施工组织设计审核制度范本（优选10篇）

施工组织设计审核制度范本

适配人群	施工单位技术负责人，总监理工程师，项目业主代表	使用场景	工程开工前，施工方案审查，进度计划执行
制定背景	开工前没施工组织设计，现场容易乱套。进度、资源、平面布置都难管。想让工程有章法地干。
适用范围	所有施工单位和监理单位，管施工组织设计这事。
职责分工	施工单位负责编和改。监理单位负责审和确认。总监理工程师带头把关。
管理规定	开工前必须编施工组织设计。内容要全，不能缺项。修改后还得再报监理确认。进度计划也要分层报审。
监督与罚则	不编不开工。不报审不签字。监理发现不对就打回重做。执行中查计划落实情况，没按方案干就停工整改。

(一)工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括:工程概况、施工方案、施工管理组织机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等，并报送监理单位审查。

(二)监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。

(三)根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。

(四)施工单位应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。

(五)施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查;施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。

施工组织设计审核制度范本：单位工程施工组织设计措施方案编制审批

适配人群	施工单位，监理单位，建设单位	使用场景	单位工程，施工前，审批流程
制定背景	施工方案编得不对，工程就容易出问题。想管住质量、工期和花钱，得有个靠谱的指导文件。
适用范围	所有单位工程，施工单位、监理部、建设单位都得照着做。
职责分工	施工单位负责编，监理部负责审，建设单位拍板批准。总工和工程部也得参与把关。
管理规定	要按总体设计来，不能自己乱改；得守合同、图纸、规范；现场条件要考虑，安全文明施工不能少。
监督与罚则	不编好不准开工，审核不过得重来。监理和建设单位盯着看，缺内容或不合规就打回。审批后一式四份分发，谁漏了谁补。

1 单位工程施工组织措施(设计)方案，是组织施工的指导性文件，施工组织措施(设计)方案的编制正确与否，是直接影响工程项目控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益有着十分重要的意义。

2 单位工程施工前，负责该单位工程施工的施工单位必须编制好施工组织措施(设计)方案，监理部审核，建设单位批准。

3 单位工程施工组织措施(设计)方案的应符合下列要求:

l 符合本工程经批准的施工组织总体设计的要求，如有个性必须重新审批。

l 符合发、承包双方签订的合同书。

l 符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要要求设计进行配合施工部分核算或局部修改时，应征得设计代表的同意，并办理相应的手续。

l 符合国家，中国****集团公司与电力管理部门所颁发的规程、规范、标准及政策。

l 符合现场具体条件，做到安全、文明施工。

4 单位施工措施(设计)方案应包括内容:

l 单位工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等;

l 主要施工方案和措施，重要方案要有图示和计算;

l 施工技术和物资供应计划;

l 主要施工机具配置和劳动力安排;

l 施工力能布置;

l 施工综合进度安排，包括开工、竣工日期。阶段形象进度及施工网络图;

l 施工场地安排及临建设施布置;

l 保证施工安全(包括防火、防风、防雨、防冻等)和文明施工，保证质量的计划、措施。

5 单位工程施工组织措施(设计)方案的内容与深度随单位工程大小，难易程度适当调整。

6 凡承包多个单位工程的施工单位组织总措施(设计)方案及专业设计和单位工程技术措施方案，规模小于单位工程，措施方案由施工单位内部审批，以承包合同为单位，承包的工程项目其规模小于单位工程者，按单位工程办理。

7 审批程序:监理→工程部→总工(必要时组织讨论拟出审查意见)，份数为一式四份(监理一份，建设单位二份，施工单位一份)。

施工组织设计审核制度范本：工程施工组织设计的审核

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，承包单位技术负责人	使用场景	工程开工前，大型复杂工程，特种结构施工
制定背景	怕施工乱来出事故想让工程有章法可循避免质量差、工期拖、安全出问题大家做事有个统一标准减少返工和扯皮现象
适用范围	所有在建工程项目管承包单位和监理单位
职责分工	总监理工程师牵头审专业监理工程师配合看建设单位最后把关承包单位自己先检查项目监理机构全程盯
管理规定	开工前七天要交方案修改后必须重新报审大工程得请专家会审变更内容要提前报批不能拿审批当免责牌
监督与罚则	监理每天查执行情况现场发现问题马上记不按方案干就发整改单重复错三次约谈负责人检查记录每月汇总上报整改结果要拍照留底

