现场班组安全活动措施制度（优选3篇）

现场班组安全活动措施制度

适配人群	班组长，一线班员，安全监督员，体系内审员，反措执行人，安措专责	使用场景	班组管理，现场作业，安全培训，危险源辨识，标准化作业，体系贯标
制定背景	安全目标没落到每个人身上，班员责任不清，容易出事。
适用范围	所有班组、班长和班员。
职责分工	班长带头签责任书，班员自己承诺，队所监督执行。
管理规定	必须签安全责任书，必须做“三不伤害”承诺，必须清楚自己岗位安全活儿。
监督与罚则	每年培训要花钱，搞安全活动，查两票三制，做危险点分析，春秋大检查，现场作业要标准，不按规矩来就整改。

认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，把安全目标分解到班组，班长与班员签订安全生产责任书，把安全目标分解到每个人，班员作出安全承诺、作出“三不伤害”承诺，把安全指标分解到每个人身上。明确班员岗位的安全职责，各司其职、各负其责，实现“横向到边，纵向到底”，形成班员保班组，班组保队所，队所保全局的安全生产格局。

加大对班员教育培训力度，提高班员的安全技能，消除无意识违章。在每年的教育经费中加大对专业技能培训的支出，加强对职工的岗位培训，使班员掌握本岗位应具备的知识和技能，为自身安全奠定扎实的基础。要教育员工真正做到“三不伤害”，提高员工的安全技术素质，增强职工对安全生产的危机感和责任感。通过多种形式的安全活动、强化教育和培训，营造良好的安全生产氛围，提高职工的自我保护意识，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”质的转变，消除无意识违章。

健全规程制度，使规章制度符合生产实际。严格执行“两票三制”，推行ohsas18001职业健康安全管理体系管理，理顺安全生产流程提高职业健康安全管理水平。积极开展危险源辨识危险点分析，根据危险源辨识分析结果，制定危险点控制措施并加以落实。认真开展安全性评价工作和春秋两季的安全大检查，积极组织开展现场标准化作业工作，规范现场作业行为，使班组安全生产得到预控、在控。

加大安全生产投入，提高设备、装备安全水平。落实反事故措施和安全技术劳动保护措施计划。对现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全、不合格的进行完善，积极采用新技术设备及新型防护用品，逐步实现开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化。加大对电网建设的投入，提高电网安全运行水平。

开展“无违章班组”创建活动，夯实安全生产基础。通过班员的无违章做到班组无违章。“无违章班组”创建应做好三个方面的结合，一是与创建“学习型班组”有机结合，以提高全体员工的综合素质;二是与全面质量管理体系、职业安全健康管理体系贯标工作有机结合，优化管理手册、程序文件、作业指导书，使之实用化，实现科学化管理;三是把安全保证体系、安全监督体系和奖惩体系有机结合，把好班组安全生产各个环节，注重全过程管理。

现场班组安全活动措施制度：工程现场班前安全活动

适配人群	班组长，安全员，作业工人	使用场景	班组作业，机械启用，上岗核查
制定背景	工人刚进场容易出事，安全意识弱，老出小事故，得有人盯紧点，天天提醒。
适用范围	所有工地上的班组和工人，包括班组长、普通职工、项目部人员。
职责分工	项目部牵头搞教育签合同，班组长每天讲安全，安全员记记录签字，公司科里来查。
管理规定	必须做三级教育、签合同、交底签字；班前要讲安全、查防护、看状态；机械要先检再用；酒后不准进工地；没资格的不能上岗。
监督与罚则	每次活动都要写记录，安全员必须签字，公司科里不定期翻本子检查，漏一次扣分，问题多就停工整改，记录不全重做。

1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。

2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。

3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查:一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。

6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。

现场班组安全活动措施制度：施工现场班前安全活动

适配人群	班组长，一线施工员，安全协管员	使用场景	施工现场，班前会议，岗前检查
制定背景	工地常有小事故，工人安全意识不强，怕出事没人管没人讲。
适用范围	所有施工班组和现场干活的工人。
职责分工	班组长带头干，工人自己参与，施工员在旁边看着提醒。
管理规定	每天开工前要查防护、查设备、查环境；交底要讲清楚；每周得开总结会。
监督与罚则	班组长记台账，施工员抽查记录，没做或乱写就重来，问题多的班组要补课。