总监理工程师的职责上墙制度（优选3篇）

总监理工程师的职责上墙制度

适配人群	总监理工程师，项目监理部，监理职能部门	使用场景	工程监理，竣工验收，合同争议
制定背景	总监理工程师责任不清，工作容易漏项，和建设单位沟通不顺，服务不到位。
适用范围	所有在建项目的总监理工程师。
职责分工	总监理工程师自己负责执行，监理公司检查落实，建设单位监督配合。
管理规定	必须定期汇报、签发文件、审核方案、控制质量进度投资、组织验收、管好安全文明施工。
监督与罚则	靠监理月报跟踪，靠竣工档案检查，没做到要补正；重大失误要重新开会定措施；建设单位可提意见。

监理上墙制度:总监理工程师的职责

1.受监理公司法人委托，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作，并和建设单位保持密切联系，为建设单位提供一流服务;

2.明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任;

3.组织编制工程项目《监理规划》和《监理实施细则》;

4.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令;

5.评审施工组织设计、施工方案及进度计划，审核并确认施工工程分包;

6.组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行控制，对合同及工程资料进行动态管理。

7.审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、停工令及复工令;

8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收，并签认相应的质检报告及验收报告;组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付;

9.审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书;

10.组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结;

11.组织编制并签发监理月报;

12.主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔;

13.组织实施保修期的监理工作;

14.督促、检查施工过程中的安全生产工作，确保文明施工。

总监理工程师的职责上墙制度：总监理工程师代表职责上墙

适配人群	总监理工程师代表，专业监理工程师，监理项目负责人	使用场景	工程开工审核，监理例会组织，竣工验收协助
制定背景	总监太忙了，很多事顾不上
适用范围	总监理工程师代表这个岗位
职责分工	总监理工程师代表自己干，总监盯着看，公司人事抽查
管理规定	不能乱签文件，开会要组织，资料要归档，安全检查不能少
监督与罚则	每月查一次工作记录，没做到就谈话提醒，两次没改就换人，总监随时抽查现场

监理上墙制度:总监理工程师代表职责

1.在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位责任;

2.审核单位工程开工报告，并报总监理工程师签发;

3.在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制;

4.组织经常性的工地监理例会，主持专业性监理会议，定期组织监理内部会议;

5.协助总监理工程师审查施工组织设计，签署施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。审核工程分包资质;

6.组织监理月报的编制，并送总监理工程师签发;

7.负责组织、协助、协调各专业的监理工程师的工作，在总监理工程师授权范围内全权处理内外的监理业务及行政管理、教育工作等;

8.组织整理工程监理资料，竣工后在公司归档;

9.组织施工现场的文明施工、安全生产及防火防盗工作的检查，参与工程现场综合考评工作;

10.组织单位工程初验，写出初验评估报告，经总监理工程师审核后报建设单位审核。协助建设单位组织四方(建设单位、设计、施工、监理)进行工程竣工验收，并向质检站申报竣工备案;

11.负责编写项目监理部年度工作总结或工程竣工总结报告;

12.组织项目部各专业的监理工程师的业务学习，努力提高监理工作水平。

总监理工程师的职责上墙制度：总监理工程师总监代表带班检查

适配人群	总监理工程师，总监代表，项目监理负责人	使用场景	危大工程监管，项目现场巡查，监理日常履职
制定背景	怕工地出事没人管想让领导多去现场看看盯紧安全别出岔子压实每个人的安全责任让检查变成真动作
适用范围	公司所有在建项目工地
职责分工	总监理工程师带头干总监代表也得照做工程部负责收记录存档谁不记谁漏查就找谁
管理规定	每月必须全勤带班检查危险工程时必须到场检查要留详细记录不能只签字不干活
监督与罚则	工程部每月收记录核对发现少查少记要提醒连续两次不达标要谈话记录造假直接通报批评检查结果和绩效挂钩

1、根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[____]111号）及上海市沪建交（____）970号文件规定，为认真落实上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场值班带班制度。为切实抓好项目部安全生产、增强企业负责人及项目负责人的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

2、适用范围，本制度适用于本公司所有在监项目部施工现场。

3、术语、定义：施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

带班检查：指由总监理工程师（总监代表）带队实施对工程项目质量安全生产状况带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容

4.1公司工程部根据公司所监理的在建项目工程，根据项目实际情况定期汇总监理工程师（总监代表）的带班检查记录并整理备案。

4.2总监理工程师（总监代表）要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日100%。（每周5天）。

4.3总监理工程师（总监代表）带班检查时，应认真做好检查记录。

4.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，总监理工程师（总监代表）应到施工现场进行带班检查。