应急预案评审修订制度（优选10篇）

应急预案评审修订制度

适配人群	厂长，安全科长，应急队员	使用场景	应急演练，预案修订，事故响应
制定背景	以前预案老出问题，用起来不顺手。想让预案更管用，更贴实际。和别的单位预案能对上号。大家遇到事故心里有底，设备和人手都靠得住。
适用范围	全厂上下所有人，所有跟应急有关的事儿。
职责分工	厂长拍板签字。安全科干活最多，写预案、搞演练、查落实、做培训。技术质检科和综合管理科也跟着一起干。
管理规定	预案写完要评审，分形式和要素两块看。必须按国家规定来，不能随便写。关键内容不能少，比如怎么报信、怎么响应。
监督与罚则	先开会评，再厂长签字发下去。每年至少review一次。演练后马上检查效果。没按要求做的，安全科盯着改，改不完就重练。

为了及时发现应急预案存在的问题，完善应急预案体系;提高应急预案的针对性、实用性和可操作性;实现本厂预案与相关单位应急预案衔接;增强事故防范和应急处置能力;确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力，根据《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t9006-____)、《生产安全事故应急预案管理办法》的规定，制定本制度。

一、工作职责

(一)厂长职责

负责组织应急预案的评审工作;负责签发经评审或论证并符合要求的应急预案。

(二)安全科职责

1、负责各种《应急预案》的制定和更新;

2、协助组织应急预案的评审工作;

3、督促检查应急预案的实施、演练和准备情况，并对演练效果进行评审;

4、负责组织事故原因调查和分析;

5、负责应急演练的策划和实施;

6、参与应急预案的制定、修订和评审工作，

7、联合技术质检科、综合管理科参与应急预案的制定、修订和评审工作;

8、负责对员工的自我防护技能教育和应急处置培训工作;

9、定期对应急预案评价人员、应急救援队员进行训练和培训;

10、对事故现场救援效果提出建议和修改意见。

二、工作程序

(一)评审方法

应急预案评审分形式评审和要素评审，评审采用符合、基本符合、不符合三种方式简单判定，对于基本符合和不符合的项目，应提出指导性意见或建议。

1、形式评审

依据有关规定和要求，对应急预案的层次结构、内容形式、语言文字和制定过程等内容进行审查。形式评审的重点是应急预案的规范性和可读性。

2、要素评审

依据有关规定和标准，从符合性、适用性、针对性、完整性、科学性、规范性和衔接性等方面对应急预案进行评审。

(1)关键要素

应急预案构成要素中必须规范的内容，这些要素内容涉及厂日常应急管理及应急救援时的关键环节。如信息报告与处置，应急响应与处置技术等要素。

(2)一般要素

应急预案要素中简写或可省略的内容。这些要素内容不涉及厂日常应急管理及应急救援时的关键环节，而是预案构成的基本要素，如应急预案中的编制目的、依据、适用范围、工作原则、单位概况等。

(二)评审程序

1、应急预案编制完成后。在广泛征求意见的基础上，采取会议评审的方式进行审查。

2、批准印发

应急预案经评审或论证后，由厂长签发。

(三)评审要求

1、应急预案编制后由厂长或安全科组织人员对编制的应急预案进行评审和论证。

2、应急预案应符合《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全监管总局第17号令)和《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行)》(国家安全监管总局(____)73号)的要求。

3、安全科根据演练结果每年进行一次应急预案回顾和评审。

应急预案评审修订制度：尾矿库应急预案评审与改进

适配人群	安全副总经理，安委会成员，应急预案编制员	使用场景	应急演练准备，事故响应评估，预案衔接审查
制定背景	预案老是不实用，演练时发现很多问题。想让预案更贴实际、更好用，和别的单位预案能接上。大家遇到事故时真能用得上。
适用范围	只管公司自己写的安全生产应急预案评审这事。
职责分工	总经理带头组织评审，签字发预案。安全副总帮忙主持。安委会负责写预案、更新、组织评审，还查各部门练没练、准备没准备好。
管理规定	预案写完要开评审会，分形式和要素两种审。关键内容不能少，比如风险分析、谁干啥、怎么报信、怎么响应。格式要清楚好读。
监督与罚则	评审前把预案发给专家看，会上讨论提意见。按意见改完再审，改不好就重来。最后总经理签字才生效。平时靠演练来检验，演练后马上复盘找漏洞。

一、目的

及时发现应急预案存在的问题，完善应急预案体系；提高应急预案的针对性、实用性和可操作性；实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接；增强事故防范和应急处置能力；确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力；

二、适用范围

本制度规定了安全生产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序，适用于本公司安全生产应急预案的评审工作。

三、职责

1、总经理

负责组织应急预案的评审工作；负责签发经评审或论证并符合要求的应急预案。

2、安全副总经理

协助总经理负责主持应急预案评审工作。

3、安委会

（1）负责应急预案的制定和更新。

（2）协助组织应急预案的评审工作；

（3）督促检查各部门应急预案的实施、演练和准备情况，并对抢险或演练效果进行评审。

（4）负责组织事故原因调查和分析；

四、工作程序

1、评审方法

应急预案评审分形式评审和要素评审，评审采取符合、基本符合、不符合三种方式简单判定，对于基本符合和不符合的项目，应提出指导性意见或建议。

（1）形式评审

依据有关规定和要求，对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字和制订过程等内容进行审查。形式评审的重点是应急预案的规范性和可读性。应急预案形式评审内容及要求，见《应急预案形式评审表》。

（2）要素评审

依据有关规定和标准，从符合性、适用性、针对性、完整性、科学性，规范性和衔接性等方面对应急预案进行评审。要素评审包括关键要素和一般要素。为细化评审，可采用列表方式分别对应急预案的要素进行评审，评审应急预案时，将应急预案的要素内容与表中的评审内容及要求进行对应分析，判断是否符合表中要求，发现存在问题及不足，完成《综合应急预案要素评审表》、《专项应急预案要素评审表》、《现场处置方案要素评审表》、《应急预案附件要素评审表》。

①关键要素

应急预案构成要素中必须规范的内容，这些要素内容涉及生产经营单位日常应急管理及应急救援时的关键环节，如应急预案中的危险源与风险分析、组织机构及职责。信息报告与处置，应急响应与处置技术等要素。

