处理结果;旁站记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务;旁站监理记录应全面反映旁站监理工作情况，当由于版面限制不能详细记录旁站工作情况时，可以另加附页。

2巡视

2.1巡视监理的要求

①巡视是指监理员对于正在施工的部位或工序现场进行定期或不定期的监督活动。通过巡视，能及时发现违章操作和不按设计要求、不按规范或质量标准施工的现象，进行纠正和严格控制，消除。

②现场监理人员每天必须坚持对工地现场进行持续的巡视，驻地办高监及各专业工程师必须每天巡视工地一次，总监办各专业工程师必须每二天巡视工地一次、总监理工程师必须每三天巡视工地一次，及时掌握施工动态，现场了解或发现施工中存在的问题并予以解决。

③对巡视中发现的问题，一般问题现场监督整改，重大问题以指令或通知形式下发给承包人限期整改，并详细做好巡视记录或监理日志。

2.2巡视检查内容

①检查承包商施工项目的施工工艺是否符合已批准的施工方案。

②检查承包商现场责任人是否到位，管理人员、试验人员是否到位，操作工人配置是否满足施工要求(即监督质保体系运转质量情况)。

③检查所用材料是否与所批准材料相符。

④检查所用设备是否与已批准方案相符。

⑤检查施工条件是否满足和保证施工要求。

2.3巡视记录或监理日志填写要求

①监理人员必须认真填写巡视检查记录或监理日志。

②巡视检查记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔。

③巡视检查记录中记录的问题必须有处理措施、处理经过和处理结果。

④巡视检查记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务。

⑤巡视检查记录应全面反映巡视监理工作情况，当由于版面限制不能详细记录巡视工作情况时，可以另加附页。

3平行检验

①总监办现场人员在实施质量控制时应按公路工程质量检验评定标准规定的频率和方法进行必要的平行检查，加强过程控制和验收控制，完善抽检资料。

②所有平行检验都要做好原始记录，签认后存档。

工程质量等级评定核定制度：矿井工程质量标准化考核

适配人群	采煤队，掘进队，巷修队	使用场景	工程验收，隐患整改，安全考评
制定背景	以前工程质量老出问题，管得松散没章法，想让检查有标准、打分有依据、奖罚有规矩。
适用范围	全矿所有生产单位，采煤队、掘进队、巷修队、服务队都算在内。
职责分工	工程质量标准化办公室负责打分考核，劳资科和财务科管发钱扣钱，各队自己干好活。
管理规定	八项内容都要考，总分100分，每项扣完为止，90分是分水岭，高了有奖，低了扣工资。
监督与罚则	每月考一次，分数公开，工资联动浮动，奖励从吨煤提的基金里出，罚款也进基金池，办公室查实，两科室动手。

为使我矿工程质量管理工作制度化、规范化、科学化，特制定本制度。

一、考核共分八项，满分100分，分别是：安全管理5分，工程设备质量管理25分，事故处理5分，隐患及整改35分，安全技术管理及职工安全培训5分，三违情况10分，安全仪器仪表及安全设施使用与管理5分，文明生产10分。根据安全质量标准化工作完成情况单项考核，分别评分，小项分扣完为止。

二、各单位得分低于90分（含90分）者，每少5分（含5分）下浮月工资总额的1%，依此类推。

三、各单位得分在90分（不含90分）以上，实现安全无事故，完成生产任务工程，质量标准化得分在90分（不含90分）以上的，按采队4000元、掘进队2000元，巷修队1000元、服务队500元的标准奖励。

四、工程质量标准化办公室负责对各单位如实考核，劳资科、财务科落实奖惩。

五、每月提取0.2元/吨作为工程质量标准化奖励基金。奖励资金来源于奖励基金和工程质量罚款。

工程质量等级评定核定制度：矿井工程质量验收

适配人群	验收小组成员，锚杆施工员，棚架作业工	使用场景	井下施工，掘进工作面，采煤工作面
制定背景	井下施工质量老出问题，怕影响安全，得盯紧每个地方。
适用范围	管所有井下施工点，包括掘进、采煤、巷道这些活儿。
职责分工	验收小组组长带头干，副组长配合，组员天天跑现场检查。
管理规定	按标准量尺寸、测数据，锚杆棚距支护都得达标，不准糊弄。
监督与罚则	每月4、14、24号固定查，不合格就扣钱，干得好有奖励，记录要写清。

为了加大矿井的安全管理，何证矿井的安全生产；必须加强井下个施工地点工程质量的检查验收力度。

一、成立工程质量验收小组

组长：

副组长：

二、工程质量验收小组于每月的4日、14日、24日三天分别对井下各施工地点进行工程质量验收工作。

三、工程质量验收小组人员按照矿有关规定要求及井下现场实际情况详细制定出验收标准，并按照标准严格执行。

四、工程质量验收人员到现场验收时，应按照验收标准选点计量，做好记录。

五、对所选用的点数应逐个进行丈量、测试工作（如：掘进工作面的锚杆间、排距是否符合《作业规程》规定要求，锚杆固定是否牢固；架棚掘进工作面的棚间距是否符合《作业规程》规定要求，采煤工作面的支护是否符合规程要求，测试压力是否达到规定要求，二次注液是否合格。

