发布时间：2026-09-21
| 制定目的 | 施工老出问题，安全质量进度总卡壳。想让隐患快整改，工期不拖后腿。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员，管现场安全、材料质量、工程进度。 |
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| 职责分工 | 工程部牵头定规矩，班组长带着干，安全员质量员天天查，监理甲方盯着看。 |
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| 禁止行为 | 没安全员就开工、材料乱堆、电线乱拉、外架不封、洞口不盖、隐蔽工程不验收、混凝土没试块就拆模。 |
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| 检查与监督 | 每天巡检，发现问题当场开罚单，当天整改完。没改？扣进度款翻倍。月底汇总通报，再犯加罚。 |
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本措施依据《合同协议书》中《关于控制工程质量方案》的规定制定，为了加强在施工过程中安全、质量隐患能够及时达到整改和消除，进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度计划顺利实施完成，工程部特制订一下措施:
一、安全方面:
1、安全人员配备:按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，配备相应的安全员，未按要求配备安全员的处罚500元 。
2、现场文明施工:1原材料、构建、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌，未按要求执行处罚500元。
2在易发伤亡事故(或危险)处未设置警示标志牌的按要求处罚1000元。
3、施工现场临时用电:1电工未按要求持证上岗的处罚500元。
2未按三级配电要求，配置总配电箱、分配电箱、开关箱的按要求处罚500元。
发布时间：2026-08-28
适用场景：进度计划执行、工程现场管理、项目竣工验收
| 制度目标 | 让大家按时上班不迟到早退，穿得整齐点，接待客户有规矩，别乱扔东西。 |
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| 职责分工 | 案场助理负责监督执行，经理管审批和处理严重问题，组长帮着盯日常。 |
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| 核心条款 | 八点五十分前打卡，穿制服化淡妆，客户进门要起立说欢迎，不能吃零食，不能代打卡。 |
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| 执行要求 | 考勤靠电子打卡，违规当场开备忘录，罚款从工资扣，助理每天检查，晨会晚会上报问题。 |
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地产项目销售中心管理制度
一、考勤制度:
1.迟到处理:
1)销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤，超时即作为迟到处理;
2)迟到在15分钟之内处理方式为当月工资中扣罚人民币10元;
3)迟到超过15分钟、在一小时以内的，除按照迟到处理之外，并开具备忘录一张，罚款rmb50元;
4)迟到超过一个小时以上者，按旷工一天处理;
5)凡当月累计迟到超过3次以上者，除按照迟到处理之外，则开具 备忘录一张，罚款rmb50元;
6)迟到严重者，可作除名处理;
7)发现有代他人考勤或请他人代为考勤打卡者，一经查核，可作除名处理;
2.早退处理:
1)案场人员在未到下班时间之前私自离开案场，视为早退;
2)早退人员则记旷工一天;
3.旷工处理:
1)案场人员无故未到岗，记旷工一次;
2)累计三次旷工即可作除名处理。
发布时间：2026-08-03
适用场景：进度计划执行、工程开工前、施工方案审查
| 制定背景 | 施工方案编得不对，工程就容易出问题。想管住质量、工期和花钱，得有个靠谱的指导文件。 |
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| 适用范围 | 所有单位工程，施工单位、监理部、建设单位都得照着做。 |
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| 职责分工 | 施工单位负责编，监理部负责审，建设单位拍板批准。总工和工程部也得参与把关。 |
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| 管理规定 | 要按总体设计来，不能自己乱改；得守合同、图纸、规范；现场条件要考虑，安全文明施工不能少。 |
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| 监督与罚则 | 不编好不准开工，审核不过得重来。监理和建设单位盯着看，缺内容或不合规就打回。审批后一式四份分发，谁漏了谁补。 |