②一般要素

应急预案要素中简写或可省略的内容。这些要素内容不涉及生产经营单位日常应急管理及应急救援时的关键环节，而是预案构成的基本要素，如应急预案中的编制目的、编制依据、适用范围、工作原则、单位概况等。

2、评审程序

（1）应急预案编制完成后。应在广泛自征求意见的基础上，采取会议评审的方式进行审查。会议评审规模和参加人员根据应急预案涉及范围和重要程度确定。

（2）评审准备

应急预案评审应做好以下准备工作：

成立应急预案评审组，落实参加评审的单位或人员；

通知参加评审的单位或人员具体评审时间；

将被评审的应急预案在评审前送达参加评审的单位或人员。

（3）会议评审

会议评审应按照以下程序进行：

评审工作由矿长或主管安全生产的副矿长主持；

应急预案编制单位或部门向评审人员介绍应急预案编制或修订情况。

评审人员对应急预案进行讨论，提出会议评审意见；

应急预案评审组根据会议讨论情况，提出会议评审意见；

讨论通过会议评审意见，参加会议评审人员签字。《应急预案评审意见表》，见附件6.6

（4）安委会应采取演练的方式对应急预案进行论证，必要时就邀请当地政府安监部门参加。

（5）修订完善及意见处理。

①认真分析研究评审意见，按照评审意见对应急预案进行修订和完善。

②评审组组长负责对各位评审人员的意见进行协调和归纳，综合提出预案评审的结论性意见。

③生产经营单位应按照评审意见，对应急预案存在的问题以及不合格项进行分析研究，对应急预案进行修订或完善。

④反馈意见要求重新评审的，安全部应组织有关部门按照要求重新进行评审。

（6）批准印发

应急预案经评审或论证后，由总经理签发。

3、评审要求

（1）应急预案编制后由主管副矿长或安委会组织专家对编制的应急预案进行评审和论证。

（2）应急预案应符合《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局第17号令）和《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》（国家安全监管总局（____）73号）的要求。

（3）应急预案编制涉及当地政府相关部门或者需要有关部门配合的，应当征得当地政府有关部门同意，评审应当形成书面纪要附有专家名单。

（4）评审原则

应急预案评审应遵循以下原则：

实事求是、符合生产经营单位应急管理工作实际；

对照相关标准，发现预案存在的问题与不足；

依靠专家、综合评定，及时补充完善应急预案。

（5）评审依据

应急预案评审应依据以下文件，并考虑单位实际：

国家及地方政府有关法律、法规、规章和标准，以及有关方针、政策和文件；

地方政府、上级主管部门以及本行业有关应急预案及应急措施；

可能存在事故风险和生产安全事故应急能力。

（6）评审人员

参加应急预案评审的人员应有以下人员参加：

熟悉并掌握国家有关安全生产法律、法规及规章。

熟悉并掌握《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和应急知识；

熟悉生产经营单位生产工艺流程和安全生产管理工作。

（7）评审要点

应急预案评审应包括以下内容;

符合性：应急预案的内容是否符合有关法规、标准和规范的要求；

适用性：应急预案的内容及要求是否符合本单位实际情况；

完整性：应急预案的要素是否符合本指南评审表规定的要素；

针对性：应急预案是否针对可能发生的事故类别，重大危险源，重点岗位部位；

科学性：应急预案的组织体系、预防预警、信息报送、响应程序和处置方案是否合理；

规范性：应急预案的层次结构、内容格式、语言文字等是否简洁明了，便于阅读和理解；

衔接性：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案以及其他部门或单位预案是否衔接。

（8）应急预案评审应考虑下列信息：

紧急情况响应和应急演练的结果；

外部应急经验；

设备、设施或流程的变化情况；

（9）应急预案的评审或者论证应当注重下列事项：

应急预案的实用性；

基本要素的完整性；

预防措施的针对性；

组织体系的科学性；

响应程序的操作性；

应急保障措施的可行性；

应急预案的衔接性等内容。

（10）应急预案评审应明确下列内容：

应急预案评审的频率；

应急演练的方法；

应急演练的频率；

应急预案评审修订制度：a尾矿库应急预案评审改进

适配人群	安全副总经理，安委会成员，应急预案编制员	使用场景	应急演练准备，事故响应评估，预案修订论证
制定背景	原来预案老出问题，用起来不顺手。大家演练时发现漏洞多，和别的单位接不上。设备和人员准备也不够扎实。
适用范围	只管公司自己写的安全生产应急预案。
职责分工	总经理带头组织评审，签字发文件。安全副总帮忙主持。安委会负责写预案、组织评审、查各部门练得咋样。
管理规定	评审分形式和要素两种。关键部分不能少，比如风险分析、谁干啥、怎么报告、怎么响应。格式要清楚，文字要好懂。
监督与罚则	先开评审会，专家提意见，再搞实战演练。有问题就改，改完再审。不按要求改的，安委会盯着重来。每次评审都要留记录、签名字。

一、目的

及时发现应急预案存在的问题，完善应急预案体系;提高应急预案的针对性、实用性和可操作性;实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接;增强事故防范和应急处置能力;确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力;

二、适用范围

本制度规定了安全生产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序，适用于本公司安全生产应急预案的评审工作。

三、职责

1、总经理

负责组织应急预案的评审工作;负责签发经评审或论证并符合要求的应急预案。

2、安全副总经理

协助总经理负责主持应急预案评审工作。

3、安委会

(1)负责应急预案的制定和更新。

(2)协助组织应急预案的评审工作;

(3)督促检查各部门应急预案的实施、演练和准备情况，并对抢险或演练效果进行评审。

(4)负责组织事故原因调查和分析;

四、工作程序

1、评审方法

(1)形式评审

(2)要素评审

①关键要素

②一般要素

2、评审程序

(1)应急预案编制完成后。应在广泛自征求意见的基础上，采取会议评审的方式进行审查。会议评审规模和参加人员根据应急预案涉及范围和重要程度确定。

(2)评审准备

应急预案评审应做好以下准备工作:

成立应急预案评审组，落实参加评审的单位或人员;