工程施工组织设计的审核制度(七)

1、施工组织设计的审查程序

1)在工程项目开工前约定的时间(一般为7天)内，承包单位必须完成施工组织设计的编写及自审工作，并填写《施工组织设计(方案)报审表》;

2)总监理工程师应在约定的时间(一般为7天)内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定;

3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位;

4)承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审定;

5)规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发。必须时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审;

6)规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术的分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查;

2、审查施工组织设计时应掌握的原则

程序要符合要求:

施工组织设计应符合现行的法律、法规或标准，突出“质量第一、安全第一”的原则;

施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致;

施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致;

施工组织设计中的布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求;施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利;

进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性;

质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性;

安全、环保、消防和文明施工措施切实可行，并符合有关规定;

总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为施工单位索赔的依据。

施工组织设计审核制度范本：工程施工组织设计（施工方案）编制审批

适配人群	项目经理，技术负责人，专业工程师	使用场景	工程开工前，基坑支护，脚手架搭设
制定背景	施工前没方案容易乱套，现场没秩序，浪费人力物力，想用科学办法安排干活，少花钱多办事。
适用范围	各栋号单位工程，所有项目经理部和分包单位。
职责分工	项目经理部牵头编，公司技术质量部审核，副总复评，总工审批。临电临水由专业工长编，项目总工审定。
管理规定	施工前必须编好方案，不能边干边想；方案要全，进度图、平面图得用电脑打；脚手架超30米要附计算书。
监督与罚则	没批的方案不准开工；公司总工和副总带队抽查；发现不按方案干的，先纠正，严重就停工整改；整改完才能继续干。

工程施工组织设计(施工方案)编制、审批制度

1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。

2、编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工程作业设计。本工工程各栋号按单位工程编制施工组织设计。

4、施工组织总设计，一般包括下列内容:

4.1工程概况。

4.2建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划。

4.3施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围。

4.4分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标。

4.5质量保证体系。

4.6分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划。

4.7拟建附属工程及大型临时设施规划。

4.8施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法。

4.9施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法。

4.10施工总平面布置图。

5、单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容:

5.1编制依据

5.2工程概况

5.3施工布署

5.4主要项目施工方法

5.5项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。

5.6质量技术保证措施

5.7冬雨期施工措施

5.8成品保护措施

5.9降本措施

5.10工期保证措施

5.11施工平面布置图

5.12主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

5.13劳动力需用量计划

5.14施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。

5.15安全技术措施，包括文明施工(临电方案中体现)，环境保护等。

5.16主要分项工程综合进度计划

5.17对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。

6、分部(分项)工程作业设计一般包括下列内容:

6.1分项工程特点(专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系)

6.2施工方法技术措施、操作要求和质量标准

6.3机具、材料需用量计划

6.4工期要求及工序搭接顺序

6.5质量安全技术措施

7、施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。

7.1一般工程施工组织设计(或施工方案)，由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

7.2采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

7.3单位工程施工组织设计(或施工方案)可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。

7.4分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师(工长)编制，项目总工程师(技术负责人)审定后实施。

7.5施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工(技术负责人)审查审批。

7.6各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师(技术负责人)审批后实施。

7.7按北京市建委「京建施字(1997)第54号」文要求，基坑深度超过5m的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。

7.8报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。

7.9施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。

8、施工组织设计(方案)的变更

一般工程项目的施工组织设计(方案)的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计(方案)内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。

9、施工组织设计(方案)的贯彻与实施

9.1施工组织设计(方案)未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。

9.2施工组织设计(方案)在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计(方案)有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计(方案)规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。

