| 制定背景 | 施工方案编得不对，工程就容易出问题。想管住质量、工期和花钱，得有个靠谱的指导文件。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有单位工程，施工单位、监理部、建设单位都得照着做。 |
| 职责分工 | 施工单位负责编，监理部负责审，建设单位拍板批准。总工和工程部也得参与把关。 |
| 管理规定 | 要按总体设计来，不能自己乱改；得守合同、图纸、规范；现场条件要考虑，安全文明施工不能少。 |
| 监督与罚则 | 不编好不准开工，审核不过得重来。监理和建设单位盯着看，缺内容或不合规就打回。审批后一式四份分发，谁漏了谁补。 |
1 单位工程施工组织措施(设计)方案，是组织施工的指导性文件，施工组织措施(设计)方案的编制正确与否，是直接影响工程项目控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益有着十分重要的意义。
2 单位工程施工前，负责该单位工程施工的施工单位必须编制好施工组织措施(设计)方案，监理部审核，建设单位批准。
3 单位工程施工组织措施(设计)方案的应符合下列要求:
l 符合本工程经批准的施工组织总体设计的要求，如有个性必须重新审批。
l 符合发、承包双方签订的合同书。
| 制定目的 | 办公室装修时怕灯具太耗电，现场画图不准，计划乱套，东西摆得乱，设计图对不上，工期拖太久。 |
|---|---|
| 适用范围 | 响水县行政审批服务中心办事大厅和办公场所的装饰施工。 |
| 职责分工 | 公司负责补充设计、按规范施工；设计小组协调各专业；施工员盯进度；工人照图纸干。 |
| 管理要求 | 用节能灯管；cad放样；项目软件管计划；搞“五s”整理现场；深化设计先确认再施工。 |
| 监督与检查 | 项目经理每天查进度和现场，监理随时抽查，没做到就返工重做，耽误工期要加班补上，问题当天记进日志里。 |
办公室装饰工程合理化建议
1 新工艺、新技术的推广和应用
1、节能技术方案，灯具的灯管采用节能型荧光灯管。
2、工地现场办公自动化，用cad放样施工图。
3、采用工程项目计划管理系统的项目管理的应用软件制定、评审工程项目的网络计划，实施动态控制、资源优化平衡。
| 设立背景 | 高炉生产不能停，得有人盯着每班干活。要管操作、盯事故、保出铁时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带本班干活，管技术操作，处理小事故，调出铁次数，开班会总结。 | ||
| 工作内容 | 盯仪表、看渣铁、取样、查上料、算用料、检称量、巡值班室、报事故。 | ||
| 协作关系 | 听炉长指挥，带各班组，和副工长搭伙，跟原料、仪表、调度打交道。 | ||
1. 值班工长在炉长领导下，组织本班日常生产，完成值班室一切技术操作，处理一般事 故，负责工作上对外联系。
2. 有权指挥各班组，努力完成上级交给的各项任务。 3. 严格贯彻出铁时间次数，特殊情况下工长可临时调整出铁次数。
4. 操作上的重大变更和重大事故应请示汇报上级。 5. 负责开好工段班前班后会，认真总结本班操作经验教训。
6. 根据生产需要，安排本班临时工作任务，组织本班处理事故，分析事故。本着三不放 过的原则，按时上报事故。
7. 加强业务学习， 努力提高操作水平， 对炉况处理做到判断准确， 调剂及时， 措施有效， 杜绝责任事故。
8. 检查料仓上料，质量数量，对原料成份和物理性能有疑问时，提出复验。
9. 值班副工长在工长领导下工作，工长不在时，代理工长工作。
10. 负责核算上班、本班用料，班中检查用料情况，及称量准确性，仪表工作情况。
| 设立背景 | 项目进度老出问题，没人盯计划，得设个专门管时间线的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目时间表，编计划、调计划、盯节点，不让工期拖。 | ||
| 工作内容 | 画甘特图，填进度表，开协调会，改计划，报延误原因。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、设计师、采购员天天碰，微信 现场喊人改计划。 | ||
进度计划工程师 职位描述
项目职位任职要求:
1、10年以上设计院、顾问公司、施工单位(总工)、建设单位工作经验;
2、熟悉相关工作规范、系统、相关材料设备的特点及技术要求;
3、持有相关必备职业行业资格证，统招本科以上学历，211、985院校毕业者优先考虑。熟悉如aconex、sap、p6等软件者优先;
4、具有海外工作或外资公司工作经验者优先;
5、具备良好的综合分析、解决问题的能力;
6、具有较强的团队合作能力和敬业精神。 职位描述
6、具有较强的团队合作能力和敬业精神。