通知参加评审的单位或人员具体评审时间;

将被评审的应急预案在评审前送达参加评审的单位或人员。

(3)会议评审

会议评审应按照以下程序进行:

评审工作由矿长或主管安全生产的副矿长主持;

应急预案编制单位或部门向评审人员介绍应急预案编制或修订情况。

评审人员对应急预案进行讨论，提出会议评审意见;

应急预案评审组根据会议讨论情况，提出会议评审意见;

讨论通过会议评审意见，参加会议评审人员签字。《应急预案评审意见表》，见附件6.6

(4)安委会应采取演练的方式对应急预案进行论证，必要时就邀请当地政府安监部门参加。

(5)修订完善及意见处理。

①认真分析研究评审意见，按照评审意见对应急预案进行修订和完善。

②评审组组长负责对各位评审人员的意见进行协调和归纳，综合提出预案评审的结论性意见。

③生产经营单位应按照评审意见，对应急预案存在的问题以及不合格项进行分析研究，对应急预案进行修订或完善。

④反馈意见要求重新评审的，安全部应组织有关部门按照要求重新进行评审。

(6)批准印发

应急预案经评审或论证后，由总经理签发。

3、评审要求

(1)应急预案编制后由主管副矿长或安委会组织专家对编制的应急预案进行评审和论证。

(2)应急预案应符合《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全监管总局第17号令)和《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行)》(国家安全监管总局(____)73号)的要求。

(3)应急预案编制涉及当地政府相关部门或者需要有关部门配合的，应当征得当地政府有关部门同意，评审应当形成书面纪要附有专家名单。

(4)评审原则

应急预案评审应遵循以下原则:

实事求是、符合生产经营单位应急管理工作实际;

对照相关标准，发现预案存在的问题与不足;

依靠专家、综合评定，及时补充完善应急预案。

(5)评审依据

应急预案评审应依据以下文件，并考虑单位实际:

国家及地方政府有关法律、法规、规章和标准，以及有关方针、政策和文件;

地方政府、上级主管部门以及本行业有关应急预案及应急措施;

可能存在事故风险和生产安全事故应急能力。

(6)评审人员

参加应急预案评审的人员应有以下人员参加:

熟悉并掌握国家有关安全生产法律、法规及规章。

熟悉并掌握《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和应急知识;

熟悉生产经营单位生产工艺流程和安全生产管理工作。

(7)评审要点

应急预案评审应包括以下内容;

符合性:应急预案的内容是否符合有关法规、标准和规范的要求;

适用性:应急预案的内容及要求是否符合本单位实际情况;

完整性:应急预案的要素是否符合本指南评审表规定的要素;

针对性:应急预案是否针对可能发生的事故类别，重大危险源，重点岗位部位;

科学性:应急预案的组织体系、预防预警、信息报送、响应程序和处置方案是否合理;

规范性:应急预案的层次结构、内容格式、语言文字等是否简洁明了，便于阅读和理解;

衔接性:综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案以及其他部门或单位预案是否衔接。

(8)应急预案评审应考虑下列信息:

紧急情况响应和应急演练的结果;

外部应急经验;

设备、设施或流程的变化情况;

(9)应急预案的评审或者论证应当注重下列事项:

应急预案的实用性;

基本要素的完整性;

预防措施的针对性;

组织体系的科学性;

响应程序的操作性;

应急保障措施的可行性;

应急预案的衔接性等内容。

(10)应急预案评审应明确下列内容:

应急预案评审的频率;

应急演练的方法;

应急演练的频率;

应急预案评审修订制度：应急预案评审

适配人群	安监部长，应急管理员，施工安全员	使用场景	事故响应，应急演练，预案修订
制定背景	以前预案老出问题，演练时发现不好用。想让预案更贴实际、更好操作。大家用起来顺手，应急时真能派上用场。
适用范围	管所有应急预案的评审工作。
职责分工	总经理带头组织评审，签发最终版本。安监部长主持评审会。安监部负责写预案、组织评审、查落实、搞培训。经营部和工程部也得参加评审。
管理规定	评审分形式和要素两种。要查结构、语言、内容是否规范。关键部分比如职责、响应流程不能少、不能错。
监督与罚则	评审靠开会演练。会前发材料，会上提意见，会后改到位。改完再签字确认。不达标就重来。每年至少练一次，练完15天内写总结、补漏洞。

一、目的

及时发现应急预案存在的问题，完善应急预案体系;提高应急预案的针对性、实用性和操作性;实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接;增强事故防范和应急处置能力;确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力;

二、适用范围

本制度规定的安全生产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序，适用于安全生产应急预案的评审工作。

三、职责

1、总经理职责

负责组织应急预案的评审工作;负责签发经评审或论证符合要求的应急预案。

2、安监部长职责

协助总经理负责主持应急预案评审工作。

3、安监部职责

(1)负责《施工应急预案》的制定和更新;

(2)协助组织应急预案的评审工作

(3)督促检查各部门应急预案的实施、演练和准备情况，并对抢险或演练效果进行评审;

(4)负责组织施工原因调查和分析;

(5)负责应急演练的策划和实施;

(6)参与应急预案的制定、修订和评审工作;

(7)经营部、工程部参与应急预案的评审工作

(8)负责对员工的自我防护技能教育和应急处置培训工作;

(9)定期对应急预案评价人员、应急救援、抢险队员进行培训;

(10)对培训效果进行验证;

(11)对施工现场抢救效果提出建议和修改意见。

4、经营部职责

(1)负责本部门的应急演练的策划与实施;

(2)负责组织本单位、本部门的应急预案的制定、修订和评审工作。

四、工作程序

1、评审方法

应急预案评审分形式评审和要素评审、评审采取符合、基本符合、不符合三种形式简单判定，对于基本符合和不符合的项目，应提出指导性意见或建议。

(1)形式评审

根据有关规定和要求，对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字和制定过程等内容进行审查。形式评审的重点是应急预案的规范性和可读性。应急预案形式评审内容及要求，见《应急预案形式评审表》。

