班组安全评价制度（优选10篇）

班组安全评价制度

适配人群	班组长，车间安全员，厂安委会成员	使用场景	班组自评，季度考评，安全帮扶
制定背景	班组安全老出问题，厂里想把基础打牢点，防止小毛病变大事故。
适用范围	水电厂所有车间、班组，人人都要参加评价。
职责分工	厂里成立领导小组，组长副组长带头，各部室都得干活，安保部盯得最紧。
管理规定	每月自评一次，按标准打分，分优良合格较差四档，差的必须帮一把。
监督与罚则	季度评等级，优等有奖，差的要帮扶；连续不合格，班组长和车间领导评不了先进；查出事故或三次以上违章直接否决。

为强化班组安全建设，打牢水电厂安全管理基础，特制定班组安全评价制度。具体要求如下:

一、成立水电厂班组安全评价领导小组

组长:***

副组长:*** *** *** ***

成员:各部室

二、指导思想

认真贯彻落实公司、厂各项安全生产管理要求，牢固树立“安全是最大的效益，是职工第一福利”的理念，落实“12345”安全管理思路和“四个重点”的管理要求，强化“区域安全责任体系”，运用“三项制度、两项措施”的管理方法，建设安全文化，强化文明生产，保障职工的安全与健康，通过开展班组安全评价，建立激励机制，全面提高水电厂安全生产管理水平，维护水电厂安全生产局面的稳定。

三、班组安全评价内容和方法

1、相关部室结合上级部门的要求和日常工作制定厂安全评价标准下发到车间、班组，

2、车间每个月底前向安保部上报下个月的班组(所有班组必须参评)评价计划。在每个月的15日之前围绕厂制定的评价标准，结合自身的实际工作进行自评检查，按照优、良、合格和较差班组向厂进行申报。

3、厂根据车间自评申报情况进行厂级安全评价，每个季度评价出水电厂的优、良、合格和较差班组。

四、考核和要求。

1、要坚持“公平、公正、公开” “党政同责”的原则，组织好班组的安全评价工作。

2、各部室按照百分制制定评价标准，对班组进行评价时严格按照标准进行打分，每季度按照各部室汇总得分名次评出班组的等级。

3、评价工作与蹲点式安全对标检查和日常检查相结合。

4、厂每季度根据评价结果对合格以上等级班组进行奖励。按照等级以上班组所占比例由厂安委会研究对车间领导进行奖励。

5、厂、车间针对评价出的较差班组制定帮扶计划进行帮扶。

6、凡年度内无合格以上等级班组的车间，车间领导不得评为先进生产工作者，年度内未达到合格以上等级班组的班组长不得评为先进生产工作者。

五、否决条件

1.班组内出现各类事故的;

2.班组季度内出现 “三违”行为被厂考核三次以上的;

3.班组员工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;

4. 其他违反厂规和厂纪的行为。

附:各部门安全评价考核标准

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____年7月29日

班组安全评价制度：选矿厂班组安全互保联保

适配人群	班组长，一线作业员，安全监督员	使用场景	现场作业，班组协作，隐患排查
制定背景	大家干活老是只顾自己，没人管别人安全。想让大家互相看着点，别出事。
适用范围	所有进作业现场的员工，各班组、工段、厂里的人。
职责分工	班组长带头搞互保联保，员工互相盯梢。厂里和工段负责查落实。
管理规定	进现场先查环境和设备，有隐患先处理再开工。发现危险马上停手撤人。
监督与罚则	每天班前会讲安全，班中互相提醒，班后总结。谁不照做，全组一起被罚。

为使安全工作达到互相监督、检查，作业中做到人人管安全，人人保安全，形成个人保班组、班组保工段、工段保厂，厂保公司的互保联保氛围，特制定本制度。

一、进入作业现场，首先检查作业环境、安全装置、设备、照明设施、工具等情况，并对岗位安全进行有效评估，发现有危及自身及他人安全的隐患，先自行处理，处理不了的，逐级报告，经处理确认无安全威胁后，方可开机作业。

二、班组作业人员在作业全过程中，均须遵守安全操作规程，随时注意作业环境和安全装置的运转，发现严重危及人身安全而自己又无法处理的异常情况，应停止作业，先行撤离，再报告处理。

