施工项目考核奖罚制度（优选9篇）

施工项目考核奖罚制度

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	项目考核，安全检查，绩效兑现
制定背景	工地老出安全问题，大家干活没规矩，想让现场更安全点，别总出事。
适用范围	项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、班组长。
职责分工	安全员算分数和钱，项目班子看一遍，项目经理拍板，分公司最后核一下。
管理规定	考核分70以下要罚，85以上才奖，70到84不奖也不罚，钱从工资里提2%-3%。
监督与罚则	每月每季打分算平均分，安全员算奖罚数，班子审、经理批、分公司核。分数造假或拖着不发，下次直接扣双倍。

为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。

一、奖罚对象：

施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、奖罚依据：

1、公司（分公司）与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；

2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。

三、奖罚办法：

1、施工项目将工资总额提取2－3％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。

2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。

3、奖罚范围：70分以上为合格，85分以上为优良，70分以下为不合格。优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。

4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。

5、奖罚程序：

（1）根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；

（2）由安全员计算出奖罚对象奖（罚）金额；

（3）项目班子审核；

（4）项目经理批准；

（5）分公司（或财务审计部门）核准。

施工项目考核奖罚制度：施工项目材料采购验收

适配人群	项目经理，物资采购员，仓库管理员	使用场景	项目开工前，大宗材料采购，现场材料验收
制定背景	项目材料乱买乱收，经常货不对板、数量不准、质量不行，影响施工进度和成本。
适用范围	项目经理部、物资部门、仓库、采购员、验收人员。
职责分工	项目经理牵头管，物资部门负责买和验，仓库具体收货，公司质检抽查监督。
管理规定	计划要写清规格数量交货地；优先选合格厂家；合同超5万必须签；验收要三关三不收。
监督与罚则	采购前查分供方名册；验收留证据，缺证据不收；问题当天报业务部；每月查执行情况，错一次扣绩效。

施工项目材料采购及验收制度

1、项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容

(1)单位工程材料需用计划:根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。

(2)工程材料需用计划:根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。

(3)"材料计划表"应包括:使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。

2、材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购

(1)首先选择企业发布的合格分供方的厂家。

(2)对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照"合格分供方选择与评定工作程序"执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。

(3)对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5 万元以上的(含5 万元)，必须签订订货合同。

3、材料验收工作的基本要求

(1)准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误;准确执行合同有关条款。

(2)及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。总之，材料验收工作要把好"三关"，做到"三不收"。"三关"即质量关、数量关、单据关。"三不收"即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。

4、材料验收工作程序

(1)验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料;准备准确的检量工具;计划堆放位置及铺垫材料;安排搬运人员及工具。

(2)核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对;产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实;承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。

(3)检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。

a、质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格;没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。③内在质量验收，由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。

b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点;按体积供应者应检尺计方;按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。①大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于10%。②水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。④对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。

(4)办入库手续。材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制"材料入库验收单"，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。

施工项目考核奖罚制度：装饰施工项目材料采购验收

适配人群	项目经理，物资采购员，仓库管理员	使用场景	装饰施工，工程备料，材料验收入库
制定背景	怕材料买错买多买少，现场乱糟糟，验收糊弄过去，后面施工出问题。
适用范围	项目经理部、物资部门、仓库、采购员、施工员。
职责分工	项目经理牵头，物资部门买材料，仓库收货，施工员配合检查，技术员管质量验收。
管理规定	计划要写清楚规格数量交货地；优先选公司认可的厂家；验收必须核对单据、看外观、查数量、留证据。
监督与罚则	采购前看合格分供方名单；验收要有记录单；发现不对马上填验收记录报上去；没单不收、不符不收、不合格不收；抽查率不能低于10%。

装饰施工项目材料采购及验收制度

[1 项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容

(1)单位工程材料需用计划:根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。

(2)工程材料需用计划:根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。

(3)"材料计划表"应包括:使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。

[2 材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购

(1)首先选择企业发布的合格分供方的厂家。

(2)对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照"合格分供方选择与评定工作程序"执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。

(3)对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5 万元以上的(含5 万元)，必须签订订货合同。

[3 材料验收工作的基本要求

(1)准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误;准确执行合同有关条款。

(2)及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。总之，材料验收工作要把好"三关"，做到"三不收"。"三关"即质量关、数量关、单据关。"三不收"即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。

[4 材料验收工作程序

(1)验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料;准备准确的检量工具;计划堆放位置及铺垫材料;安排搬运人员及工具。

(2)核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对;产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实;承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。

(3)检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。

a、质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格;没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。③内在质量验收，由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。

b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点;按体积供应者应检尺计方;按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。①大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于10%。②水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。④对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。

(4)办入库手续。材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制"材料入库验收单"，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。

