工程总监

更新时间：2026-11-07 19:34:48

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调配岗位职责（优选3篇）

发布时间：2026-11-07

适用岗位：工程总监、环保项目经理、固废工程师

设立背景	北京牵手果蔬饮品股份有限公司要管好物流和仓库，得有人专门盯这块儿。
核心职能	管外运、管仓库、保供应、守物资安全，几块事儿都得拢着。
工作内容	跟车发货、盘库记账、收货验货、排运输计划、查物资堆放是否合规。
协作关系	跟生产部要发货单，向部门领导汇报异常，和采购对接到货时间，帮车间领料员找货，跟司机师傅核对运单。

代下属企业(北京牵手果蔬饮品股份有限公司)招聘

岗位职责：

1.协助领导做好部门管理;

2.外运物流管理;

3.仓库综合管理;

4.供应保障管理;

5.物资安全管理。

任职资格：

1.本科及以上学历，年龄在26-38岁;

2.物流管理、企业管理相关专业，3年以上物资管理经验，熟悉生产加工企业物资管理全套流程，对物资调配及仓储有较成熟的管理经验;

3.具备大局观念与成本意识，具有优秀的沟通协调能力，有较强的统筹管理能力，具有良好的职业道德。

设立背景	公司要管好工程招标和项目建设，得有人懂法规、会协调、能盯住流程。
核心职能	把关招标合规性，盯紧项目全流程，确保不踩法规红线，管住关键节点。
工作内容	看招标文件合不合法，跑现场查进度，审合同条款，填监管报表，写过程记录。
协作关系	听总经理安排，跟成本部核价格，和设计部对图纸，催施工方交材料，陪审计查资料。

设立背景	公司要做新设备和新产品，得有人管设计这事，不然没法推进项目。
核心职能	管整个设计团队，做设备总装图，搞产品外观设计，改老产品样子。
工作内容	画机械图纸，做3d效果图，配色，写技术文件，改设计，处理调试问题。
协作关系	跟产品经理、工程师、销售部一起干活。向研发总监汇报。开会讨论方案，现场配合组装调试。

设立背景	公司要管好销售现场，得有人盯项目进度和团队。卖房这事不能乱，得有专人负责。
核心职能	带销售团队，盯现场执行，管项目进度，做市场判断，定销售计划。
工作内容	开晨会晚会，查销售数据，盯签约回款，培训销售员，写周报月报。
协作关系	向总经理汇报，跟策划、设计、工程部对接，和销售组长天天碰，帮置业顾问解决问题。

设立背景	公司管商场设备要有人盯，冷冻机房锅炉房这些地方不能出事，得有专人负责安全和运行。
核心职能	管空调电梯这些设备的运行、维修、节能，还要带手下人干活，查隐患做记录写计划。
工作内容	查设备间、填检查表、做台账、审装修图纸、报采购计划、搞安全培训、做节能措施。
协作关系	跟工程部经理汇报，和领班员工一起干活，配合采购填表，跟装修施工方打交道，和物业其他组协调现场。

设立背景	公司要盖楼，得有人盯现场进度、质量、安全和材料，不然活干不好还超支。
核心职能	管工地上的事，让楼按时盖好、不出事、不花多钱、材料不乱用。
工作内容	看施工计划、查现场质量、核材料单子、审付款申请、办验收、写进度表、盯安全措施。
协作关系	听工程部经理安排，跟施工单位吵架讲理，催监理干活，帮物业回客户问题，和设计交底。

设立背景	公司管钱要有人盯，项目多账目杂，得有个管财务的头儿。
核心职能	管全公司钱的事，盯项目账，做报表，保资金安全，防乱花钱。
工作内容	做月报年报，查各项目账，收工程款，审用款，管凭证档案，缴税上利润。
协作关系	向总经理汇报，跟经营部一起分析生意，帮分公司催款，配合董事会和上级检查，带财务团队干活。

制度目标	管住花钱，别超支。让公司赚钱目标能完成。预算执行好坏，直接关系子公司奖金。
职责分工	股份公司统一管。各公司总经理牵头组预算班子。业务部门和下属单位一起编预算。董事会批预算。
核心条款	按统一格式时间编预算。必须实事求是，结合自己实际。批了就得分解到部门、人头上。
执行要求	批完马上分指标。谁负责谁盯住。环境变了、计划改了、卖房进度不对了，得赶紧提修改建议。改前要再报批。

制定目的	怕项目乱套，没人盯合同、进度、质量、安全这些事，想让活干得稳当点，不出大岔子。
适用范围	项目经理部所有人，管工程合同、进度、质量、安全、材料、钱、资料这些事。
职责分工	项目经理带头，执行经理抓进度和质量，主任工程师管技术，生产经理盯现场，商务经理算账，质量总监查问题，安全部守安全。
禁止行为	不能不签合同就开工，不能不按图纸施工，不能用没检验的材料，不能不交底就让工人干，不能瞒报质量问题和安全事故。
检查与监督	每周开碰头会，每月查计划完成情况，资料要当天归档，检查发现的问题三天内整改，没改完扣绩效，月底通报结果。