(2)要素评审

根据有关规定和标准，从符合性、适用性、正对性、完整性、科学性，规范性和衔接性等方面对应急预案进行评审。要素评审包括关键要素和一般要素。为细化评审，可采用列表方式分别对应急预案进行评审，评审应急预案时，将应急预案的要素内容与表中的评审内容及要求进行对应分析，判断是否符合表中的要求，发现存在问题与不足，完成《综合应急预案要素评审表》、《专项应急预案要素评审表》、《现场处置方案要素评审表》、《应急预案附件要素评审表》。

a关键要素

应急预案构成要素中必须规范的内容，这些要素内容涉及生产经营单位日常应急管理及应急救援时的关键环节，如应急预案中的危险源与风险分析、职责机构及职责。信息报告与处置、应急响应与处置技术等要素。

b一般要素

2、评审程序

(1)应急预案编制完成后。应在广泛争取意见的基础上，采用会议评审的方式进行审查。会议评审规模和参加人员根据应急预案涉及范围和重要程度确定。

(2)评审准备

应急预案评审应做好以下工作:

a 成立应急预案评审组，落实参加评审的单位或人员;

b通知参加评审的单位或人员具体评审时间;

c将被评审的应急预案在评审前送达参加评审的单位或人员;

(3)会议评审

会议评审应按照以下程序进行:

a评审工作由总经理或主管安全生产的副总经理主持;

b应急预案编制单位或部门向评审人员介绍应急预案编制或修订情况;

c评审人员对应急预案进行讨论，提出会议评审意见;

d应急预案评审组根据会议讨论情况，提出会议评审意见;

e讨论通过会议评审意见，参加会议评审人员签字。《应急预案评审意见表》;

(4)安监部应采取演练的方式对应急预案进行论证，必要时就邀请当地安监部门参加。

(5)修订完善及意见处理

a认真分析研究评审意见，按照评审意见对应急预案进行修订和完善。

b评审组组长负责对各位评审人员的意见进行协调和归纳，综合提出预案评审的结论性意见;

c生产经营单位应按照评审意见，对应急预案存在的问题以及不合格项进行分析研究，对应急预案进行修订和完善;

d反馈意见要求重新评审的，安监部应组织有关部门按照要求重新进行评审;

(6)批准印发

应急预案经评审或论证后，由总经理签发。

五、评审要求

1、应急预案编制后由主管副总经理或安监部组织专家对编制的应急预案进行评审和论证;

2、应急预案应符合《生产安全事故应急预案管理办法》《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行)》(国家安全监管总局(____)73号)的要求;

3、应急预案编制涉及当地政府相关部门或需要相关部门配合的，应当征得当地相关部门同意，评审应当形成书面纪要附有专家名单。

六、评审原则

应急预案评审应遵循以下原则:

1、实事求是、符合经营单位应急管理工作实际;

2、对照相关标准发现预案存在的问题与不足;

3、依靠专家，综合评定，及时补充完善应急预案。

七、评审依据

应急预案评审应依据以下文件，并考虑单位实际:

1、国家及地方政府有关法律、法规、规章和标准，以及有关方针、政策和文件;

2、地方政府、上级有关部门以及本行业有关应急预案及应对措施;

3、可能存在事故风险和生产安全事故应急能力。

八、评审人员

参加应急预案的评审应由以下人员参加:

1、熟悉并掌握国家有关法律、法规及规章;

2、熟悉并掌握《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和应急知识;

3、熟悉生产经营单位生产工艺流程和安全生产管理工作。

九、评审要点

应急预案应包括以下内容:

1、符合性:应急预案的内容是否符合有关法规、标准和规范的要求;

2、适用性:应急预案的内容及要求是否符合本单位实际情况;

3、完整性:应急预案的要素是否符合本指南评审规定的要素;

4、针对性:应急预案是否针对可能发生的事故类别，重大危险源，重点岗位部位;

5、科学性:应急预案的组织体系、预防体系、信息报送、响应程序和处置方案是否合理;

6、规范性:应急预案的层次结构、内容格式、语言文字等是否简洁明了，便于阅读和理解;

7、衔接性:综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案以及其它部门或单位预案是否衔接。

十、应急预案评审应考虑下列信息:

1、紧急情况响应和应急演练的结果;

2、外部应急经验;

3、设备、设施或流程的变化情况。

十一、应急预案的评审或论证应当注重下列事项:

1、应急预案的实用性;

2、基本要素的完整性;

3、预防措施的针对性;

4、组织体系的科学性;

5、响应程序的操作性;

6、应急保障措施的可行性;

7、应急预案的衔接性等内容;

十二、应急预案评审应明确下列内容:

1、应急预案评审的频率;

2、应急演练的方法;

3、应急演练的频率。

十三、培训

1、培训和训练应针对应急队伍和全体员工进行;

2、人力资源部应定期对应急演练人员进行培训，使其掌握应急的方法;

3、安监部在每年的3月份制定本公司的《应急演练计划》，并下达给相关部室，部室根据本部门实际要求，确定各自的演练内容，应急演练每年不得少于一次;

4、在进行应急演练前，演练部门要制定演习方案、演习方式、指定演习效果评价人员、安排相关的后勤工作;

5、应急演练应包括下列事项:

(1)、学习时间、目标和演习范围;

(2)演习方案和演习方式;

(3)演习现场规则;

(4)指定演习效果评价人员;

(5)安排相关的后期工作;

(6)编写书面报告;

(7)演习人员进行自我评估;

(8)针对不足及时制定改正措施并确保实施;

6、进行大型应急预案演练时，总经理、副总经理及各个部门的主要负责人都要参加，进入现场观摩指导。

7、应急预案演练应检验和评价下列效果:

(1)人员配置的合理性、充分性;

(2)参与人员的反应能力与处理能力;

(3)应急预案的操作性;

(4)应急设备的充分性、可用性与有效性;

(5)应急预案的组织协调性;

(6)外部机构响应的及时性;

(7)应急预案的经济性与有效性;

8、应急预案结束后，演练单位和部门要在15日内，对演练情况进行总结，编写书面报告，演习人员要进行自我评估，对演练中发现的问题，及时提出整改措施，形成(应急演练总结报告)，修订完善的应急预案，上报安监部。