六、检查定向施工巷道是否按中、腰线施工，误差是否符合允许误差规定范围，开拓巷道留有伞檐的应按标准验收。

七、主要运输大巷排水沟规格是否符合规定要求，达到规定误差系数范围内计算标准。

八、回采工作面支柱是否打成直线，密集点柱、端头支护20米超前支护等是否符合《规程》规定要求。达不到要求的按验收标准扣除。

九、所有验收人员要严格按照规定要求进行工程质量验收工作，卡好验收标准，不准有舞弊行为。

十、验收工程质量结果要与经济挂钩，实行奖优罚劣。

十一、所有工程质量验收人员应严格按本制度执行，确保井下工程质量达到规定要求。

工程质量等级评定核定制度：班组工程质量验收

适配人群	当班班长，岗位司机，值班电工	使用场景	设备安装，工程完工，岗位交接
制定背景	设备老出问题，文明生产总不达标，交接糊弄，得有人盯着验收。
适用范围	各班班长、岗位司机、电工、组长、副队长。
职责分工	当班班长牵头验收，司机电工执行检查，组长副队长抽查监督。
管理规定	安装完必须验收，交接要现场说清问题，文明生产不达标得处理完才能交班。
监督与罚则	接班时查、交班时查、不定期抽查；问题没处理扣分，月底算总分；奖罚由干部定。

1、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长进行验收，并将存在的问题督促处理达标。

2、每次接班由各岗位司机及电工负责验收上班的设备标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位司机、电工将存在的问题处理达标。

3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位司机接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位司机进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位司机处理达标。

4、交班时，两班岗位司机要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班干部协调处理，并根据情况对两班进行必要的奖罚。

5、组长与分管质量标准化的副队长不定时地对施工的工程质量标准化进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕，对问题的责任人由组长、副队长根据情况扣生产分，月底汇入生产总分。

工程质量等级评定核定制度：工程质量评定、核定

适配人群	项目负责人，技术负责人，专职质检员	使用场景	地基验收，主体验收，分项评定
制定背景	怕工程做完质量不行，没人管没人查，糊弄过去。
适用范围	所有工地上的分项、分部、单位工程。
职责分工	技术负责人带头干，工长班组长一起评，质检员最后把关，企业技术部盯重点。
管理规定	每个环节都要有人组织、有人参加、有人核定，地基和主体必须企业部门来定。
监督与罚则	填表统计，每月报数据，合格率要算出来，资料交监督站核定，不填或乱填要重来。

⑴依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序

⑵分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专职质检员核定

⑶分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定

⑷单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、企业几乎、质量部参加评定。企业经理、企业技术负责人共同签证负责

⑸单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门申请核定

附表：

项目月质量情况统计表附表5-8

编制单位（盖章）：

类别序号

分项工程（检验批）

原材料进场检验

现场实验情况

分项工程

检验批数

合格率%

达标项数

达标率%

材料名称

批次/数量

送检批量

反馈批量

名称

数量

合计

编制人：审核人：项目经理：日期：

工程质量等级评定核定制度：地产集团工程质量分户验收

适配人群	土建工程师，装修质检员，监理工程师	使用场景	精装修交付，分户质量验收，住宅工程移交
制定背景	房子交房前老出问题，业主老投诉墙面开裂、瓷砖空鼓。想提前一户一户查清楚，把毛病堵在交房前。
适用范围	所有新盖好的住宅楼，每一套房都要验。
职责分工	项目工程师带头干，施工队自己先查，监理盯着看，工程部最后抽查。
管理规定	墙面不能空鼓裂缝，瓷砖要粘牢，地面要平整，门窗要开关顺，电线得接对不漏电。
监督与罚则	每户贴验收单，照片留底；没过关的打回重做；三次不过关扣施工队钱；每月工程部飞检。

某地产集团工程质量分户验收制度

一、分户验收项目

室内墙面、室内顶棚、室内楼地面、厨厕瓷片、厨厕地面、洁具、厨具、室内给排水、铝合金门窗、木门、防盗钢门、阳台、室内电气。

二、分户验收项目质量要求

(一)室内墙面

1、结合层

合格:粘结牢固，无掉层，基本无空鼓无裂缝;

优良:在合格基础上，结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝;

2、表面

合格:表面平整洁净，颜色均匀，线角平直方正，无爆灰无裂纹;优良:在合格基础上，表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观;

3、护角

合格:宜用1:2水泥砂浆做护角，其高度不得低于2m，每侧宽度不得小于15cm;

优良:在合格基础上，护角表面光滑平整，线角垂直;

4、槽盒

工程质量等级评定核定制度：x玻璃幕墙工程质量奖惩

适配人群	施工队长，质检员，主任工程师	使用场景	幕墙施工，质量验收，工程创优
制定背景	想让工程质量更好，奖干得好的，罚干得差的，防止出问题。
适用范围	管公司所有施工队、项目部、质检员和主任工程师。
职责分工	质量部负责开单子，财务部负责扣钱发钱，主任工程师盯着落实。
管理规定	出了质量事故要罚，不整改要罚，资料造假要罚，不参加三检要罚。
监督与罚则	每月8号收单子交财务，罚款当月兑现，奖励按计划发，不落实就追责。