制定目的	流程太乱，大家干活没标准，想让前期准备更顺一点，少出错少返工。
适用范围	工程部、开发部、地区公司，管拿地后到开工前的事，比如查现场、围地、搞三通一平。
职责分工	工程部牵头干，测量工程师复核坐标，开发部对接政府要图纸，地区公司负责人开策划会，保安巡围蔽。
禁止行为	红线坐标不复核不准放线；围蔽不保密、不择机干；围墙没批logo就乱贴；资料不及时给总规和施工用。
检查与监督	查勘完3天内交图，围蔽方案提前5天报审，施工围墙收地后7天内做完，工程部每周查进度，没按时扣绩效，整改超2次通报。

设立背景	公司接了土地规划整理项目，要有人跑现场、写报告、做图件。没这岗活干不完。
核心职能	跑地头看地块，收资料写报告，画图做表格，建数据库。帮客户办用地手续。
工作内容	查资料、去现场拍照量地、写预审报告、填复垦表、做cad图、更新gis库。
协作关系	听项目经理安排，跟测绘员一起踏勘，和客户对接需求，帮法务补材料，配合财务开票。

设立背景	公司要干房地产项目，得有人全程盯住落地。没这个人，项目容易乱套，政府手续也办不利索。
核心职能	管整个项目从立项到验收全过程。盯质量、安全、进度，还要对结果负责。
工作内容	开例会、签合同、查资料、跑政府、督施工、审报表、考员工、写总结。
协作关系	向董事长和总经理汇报。跟监理、施工队、政府部门、财务人事部天天打交道。协调多，指令多，反馈也要快。

设立背景	项目资料太多太乱，没人管容易丢，得有人专门收着理着看着。
核心职能	把所有图纸、文件、会议记录这些收齐、分好、存好、不让人乱动。
工作内容	收资料、分类登记、借还登记、检查归还、移交原件、保养档案、保密管理。
协作关系	跟项目经理汇报，配合监理单位、施工单位拿资料，帮设计师找图纸，和公司档案室交接原件。

制定目的	项目成本老超支，想让设计阶段就把钱管住，别等开工了才发现花多了。
适用范围	所有开发项目的方案设计和扩初设计阶段，重点管建安成本。
职责分工	造价部牵头干，工程师做测算写报告，经理审核把关，分管副总审批关键节点。
禁止行为	调研报告不写完不能进下一环节；成本测算超时一个月不交要说明；限额指标没会签不能发给设计部。
检查与监督	造价部每月自查进度，部门经理每季度抽查报告质量，超期3天提醒，超7天通报；未按流程走的返工重做。

设立背景	干这个活儿是因为得有人管工地全程，公司接了工程总得有人盯质量、工期和钱。
核心职能	管整个项目从开工到收尾，盯质量、保工期、控成本、抓安全，还得对结果负责。
工作内容	编施工计划、开图纸会审、建质量安全部门、查现场问题、整竣工资料、办结算验收。
协作关系	向公司管理层汇报，跟监理和甲方打交道，带施工队干活，协调材料员、技术员、安全员一起上。

设立背景	公司要上市了，得有人专门盯这事，不然流程乱套，资料没人管，中介没法对接。
核心职能	管上市全过程，从准备到落地。跟券商律所打交道，办材料，跑金融机构，谈合作。
工作内容	整理上市材料，催进度，约会议，写文件，打电话联系中介和投资方，跟进审批结果。
协作关系	向ceo或董事会汇报。常跟财务、法务同事配合。要对接券商、律师、会计师、投行、政府窗口部门，有时还得拉股东一起开会。

设立背景	公司接了新楼盘要卖，得有人定方向、想点子、做方案。
核心职能	给楼盘找定位，做包装和策划，让房子好卖出去。
工作内容	写策划方案，跟开发商聊天，盯销售数据，改方案，收客户反馈。
协作关系	跟开发商天天联系，向公司领导汇报，听销售部意见，和内部同事一起改方案。

制度目标	防止机房出事，保护设备安全，让工作人员干活有规矩，不乱来。
职责分工	工程总监/经理管审批和把关；值班员盯设备、填记录、守岗位；领班管交接和替岗；动力主管管缺陷方案。
核心条款	不准带外人进机房；上岗要拿证；操作照规程；动火动电得批；禁放易燃物；钥匙不外借；离岗要请假。
执行要求	值班必须按时巡检填表；交接班要登记清楚；钥匙每天领还；问题马上停机报领导；消防设施单独定计划检查；卫生天天搞，东西摆整齐。

设立背景	公寓项目越来越多，设备多、安全要求高，得有人统管工程。
核心职能	管所有公寓的工程运转，带团队做技术指导，保设备安全好用。
工作内容	编设备保养计划、查设施运行、收技术数据、搞节能降耗、写制度文件。
协作关系	跟项目经理、运营主管常碰头，向集团工程总监汇报，配合设计和施工方干活。

制定背景	开工和拆楼容易出事，怕没人管安全措施，得让政府知道有啥准备。
适用范围	所有开工报告批了的工程，还有要拆楼的活儿。
职责分工	建设单位要送材料，县级以上住建部门收材料看材料，其他部门也管这事。
管理规定	开工15天内必须报安全措施；拆楼前15天得交四样东西；爆破要守民爆规定。
监督与罚则	材料不交齐不让干，交晚了会被查，乱来可能被罚或停工，主管部门会抽查备案情况。

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