| 制定背景 | 预案老是不实用，演练时发现很多问题。想让预案更贴实际、更好用，和别的单位预案能接上。大家遇到事故时真能用得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司自己写的安全生产应急预案评审这事。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头组织评审，签字发预案。安全副总帮忙主持。安委会负责写预案、更新、组织评审，还查各部门练没练、准备没准备好。 | ||
| 管理规定 | 预案写完要开评审会，分形式和要素两种审。关键内容不能少，比如风险分析、谁干啥、怎么报信、怎么响应。格式要清楚好读。 | ||
| 监督与罚则 | 评审前把预案发给专家看，会上讨论提意见。按意见改完再审，改不好就重来。最后总经理签字才生效。平时靠演练来检验，演练后马上复盘找漏洞。 | ||
一、目的
及时发现应急预案存在的问题，完善应急预案体系；提高应急预案的针对性、实用性和可操作性；实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接；增强事故防范和应急处置能力；确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力；
二、适用范围
本制度规定了安全生产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序，适用于本公司安全生产应急预案的评审工作。
三、职责
1、总经理
负责组织应急预案的评审工作；负责签发经评审或论证并符合要求的应急预案。
2、安全副总经理
协助总经理负责主持应急预案评审工作。