应急预案评审修订制度：冶金应急预案评审与改进

适配人群	安全部门负责人，应急指挥人员，预案编制员	使用场景	应急演练，预案修订，事故响应
制定背景	以前预案老是不实用，出事时手忙脚乱。想让预案真能用、真管用，别光写在纸上。
适用范围	公司本部、各分公司、所有一线生产单位。
职责分工	安指中心牵头组织评审，分公司安全部执行，公司领导和专家一起把关检查。
管理规定	每年必须演一次、评一次；演练要培训全员；评审要找问题、提改进；修订后得发下去再培训。
监督与罚则	每年固定时间评审演练；安指中心查落实；没按要求做的，按责任制扣分；问题整改要留记录、有反馈。

冶金公司应急预案评审与改进制度

为加强应急体系建设，规范应急预案管理，充分发挥应急预案在事故预防和应急处置中的作用，提高应急处置能力，制定本管理办法。

一、应急预案演练规定:

1、每年对应急预案进行一次演练，演练方法可以是现场演练，也可以是桌面演练。要求单位所有参演人员必须参加，对参演人员要进行演前培训，每年对全体人员要进行一次应急培训教育。

2、应急演练的策划要求:

①确定演习时间、目标和演习范围;

②编写演习方案和演习方式;

③确定演习现场规则;

④指定演习效果评价人员;

⑤安排相关的后勤工作;

⑥编写书面报告;

⑦演习人员进行自我评估;

⑧针对不足及时制定改正措施并确保实施。

二、评审组织

1、公司应急预案由安全生产指挥中心组织应急预案编写人员和预案所涉及的单位进行内部评审，经管理者代表签字认可后报安全生产指挥中心存档。内部评审小组由公司领导、管理人员、专业人员(聘请)等组成，外部评审由相关专家、政府有关部门领导组成。

2、分公司级应急预案，由分公司安全管理部组织，由分公司领导、管理人员、专业技术人员进行内部评审，公司主管领导和业务部室进行指导和评审。

3、各单位评审组织负责对公司应急救援预案编制和应急救援预案演练开展评审，提出应急预案存在缺陷和改进的意见。

三、评审内容

1、对编制的预案的符合性进行评审。

主要评审应急预案的可操作性、组织协调性、经济性及有效性，

2、应急救援预案演练进行评审。

主要评审参与人员的反应能力与处理能力，应急设备的充分性、可用性与有效性。外部机构响应的及时性以及人员配置的合理性、充分性。

3、评审应充分考虑下列信息:紧急情况响应和应急演练的结果;外部应急经验;设备、设施或流程的变化情况。

四、评审改进。

1、通过评审总结找出应急预案中存在的问题，对应急预案进行修订。

2、修订应急预案主要根据应急演练结果找出紧急响应、外部响应经验等方面的不足，同时还需要考虑到管理人员、工作环境及技术上面的变化而进行修订，以使应急预案达到实施的符合和有效性。

3、修订后的应急预案要及时发放给相关人员，并对其进行必要的培训。

4、通过评审改进确保应急预案发挥的充分性、提高应急设备的保障能力;提升应急人员的操作能力。

五、评审频率

每一年对应急救援预案编制和应急救援预案演练进行一次评审。

六、管理措施

1、未按照制度要求组织应急预案的评审，按照《公司经营管理责任制》给予考核。

2、未按照制度要求对应急预案进行改进、修订，按照《公司经营管理责任制》给予考核。

应急预案评审修订制度：灭火疏散应急预案演练

适配人群	门店安全员，电工班组，焊工人员	使用场景	消防演练，电气检修，焊割作业
制定背景	店里怕着火没人管，人跑不快，东西烧光。想让大伙儿知道咋灭火、往哪跑。
适用范围	全店员工，所有干活的地方，特别是用气用电焊的地方。
职责分工	店长带头抓，电工负责电和气，安全员盯着演练，组长带人练动作。
管理规定	每年至少练两次灭火疏散；电要专人修；焊工得有证；焊前清可燃物；气瓶不能碰电线。
监督与罚则	每月查设备，每季看记录，演练拍照片存档。没练的扣当月奖金，出错重训。环安部不定期抽查。

为了及时灭火和疏散人员，避免造成人员的伤亡和财产损失，本店特制定此灭火和应急疏散预案演练制度：

一、本店应加强灭火，应急疏散预案的制度工作，每年应对本店有关变更情况进行全面修订。

二、本店应按照灭火和应急疏散预案进行演练，每年演练不得少于二次。

三、灭火和应急疏散预案包括：组织机构（灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全保护救护组）；报警和接警处置程序，应急疏散的组织程度和措施，扑救初起火灾的程序和措施。

燃气和电气设备的检查和制度

一、安装和维修电气设备必须由专门电工按规定进行实施新设、增设，更换电气设备必须经过主管部门，保全机修部门，环安部检验合格后投入使用。

二、电气设备和线路要定期检修，发现问题及时报告，及时处理。

三、燃气和电气设备的库房，应严格按照消防规范要求采取防火、防爆，防静电措施。

四、对管理和使用设备的人员，修理店应定期进行教育培训，以提高有关人员的消防安全知识。

气焊防火制度

一、焊工应经过专门培训，掌握焊割安全技术，并经过考试后，方准独立操作。

二、焊割作业要选择安全地点，焊割前要仔细检查上下左右情况，周围的可燃物必须清除，如不能清除时应采取浇湿、遮隔等安全措施加以保护。

三、焊割操作不准易油漆，喷漆，木工等易燃操作同部位，同时间，上下交叉作业。

四、不得使用有故障的焊接工具，电焊导线不要与装有气体的气瓶接触。

五、焊割工作点火前要遵守操作规程焊割结束或离开现场时，必须切断电源，气源，并仔细检查现场，清除火灾隐患。

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20 年月日

应急预案评审修订制度：某一般火灾应急预案

适配人群	工场长，副总经理，总务主管	使用场景	火灾响应，危险品泄露，夜间抢险
制定背景	公司要防事故、减伤亡、控损失。法律要求必须有应急方案。员工发现事故得马上反应，不能乱套。
适用范围	全公司所有部门和全部员工。
职责分工	总经理总指挥，副总经理管保障，工场长管行动。各小组按附表分工，谁在岗谁负责。
管理规定	发现火情马上呼救、按铃、报领导。通报要说清地点、情况、伤员、自己是谁。灭火先保人，疏散按标识走。
监督与罚则	每月检查消防措施，每年搞一次演练。出事立刻启动响应，各组按指令跑位。没执行好要查原因，写报告改流程。

