发布时间:2026-08-13
| 制度目标 | 让安全施工措施写得清楚明白,大家都能照着做,不出错。 |
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| 职责分工 | 计划科编计划、下计划;技术科编措施、参与审批;安监科汇总、审批、检查;工程处写措施、填票、交底、执行。 |
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| 核心条款 | 措施要开工前编好,审批后才能干,作业票要填,交底不能少,执行必须严。 |
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| 执行要求 | 年末编年度计划,开工前编施工措施,审批完马上交底,安监科定期查,查出问题要改,完成情况要评比。 |
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1、 目的
明确各部门在安全施工措施中的职责,层层把关,使安全施工措施严细、可操作并得到严格执行。
2、 职责
2.1、 项目部计划科
2.1.1负责组织相关专业编制年度安全技术措施计划;
2.1.2负责安全技术措施计划与施工计划同等下达、同等考核。
2.2、技术项目部科
2.2.1、负责组织编制安全施工、文明施工措施并参与审批;
2.2.2、参加有关安全技术措施计划项目的审查。
2.3、项目部安监科
2.3.1、负责年度安全技术措施计划的汇总;
2.3.2、负责按规定对安全施工措施进行审批;
2.3.3、负责参与安全施工作业票的审批;
2.3.4、负责监督、检查安全措施和安全施工作业票的执行情况。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:施工单位技术负责人、物业项目经理、验收责任人
| 制定目的 | 小区换物业时怕东西丢、资料缺、设备坏,影响住户安全和生活。 |
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| 适用范围 | 慧景、华迪两个小区所有建筑、设施、设备、档案、账目、人员。 |
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| 职责分工 | 移交方要保证房好、图全、账清、人齐;接管方要认真核对、签字确认、及时整改。 |
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| 管理要求 | 查文档是否齐全干净;看房子有没有破损;测设备能不能用;验消防监控是否正常;留影像记录。 |
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| 监督与检查 | 双方一起查,小组负责人带队,不合格当场写通知,限期改完再复检,不配合就留证备查。 |
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住宅小区物业接管验收程序
一、接管验收准备
物业服务企业做为小区物业接管人,应该依据国务院____年所颁布的《物业管理条例》中关于物业接管验收的相关法律法规规定,对小区物业进行接管验收。贵方作为物业管理移交人,应依法协助我司完成接管验收工作。
我方、贵方应由各自接管、移交主管人员成立物业交接验收、移交小组,召开接管验收、移交会议,依法确定接管、验收事项,明确接管、验收标准,确定不合格项整改完成时限。
1、双方应依法核准物业管理用房移交、接管事宜,以便利用该房完成接管验收工作。
移交方应确保物业管理用房房屋及屋内门、窗、水、电设施设备完好。办公桌、椅、柜等基本用品齐备。
业主及各项设施、设备档案、记录齐备。
收费记录完整,财务账册齐全,记录准确。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:施工单位技术负责人、总监理工程师、项目业主代表
| 制定背景 | 施工方案编得不对,工程就容易出问题。想管住质量、工期和花钱,得有个靠谱的指导文件。 |
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| 适用范围 | 所有单位工程,施工单位、监理部、建设单位都得照着做。 |
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| 职责分工 | 施工单位负责编,监理部负责审,建设单位拍板批准。总工和工程部也得参与把关。 |
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| 管理规定 | 要按总体设计来,不能自己乱改;得守合同、图纸、规范;现场条件要考虑,安全文明施工不能少。 |
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| 监督与罚则 | 不编好不准开工,审核不过得重来。监理和建设单位盯着看,缺内容或不合规就打回。审批后一式四份分发,谁漏了谁补。 |
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1 单位工程施工组织措施(设计)方案,是组织施工的指导性文件,施工组织措施(设计)方案的编制正确与否,是直接影响工程项目控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键,对科学地组织施工,确保工程质量,缩短建设工期,提高投资效益有着十分重要的意义。
2 单位工程施工前,负责该单位工程施工的施工单位必须编制好施工组织措施(设计)方案,监理部审核,建设单位批准。
3 单位工程施工组织措施(设计)方案的应符合下列要求:
l 符合本工程经批准的施工组织总体设计的要求,如有个性必须重新审批。
l 符合发、承包双方签订的合同书。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:施工单位技术负责人、驻地监理工程师、总监理工程师
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,别出事。保护工人身体,管好用电用水,防止火灾、触电、摔伤这些事发生。 |
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| 职责分工 | 甲方负责定规矩和检查,施工单位管自己人培训和日常监督,电工专管用电,安全员盯现场隐患。 |
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| 核心条款 | 进场要登记办证,戴安全帽、系安全带;用电必须用五芯电缆、三级配电两级保护;高空作业前要体检、交底、检查防护。 |
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| 执行要求 | 人员入场前完成登记和培训,用电设施每月检查一次,高空作业每天开工前查防护,发现不合规立刻停工整改,门卫拦没证的人。 |