施工项目考核奖罚制度：施工项目质量

适配人群	工班操作人员，专职质检工程师，施工管理人员	使用场景	隐蔽工程验收，工序交接控制，关键工序监控
制定背景	工人自己不检查，容易出错。监理来了才发现问题，返工太麻烦。想让每道工序都稳稳当当。
适用范围	所有施工班组、质检员、监理配合人员。
职责分工	工班先自检，经理部复检，专职质检工程师盯着，有否决权，能停工罚人。
管理规定	上道不合格不能进下道；材料不对就停；隐蔽工程必须监理签字；每步都要按图按规范来。
监督与罚则	日常查、定期查、突击查；查到问题马上改；改完还要验；奖干得好的，罚马虎的；停工整改还扣钱。

(1)严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。

(2)严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工做的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。

(3)严格执行质检工程师"一票否决权"制度。经理部设专职质检工程师。保证施工做业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。

(4)认真执行质量管理制。执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检"三检制"，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。

(5)实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。

(6)严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工做内容认真进行检查，使施工做业标准化。

(7)坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。

(8)在施工中，对每道工序、每个工种、每个操做工人，做到质量工做"三个落实"。

1)施工前，每个施工操做人员明确操做要点及质量要求。

2)施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

3)每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操做人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。

施工项目考核奖罚制度：施工项目工程技术复检

适配人群	施工员，测量员，质检员	使用场景	基础施工，主体砌筑，构件安装
制定背景	怕施工出错影响房子安全
适用范围	所有单位工程的技术复核事项
职责分工	施工员负责做复核，填记录，报监理单位认可
管理规定	放线定位、标高轴线、预制件、配合比这些必须复核
监督与罚则	施工员做完马上填记录，写自复意见，交监理复核，没认可不能往下干

技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核:

一、放线、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸

二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高

三、预制构件、预埋件、预留孔

四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)

五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理(建设)单位复核认可。

施工项目考核奖罚制度：施工项目伤亡事故快报

适配人群	项目经理，施工负责人，安全员	使用场景	施工现场，事故应急，安全监管
制定背景	工地老出事，人受伤中毒没人快报快查，怕再死人伤人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括临时工。
职责分工	现场工人要马上喊项目经理，项目经理赶紧报公司和安监处，公司再往上捅。
管理规定	出事立刻报，现场不能乱动，动了得拍照画图记清楚，快报填七样东西不能漏。
监督与罚则	轻伤自己查写报告，重伤公司来查，死人归上级查。不报、瞒报、乱动现场要挨批，严重扣奖金。

为了及时报告、统计、调查和处理施工现场职工（含临时工）伤亡事故，积极采取预防措施，防止类似事故重复发生，特制定本制度。

1、本制度所称伤亡事故，是指职工在劳动（施工）过程中发生的人身伤害和急性中毒。

2、施工发生伤亡事故以后，负责者或事故现场有关人员应当立即向项目经理（负责人）报告。

3、施工项目负责人接到事故报告后，凡发生重伤和伤亡事故应立即向公司领导和安监处报告，然后公司向上级有关部门报告。对一般轻伤事故应在月报中作详细填报。

4、发生伤亡事故的施工项目，应按国家规定做好事故现场保护，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救伤员和防止事故扩大需要移动现场物件时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故图。伤亡事故现场清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。

5、事故快报内容：（1）项目名称；（2）地址及电话；（3）发生事故时间（年、月、日、时、分）；（4）发生事故地点；（5）事故类别（物体打击、提升、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片邦、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯煤尘爆炸、其它爆炸、煤与瓦斯突出、中毒和窒息、其它伤害）；（6）伤亡情况（姓名、性别、年龄、工种、工龄伤害程度、受过何种教育、直接经济损失等）；（7）事故经过和主要原因。

6、事故调查处理。轻伤事故由施工项目组织调查，在对事故分析基础上，提出处理意见，写出事故调查处理报告。重伤事故，由公司组织、分公司配合调查，施工项目配合调查。发生死亡事故，接受上级有关部门调查处理，做好善后工作，落实防范措施等。

施工项目考核奖罚制度：装饰施工项目材料储备保管

适配人群	施工项目经理，材料管理员，仓库保管员	使用场景	装饰施工，材料入库，工程竣工
制定背景	怕施工中途没材料断档，想让材料不堆太多又不断供，省点仓库钱和资金占压。
适用范围	管所有装饰施工项目的材料储备和保管事。
职责分工	项目经理牵头定计划，材料员负责收发存，安全员抽查堆放和保养情况。日常要按五五法堆料，防潮防晒防霉，先进先出，定期盘点账卡物对得上。
监督与罚则	每月查一次堆放和台账，发现乱堆或账不对就现场整改，三次不改扣当月绩效，损耗超定额要写说明。

装饰施工项目材料储备与保管制度

1、储备计划的控制及其分类

为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于:

1.1场所，减少库存管理费用;

1.2控制资金占用，加速资金周转。

1.3节约库存场所，减少库存管理费用。

1.4控制资金占用，加速资金周转。

哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，必须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先，从供应条件分析，应考虑三个因素:①有无可靠的供应来源;②物资流通部门的服务质量;③有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应来源，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存;如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。一般可从订购费用和保管费用两个方面进行分析比较。当保管费用大于订购费用时，可考虑不要库存;反之，就应考虑一定数量的库存。物资库存，按其数量和作用的不同可分为:

