施工组织设计编制审批制度（优选10篇）

施工组织设计编制审批制度

适配人群	项目安全负责人，施工技术负责人，专职安全员	使用场景	基坑施工，高支模作业，起重吊装
制定背景	怕施工出事，想提前把安全问题想到、写清楚。让干活前就有防护办法。
适用范围	所有施工项目、现场人员、项目部和施工单位。
职责分工	项目主管安全技术的负责人来编。各项目部、施工单位要配合做。安全员盯着落实。
管理规定	开工前就得编好安全措施，跟施工组织设计一起报。特殊工程要有计算、有图、有文字。不同情况编不同措施。
监督与罚则	措施要随施工变化及时改，改完再报批。检查靠日常巡查和专项检查。没按措施干的，马上叫停重做。

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，运用系统工程原理在编制施工组织设计的同时编制有针对性的、详细的施工组织安全设计文件，以及指导施工过程中的安全活动，保证工程施工顺利进行。

2、施工安全技术措施在开工前与施工组织设计同时进行，编制施工安全技术措施人员和编制施工组织设计人员必须密切配合，互相沟通。施工安全技术由项目主管安全技术的负责人编制。对特殊的施工组织设计安全的措施编制，各项目部，各施工单位要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求，特别对结构复杂，危险性大，特性较多的特殊工程，编制单项的安全措施。

3、施工安全技术措施要根据不同的工程、不同的施工方法和不同的施工人员、不同的机械设备、材料、施工方法等，编制不同的施工措施。

4、施工安全技术措施要根据施工变化情况及时进行修改，修订后上报审批。

5、施工安全技术措施的主要内容：

1环境防护：主要是在施工过程中对周围建筑物及个人的安全防护。

2冬季防冻、防滑，夏季防暑、防雨、防雷击的安全技术措施。

3易燃、易爆、有毒及其它有害作业的安全技术措施。

施工组织设计编制审批制度：单位工程施工组织设计措施方案编制审批

适配人群	施工单位，监理单位，建设单位	使用场景	单位工程，施工前，审批流程
制定背景	施工方案编得不对，工程就容易出问题。想管住质量、工期和花钱，得有个靠谱的指导文件。
适用范围	所有单位工程，施工单位、监理部、建设单位都得照着做。
职责分工	施工单位负责编，监理部负责审，建设单位拍板批准。总工和工程部也得参与把关。
管理规定	要按总体设计来，不能自己乱改；得守合同、图纸、规范；现场条件要考虑，安全文明施工不能少。
监督与罚则	不编好不准开工，审核不过得重来。监理和建设单位盯着看，缺内容或不合规就打回。审批后一式四份分发，谁漏了谁补。

1 单位工程施工组织措施(设计)方案，是组织施工的指导性文件，施工组织措施(设计)方案的编制正确与否，是直接影响工程项目控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益有着十分重要的意义。

2 单位工程施工前，负责该单位工程施工的施工单位必须编制好施工组织措施(设计)方案，监理部审核，建设单位批准。

3 单位工程施工组织措施(设计)方案的应符合下列要求:

l 符合本工程经批准的施工组织总体设计的要求，如有个性必须重新审批。

l 符合发、承包双方签订的合同书。

l 符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要要求设计进行配合施工部分核算或局部修改时，应征得设计代表的同意，并办理相应的手续。

l 符合国家，中国****集团公司与电力管理部门所颁发的规程、规范、标准及政策。

l 符合现场具体条件，做到安全、文明施工。

4 单位施工措施(设计)方案应包括内容:

l 单位工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等;

l 主要施工方案和措施，重要方案要有图示和计算;

l 施工技术和物资供应计划;

l 主要施工机具配置和劳动力安排;

l 施工力能布置;

l 施工综合进度安排，包括开工、竣工日期。阶段形象进度及施工网络图;

l 施工场地安排及临建设施布置;

l 保证施工安全(包括防火、防风、防雨、防冻等)和文明施工，保证质量的计划、措施。

5 单位工程施工组织措施(设计)方案的内容与深度随单位工程大小，难易程度适当调整。

6 凡承包多个单位工程的施工单位组织总措施(设计)方案及专业设计和单位工程技术措施方案，规模小于单位工程，措施方案由施工单位内部审批，以承包合同为单位，承包的工程项目其规模小于单位工程者，按单位工程办理。