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建筑施工管理的方针和目标
质量、环境、职业健康安全管理方针:
守法诚信,构建绿色精品,以人为本,追求与时俱进
守法诚信:严格遵守各项法律法规,以诚待人;
构建绿色精品:优化设计、倡导使用绿色建材。绿化、美化工作环境,
精心施工确保实现环保和质量方面的承诺;
以人为本:以相关方和企业员工为关注点,综合考虑他们的安全和利益;
追求与时俱进:积极开展预防污染、预防风险的活动,持续改进各项管理,紧跟时代发展,争创一流装饰样板。
职业健康安全目标:
1) 杜绝职业病的发生;
2) 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故;
第一章 绪言
1.1安全生产是我国的一项重大政策,也是企业管理的重要原则之一。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:施工单位技术负责人、总监理工程师、专业监理工程师
| 制定背景 | 施工前没统一方案容易乱套,图纸、合同、现场条件都得对上,不然干着干着出问题。 |
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| 适用范围 | 施工单位、监理单位、建设单位,管所有专项施工组织设计的事。 |
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| 职责分工 | 施工单位编方案,技术负责人先批;监理单位审,总监牵头,专业监理师看自己那块;建设单位收备案。 |
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| 管理规定 | 方案要按合同、图纸、规范来写;必须含进度、平面图、安全质量措施;改大了得重报。 |
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| 监督与罚则 | 监理不签字就不能开工;改了内容要再报;没按方案干,监理能叫停,还得返工重报;检查靠日常巡查和资料核对。 |
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1、 工程施工前,施工单位应将编制好的专项施工组织设计经单位技术负责人审批后,填写专项施工组织设计报审表,提交建设单位和监理机构会审。
2、 承包单位在开工前,依据建设工程施工合同、设计文件(工程的规模、特点等),结合自身的资源状况,同类工程的施工经验,编制施工组织设计。
3、 专项施工组织设计的编制应符合下列要求:
(1) 发、承包双方签订的合同书。
(2) 设计单位提交的施工图设计。如有必要,可要求设计单位予以配合,作部分核算或局部修改。
(3) 国家及行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准。
(4) 现场具体条件,做到安全、文明施工。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:施工单位技术负责人、建设单位负责人、监理工程师
| 制定目的 | 怕签证乱签乱批,钱花得不明不白,想让每张签证都真实、有依据、能对上账。 |
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| 适用范围 | 工程部、施工单位、监理单位;签实物量、签金额、签材料价差。 |
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| 职责分工 | 总工拍板审批;工程部牵头量和钱;施工单位报,监理核,三方一起确认。 |
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| 禁止行为 | 没设计变更或建设方要求不能签;停工返工不是甲方责任不能赔;2000元以下只洽商不签证;光算增不计减不行。 |
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| 检查与监督 | 工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批;每月抽查,漏签重做,错签扣分;没按流程的退回重办。 |
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房地产公司工程部签证管理
第一节管理职能
一、总工程师负责签证工作的领导,由总工负责审批。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。
三、工程部负责会同审查工程签证的金额,确认材料价差补偿范围、种类及预算量,确认价差。
第二节办理签证的范围和依据
一、下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工,返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:施工单位技术负责人、混凝土使用单位、混凝土生产单位
| 制定目的 | 怕机器出事伤人,保证喷混凝土安全顺当。 |
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| 适用范围 | 操作喷射机的人,管配料、开机、喷料、清理这些活。 |
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| 职责分工 | 班长盯全程,操作工照着做,安全员每班查一遍设备和站位。 |
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| 禁止行为 | 喷嘴前不能站人,湿料结块不能用,带压拆管不准干,停机不排料不行。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前按第4条逐项检查,班长签字确认;没做到就停工整改,当天必须弄完;安全员随时抽查,漏查一次扣分。 |
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(1)喷射机适用于喷射作业,应按出厂说明书规定的配合比配料,风源应是符合要求的稳压源,电源、水源、加料设备等均应配套。
(2)管道安装应正确,连接处应紧固密封。管道通过道路时,应设置在地槽内并加盖保护。
(3)喷射机内部应保持干燥和清洁,加入的干料配合比及潮润程序,应符合喷射机性能要求,不得使用结块的水泥和未经筛选的砂石。
(4)作业前重点检查项目应符合下列要求:
①安全阀灵敏可靠;
②电源线无破裂现象,接线牢靠;
③各部密封件密封良好,对橡胶结合板和旋转板出现的明显沟槽及时修复;
④压力表指针在上、下限之间,根据输送距离,调整上限压力的极限值;
⑤喷枪水环(包括双水环)的孔眼畅通。
(5)启动前,应先接通风、水、电,开启进气阀逐步达到额定压力,再起动电动机空载运转,确认一切正常后,方可投料作业。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:施工单位技术负责人、总监理工程师、专业监理工程师