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1 单位工程施工组织措施(设计)方案，是组织施工的指导性文件，施工组织措施(设计)方案的编制正确与否，是直接影响工程项目控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益有着十分重要的意义。
2 单位工程施工前，负责该单位工程施工的施工单位必须编制好施工组织措施(设计)方案，监理部审核，建设单位批准。
3 单位工程施工组织措施(设计)方案的应符合下列要求:
l 符合本工程经批准的施工组织总体设计的要求，如有个性必须重新审批。
l 符合发、承包双方签订的合同书。
发布时间：2026-07-26
适用场景：进度计划执行、工程进场管理、施工质量管控
| 制定目的 | 办公室装修时怕灯具太耗电，现场画图不准，计划乱套，东西摆得乱，设计图对不上，工期拖太久。 |
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| 适用范围 | 响水县行政审批服务中心办事大厅和办公场所的装饰施工。 |
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| 职责分工 | 公司负责补充设计、按规范施工；设计小组协调各专业；施工员盯进度；工人照图纸干。 |
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| 管理要求 | 用节能灯管；cad放样；项目软件管计划；搞“五s”整理现场；深化设计先确认再施工。 |
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| 监督与检查 | 项目经理每天查进度和现场，监理随时抽查，没做到就返工重做，耽误工期要加班补上，问题当天记进日志里。 |
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办公室装饰工程合理化建议
1 新工艺、新技术的推广和应用
1、节能技术方案，灯具的灯管采用节能型荧光灯管。
2、工地现场办公自动化，用cad放样施工图。
3、采用工程项目计划管理系统的项目管理的应用软件制定、评审工程项目的网络计划，实施动态控制、资源优化平衡。
发布时间：2026-07-17
适用场景：进度计划执行、工地施工管理、分项工程验收
| 设立背景 | 高炉生产不能停，得有人盯着每班干活。要管操作、盯事故、保出铁时间。 |
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| 核心职能 | 带本班干活，管技术操作，处理小事故，调出铁次数，开班会总结。 |
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| 工作内容 | 盯仪表、看渣铁、取样、查上料、算用料、检称量、巡值班室、报事故。 |
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| 协作关系 | 听炉长指挥，带各班组，和副工长搭伙，跟原料、仪表、调度打交道。 |
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1. 值班工长在炉长领导下，组织本班日常生产，完成值班室一切技术操作，处理一般事 故，负责工作上对外联系。
2. 有权指挥各班组，努力完成上级交给的各项任务。 3. 严格贯彻出铁时间次数，特殊情况下工长可临时调整出铁次数。
4. 操作上的重大变更和重大事故应请示汇报上级。 5. 负责开好工段班前班后会，认真总结本班操作经验教训。
6. 根据生产需要，安排本班临时工作任务，组织本班处理事故，分析事故。本着三不放 过的原则，按时上报事故。
7. 加强业务学习， 努力提高操作水平， 对炉况处理做到判断准确， 调剂及时， 措施有效， 杜绝责任事故。
8. 检查料仓上料，质量数量，对原料成份和物理性能有疑问时，提出复验。
9. 值班副工长在工长领导下工作，工长不在时，代理工长工作。
10. 负责核算上班、本班用料，班中检查用料情况，及称量准确性，仪表工作情况。
发布时间：2026-06-30
适用场景：进度计划执行、工程总承包、设计图纸交付
| 设立背景 | 项目进度老出问题，没人盯计划，得设个专门管时间线的人。 |
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| 核心职能 | 管项目时间表，编计划、调计划、盯节点，不让工期拖。 |
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| 工作内容 | 画甘特图，填进度表，开协调会，改计划，报延误原因。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、设计师、采购员天天碰，微信 现场喊人改计划。 |
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进度计划工程师 职位描述
项目职位任职要求:
1、10年以上设计院、顾问公司、施工单位(总工)、建设单位工作经验;
2、熟悉相关工作规范、系统、相关材料设备的特点及技术要求;
3、持有相关必备职业行业资格证，统招本科以上学历，211、985院校毕业者优先考虑。熟悉如aconex、sap、p6等软件者优先;
4、具有海外工作或外资公司工作经验者优先;
5、具备良好的综合分析、解决问题的能力;
6、具有较强的团队合作能力和敬业精神。 职位描述
6、具有较强的团队合作能力和敬业精神。