7 审批程序:监理→工程部→总工(必要时组织讨论拟出审查意见)，份数为一式四份(监理一份，建设单位二份，施工单位一份)。

施工组织设计编制审批制度：施工组织设计施工方案审核

适配人群	总承包单位，专业分包单位，监理工程师	使用场景	工程开工前，分部工程施工，技术复杂项目
制定背景	怕施工乱来，没计划就开工。想让工程有章法，别拖工期，别出安全问题。
适用范围	所有承包单位干的活儿，特别是大工程、复杂工程、分批出图的工程。
职责分工	总监理工程师带头审，各专业监理工程师各自看本行内容，最后总监签字算数。
管理规定	开工前必须交方案，审批完才能干。改方案得重新报批，不能自己偷偷改。
监督与罚则	监理部查方案合不合格，不合格就打回去重做。执行中发现乱改，马上叫停，再按流程走。

1. 开工前承包单位应提交施工组织设计（施工方案），填报《施工组织设计（施工方案）报审表》（表a2），工程规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案。

2. 监理部总监理工程师组织各专业监理工程师进行审定，审查重点为：

（1)承包单位的审批手续是否齐全；

（2)施工总平面是否合理；

（3)施工总进度是否符合合同工期要求，施工程序和顺序安排是否合理，施工方法是否得当；

（4)施工技术措施是否先进、合理，针对性强；

（5)劳动力投入、施工机械配置是否满足进度计划需要；

（6)施工单位安全质量保证体系是否健全；

（7)安全、环保、消防和文明施工是否符合地方政府有关规定；

（8)监理工程师认为应该审核的其他内容。

3. 各专业监理工程师应对本专业提出审查意见，总监理工程师进行汇总形成意见后签认同意，批准实施，返回施工单位一份，报送建设单位一份，监理部自留一份。需要施工单位修改时，监理工程师签署书面意见退回施工单位修改，修改后再报，重新审定。

4. 施工组织设计（施工方案）一经批准，承包单位必须严格按照执行。如须有较大变动，须按上述程序经监理部审定同意方能改动。

5. 主要分部（分项）以及技术复杂或采用新技术、新工艺的分部（分项）工程，应编制专项施工方案，按上述程序报审。专项施工方案应包括施工工艺、原材料使用、劳动力和施工机具配置、质量保证措施等内容。(

施工组织设计编制审批制度：工程施工组织设计的审核

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，承包单位技术负责人	使用场景	工程开工前，大型复杂工程，特种结构施工
制定背景	怕施工乱来出事故想让工程有章法可循避免质量差、工期拖、安全出问题大家做事有个统一标准减少返工和扯皮现象
适用范围	所有在建工程项目管承包单位和监理单位
职责分工	总监理工程师牵头审专业监理工程师配合看建设单位最后把关承包单位自己先检查项目监理机构全程盯
管理规定	开工前七天要交方案修改后必须重新报审大工程得请专家会审变更内容要提前报批不能拿审批当免责牌
监督与罚则	监理每天查执行情况现场发现问题马上记不按方案干就发整改单重复错三次约谈负责人检查记录每月汇总上报整改结果要拍照留底

工程施工组织设计的审核制度(七)

1、施工组织设计的审查程序

1)在工程项目开工前约定的时间(一般为7天)内，承包单位必须完成施工组织设计的编写及自审工作，并填写《施工组织设计(方案)报审表》;

2)总监理工程师应在约定的时间(一般为7天)内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定;

3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位;

4)承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审定;

5)规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发。必须时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审;

6)规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术的分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查;

2、审查施工组织设计时应掌握的原则

程序要符合要求:

施工组织设计应符合现行的法律、法规或标准，突出“质量第一、安全第一”的原则;

施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致;

施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致;

施工组织设计中的布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求;施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利;

进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性;

质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性;

安全、环保、消防和文明施工措施切实可行，并符合有关规定;

