安全科长

更新时间：2026-10-23 10:06:47

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企业安全检查计划范本（优选10篇）

发布时间：2026-10-23

适用岗位：安全科长、安全主任、车间主任

制定目的	怕化学品乱放乱用出事，比如着火、中毒、爆炸这些危险。
适用范围	所有碰危险化学品的人，生产、卖、用、存、运的单位和地方。
职责分工	老板要管总，安全员盯现场，员工守规矩干活，谁出事谁负责。
管理要求	证照要全，防护用品发到位，库房按标准建，堆货留够空隙，设备定期保养。
监督与检查	安监部门来查，企业自己天天看，没做到就整改，再不行就停业，严重就罚钱。

危险化学品企业包括:危险化学品生产、经营、使用、储存、运输单位。危险化学品企业通用检查内容

一、检查项目包括许可证、安全投入、危险化学品企业规章制度安全教育、防护用品、危险源管理、安全评价、防护设备设施、储存场所、堆垛码放、堆垛间距等11项。

二、检查内容

1.许可证危险化学品生产企业应具有危险化学品生产许可证，危险化学品经营单位应具有危险化学品经营许可证。

2.安全投入安全投入符合安全生产要求;一般按照不低于销售额2%的标准提取安全费用。通过查证财务账目、票证，单据，看其安全投入情况。

制定目的	最近安全形势紧张，怕司机出错，想让轨道车开得更稳更安全。
适用范围	管全段25台轨道车和1台中机，管司机副司机怎么操作监控装置。
职责分工	安调科牵头检查，轨道车队督促整改，工长副工长盯班，职教科材料科配合。
禁止行为	不能关lkj-93，不能乱解锁，不能超速放风，副司机不劝阻要担责。
检查与监督	每月21到次月20查一遍，安调科发通报，车队五天内回复，没回就直接定责，劳人科月底扣钱发奖。

制定目的	班组是生产主力，也是安全第一道防线。想让每个人守规矩、不受伤、设备不坏。
适用范围	管所有班组和员工，管日常干活、开班会、查设备、搞教育这些事。
职责分工	班长带头干，员工照着做，车间领导和安全小组盯着看、写评语、提要求。
禁止行为	不准不交安全措施就开工，不准无证操作特种设备，不准不戴防护用品，不准瞒报小事故。
检查与监督	每天班前会说清楚任务和安全要点，每周安全日活动要记录，车间每月查一半班组记录，没做到的要重讲重做，三次不行换人干。

制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，别瞎干乱来，不出事故就行。
适用范围	管所有干活的人，管检修、动火、登高、进设备这些活儿。
职责分工	领导带头盯现场，班组长落实每项措施，安全部不定期查，出了事一起担。
禁止行为	不许不看安全规定就开工，不许没审批就动火登高，不许方案没审就动手干。
检查与监督	每天班前会讲要点，班长现场盯，安全部每周查一次，没做到扣当月绩效，月底汇总通报。

制定目的	农电局老出安全问题，员工没感觉被关心，光靠罚没用。想让大家真心重视安全，把安全当成自己事。
适用范围	管所有一线班组和员工，管日常施工、安全活动、培训这些事。
职责分工	班组长带头抓安全，技安员组织活动和培训，局里科室定期检查指导，工会盯着发劳保用品。
禁止行为	安全活动不能光念通报，培训不能走过场，劳保用品不能不发或发了不用，工器具不能超期不校验。
检查与监督	每月四次安全活动、两次培训必须真搞，科室每月查，查到应付就通报批评，抽考不合格要补训，所长不重视就约谈。

制定目的	怕工地乱糟糟出事故，怕检查不合格被市建委批评，怕保障房工程不达标。
适用范围	所有施工单位、现场工人、围墙大门、机械设备、临时宿舍、办公室、厨房厕所。
职责分工	建设单位组织检查，监理单位打分监督，施工单位自己管好现场、材料、用电、消防、卫生。
管理要求	围墙要高要牢，材料堆整齐，设备搭棚挂牌，安全网二层就挂，电线埋地或架空，禁用花线黑皮线，宿舍禁用电炉。
监督与检查	每周联合检查，月末评比打分，扣分按项算，整改不力就罚款，罚最多3000元，改得好奖最多3000元，监理发整改单。

制度目标	让职工懂安全知识，少出事故，少得职业病，保护大家身体。
职责分工	安全科管全厂安全教育，各车间班组也得管自己人。厂领导、车间主任、班组长都要负责组织培训。
核心条款	新工人必须过厂、车间、班组三级考试才能上岗。换岗、复工、离岗超三个月也要重新学考。危险岗位要学够72小时。
执行要求	厂级课至少10学时，车间16学时，班组24学时。每周班组要有1小时安全会。用新设备前得再培训。每次教育都要填表、考试、留卷子。安全科定期查落实情况。

制定背景	怕出安全事故
适用范围	公司所有人、所有车、所有运营事
职责分工	老板是第一责任人，安全经理管日常，安全科盯着查
管理规定	不能酒驾，不能把车给没证的人开，出事要马上报
监督与罚则	出事就按合同罚钱，瞒报谎报直接处分，严重就开除，事故多就停业整顿

制度目标	防止工地出事，让大家干活时更安全，少受伤。
职责分工	项目经理管整体，技术员编方案，安全员盯现场，工人按交底做。
核心条款	戴安全帽、系安全带、设防护网；设备不带病用；用电要规范；脚手架要验收。
执行要求	方案提前写好，交底必须签字，施工中有人看着，每天检查，问题当场改掉，记录留底。