| 制定背景 | 隐蔽工程看不见,容易出问题。怕工人偷懒不检查,怕验收走过场,怕后面返工麻烦。 |
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| 适用范围 | 所有监理员、专业监理工程师、总监理工程师,管隐蔽、分项、分部工程验收。 |
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| 职责分工 | 专业监理工程师盯分项,总监理工程师管分部和旁站安排。项目管理部抽查,总工和副总监督执行。 |
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| 管理规定 | 隐蔽工程必须旁站;没报验不能施工;不合格坚决不签字;分项要预控不能只等完工;分部要先预验再正式验。 |
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| 监督与罚则 | 现场查、资料核、签字留痕。巡视发现错验,罚钱、降级、开除。整改不力就跟踪盯到底,书面留底。 |
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监理工作制度:隐蔽工程、分项和分部工程验收制度
1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。
2、隐蔽工程施工完成后,应督促施工单位及时向监理机构填报《报验申请表》,并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》,专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查,合格后签署《报验申请表》,并回执给施工单位。
3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程,专业监理工程师应拒绝验收,并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工,同时以书面形式要求施工单位返工处理。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:施工单位技术负责人、总监理工程师、专业监理工程师
| 制定背景 | 现场记录太乱,没人统一管,查问题找不到依据,怕工程出事说不清。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目的监理组、总监、专业监理工程师。 |
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| 职责分工 | 总监理工程师带头建日志,专业监理工程师自己写,监理部负责检查。 |
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| 管理规定 | 必须用公司统一格式写,按专业分本子记,一个项目一本,字要清楚不潦草。 |
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| 监督与罚则 | 监理部每季度抽查一次,发现漏记或乱写要重写,两次不合格扣当月绩效。 |
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工程项目监理工作日志制度
1、要求各项目监理组建立监理工作日志;
2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志。并督促检查专业监理工程师严谨书写《监理工程师日志》。
3、监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料,是考核工程状况的依据。应按我公司所制《监理工程师日志》的统一格式书写,叙述准确严谨,文字通顺清晰。
4、各专业监理工程师分专业书写本专业《监理工程师日志》,若兼管多个工程,则按不同工程分别书写监理工程师日志,每个工程项目对应一本《监理工程师日志》。
5、监理工程师日志应按规定统一存档。
6、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:施工单位技术负责人、总监理工程师、专业监理工程师
| 制定背景 | 高空绑钢筋容易摔、碰、触电,老出事,得管一管安全。 |
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| 适用范围 | 所有干钢筋活的工人,工地现场。 |
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| 职责分工 | 工长带着班组长盯现场,安全员天天转,工人自己守规矩。 |
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| 管理规定 | 钢筋活全在地面干;吊钢筋时底下不能站人;不许站模板上绑筋;雷雨天马上停手。 |
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| 监督与罚则 | 每天开工前班组长喊话提醒;安全员查着记本子;谁不照做就停工学规矩,再犯扣钱。 |
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1 钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行,不准在高空操作。
2 搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备,防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。
3 现场绑扎悬空大梁钢筋时,不得站在模板上操作,必须要在脚手板上操作。绑扎独立柱头钢筋时,不准站在钢箍上绑扎,也不准将木料、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板。
4 起吊钢筋骨架,下方禁止站人,必须待骨架降到距模板1m以下才准靠近,就位支撑好方可摘钩。
5 起吊钢筋时,规格必须统一,不准长短参差不一,不准一点吊。
6 切割机使用前,须检查机械运转是否正常,有否漏电,切割机后方不准堆方易燃物品。
7 钢筋头子应及时清理,成品堆放要整齐,工作台要稳,钢筋工作棚照明灯必须加网罩。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:施工单位技术负责人、施工对接部门、项目安全负责人
| 制度目标 | 管住施工和检修时的安全问题,不让出事,保护大家不受伤。 |
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| 职责分工 | 施工方编安全方案并培训;副厂长审批;安全科盯着执行和教育;项目负责人定单项措施再培训。 |