施工组织设计审核制度范本：施工组织设计编制审批

适配人群	项目安全负责人，施工技术负责人，专职安全员	使用场景	基坑施工，高支模作业，起重吊装
制定背景	怕施工出事，想提前把安全问题想到、写清楚。让干活前就有防护办法。
适用范围	所有施工项目、现场人员、项目部和施工单位。
职责分工	项目主管安全技术的负责人来编。各项目部、施工单位要配合做。安全员盯着落实。
管理规定	开工前就得编好安全措施，跟施工组织设计一起报。特殊工程要有计算、有图、有文字。不同情况编不同措施。
监督与罚则	措施要随施工变化及时改，改完再报批。检查靠日常巡查和专项检查。没按措施干的，马上叫停重做。

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，运用系统工程原理在编制施工组织设计的同时编制有针对性的、详细的施工组织安全设计文件，以及指导施工过程中的安全活动，保证工程施工顺利进行。

2、施工安全技术措施在开工前与施工组织设计同时进行，编制施工安全技术措施人员和编制施工组织设计人员必须密切配合，互相沟通。施工安全技术由项目主管安全技术的负责人编制。对特殊的施工组织设计安全的措施编制，各项目部，各施工单位要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求，特别对结构复杂，危险性大，特性较多的特殊工程，编制单项的安全措施。

3、施工安全技术措施要根据不同的工程、不同的施工方法和不同的施工人员、不同的机械设备、材料、施工方法等，编制不同的施工措施。

4、施工安全技术措施要根据施工变化情况及时进行修改，修订后上报审批。

5、施工安全技术措施的主要内容：

1环境防护：主要是在施工过程中对周围建筑物及个人的安全防护。

2冬季防冻、防滑，夏季防暑、防雨、防雷击的安全技术措施。

3易燃、易爆、有毒及其它有害作业的安全技术措施。

施工组织设计审核制度范本：施工组织设计方案编审

适配人群	技术负责人，项目总工，施工员	使用场景	工程开工前，基坑支护，起重吊装
制定背景	以前施工组织设计乱七八糟，没人管谁编谁审，安全措施老漏掉，容易出事。
适用范围	所有工程项目部、技术负责人、施工员、安全员。
职责分工	技术负责人牵头，项目部执行，企业安全部门盯着看，总工最后签字把关。
管理规定	开工前20天必须编完，内容要全，安全措施不能少，专项方案必须单列。
监督与罚则	现场照着方案干，改方案得原班人马同意，没按方案干就停工整改，查到一次扣分。

1、企业的技术负责人以及施工项目技术负责人，对施工安全负技术责任。企业应根据自身情况制订施工组织设计(方案)编制审批制度，对施工组织设计(方案)分级编制的具体内容，编制和审批的时限、权限等作出具体规定。

施工组织设计应当包括下列主要内容:

(1)、工程任务情况;

(2)、施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署;

(3)、施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施;

(4)、施工总平面布置图;

(5)、总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。施工组织设计编制审批的时限为工程开工前20 天

2、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，在此基础上编制出针对性较强安全技术措施，对那些施工工艺复杂、专业性强的项目进一步编制专项安全施工技术措施(方案)，为安全生产打下坚实基础。

3、安全施工组织设计编制应根据工程及特点、施工条件、施工工艺、机具设备的情况等综合因素进行全面考虑，编制出施工全过程的，全面的、具体的、具有可操作性的安全施工组织设计。在安全施工组织设计中，还应包括安全生产管理、文明施工及环保、卫生等方面的要求。

4、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。

5、施工组织设计和专项技术方案必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人组织技术、安全、计划、设备、材料、等相关职能部门进行审核，总工程师审批，然后报送总监理工程师审批，特殊的工程还应有上级主管部门进行审批，签名盖章后方可实施。

6、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

施工组织设计审核制度范本：工程监理（方案）施工组织设计审核

适配人群	项目总监理工程师，专业监理工程师，施工单位技术负责人	使用场景	工程开工前，大型复杂工程，分阶段施工
制定背景	开工前得有人把施工方案看明白怕乱干出问题，怕质量没保障，怕安全出漏洞
适用范围	所有要开工的工程项目
职责分工	总监理工程师带头审，专业监理帮着看施工单位自己编方案，甲方设计质检也来开会
管理规定	方案不批不准开工，改了得重报，大工程要专家再看签字盖章不能少，内容得合合同，安全环保都要管
监督与罚则	报审表填清楚，会议纪要有记录，意见要书面发不按方案干就叫停，改了不重报算违规，总监随时查执行检查靠报审表和现场对照，问题当场记，反复错要通报