(1)经营活动正常进行所需的库存量。它是通过对日常实际使用量进行预测，求得物资的平均每日需用量，并根据从订货到物资入库所需时间的推算，在确定物资两次供应间隔天数的基础上设置的库存量。

(2)保险库存量。也称安全库存量，即为了预防发生意外情况而设置的库存量，它是不管在什么情况下都应存在的最低库存量。保险库存量在一般情况下不应动用。当实际使用量比正常需用量增多或出现到货入库日期迟于规定日期时，就可以从保险库存量中进行补充，以保证生产的正常进行。

(3)订货点库存量。即提出订货时的库存量，当库存量降低到这一数值时，就要进行补充订货。它相当于及时告诫管理人员要按时订货的信号。

(4)最大库存量。即预先规定的最大限度的物资库存数量保险库存量之和。各种库存量的相互关系如图所示。

1.5库存控制的方法

施工库存物资品种繁多，而每一种物资又有其不同的特点和要求，因此，对不同的物资应米取不同的库存控制方法。物资库存控制涉及到一系列因素，与库存量控制直接有关的有叫个参数:①订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量;②订购批量，即每次订购的物资数量;③订购周期，即两次订购的时间间隔;④进货周期，即两次进货的时间间隔。订购周期与进货周期一般是不同步的，这是由于从提出订购到收进货物要经过一段时间，这段被称为备运时间。当物资的耗用完全均衡时，可以均衡订购，在相同的订购周期内订购相同数量的物资。当物资耗用不均衡时，订购批量与订购周期的长短不完全成正比关系，形成了库存量控制的两种基本类型:一是固定订购批量的定量控制;一是固定订购周期的定期控制。

2、材料保管保养制度

材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是:保质、保量、保安全。做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。

2.1合理保管。仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做好以下工作，

(1)合理堆码。材料堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。

(2)五五摆放。即采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包(捆)、物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到整齐养观的五五化要求。

2.2精心保养。因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防止或减少损失。做好储存材料的维护保养工作，必须坚持"预防为主，防治结合"的原则，具体要求是:

(1)安排适当的保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当满足储存材料性能的要求;

(2)做好堆码铺垫，防潮防损。各种材料的堆码要求不同，有的要稀疏堆码以利通风，有的要立放、防潮、防晒，对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存;

(3)严格控制湿度温度。对于温度、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温。此外，还应做好季节性防洪水、防台风等措施;

(4)经常检查，随时发现材料质量变化情况，积极采取补救措施;

(5)严格掌握材料储存期限。一般说，材料储存时间越长对质量影响越大，特别是到期失效的活性材料，要分批堆码，先进先出，避免损失;

(6)搞好库区环境卫生，保持清洁;加强安全工作，确保人身、财产安全。

2.3材料盘点

库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。材料盘点要求达到"三清"即质量清、数量清、账卡清;"三有"即盈亏有原因报告、调整账卡有根据;"保证四对口"，即账、卡、物、资金对口。

2.4材料的发放

促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是:凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质、按量、齐备配套、准时，有计划地发放材料，确保施工生产的需要;要严格出库手续，防止不合理的领用。目前，我司实行定额供料的办法。

2.5退料、回收

退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗;回收是指施工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约，要引起重视。定额供料就是施工生产用的材料，以放工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。实行定额供料的条件:

(1)单位工程开工前，有"两算"和"两算对比"，作为审查材料包干计划或包干合同的依据。根据施工预算的材料定额消耗量实行定额供料，班组核算。

(2)有施工组织设计，按平面布置堆放材料，按施工进度组织供应，按施工方法和技术管理材料消耗。

(3)要实行施工任务书或承包责任合同，并附限额领料单，它

是实行定额供料的依据，考核材料节超的标准。按承包的施工对象发料和结算，并且加强检查。

(4)以施工任务单的任务为基础，完成一项，检查一项，结算一项。待工程完工后，它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料凭证，材料核算、成本核算的依据。

施工项目考核奖罚制度：施工项目材料储备保管

适配人群	物资管理员，仓库保管员，施工班组长	使用场景	施工阶段，材料入库，工程收尾
制定背景	怕施工中途没材料断档，想让材料够用又不堆太多。省地方、少花钱、快周转。
适用范围	管工地所有材料，包括水泥钢筋砂石这些主材和辅材。
职责分工	项目经理总负责，材料员天天盯，仓库保管员具体收发存，工程部抽查。
管理规定	按需备货别乱堆，五五摆放要整齐，防潮防晒控温湿，先进先出不超期。
监督与罚则	每月盘库对账，发现差错马上查，损耗超标要说明，领料必须凭单子，退料回收要登记。

施工项目材料储备与保管制度

1、储备计划的控制及其分类

为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于:

1.1 场所，减少库存管理费用;

1.2 控制资金占用，加速资金周转。

1.3 节约库存场所，减少库存管理费用。

1.4 控制资金占用，加速资金周转。