总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为施工单位索赔的依据。

施工组织设计编制审批制度：工程监理施工组织设计（方案）审查

适配人群	监理工程师，总监理工程师，施工总工程师	使用场景	工程开工前，施工方案报审，技术措施核定
制定背景	怕施工乱来出事故，图纸和现场对不上，工期拖太久，安全没保障，材料浪费多。
适用范围	所有在建工程的施工组织设计和方案。
职责分工	监理工程师先看，总监理工程师最后把关签字，承包单位自己准备并落实。
管理规定	开工前必须交方案，总工要签字盖章，不能随便改，改了得重新批。
监督与罚则	监理填意见表书面回复，批完的方案和意见一起存档，没批准就开工算违规，要重报。

工程监理制度--施工组织设计(方案)审查制度

1、审查人员:监理工程师、总监理工程师。

2、审查时间:开工前承包单位送《施工组织设计(方案)报审表》与施工组织设计方案。(时间视具体工程情况)。

3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师(技术负责人)签字、单位盖章。

4、审查施工组织设计(方案)的原则是:

1)贯彻党和国家的有关方针、政策;

2)遵守国家建设期限和技术经济指标的要求;

3)从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验;

4)遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工;

5)场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地;

6)因地制宜，充分利用当地资源;

7)进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期;配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工;

8)严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。

5、施工组织设计(方案)审查的依据。

1)已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图;

2)设备技术文件和安装图纸;

3)现场情况调查;

4)有关工程的协议、合同、文件;

5)设备清册和材料清单;

6)概算投资和工程量;

7)施工队伍情况和装备条件;

8)施工定额资料;

9)类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。

6、施工组织设计(方案)审查的主要内容。

1)工程概况;

2)工程规模和主要工程量;

3)施工综合进度表;

4)施工总平面布置图(包括交通运输干线和施工工区排水系统);

5)力能供应系统布置图(包括水、电源等);

6)主要施工方案选择和重大技术措施选定(包括主要交叉配合方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施);

7)外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定;

8)施工组织机构设置和劳动力计划;

9)施工技术及物资供应计划，其中包括:

(1)施工图纸交付进度;

(2)物资供应计划(包括设备材料、半成品、加工及配制品);

(3)机械及主要工具配备计划;

(4)力能供应计划;

(5)运输计划。

10)技术培训计划;

11)生产和生活临建设施的安排;

12)主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。

7、审核人员将意见填入《施工方案报审表》中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计(方案)经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。

8、审批后的施工组织设计(方案)及审查意见一并归档。

施工组织设计编制审批制度：监理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，现场监理主管	使用场景	工程开工前，方案报审，施工变更
制定背景	开工前没施工组织设计，现场容易乱套。怕技术不靠谱、安全没保障、管理跟不上。
适用范围	管施工单位报审、监理机构审查、建设单位备案这事。
职责分工	总监理工程师牵头审，专业监理工程师一起看，现场主管盯报送，监理机构全程管。
管理规定	施工方必须盖章签字才收；监理得开工前审完；不能随便改已批的方案。
监督与罚则	不签字不盖章就不受理；审查意见写在报审表上；改不完就重报；擅自改方案就干预。

监理工作制度:施工组织设计审查制度

1、现场监理主管督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计;

2、施工单位报送施工组织设计时，必须有本单位技术负责人签字并加盖单位公章，同时填报《施工组织设计(方案)报审表》，否则监理机构不予受理;

3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并于正式开工前审查完毕;

4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济适用、安全可靠;

5、总监理工程师及专业监理工程师应及时在《施工组织设计(方案)报审表》上，签署审查意见;

6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审;

7、施工组织设计经总监理工程师审查通过后，签认《施工组织设计(方案)报审表》，并及时报送给建设单位和回执给施工单位;

8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。

施工组织设计编制审批制度：施工组织设计审核

适配人群	施工单位技术负责人，总监理工程师，项目业主代表	使用场景	工程开工前，施工方案审查，进度计划执行
制定背景	开工前没施工组织设计，现场容易乱套。进度、资源、平面布置都难管。想让工程有章法地干。
适用范围	所有施工单位和监理单位，管施工组织设计这事。
职责分工	施工单位负责编和改。监理单位负责审和确认。总监理工程师带头把关。
管理规定	开工前必须编施工组织设计。内容要全，不能缺项。修改后还得再报监理确认。进度计划也要分层报审。
监督与罚则	不编不开工。不报审不签字。监理发现不对就打回重做。执行中查计划落实情况，没按方案干就停工整改。

