班组安全考核细则制度（优选10篇）

班组安全考核细则制度

适配人群	维修电工，班组长，检修负责人	使用场景	设备检修，停送电作业，高空作业
制定背景	现场老出小问题，比如不戴安全帽、工具乱放、交底不清楚。怕出事，也怕返工多花钱。
适用范围	所有检修班组长和一线维修工人。
职责分工	班组长带头干，工人照着做，车间主任盯着看，安全部不定期查。
管理规定	必须戴好防护用品，必须有负责人，必须开交底会，必须挂牌作业，必须持证上岗。
监督与罚则	每项违规都扣分，小错扣0.5分，大错扣3分，扣完直接影响月度考核。每月汇总打分，分数低的要谈话，连续两次低分调岗。

一、现场管理

1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分

2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分

3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分

4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分

5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分

6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分

7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分

8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决

9、工作单填写不规范，扣1分

10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分

11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分

12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分

13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分

14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分

15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分

设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。每出现一次扣3分

17、、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。每出现一次扣1分

18、、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。

检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分

19、、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运时必须规范操作。每出现一次扣2分

20、、维修中需要停、送电操作的电气设备，要严格执行停送电操作规程。每出现一次扣2分

21、维修、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确使用，存放、携带妥当。每出现一次扣1分

22、在检修现场，检修负责人要讲清工作内容、步骤、分工和安全措施;清点所带材料、备件，应符合检修需要。每出现一次扣1分

23、作业人员离开作业地点时，必须在作业地点周围设置临时护栏、护网和安全警示标志，每出现一次扣2分

24、发生机电事故后，必须及时上报上级管理部门并保护，每出现一次扣2分

25、维修、检修完毕后，检修完毕检修负责人需清点工器具，确认检修现场无遗留物、检修垃圾和安全隐患时，方可送电试验设备。每出现一次扣1分

26、维、检记录真实、齐全，认真详实的记录维、检部位、内容、结果以及遗留问题。每出现一次扣1分

27、、试验设备时，需要停送电的，严格执行《电力安全工作规程》关于停送电的有关规定。每出现一次扣2分

28、高空作业必须戴安全帽和安全带，不准穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出现一次扣1分

29、使用梯子登高作业时，应当有监护人，监护人不得干与监护无关的工作。每出现一次扣1分

30、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。每出现一次扣1分

33、需要停送电的，严格按照《电力安全工作规程》有关规定，办理和执行工作票、操作票，且填写清晰、正确，执行完的两票要加盖“已执行”章并保存，填写错误的作废票要保存。每出现一次扣1分