1目的

为贯彻我国《安全生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”，《中华人民共和国消防法》第十六条“制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。”的有关规定;同时为了保证公司在发生事故灾难时，员工能够及时地发现，及时、有效、有序的采取措施，以控制事故的蔓延、财产损失的扩大，减少人员的伤亡，甚至消除事故结合本公司特点制订本规定。

2适用范围

**有限公司各部门及所有员工。

3处理总原则

3.1坚持统一领导、属地解决、分工负责、快速处理的原则。

3.2快恢复生产、减少经济损失的原则。

3.3坚持原则性与灵活性相结合的原则。注意讲究策略和方法。

4应急组织机构及职责

4.1应急事故组织图

4.2各小组职责及负责人参见附表

5火灾等紧急事故的通报

5.1紧急通报的类型

(1)火灾

灭火器无法控制火灾的蔓延;火灾发生在危险品仓库、动力房压力容器、生产装置附近;有人员的伤亡，若发生上述事故要及时向总经理、副总经理、工场长汇报。

(2)爆炸

化学品、压力容器等发生爆炸，不管造成什么样的损伤都要及时向总经理、副总经理、工场长汇报。

(3)泄露

危险化学品、及其他易燃、易爆物质的泄露

(4)电气、机械伤害及其它

员工被电气、机械损伤，造成的事故等

5.2通报的要点、内容及注意事项

(1)第一发现者、事故当事人在发生事故时要做到如下几点:

①大声呼救、请求周围人的援助，启动手动报警按钮

②员工迅速作出判断，采取必要的措施控制事故的蔓延和扩大

③及时向上级通报事故信息

(2)第一发现者、事故当事人在通报时的内容及要求:

①事故发生的类型、和发生的场所、周围的存储物

②事故的大小，燃烧的物质、现有设施是否可以消除险情

③有无人员的伤亡，及伤亡的程度

④通报人应明确表明所在部门、姓名、正在使用的电话号码

⑤初报要简洁明了准确、后续报告时要对事实经过详细叙述

⑥通报人通报时应沉着冷静，直至对方表明已明白所要表达的问题方可挂电话

6应急预案响应程序

攸关领导及操作人员接火警通知赶往升旗广场待命，待总经理听取报警人员汇报火情后下达命令，组成火灾指挥部(总指挥:总经理)，由保障小组和行动小组两个小组组成。各小组分别统一听从保障小组总指挥(副总经理)，行动小组总指挥(工场长)调配。

6.1总指挥:(总经理)

接到火警后，迅速赶到门卫处广场设置火灾指挥部，听取情况汇报后进行总体指挥，并根据现场的报告发出指令。在消防队到来之前指挥人员积极灭火、疏散人员，消防队到来以后交消防队统一指挥，并积极配合工作。

6.2现场行动小组:(工场长)

接到火警后带领有关人员到火灾指挥部集合，听从总指挥指令，组成现场行动小组。迅速组织灭火班、疏散班、通报班、物品搬运班到出火点灭火、疏散、搬出危险物品重要资料等，同时把火场中情况向总指挥报告。

根据火场火势情况，向火灾指挥部请求撤离，在未接到火灾指挥部命令前，仍然在现场组织直到火灾指挥部下达撤离命令，再组织撤离。

(1)通报班:在接到火警后，迅速按动手动火灾警报器，通知上司、保安、11，并按照现场行动组长的指令及时与指挥部联系反映各种火场信息，接收并通报指挥部的指令。

(2)灭火班:在接到火警后，立即赶到广场集合(对于所处位置在火灾发生点的灭火班人员要及时进行火灾初期的灭火;其它部门的灭火班人员要及时赶往广场)，并听从现场行动小组指挥(工场长)的命令，对火灾点进行灭火器灭火和消火栓灭火工作、协助搬运火场附近的易燃、易爆物品。

(3)抢救疏散班:在火灾报警后，听从现场行动小组指挥(工场长)的指令，负责抢救被困人员及贵重物资，抢险火灾按照“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行。在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，首先对女性、来访客人进行引导至安全场所。扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。抢险人员自身要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。

疏散的基本措施

①人员的安全疏散

1)所有抢险人员应坚持“救人重于救火”的原则。

2)车间内、办公楼内所有人员应按所在车间和各走廊内的逃生标识进行逃离。

3)通报班应启动电铃报警信号(夜间可采用敲钟、大声呼喊等方式)通知起火区域内的工作人员、住宿值班人员进行疏散。

②人员的自救

1)火灾时，在场人员有烟气中毒、窒息以及被热辐射、热气流烧伤的危险。因此，发生火灾后，首先要了解火场有无被困人员及其被困地点和抢救的通道，以便采取措施进行疏散和营救。

2)疏散时，若人员较多或能见度很差时，用“跟着我”的喊话或前后扯着衣襟的方法撤至室外安全地带。若被浓烟围困时，可采用低姿行走或匍匐穿过浓烟区的方法。如有条件，可用湿毛巾等物捂住嘴、鼻，或用短呼吸法等，以便迅速撤出烟雾区。

3)着火时，全体人员不要惊惶失措，应根据情况采取正确的自救措施。火灾时人身着火应尽快脱掉衣帽也可就地打滚把身上火焰压灭，切记不能奔跑。

(4)物品搬运班:在火灾报警后，协助疏散班，清理并设置安全通道，将道路上的障碍物搬开，将重要物品搬往安全区域，对现场抢救出的人、财、物进行管理和疏导，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生。

①物质的疏散措施

1)物资疏散要掌握“先重点，后一般”的原则，先疏散那些可能扩大火势有爆炸危险的物资。

2)疏散性质重要、价值昂贵的物资。如档案资料、高级仪器、设备等。

3)疏散出的物资应堆放在上风向的安全地带，不得堵塞通道，并派人看护。

6.3保障小组(副总经理)