工程监理施工组织设计(方案)审核制度

施工组织设计(方案)审查由项目总监组织，施工组织设计未经审查批准，不能同意正式开工。施工组织设计审查会议应有甲方、设计、质检、施工单位参加，监理公司主持，会后要有会议纪要。审批意见由项目总监签发。

1、在工程项目开工前约定的时间内，承包商必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计/施工技术方案报审表》报送项目监理部。

2、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包商修改时，由总监理工程师签发书面意见，承包商修改后再报审，总监理工程师重新审查

3、已审定的施工组织设计(方案)由项目监理部报送建设单位。

4、承包商应按审定的施工组织设计(方案)文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部审核。

5、规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部对施工组织设计(方案)审查后，还应报送公司总工程师(监理单位技术负责人)审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与业主协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

6、规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经业主批准可分阶段报审施工组织设计(方案);技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包商还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理部审查。

7、承包商报给项目监理部的施工组织设计(方案)应有编制人、审批人签名，应有承包商负责人签字，并盖承包单位公章。

8、施工组织设计(方案)审核的主要内容为:

(1)施工组织设计(方案)是否有承包单位负责人签字;

(2)施工组织设计(方案)是否符合施工合同要求;

(3)施工总平面图是否合理;

(4)施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施，是否可靠并具备针对性;

(5)工期安排是否合理，是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调;

(6)承包商项目经理部的质量管理体系是否健全;

(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;

(8)季节性施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。

9、施工组织设计(方案)审核完毕后，应形成审核意见，并由总监理工程师填写《施工组织设计/施工技术方案报审表》的审核意见。

10、《施工组织设计/施工技术方案报审表》应及时签发给承包商，并报送业主。

施工组织设计审核制度范本：工程施工组织设计(专项方案)编制审批

适配人群	项目技术负责人，项目经理，公司总工程师	使用场景	基坑开挖，塔吊安装，脚手架搭设
制定背景	怕施工乱来出事故，没计划瞎干耽误工期，技术质量没人把关。
适用范围	所有在建工程项目，项目经理、技术负责人、分包单位都得照着做。
职责分工	项目部负责编，项目经理审，公司总工批大方案，技术负责人盯落实和检查。
管理规定	开工前两周必须报批，不能先干后报；改方案要重新走审批，不能自己说了算。
监督与罚则	批完要开会交底，施工中公司定期查是否照做；发现不按方案干，马上停工整改；查出问题记入考核。

工程项目施工组织设计(专项方案)编制审批制度

1 基本概念

1.1施工组织设计

施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括:工程概况、施工方法，施工进度计划，各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。

建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。

1.2施工方案

施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程.关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺，新设备)内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程，技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。

2施工组织设计(含施工方案，下同)编制规定

2.1施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。公司技术负责人负责指导施工组织设计的编制。

2.2单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际深度超过5米(含5米)的由公司组织编制设计方案，不足6米的由项目部组织编制。

2.3施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一股应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成，各分册应顺序编号。

2.4施工组织设计中的基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的―部分，一同上报审批。

2.5分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字，项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。

2.6施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。

3施工组织设计(含施工方案)审批规定:

3.1符合以下条件之一的施工组织设计必须由公司总工程师审批:

1)单位工程面积在5000平方米及以上的工程;

2) 基坑挖土深度超过5米(包括5米)的工程;

3) 垂直运输需使用大型塔式起重机的工程;

4) 采用爬、挂、挑脚手或其他新工艺，新技术的工程;

5) 基坑开挖深度在3米及以上的围护设计;

6) 大型设备、构件的吊装;