34、禁止工作人员擅自移动或拆除遮栏(围栏)、标示牌。每出现一次扣2分

35、检修、维护、停送电或操作高压柜、变压器等电气设备时，操作人员应严格执行有关规程.每出现一次扣2分

36、严禁约时停、送电，杜绝无计划和不按照计划停送电。每出现一次扣3分

37、不得带电检修、搬迁电气设备.每出现一次扣2分

38、检修车间内高低压电气设备和线路时，应当设专人看护，并悬挂“有人工作，禁止合闸”字样的警示牌。每出现一次扣2分

39、、移动式电气设备的电源及负荷电缆，应当挂在安全可靠的支架或墙上。通过地面的电缆，应当采取防护措施.每出现一次扣1分

41、变电站、配电室按要求配备各种安全用具，且能正确使用。每出现一次扣1分

42、安全用具按规定定期检验，保留检验报告，安全用具上贴有检验标签。每出现一次扣1分

43、安全用具、用于检修维护测量的仪器、仪表及其它工器具应专柜存放，不得混放。每出现一次扣1分

44、有和带电设备电压等级相符的验电器。每出现一次扣1分

45、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。每出现一次扣1分

46、严禁约时停、送电，杜绝无计划和不按照计划停送电。每出现一次扣1分

47、不得带电检修、搬迁电气设备，不得违反规程规定进行停电、送电或充放电。每出现一次扣1分

48、检修车间内高低压电气设备和线路时，应当将断开的开关和刀闸操作柄锁住，设专人看护，并悬挂“有人工作，禁止合闸”字样的警示牌。每出现一次扣1分

49、维修电工拆高压电缆或在高压回路，严格按规程作业。每出现一次扣3分

二、设备及线路管理

1、不得随意拆除电气设备有过流、速断等保护，不得随意变更定值。每出现一次扣2分

2、所有电气设备的继电保护装置应灵敏可靠，整定合理。每出现一次扣1分

3、、定期检查校验电流表、电压表等计量器具。每出现一次扣1分

4、、定期进行变电所避雷器的校验，定期检查变电所防雷、接地装置，并有记录，确保安全可靠。每出现一次扣2分

5、、固定设备外壳要重复接地，接线符合规定要求。每出现一次扣2分

6电缆敷设整齐，有标识牌，电缆过墙要有护管。每出现一次扣1分

7、室内电缆要吊挂整齐，不交叉、不落地、电缆上部无淋水(如有必须采取措施)，电缆标志要齐全，改变电缆直径的接线盒两端、分岔处应悬挂标志牌。每出现一次扣1分

8、动力电缆不出现干包头和不符合规定的冷补接头。每出现一次扣1分

9、移动电缆接头盒一般应停电进行。每出现一次扣2分

10、电缆不得随意切割、损坏，电缆接头制作规范。每出现一次扣1分

11、电缆上和电缆桥架上不得有杂物和灰尘堆积(厚度超过2mm)。每出现一次扣1分

12、电缆沟内无积水、杂物。每出现一次扣1分

13、设备工具应配置设备标志，设备标志由设备型号、设备编号、设备名称、出厂日期、负责人组成;每出现一次扣1分

14故障设备或不运转设备应有不运转设备现状牌，以表示该设备当前情况;有电器的机械设备都应有良好的接地(或接零)，以防止触电;每出现一次扣2分

15电气控制箱应有标示牌、电路图、分类标示所有开关。在危险部位的电气装置上应有“当心触电”、“非工作人员勿动”标识;每出现一次扣1分

二、环境卫生

1、保持休息室，窗明几净，桌椅，摆放整齐，休息室不干净，摆放混乱扣0.5分

2、责任人所辖区卫生脏乱差，扣0.5分

三、现场文明作业

1、维修作业前，工器具、配件、旧件摆放整齐，严格遵守定置管理制度，维修完毕后，检修负责人需清点工器具，确保现场无遗留物，检修垃圾，每出现一项不合格扣0.5分

2、工具箱内物品摆放整齐，作业环境文明整洁，无垃圾，无油污，每出现一项扣0.5分

班组安全考核细则制度：机台班组安全活动

适配人群	机台班组长，作业班长，生产一线班组长	使用场景	班前检查，安全例会，工伤报告
制定背景	以前老出小事故，班组长管不住人，安全检查总漏掉问题，得有个规矩让大家照着做。
适用范围	所有机台班组长和班组成员，各分厂生产现场。
职责分工	班组长带头干，班组成员照着做，分厂办公室负责查记录，项目部管大事情。
管理规定	班前要查设备环境，开班会记台账，穿好防护用品，不酒后上岗，不拆安全标志，不违章操作。
监督与罚则	每天班长记、分厂收台账、定期翻记录，出事马上报，不报或乱改记录要被问话，小错提醒，大错通报。

1、机台班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全操作，认真执行安全生产，有权拒绝违章操作。

2、班前要对所使用的机械设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

3、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并建立记录台帐，每天由作业班长进行记录。

4、班前安全活动记录，应统一集中在各分厂生产办公室，以备检查。

5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级部门报告。

6、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。

7、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟

8、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章操作，对违章操作的指令有权拒绝并有责任制止他人违章操作。

9、按照操作规程要求，正确穿戴个人防护个人防护用品。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入生产现场，行走要注意安全。