接到火警后带领有关人员到火灾指挥部集合，听从总指挥指令，组成保障小组。迅速组成总务班、通信班、救援班、保全班。在未接到火灾指挥部命令前，仍然在现场组织直到火灾指挥部下达撤离命令，再组织撤离。

(1)保全班:

①接到火警立即派保全人员火速赶往火灾指挥部，听从保障小组指挥(副总经理)安排，执行指令，在不能自动将着火灾区域电源切断的情况下，人工将电源切断，完成后向保障指挥报告，排除影响灭火的障碍物、可燃物、危险物等物品。

②配电房当班人员，始终保持同指挥部联系，听从指挥部的指令。

③一名保全迅速到泵房现场值班，当发生联动装置不能启动设备的情况下手动启动消防泵，并随时观察设备运行情况。

(2)总务班:接到火灾报警后立即赶往广场指挥部，听取保障小组指挥(副总经理)的指令。

①险情评估。根据行动小组的反馈信息和现场状况，评估火灾危害程度和蔓延态势，初步拟定扑救方案，会同行动小组进行确定，报告总指挥批准。并根据形势向行动小组提出是否要发出重要书类、贵重设备等的搬出指令，对发生的事故进行事故原因的调查。

②后勤保障。供应消防人员的吃穿，灭火器材的供应消防车的指引，各种车辆、来访者的登记

③家属接待。对事故当事者的家属进行安抚，稳定人群情绪。

(3)通信班:接到火灾报警后立即赶往广场指挥部，听取保障指挥指令，

①信息收集。广播、电视上的情报收集，应对与灾害有关的公司内外的来电并将信息及时反馈给保障指挥。

②宣传联络。用照片、录像的形式保存记录;应对与有关部门、公司领导等公司内外的联络，与普利司通总部的联络。

(4)救护班。受伤者的应急救护并根据需要安排救护车。

7应急物质的准备

7.1检查制度:每月由应急救援指挥领导小组结合实际情况检查消防控制措施实施情况，发现问题及时处理。

7.2消防设施统计:消火栓、消防泵启动接合器，安全灯、灭火器、手动报警器、消防广播等参见附表1。

7.3办公楼车间等均设置逃生路线和方向指示标记，安全门和安全通道应设置明显标记并始终保持畅通。

8信息沟通与联络

8.1内部报警联络

事故发生时当事者或最初发现人应及时向应急指挥领导小组指挥人员或其它人员或办公室等相关部门报警。报警救援信号主要使用电话联络。

8.2外部报警联络

事故发生时，当事人或应急指挥小组成员应及时向市消防、急救中心等相关部门报警，说明出事地点、位置、事故起因和规模等因素。报警救援信号主要使用电话联络。

联系单位电话离本公司距离(km) 接警后最快到达时间

消防支队 119

急救中心 120

邻近医院

9培训与演练

培训和演练的目地是使相关人员掌握必需的急救知识，了解办公楼、车间等各电气、消防设备的性质、位置和操作使用方法等，做到遇事不乱，提高救援工作的效率。应急事故小组每年组织一次模拟救援训练演习。

10善后处理

(1)紧急事故结束后，事故发生部门会同总务应在24小时内填写《事故报告书》参见附表2，将事故发生的地点、时间、经过、原因、受损失状况和处理情况等详细汇报，并提出防止类似事故再次发生的对策。

(2)紧急事故处理后由总经理、副总经理、工场长、总务等有关人员等组成的事故评审小组对本次事故应急响应效果和能力进行总结，对原应急预案进行评审，必要时予以修改，

(3)紧急事故处理后公司应制定事故预防措施并进行检查、监督和改进。

11休假及夜间火灾处理方案

(1)在休假及夜间作业的，需要在开始作业前一天明确主要防灾负责人，由各部门主管任命，并得到上司的确认，填写附表3《节假日及夜间作业主要安全负责人登记表》，以确保在节假日或夜间作业时有统一的领导，组织人员及时消除灾害，避免出现指挥混乱无序的现象。

(2)在发生火灾事故时，上述主要负责人应临时组织人员进行抢险，在上级主管不在时自动升级并实施上级的相应职责，并立即向上级通报情况。

(3)保安及时启动报警装置，提醒员工及时撤离，并通过紧急联络网，联系公司领导。

(4)在夜间及休假日作业的各管理人员要提高警惕，在早会上提醒大家注意安全操作，明确发生事故时应采取的基本措施、呼救方法后在开始上岗工作。

应急预案评审修订制度：应急预案演练和评估

适配人群	跟班副区长，安监员，调度员	使用场景	井下灾害响应，避灾路线演练，应急指挥调度
制定背景	矿里应急能力不够强，演练不规范，大家配合不好，操作不熟，预案有漏洞，想通过演练把问题找出来改掉。
适用范围	全矿所有单位和人员，包括井上井下所有岗位。
职责分工	应急救援办公室牵头定计划写方案，各科室组织落实，跟班副区长带人撤离，安监员协助，调度员发通知。
管理规定	演练前学好知识，不能引起恐慌；调度3分钟内通知到位；按路线撤，可扔工具包；跟班副区长带队，井口签字，出井后集合清点。
监督与罚则	班前班后会学习，指挥部统一指挥，出井后不能走，要等命令；演练后三天内出总结报告；整改项有人盯，办公室存档并检查。

为提高我矿的应急管理能力和水平，规范我矿的应急预案演练工作，提高机构、组织和人员之间的协调问题，检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，提高应对风险和防范事故的能力，评估矿井应急准备状态、应急能力，发现并及时修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足，总结和评估演练中的问题和不足，特制定矿井应急预案演练和评估制度

1、根据《煤矿安全规程》第六百七十五条要求：“煤矿企业必须建立应急演练制度。应急演练计划、方案、记录和总结评估报告等资料保存期限不少于2年。”

2、根据《生产安全事故应急预案管理办法》第三十三条规定：“生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。” 第三十四条规定：“应急预案演练结束后，应急预案演练组织单位应当对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。” 第三十五条规定：“应急预案编制单位应当建立应急预案定期评估制度，对预案内容的针对性和实用性进行分析，并对应急预案是否需要修订作出结论。”