7)其他基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等专项施工方案。

3.2除上述以外的施工组织设计由项目部技术负责人组织审批，报公司备案。

3.3上报公司审批的施工组织设计，应先经项目部技术负贵人审核通过，上报时应附项目部审批意见。

3.4上报公司审批的施工组织设计，需报送二份，若有修改，则在修改后应再报送一份修改稿，报公司备案的需上报一份。

3.5施工组织设计应在工程开工或阶段施工前两周报批。若该阶段施工组织设计尚未上报公司已进行施工者，公司应责令其停工。

4施工组织设计的实施、修改、检查

4.1施工组织设计审批通过后，项目部应由项目经理组织方案交底会，由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工，不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者，应先提出修改方案，经审批后在实施。

4.2经修改的施工组织设计应按原审批程序进行审批。

4.3在施工组织设计实施过程中，公司均应对其进行检查.检查内容主要为:

1)项目部是否按施工组织设计要求组织施工;

2)若有修改，有经审批;

3)实施过程中出现的问题及解决结果。

4.4施工组织设计的实施检查工作由公司技术负责人执行。发现不按施工组织设计执行情况较严重者，责令其立即停工并作出相应的处理。

施工组织设计审核制度范本：工程监理施工组织设计（方案）审查

适配人群	监理工程师，总监理工程师，施工总工程师	使用场景	工程开工前，施工方案报审，技术措施核定
制定背景	怕施工乱来出事故，图纸和现场对不上，工期拖太久，安全没保障，材料浪费多。
适用范围	所有在建工程的施工组织设计和方案。
职责分工	监理工程师先看，总监理工程师最后把关签字，承包单位自己准备并落实。
管理规定	开工前必须交方案，总工要签字盖章，不能随便改，改了得重新批。
监督与罚则	监理填意见表书面回复，批完的方案和意见一起存档，没批准就开工算违规，要重报。

工程监理制度--施工组织设计(方案)审查制度

1、审查人员:监理工程师、总监理工程师。

2、审查时间:开工前承包单位送《施工组织设计(方案)报审表》与施工组织设计方案。(时间视具体工程情况)。

3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师(技术负责人)签字、单位盖章。

4、审查施工组织设计(方案)的原则是:

1)贯彻党和国家的有关方针、政策;

2)遵守国家建设期限和技术经济指标的要求;

3)从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验;

4)遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工;

5)场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地;

6)因地制宜，充分利用当地资源;

7)进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期;配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工;

8)严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。

5、施工组织设计(方案)审查的依据。

1)已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图;

2)设备技术文件和安装图纸;

3)现场情况调查;

4)有关工程的协议、合同、文件;

5)设备清册和材料清单;

6)概算投资和工程量;

7)施工队伍情况和装备条件;

8)施工定额资料;

9)类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。

6、施工组织设计(方案)审查的主要内容。

1)工程概况;

2)工程规模和主要工程量;

3)施工综合进度表;

4)施工总平面布置图(包括交通运输干线和施工工区排水系统);

5)力能供应系统布置图(包括水、电源等);

6)主要施工方案选择和重大技术措施选定(包括主要交叉配合方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施);

7)外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定;

8)施工组织机构设置和劳动力计划;

9)施工技术及物资供应计划，其中包括:

(1)施工图纸交付进度;

(2)物资供应计划(包括设备材料、半成品、加工及配制品);

(3)机械及主要工具配备计划;

(4)力能供应计划;

(5)运输计划。

10)技术培训计划;

11)生产和生活临建设施的安排;

12)主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。

7、审核人员将意见填入《施工方案报审表》中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计(方案)经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。

8、审批后的施工组织设计(方案)及审查意见一并归档。

施工组织设计审核制度范本：施工组织设计方案编制审批

适配人群	项目技术负责人，安全工程师，施工方案编制员	使用场景	项目开工前，高风险作业，专家论证
制定背景	开工前没方案容易出事。怕安全质量进度乱套。想提前把风险想清楚，定好办法。
适用范围	所有在建项目。管项目经理、技术员、安全员这些干活的人。
职责分工	项目经理带头搞方案。技术人员写内容。安全部门盯落实。公司技术负责人最后把关签字。
管理规定	开工前必须编施工组织设计。脚手架、用电、高处作业这些都要专项方案。临边洞口、消防、用电必须有安全措施。
监督与罚则	方案要经质检、安全部门审核。公司技术负责人审批。报监理批准才能干。没按方案做就停工整改。查到问题扣绩效。