10、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除或随意挪动。

班组安全考核细则制度：工程建筑施工班组安全活动

适配人群	施工班组长，一线作业人员，安全协管员	使用场景	班前交底，周度讲评，上岗检查
制定背景	工人干活前容易忽略风险，安全意识不强，老出小事故，得让每天开工前都提醒一下。
适用范围	所有施工班组和一线干活的工人。
职责分工	班组长带头做，每个工人自己查自己，项目部派人盯着看落实没。
管理规定	每天上班前必须讲安全、查防护、看装备；记清楚问题和改法；每周还要开个小结会。
监督与罚则	没做就扣分，记录不全要重来，项目部每月翻本子检查，发现漏项马上叫停整改，再犯就换人带班。

建筑工程施工班组安全活动制度

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

一、班组活动:

1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备"四口五临边"防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

6、检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

7、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8、开展班组班前"三上岗、一讲评"活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

班组安全考核细则制度：施工企业班组安全活动

适配人群	班组长，作业班长，现场操作工	使用场景	班前检查，班前会议，防护用品穿戴
制定背景	工地老出事，班组长管不住人，工人乱来没人拦，安全交底没人听，出了事也说不清。
适用范围	所有施工班组、班组长、一线工人。
职责分工	班组长带头干，工人自己照着做，项目部派人天天查，安全员随时盯。
管理规定	班前必须检查设备环境，戴好安全帽和安全带，不酒后上岗，不乱拆防护，不随便离岗。
监督与罚则	每天开班前会并记录，本子统一放办公室，项目部不定期翻看，查到没记或乱写就提醒重来，再犯要谈话。

1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

3、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并建立记录台帐，每天由作业班长进行记录。

4、班前安全活动记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。

5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级主管部门报告。

6、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。

7、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟。

8、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

9、按照作业要求，正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空，悬崖和陡坡施工前必须系好安全带，高空作业不得往下投掷物料。

10、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

11、在施工现场，行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架。

12、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。

班组安全考核细则制度：班组安全检查标准

适配人群	班组长，包机人员，兼职安全员	使用场景	班组交接，设备启停，日常巡检
制定背景	设备老出问题，交接不清楚，安全检查没规矩，怕出事。
适用范围	所有班组长、各岗位员工、包机人。
职责分工	班组长带头查，包机人重点查自己管的设备，兼职安全员盯着防护用品和规程执行。
管理规定	班前班中必须查设备和安全设施；闲置设备启用前要全面检查；不戴防护用品不准上岗。
监督与罚则	问题记进安全值日栏；当场改不了的马上报，还得写清谁收的、啥职务；不记不报要被问。

班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，包机人要对所包设备重点检查。班中要对设备运行状况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否正常，检查危险源控制措施是否到位等。

a) 长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

b) 班组长或兼职安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品，检查各岗位执行安全操作规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。

c) 安全检查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，不能现场整改的立即上报的同时制定临时防范措施，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。

班组安全考核细则制度：机电工程班组安全活动

适配人群	班组长，起重工，电工	使用场景	机电安装，高空作业，地下施工
制定背景	以前班前没交底，工人不清楚风险。环境变了、活儿变了，安全容易出岔子。想让每天开工前都把危险点说清楚。
适用范围	机电安装所有施工班组，包括电工、焊工、起重工这些工种。
职责分工	班组长负责组织活动，每个工人要参加。项目安全员来抽查记录本，工长盯着落实。
管理规定	每天开工前必须交底、检查、记本子。每周固定时间开安全会。防护用品不戴齐不能上岗。
监督与罚则	安全员每周翻记录本，查漏补缺。没做活动的班组停工整改。记录造假扣当月奖金。每月汇总问题发通报。

机电安装工程班组安全活动制度

一、上岗交底

1、交底当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。

2、交底当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。

3、交底人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

4、交底针对当天工作的安全注意事项。

5、交底上一班施工中的安全情况。

6、交底特殊工种的配合要求。

二、上岗检查

1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。

2、检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。

4、检查各类安全技术措施的落实情况。

三、上岗记录

1.记班前上岗主要内容。

2.记班组人员分工情况。

3.记上岗检查后，存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

4.记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。

5.记上一级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况，

6.记发生事故后，按照"四不放过"原则进行调查分析和采取防范措施等情况。

四、安全活动日

1、班组必须严格执行每周一次和利用上班后一小时进行安全活动制度。

2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训，有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。