制度目标	让安全制度和操作规程管用好用，保证生产不出乱子，顺顺利利干下去。
职责分工	总经理批计划、开评审会、签意见；副总经理每年组织一次评审，管大问题整改；安全部负责写报告、发资料、盯整改、落实更新计划。
核心条款	每年大修时例行评审；有重大变化或出事了就得临时评审；发现不合适的马上改，改完要签字留痕。
执行要求	安全部牵头开会，领导和员工一起查问题，记清楚、写报告；改完要培训，新文件发到位，旧文件收回来；修改必须有编制人、审核人、批准人、日期这些标记。

制度目标	让公司生产更安全，遵守国家法律和公司规定，防止出事。
职责分工	总经理负责设机构和任命人。安全部员工和各部门兼职安全员都要进领导小组。
核心条款	领导小组要书面任命，每月开会，有纪要。安全部由总经理发文成立，配专职安全员。
执行要求	所有任命必须书面写清楚。相关人员要培训、持证上岗。会议纪要组长签字，内容要记全。

制度目标	让学校用水更安全，保护师生不生病，避免出事故。
职责分工	后勤处管修设备和消毒，老师负责宣传，班主任盯学生喝水，门卫拦小贩。
核心条款	不许学生私提井水、用电机抽水；不喝生水；水池边要挂警示牌；定期查污水。
执行要求	设施坏了马上修，警示牌要醒目，宣传每学期至少一次，热水每天供应，污水两天内清完，消毒每周做。

制度目标	管住矿山安全员干活不偷懒，盯紧现场别出事，让生产顺顺利利。
职责分工	安全员自己巡现场、查隐患、报事故；主管负责人收报告、做决定；企业存档整改意见。
核心条款	必须在现场转，不能老坐办公室；放炮要守时间、设警戒、拉警报；出事马上报，写清原因。
执行要求	每天都要巡，问题当场改，书面意见交企业；事故24小时内报，报告三天内交齐；主管不定期查在不在岗。

制定背景	预案老是不实用，演练时发现很多问题。想让预案更贴实际、更好用，和别的单位预案能接上。大家遇到事故时真能用得上。
适用范围	只管公司自己写的安全生产应急预案评审这事。
职责分工	总经理带头组织评审，签字发预案。安全副总帮忙主持。安委会负责写预案、更新、组织评审，还查各部门练没练、准备没准备好。
管理规定	预案写完要开评审会，分形式和要素两种审。关键内容不能少，比如风险分析、谁干啥、怎么报信、怎么响应。格式要清楚好读。
监督与罚则	评审前把预案发给专家看，会上讨论提意见。按意见改完再审，改不好就重来。最后总经理签字才生效。平时靠演练来检验，演练后马上复盘找漏洞。

制定目的	怕现场出事，想让大家主动管安全。把隐患早点揪出来，少出事故，让每个人都有责任压着。
适用范围	安全副经理、安全科、安全组长、安全组的人。管现场盯安全、查隐患、做记录这些活儿。
职责分工	安全组长考安全员，安全科长考组长和科员，副经理考科长，安全部考副经理。上级要抽查，弄虚作假罚500元。
禁止行为	不准乱打分，不准造假记录，不准随便改工资，不准漏报考核表，不准月底24号后才交表。
检查与监督	每月按表一条条打分，24号前交表，安全部抽查，企管部算工资。没交或错交，扣当月绩效；抽查不对，罚负责人500元；连续三月垫底就淘汰。

制定背景	怕隐患没人管，出事没人担责。想让每个环节都有人盯，把小问题早点掐掉。
适用范围	企业所有人，从老总到一线工人，车间、采区、安全科都算在内。
职责分工	老总负总责，安全主管直接管，车间采区科长管自己地盘，班组长和岗位工管自己手头活。
管理规定	必须按制度查隐患，发现就得马上改，不能拖，不能瞒，不能不报。
监督与罚则	安全科要登记、填表、报上去，还得留好档案。谁不查、不改、不报，出了事就追谁的责。

制度目标	防止顶板塌落伤人，保证支护可靠，让工作面更安全些。
职责分工	矿负责检查验收，工区管现场执行，班组长盯当班质量，安监员查隐患。
核心条款	控顶距三到四排，单体初撑力≥90kn，泵站压力≥18mpa，乳化液浓度2~3%，支柱全编号、不漏液、不卸载。
执行要求	每班评估支护质量，单体用8个月必须升井试压，放顶前编措施报批，干部跟班，出口超前支护要到位，动态检查不定期，月度验收必做。

制度目标	管住工地安全问题，不让工人受伤，不发生事故，让大家干活时心里踏实点。
职责分工	公司领导班子管大检查和整改；项目部班子十天查一次；班组长每天开班前会；安全员随时盯现场；工人自己要自检互检。
核心条款	每月大检查、十天查一次、每天班前会、作业前自检互检、重大隐患马上报、不守规矩就批评或罚款。
执行要求	检查要有记录，整改要下通知、定人定时限，安全员天天巡，工人不戴帽系带就罚钱，班前交底必须做，每周活动日要小结下周注意啥。

制度目标	防止煤气动火出事故，保护员工安全，减少公司财产损失。
职责分工	办票人填内容，车间主任审内容，设备科长看技术，安全科长管安全，防护站检测签字，领导层层把关。
核心条款	动火前必须办票，防护员没签字不能动火，煤气区域和设备上动火都要票。
执行要求	提前一天办票，一式三份，填清楚措施，防护员现场检查合格才签字，动火后查火种，票要留档。

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