三、班组长对班组内部的安全互保、联保负责，并根据“就近、适合”的原则，在班组的各工种间建立互保、联保对子。

四、班组作业人员必须互相关照、互相协调、互相配合、互相监督，发现任何人有不安全行为或者处于不安全状态时，必须立即制止或劝离危险地点。

五、必须做到“四不伤害”。

六、班组成员中任何人员发生事故，其他成员应承担相应的责任，并受到处罚。

班组安全评价制度：班组安全举报

适配人群	一线矿工，班组长，安全员	使用场景	隐患排查，违章指挥，三违治理
制定背景	煤矿隐患多，光靠检查不够
适用范围	所有单位和个人都算在内
职责分工	安全技术部收举报，领导也得管，谁接谁负责保密
管理规定	实名举报才给奖，查实了才发100到500元
监督与罚则	举报要查，查实就发钱，泄密或报复要追责，电话贴在车间门口

1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。

2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的生产中重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向上级领导或直接向公司安全技术部进行举报。

3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100~500元的奖励。

(1)举报重大安全生产隐患的;

(2)领导违章指挥，强令工人违章冒险作业的;

(3)职工个人违章作业，人为制造事故隐患的;

(4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的;

(5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的;

(6)职工不按规定培训，出具虚假证件的;

(7)现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的;

(8)举报其他安全生产违规违法行为的。

4、受理举报的领导或安全技术部，必须依法保护举报人的合法权益并为其保密，因正当的举报行为而出现打击报复的，要依法查处。

5、举报电话:⑴所在车间部门电话:

班组安全评价制度：班组安全绩效考核

适配人群	班组长，一线员工，安全监督员，绩效执行人，区队管理员	使用场景	班组管理，安全考核，月度评估，绩效反馈，岗位改进
制定背景	想看看大家干得咋样，安全上有没有问题。帮员工找优点缺点，一起把活儿干得更好。
适用范围	所有班组成员，刚来公司、请假太久、工伤太久、已经离职的不算。
职责分工	班长负责打分和复核。人力资源科组织安排。党群科和安监科盯着看有没有乱来。
管理规定	按百分制打分。只看实际干的事和可靠材料。必须公平，不能偏心谁。
监督与罚则	每月下旬考一次。初评结果要贴出来让大家看。两天内完成复核。分数决定奖罚，资料专人保管。

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

(1)考核期开始后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分:-

(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分;

(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分;

(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分;

(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行;

(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核;

(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督;

(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级:

(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对

评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

班组安全评价制度：在建项目班组安全活动

适配人群	班组长，一线作业人员，设备操作员	使用场景	班前教育，高处作业，机械操作
制定背景	施工安全老出问题，班组这层没人管细活，工人安全意识弱，容易出事。
适用范围	所有施工班组、班组长和干活的工人。
职责分工	班组长带头干，工人自己执行，项目部盯着看、帮着改。
管理规定	每天上班前必须讲安全、查现场、查设备、查穿戴；每周还要小结表扬批评。
监督与罚则	每次活动都要记下来，有问题马上改，留记录、要签字；项目部不定期翻本子检查，没做到就提醒重来。

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取相应措施和发生事故隐患、违章情况。

6、检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

7、在做好每日班组上岗活动的基础，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8、开展班组班前"三上岗、一讲评"活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

班组安全评价制度：选矿厂班组安全举报

适配人群	班组长，一线作业员，特种作业人员	使用场景	违章指挥，隐患生产，三违行为
制定背景	班组员工监督安全生产积极性不够高，违规违章行为没人管没人说，怕举报被报复。
适用范围	全厂所有班组员工和管理人员。
职责分工	厂考核会牵头，举报受理部门执行调查，安全部门监督检查。
管理规定	发现违章指挥、重大隐患、无证上岗、隐瞒事故等十类情况必须举报。
监督与罚则	举报查实后给30-300元奖励，保密举报人；打击报复者给行政处分；每月抽查执行情况。

为充分调动班组员工依法监督安全生产的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，特制定本制度。

一、对存在以下问题时，员工有权向上级管理部门举报。

1、管理人员违章指挥。

2、作业现场存在重大安全隐患仍然组织生产。

3、不按照国家法律、法规和标准或者行业标准而违规生产。

4、员工有“三违”行为的。

5、设备存在重大缺陷未处理继续作业的。

6、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的;特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的;