3、针对施工中存在的不安全因素，群众提出改进措施。

4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并联系实际领会贯彻。

5、学习有关安全生产先事迹和事故案例，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警种长鸣。

班组安全考核细则制度：班组安全信息化

适配人群	安全信息员，班组长，井下作业人员	使用场景	班组建设，井下作业，安全监控
制定背景	井下人多事杂，信息乱糟糟的，怕出事没人管
适用范围	所有下井干活的班组和班组长
职责分工	班组长带头干，安全信息员天天整数据，队里干部盯着看
管理规定	信息档案要全要准，安全动态得及时报，政策得传到每个人耳朵里，入井人数、定位、考勤三样必须对得上，通讯和监控不能少一个
监督与罚则	每月查一次档案和记录，现场抽问政策懂不懂，数据不对就返工重填，连续两次错要谈话，三次错换人干

1、建立班组安全信息化网络和平台，健全班组员工信息档案，详细准确。

2、班组安全信息管理到位，要配备专职安全信息员，整理和反馈班组安全动态。

3、广泛系统的宣传有关班组建设各项政策，保证政策渗透到每个岗位，人人皆知，个个领会。

4、严格执行井下定员入井人数、个人定位识别轨迹、考勤统计“三对口”，确保数据及时准确。

5、班组井下通讯设施齐备、完善、达标，班组工作地点监测监控信息到位。

班组安全考核细则制度：班组安全环保

适配人群	班组长，兼职安全员，一线操作工	使用场景	班组安全日，危险作业预知，安全检查整改
制定背景	大家安全意识不强，老有松懈。设备检查不到位，隐患老拖着不改。想让大家绷紧这根弦，别出事。
适用范围	就管这个班组所有人，所有日常干活的事儿。
职责分工	班长带头抓，安全员盯现场，每人管好自己那块。车间领导和安环科也会来查。
管理规定	安全思想不能偏，规程不能违，知识不能缺，费用不能省，质量不能差，工作不能懒。严禁违章指挥、操作、作业。
监督与罚则	每周一搞安全日活动，每天班前班中班后都查。问题要定人定措施定时整改。查出问题按“三不放过”处理，整改不力要追责。

1、班组所有成员都要重视安全环保工作，要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”(思想认识有高度，奖惩考核有力度，员工参与有广度;安全教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理措施到位)

2、班组全体成员，均应承担明确的安全责任，定时、定点检查安全防范措施。使每项安全因素都有专人负责，对安全生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的安全管理体制(全员、全面、全过程、全天候)。

3、定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。

① 对新员工和调换工种的员工必须进行“三级安全教育”和“四新教育”(新工艺、新材料、新设备、新产品)。必须做到“九必须、十不准”。使其正确使用安全防护设施，执行安全作业规程和规章制度。

② 对在职员工的安全教育的内容为:岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

③ 教育形式要多种多样:授课、多媒体、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”，尽而达到“我懂安全、我会安全、我管安全”。

4、定期开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，交流经验，提高安全技术责任，实现公司安全、环保目标。

5、经常检查设备的安全装置、防尘防毒和消防设施，发现问题和事故做到“三不放过”(事故原因没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过)。

6、按规定发放个人劳保防护用品，并正确穿戴和使用。

7、树立“安全第一、预防为主”的思想，抓变化，抓事件，预测预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业;严格执行环保排放标准;严格遵守《进入厂区的十四个不准。

8、做好安全检查工作。

① 安全检查内容:查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改情况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。