3、矿井应急预案演练计划由应急救援办公室制定，根据矿安全生产任务要求和安排，选择适合的演习日期，报请矿研究决定。

4、矿井应急预案演练日期确定后，由相关科室组织编写应急预案演练方案和措施，并将措施和方案传达到各参演单位。

5、各单位接演习措施和方案后，利用班前会和班后会时间组织职工进行学习贯彻，学习演习所用到的一切应急知识。

6、预案演练前，井上下各现场应做好准备工作，不能因演练而产生恐慌情绪，影响现场安全。

7、预案演练开始后，调度员应在３分种内通知到井下所有人员，说明发生灾害的地点、时间，启动某个预案。

8、各地点接通知后，应按预案要求，进行停电、停水，迅速有序的按既定避灾路线撤离。撤离时可扔掉除毛巾、自救器和矿灯之外的工具包等，减轻负重，加快行进速度。

9、井下工作人员撤离时以迎头、采面为单位，各单位必须由跟班副区长组织、指挥，安监员协助跟班人员指挥撤离。人员到达行人斜井井口时，必须签字备查。

10、各单位人员出井后，在行人斜井井口等候室集合，以区队为单位集合一组，由跟班管理人员清点全区出井人数，人员到齐后及时汇报调度室和区队，如果人员不全，必须查明原因并及时汇报演习指挥部。

11、矿在演习前成立演练指挥部，宣布演练开始与结束，协调与研究演练中出现的问题。

12、各单位人员出井后不能解散或离开，直到演练结束或接到演练总指挥部命令。

13、出井人员和应急抢险人员由指挥部安排任务，及时将任务完成过程和结果汇报指挥部。

14、各参与演习单位负责人、应急指挥人员、应急抢险小组组长等在演习结束后，由应急救援办公室组织总结演习中的经验与教训，针对问题制订措施加以改进。

15、预案演练结束后，进行演练评价总结，并编制演练评价报告。应急预案的演练检验下列效果：人员配置的合理性、充分性，参与人员的反应能力与处理能力，应急预案的操作性，应急设备的充分性、可用性与有效性，应急预案的组织协调性，外部机构响应的及时性，应急预案的经济性及有效性。

16、预案演练结束后，演练指挥策划小组应指定专人负责对演练发现中的不足项和整改项的纠正过程实施追踪，监督检查纠正措施的进展情况。

17、演练结束后，依据演练中暴露的问题及时对应急预案进行修订，保持应急预案的持续改进。

18、应急救援办公室对演练中出现的问题和矿制订的改进措施进行整理存档，并在之后的工作中监督检查。

19、应急救援办公室组织有关领导和专业人员，对演练进行总结评估，编写演习总结、评估报告，按要求保存备查。

20、演练总结、评估报告的主要内容包括：事故发生、报告及救援经过；应急预案启动和执行情况；预案编制、执行及演练情况；事故救援效果及存在的问题；应急管理培训及宣传教育情况；应急演练中存在的问题及对策、建议等。

21、应急救援演练完成三天内必须完成总结、评估报告。

应急预案评审修订制度：某煤矿停送电

适配人群	井下电工，安全员，瓦检员	使用场景	井下检修，停电作业，瓦斯检查
制定背景	怕停电检修出事，怕井下修设备时瓦斯爆炸，怕电工乱送电。
适用范围	本矿所有电工、安全员、瓦检员、调度室、矿长。
职责分工	调度室统一指挥停电送电，电工干活，安全员瓦检员盯现场，矿长最后拍板送电。
管理规定	检修必须挂“有人作业不准送电”牌，必须闭锁开关，必须专人看守，严禁约时送电。
监督与罚则	检修中随时报告，完工后调度通知检查瓦斯，确认安全才送电；每月20日矿长带队验收，质量差就罚，达标就奖。

为了确保本矿安全生产，杜绝事故发生，消灭隐患，根据我矿实际情况，特编写该停送电制度和应急预案。

1、本矿在停电检修设备时，必须由调度室统一指挥，电工不得擅自停电检修设备。

2、在井下检修电器设备时，必须有安全员和瓦检员在现场跟班，只有在无安全隐患的情况下才能进行检修，电工在检修过程中必须随时报告检修情况，并闭锁好电器设备开关，挂上“有人作业，不准送电”的警示牌，并设专人看守。

3、检修完毕之后，汇报到调度室，由调度室通知安全员和瓦检员对所停电地点的瓦斯情况进行检查确认无安全隐患之后方可送电，并由矿长下达送电通知。

4、电工接到送电通知后，才能取下“有人作业，不准送电”的警示牌，向停电区域恢复送电，并撤走警戒人员。

5、严禁约时送电

安全质量动态检查和验收制度

1、牢固树立安全第一，以质保安，工程质量是安全的保障。

2、以采、掘作业规程为施工的质量要求基础，要求各作业班组严格以《煤矿安全规程》，采、掘作业规程，安全施工技术措施要求作业。

3、跟班作业矿级管理人员、安全员随时以安全质量要求进行班组作业指导，以保证班组每班作业都严格以安全生产质量要求进行工作，努力减少因质量不好而返工。

4、每月由安全生产矿长，工程带队组织检查验收确实作安全质量工作过程中有动态检查、验收。

5、每月20日由矿长组织带队检查验收班组工作的安全质量。

6、按安全质量三级建设管理进行管理考核，达到安全质量标准的进行奖励，达不到的按安全质量责任大小进行惩罚。

应急预案评审修订制度：煤矿应急预案

适配人群	调度室值班人员，露天矿矿长，总工程师	使用场景	重特大事故处置，露天矿抢险救灾，应急救援演练
制定背景	怕出事没人管，怕小事变大事，想早点发现隐患，出事能马上动手救
适用范围	露天矿所有部门和人员，包括调度室、采剥段、运输段这些地方
职责分工	调度室主任带头干，矿长总负责，总工帮着拿主意，各段长科长管自己人干活
管理规定	一有事故马上报领导，启动预案不能拖，谁管啥事写得清清楚楚，不准乱指挥
监督与罚则	办公室定期查隐患，每年必须练一次怎么救人，谁不按规矩来就找谁问话，查出来问题要立刻改