(一)工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括:工程概况、施工方案、施工管理组织机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等，并报送监理单位审查。

(二)监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。

(三)根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。

(四)施工单位应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。

(五)施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查;施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。

施工组织设计编制审批制度：施工组织设计方案审批专项施工方案专家论证

适配人群	项目负责人，安全主管，技术负责人	使用场景	基坑支护，土方开挖，模板搭设
制定背景	怕施工乱来出事故，安全没保障，方案不靠谱就开工太危险。
适用范围	本单位所有施工项目。
职责分工	项目负责人带头编方案，公司安全和技术部门审核把关，专家参与论证。
管理规定	开工前必须编好施工组织设计和专项方案；危险工程必须专家论证；没批不能干。
监督与罚则	方案不交审不准开工；公司查审批流程；专家查方案可行性；没论证就施工要停工补办；检查发现缺项马上整改。

项目施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度

1、本制度适用于本单位的施工项目。

2、施工组织设计方案的审批。

(1)工程项目开工前，项目负责人应组织相关技术人员和安全人员编制施工组织设计方案、“两书一表”和专项施工方案，施工组织设计中应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并报公司安全和技术主管部门审核。

(2)施工组织设计方案及专项施工方案经公司审批通过后方可施工。

3、需编制专项施工方案及专家论证的分部分项工程:

(1)基坑支护与降水工程;

(2)土方开挖工程;

(3)模板工程;

(4)起重吊装工程;

(5)脚手架工程;

(6)拆除、爆破工程;

(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

(8)涉及深基坑6m以下的须报市专家委员会进行论证。

(9)土方工程地下暗挖请有关专家协助、论证。

施工组织设计编制审批制度：施工组织设计编审

适配人群	专业技术人员，技术负责人，安全管理人员	使用场景	工程开工前，施工过程变更，大型特殊工程
制定背景	以前开工没计划，事故多。想让施工前就想到危险，提前防住。
适用范围	所有工地、所有施工人员、所有工程项目。
职责分工	技术员负责写方案，技术负责人负责批，安全员盯着落实，项目经理管全程。
管理规定	开工前必须编安全方案；变更了就得补新措施；要针对实际写，不能抄模板；大型工程、特殊作业必须单列方案。
监督与罚则	方案不批不准开工；检查时看有没有按方案干；没编、乱编、不更新的，停工整改；每月查一次执行情况，留记录。

一、工程开工前必须编制安全施工组织设计，由专业技术人员编制，并报公司技术负责人审批。

二、对施工过程中，由于工程变更等情况变化，安全技术措施也必须及时相应补充完善。

三、编制安全技术措施要有针对性，对各种不同的工程结构，施工方法，作业条件等产生的各不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，使各类隐患能全面得到克服和治理，编制安全技术措施技术人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等等第一手资料，并熟悉安全法规、标准等才能编制出有针对性的安全技术措施。

四、编制的安全技术措施要全面、具体。安全技术措施贯彻于施工的全过程，应力求细致、全面、具体，只有把各种因素和各种不利条件，考虑周全，有对策措施，才能真正做到预防事故。全面、具体不等于罗列常用的规章制度，这些规定在安全技术措施中，虽未被抄录，但仍必须严格执行。

五、对大型群体工程或一些面积大，结构复杂的重点工程，除必须在施工组织中编制施工技术总体措施，确保该单位工程或分部分项工程的安全施工，对爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程都要编制单项安全技术方案。

六、编制季节性施工安全技术措施。

施工组织设计编制审批制度：施工组织设计审查

适配人群	监理工程师，安全总监，施工技术负责人	使用场景	工程开工前，基坑支护，临时用电
制定背景	开工前老出安全问题，图纸乱画、措施不全，怕工人受伤。
适用范围	管所有施工项目和现场干活的人。
职责分工	监理单位先看，施工单位改，建设单位盯着落实。
管理规定	施工图必须报审，安全措施要达标，管线保护方案不能少，季节性方案也得有。
监督与罚则	不报不开工，审查不过就打回重做，漏审或放行出事要追责，每月查一次执行情况。