② 安全检查形式:自查、互查、专查;一班三查(班前、班中、班后);定期组织安全生产大检查。

③ 检查前准备工作:确定检查时间;确定检查范围、对象和标准;制定检查方法;鉴发隐患通知书，提出问题的处理方法;如何反映，谁负责整改，谁负责监督。

④安全检查原则:检查和总结经验相结合;检查和竞赛相结合;检查和奖励相结合;抽查和整改相结合。

⑤安全检查出的问题要做到“三定”，“四不准”(整改安全因素要定人员、定措施、定时间;落实整改任务时做到个人能解决的不准推给班组，班组能解决的不准推给车间，车间能解决的不准推个生产部，生产部能解决的不准推给公司)。

9、安全日(周一)活动。

①活动内容:

a、学习公司安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度;召开安全专题会、现场会。并结合班组实际，提出防范措施。

b、开展安全演练:安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。

c、一周安全状况分析、讲评、总结，以及下周安全工作要求和安排，认真贯彻“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比)。

d、检查安全工器具，设备安全设施以及班组安全台帐。

②安全日活动要求:

a、学习安全知识要认真、完全、彻底，不能马虎从事。

b、班组人员均应全部参加，认真做好记录，缺席人员应急时补课。

c、学习内容必须联系实际，并有针对性地提出问题，找出差距，布置整改，把其它车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来检查。

d、班长、安全员在安全日活动前要作好充分准备。安全活动日活动内容要充分联系实际，形式多样，讲求实效，不能流于形式。，每次活动应有所侧重，有所收获。

e、车间领导、安环科人员以及分包干部应定期到班组参加安全日活动，了解指导安全工作。并将参加人员记入活动记录薄的名单中。

f、每个人应做到联系实际，积极发言，记录要认真齐全，字体规范。

10、做好重大危险作业前“五分钟活动”。

作业前五分钟活动是预知训练结果在实际工作中的应用。由作业责任人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行。要求根据危险预知训练提出来的内容进行“四确定 ”(人员、工具、环保、对象)，并将控制措施逐项落实到人。

11、每个班组设一名兼职安全环保员，切实履行自己的职责，搞好安全、环保和消防工作，并及时、真实、规范地填写《班组安全环保台帐》。台帐主要内容:安全环保计划、总结;安全日活动记录;异常情况、事故讨论记录;月度安全情况小结、安全评价分析、安全实绩记录;安全工器具检查登记表;安全设施的型号、规格登记;安全检查及隐患项目整改记录;安全培训考核;安全奖罚记录;现场设备安全设施的检查记录;违章记录;外来人员安全管理记录。

班组安全考核细则制度：基层班组安全活动

适配人群	班组长，一线班员，施工队长	使用场景	班组作业，现场施工，安全例会
制定背景	怕大家干活不注意安全，想让每周都有固定时间聊安全、学文件、查问题。
适用范围	所有班组和班组长，管日常施工生产的安全提醒和检查。
职责分工	班组长带头组织，班组成员一起参加，上级会抽查活动有没有真开展。
管理规定	每周必须搞一次“安全日”，每天开工前要开班前会，有问题当天就得开班后会。
监督与罚则	班组长记好每次活动内容，项目部不定期翻记录本，没开或走过场会被提醒重来，连续两次没做要当面说清楚。

(一)“安全日”活动

班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为:

(1)学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

(2)按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

(3)总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

(4)分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

(5)由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

(二)班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话(站班会)。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有:

(1)三查:①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况;②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋;③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

(2)“三交”:①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工;交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

(3)总结、评比:

①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

(三)班后会

班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。

班组安全考核细则制度：工程项目部班组安全活动

适配人群	班组长，一线带班人，现场安全员	使用场景	班组作业，新员工上岗，安全巡检
制定背景	工人常违章操作，班前班中班后没人盯安全，新来的人不懂规矩容易出事。
适用范围	所有工程项目部的班组和班组长。
职责分工	班组长带头干，班组成员一起做，项目部安全部盯着看。
管理规定	每天开工前讲安全，干活时查隐患，收工后要总结；新工人必须教安全；设备消防设施得常检查。
监督与罚则	班组长天天查，有问题马上改，报给项目部；出事立刻上报、抢救、护现场、记清楚；不执行就提醒，再犯就反馈到项目部。