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| 核心条款 | 按时检修不拖拉;大修要有指挥机构和安全员;检修前确认要害部位;拆了的安全装置要恢复;进密闭空间先测气、数人数。 |
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| 执行要求 | 检修前写方案、报批、学方案、做安全教育、办交出手续;检修中专人盯;结束后清现场、验设备、办交接;安全科全程查。 |
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1 目的
为了确保施工与检修作业过程中的安全,特制定本管理制度。
2 范围
本制度适用于各种大修、中修、小修、抢修、维修以及由本厂负责的新建、改建、扩建项目。
3 职责
3.1施工方负责施工安全方案的制定及培训。
3.2生产安全副厂长负责施工安全方案的审批。
3.3安全科负责施工安全检修方案执行情况及施工与检修前安全教育的监督、检查。
3.4各项目负责人负责制定单项项目的安全措施及培训。
4 施工与检修要求
4.1应按设备维护规程的规定,按时检修设备,不应拖延。
4.2设备大修应明确相应的指挥协调机构,并明确各单位安全职责。参加检修工作的单位,应在检修组织协调机构统一指导下,按划分的作业地区与范围工作。检修现场应配备专职安全员。
发布时间:2026-07-07
适用岗位:施工单位技术负责人、机电项目经理、电气工程师
| 设立背景 | 因为要管好供电局日常运转,得有人专门盯行政、文秘、后勤这些事。 |
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| 核心职能 | 管文件、管档案、管用车、管卫生、管安全、管接待、管基建修缮。 |
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| 工作内容 | 收发文件、整理档案、安排用车、打扫卫生、看门守卫、接待来人、管会议室。 |
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| 协作关系 | 跟各科室要材料,向局长汇报,帮调度室送文件,配合安监搞检查,和车队对接用车。 |
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平远县供电局办公室工作职责
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关法律、法规。
2.负责全局行政、文秘、档案、车辆、环境卫生、后勤保障、安全保卫等方面的管理工作。
3.督促局属各部门按时提交年度工作总结和计划,检查各部门完成企业年度工作计划情况。
4.协助制订局的各项规章制度、管理规定,并检查各单位执行情况。
5.抓好全局的社会治安综合治理工作。
6.做好局印鉴管理工作。
7.做好上传下达和组织协调工作。
8.负责全局来人来访的接待管理工作及局会议室、职工活动场所的使用管理工作。
9.做好全局基建管理工作和修缮工作。
10.依时完成局领导交办的其他临时性工作。
调度值班员守则
1.值班时间必须严肃认真,全神贯注,集中精力考虑系统运行方式及做好事故预想,使用权系统优质,安全、经济运行。
发布时间:2026-06-29
适用岗位:施工单位技术负责人、总监办人员、驻地办监理
| 制度目标 | 让广场停车更整齐,司机乘客更安全,卫生更好一点。 |
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| 职责分工 | 管理员负责指挥停车、劝阻违规、引导危险车辆、提醒卫生、控制停留时间。 |
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| 核心条款 | 不准车道停车,禁修车,危险车要远离大客车,停稳再下客,不乱扔垃圾,超4小时要劝走。 |
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| 执行要求 | 看到问题马上处理,每天巡查,班长抽查,记录问题并反馈,每月汇总情况报主管。 |
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第一条 广场秩序管理员对司乘人员必须做到讲文明、有礼貌、文明规范;
第二条 车辆进入服务区,管理员必须迅速指挥车辆按车型车位停放就位,并做到整齐规范;
第三条 严禁通车道上停车;
第四条 禁止停车区域内擅自修理车辆,如有发现应及时加以阻止;
第五条 装载易燃易爆等危险物品的车辆应及时加以引导,而且必须做到远离大客车,并做好预防措施;
第六条 必须做到车辆停稳后方可下客;
第七条 提醒顾客讲究广场卫生,对在停车场内随意抛撒物品的现象应及时加以阻止;
第八条 各种车辆不得长时间停留,若停留时间达4小时以上应及时加以劝说上路。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:施工单位技术负责人、监理工程师、安全总监
| 制定背景 | 各地老出大事故,没预案就乱套了,得提前想好怎么救、谁来救、东西放哪。 |
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| 适用范围 | 市县级政府、工厂工地、消防重点单位、特种设备使用方、有职业病风险的厂子。 |
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| 职责分工 | 市长县长带头定预案,厂长经理负责本单位,项目技术部具体搞,总包统一编,分包跟着练。 |
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| 管理规定 | 必须写清楚怎么救、找谁、用啥工具,重大危险源要单独列,员工得知道咋跑咋躲。 |
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| 监督与罚则 | 预案写完要组织演练,一年至少一次,器材定期检查,不练不配不更新就通报批评,出事倒查责任。 |
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1、根据《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条规定:"市 (地、州)、县 (市、区)人民政府必须制定本地区特大安全事故应急处理预案。"
2、《安全生产法》第十七条规定:"生产经营单位的主要负责人具有组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责。"第三十三条规定:"生产经营单位对重大危险源应当制定应急救援预案,并告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。"
3、国务院《特殊设备安全监察条例》第三十一条规定:"特种设备使用单位应当制定特种设备的事故应急措施和救援预案。"
4、《中华人民共和国消防法》规定:"消防安全重点单位应当制定灭火和应急疏散预案,定期组织消防演练。