7、隐瞒事故的。

8、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的。

9、对举报人员打击报复的。

10、其它需要举报的内容。

二、举报受理部门对举报内容经调查属实的，报厂考核会视举报内容的严重程度给予举报人30-300元的奖励，并为举报人保密。

三、对举报人进行打击报复的，经调查属实，将给予严肃的行政处分。

四、本制度与上级有关规定相抵触的或另有规定的，按上级有关规定执行。

班组安全评价制度：选矿厂班组安全检查奖惩

适配人群	班组长，班组安全员，一线操作员工	使用场景	班前检查，班中巡查，交接班确认
制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在开头。
适用范围	管所有班组员工、班组长、安全员。
职责分工	班组长带头查，安全员盯着看，员工自己先检查。
管理规定	每班自查、巡查、登记；穿戴防护用品；按规程操作；及时报隐患。
监督与罚则	检查要留记录，整改定人定时，有奖励也有处罚，不参加活动扣分，违章就处理。

为了及时发现和消除事故隐患，把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然，特制定本制度。

一、检查依据

1、日常检查和定期检查依据《安全生产检查标准》。

2、各种专项检查依据国家有关标准检查。

3、季节性和临时性检查依据公司下发的文件通知。

二、安全检查的形式与时间及要求

1、每班员工岗位自查。

2、每班由班组长会同安全员各岗位巡查。

3、做好检查登记。

4、落实整改责任人、整改期限和临时控制措施。

三、班组长检查内容

1、督促班组员工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。

2、结合交接班组织班前检查确认;

3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查(每班不少于一次);

4、针对岗位检查出的隐患采取控制措施。

四、班组安全员检查内容

1、对班组员工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查;

2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于二次);

3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认;

4、对员工联保互保执行情况进行监督、检查。

五、班组员工自查内容

1、作业前按照《岗位安全操作规程》要求先对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认;

2、作业中对设备运行状态、互保对象、联保对象的作业行为和作业环境进行监控;

3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。

六、班组应对以下行为进行安全奖励

1、及时发现并排除安全隐患的;

2、纠正或制止违章指挥、违章作业的;

3、积极提交安全合理化建议的且建议得到采纳的;

4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的;

5、积极参加突发事故救援的有功人员;

6、在班组安全标准化管理中有创新的;

7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

七、班组应对以下行为进行安全处罚

1、无故不参加班组安全活动的;

2、作业过程中不按规定穿戴劳动防护用品的;

3、违章操作，违反劳动纪律的;

4、发现安全隐患或发生事故不及时报告的;

5、其他违反班组安全管理制度的行为。

班组安全评价制度：班组安全奖惩

适配人群	班组长，一线员工，安全监督员	使用场景	事故预防，隐患排查，三违治理
制定背景	有人不守安全规矩，老出事。想用奖罚让人重视安全，少犯错，多帮忙。
适用范围	管所有班组里的员工，特别是干活时的安全表现。
职责分工	班组长带头干，大家轮流盯，安监员定期查，队长最后把关。
管理规定	安全干得好就奖，出事、瞒报、违章、不处理隐患就要罚。
监督与罚则	每月评一次，奖状发钱都公开，罚了要写检查，再犯就扣奖金，严重就上报。

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:

(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;

(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的;

(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的;

(4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的;

(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;

(7)提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的;

(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的;

(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;

(4)出现“三违”行为的。

惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

班组安全评价制度：施工班组安全技术交底

适配人群	技术负责人，施工班组长，现场安全员	使用场景	工程开工，单项施工，交叉作业
制定背景	怕工人不知道啥时候该干啥安全活
适用范围	所有施工的职工和单项工程
职责分工	技术负责人先讲，班组长天天说，施工队都要听
管理规定	开工前必须交底，两个队干活要交叉讲，班组长每天得填交底卡
监督与罚则	不交底不让开工，检查看交底卡填没填，漏一次扣分，老不改就换人盯

1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

班组安全评价制度：班组安全互保和联保

适配人群	班组长，一线操作工，维修工	使用场景	危险作业，跨岗支援，独立岗位
制定背景	以前老出安全问题，一个人干活容易出事，得有人盯着帮着。
适用范围	所有一线班组、维修工、新员工、独立岗位的人。
职责分工	班组长带头干，员工互相盯，安全部门抽查，车间主任管落实。
管理规定	必须配对子，班前会确认，高危作业不能单干，师徒要绑定，支援要及时。
监督与罚则	每天班前会点名互保，查没登记扣10块，出事追四层责任，表格每月交一次。