班组安全合理化建设制度（优选10篇）

班组安全合理化建设制度

适配人群	班组长，一线矿工，工长	使用场景	安全生产管理，技术革新实施，班组现场改进
制定背景	以前大家提建议乱七八糟，没人管，也没人理。现在想让建议有章法，能真解决问题，特别是安全和生产上的难事。
适用范围	全公司所有单位和部门，人人都要参与。
职责分工	班长是组长，带着评审小组干活。班组长接收建议、筛选、反馈。员工自己提，工长多提几条。
管理规定	每人每月至少提一条建议。内容要实在，能现场操作。重点围绕安全、节能、质量、设备这些事儿。
监督与罚则	走“接收→整理→评审→实施→验收→发奖”流程。班组长每季度查一次完成情况。采纳了就给钱，分三档奖励，最高一千块。

1.主题内容与适用范围

本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。

本制度适用于公司所属单位和部门。

2.引用文件

《金属非金属矿山安全标准化规范》aq____.1~____.5-____

3.术语与定义

合理化建议:是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。

技术改进:对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。

4.职责

4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。

5.管理内容与要求

5.1成立评审小组，组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。

5.2员工合理化建议具体操作流程为:建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。

5.3合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。

5.4为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。

5.6合理化建议技术改进的具体内容

5.6.1产品质量和工程实物质量的提高;产品结构的改进;品种的改良和发展;新产品的开发。

5.6.2更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件;

5.6.3生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进;

5.6.4工具、刀具、设备、仪器、装置的改进;

5.6.5科技成时的推广，现代化管理方法，手段的创新和应用、引进技术设备的消化吸收和革新;

5.6.6 改善劳动条件、环境条件、消除公害污染;

5.6.7其它方面的合理化建议。

5.7合理化建议的构成:

5.7.1建议的项目名称及内容;

5.7.2目前实际情况和实施后预期效果;

5.7.3理论依据或实践依据;

5.7.4适用范围和推广前景、价值;

5.7.5实施设备或方法以及投资费用;

5.7.6应附草图和示意图或书面资料;

5.7.7适用于本单位推广应用。

5.8合理化建议奖励

5.8.1抓好合理化建议的立项、应用，对被采纳并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道及时实施，并为建议的顺利实施给予资金等方面的支持;

5.8.2被公司或单位采纳实施的合理化建议，由公司工会统一给予奖励;其奖励分三个档次，即金点子奖、优秀奖和鼓励奖，金点子奖奖励1000元，优秀奖500元，鼓励奖奖励20元(单位提名，公司工会评定)。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。

6.检查与考核

班组长每季度对提出的合理化建议情况进行检查.

7.附录

7.1合理化建议表。

合理化建议表

建议项目

名称

项目类别

计划使用

万

元

建议人所

在单位

姓名

职别

收到日期

协作建议

人所在单位

采购单位

审批日期

建议内容(存在问题，解决办法)

建议人要求与措施:

实施后主要经济效益:

建议人单位领导意见:

公

司

审

查

意

见

年月日

主要审查人员

实施单位或部门意见

说明1、建议内容包括方案、预计效果、实施方法等应详细说明并附图纸资料

2、表格栏填写不够用时，请另附纸

3、填写字迹要端正、清楚。

班组安全合理化建设制度：班组安全员青安岗长一体化考核

适配人群	青安岗长，班组安全员，35岁以下青工	使用场景	青工安全管理，焦化生产现场，易燃易爆区域
制定背景	青工变主力军了，但事故多发。老职工退了，青工占七成。他们经验少、胆子大，容易出事。班组和青安岗各自为政，活动不扎实，得拧成一股绳。
适用范围	焦化厂所有35岁以下青工，64个班组青安岗，9个车间分岗。
职责分工	厂团委牵头组织，车间团支部具体执行，安全部门监督检查。班组长也得配合着干。
管理规定	青安岗长必须兼班组安全员。考核一起算，奖惩一起发。活动要贴着班组安全走，不能自己玩自己的。
监督与罚则	每月检查台账，每季评优公示。没做到的扣绩效，连续两次不合格换人。年底总评，跟评先挂钩。

青安岗即“青年安全生产监督岗”，是“青安杯”竞赛的基本组成单元，是企业的青工在共青团组织的领导下，参与安全生产监督、管理的一种青年群众的组织形式，它依托班组建立，围绕班组的安全活动进行，为班组的安全工作服务，其活动旨在强化青工安全意识，提高青工安全素质，改进安全防范措施，降低青工伤亡事故率，促进企业安全生产。

____年3月，焦化厂创造性地推行了班组安全员、青安岗长一体化考核制度，把青安岗活动与班组安全工作有机融为一体，极大地调动和发挥了青安岗长的积极性，为班组安全工作筑牢了一道防线，确保了焦化厂长周期的安全生产无事故。

一、班组安全员、青安岗长一体化考核制度提出的基本依据

班组安全员、青安岗长一体化考核制度的提出和建立，主要是针对青工在企业安全生产中的特殊地位、焦化厂安全工作的特殊重要性、班组安全活动的薄弱和青安岗活动的虚化等问题。

（一）青工在企业安全生产中的特殊地位

在进入市场经济以后，随着市场激烈竞争，国有企业出现了大规模的下岗分流、减员增效，一大批年龄大的老职工内部退养，企业职工队伍出现了年青化的趋势，青工在企业安全生产中的地位发生了显著变化，实现了两大转变，一是由过去只占少数的生力军变为如今占大多数的主力军，二是由过去的突击队作用变为如今年骨干和中坚作用。就我们临钢焦化厂而言，现在35周岁以下的青工已达到700多人，已占到职工总数近70，成为职工队伍的主体，因此如何抓好青年职工的安全生产工作也成为企业安全生产的最重要、最关键、最核心的部分。

（二）青工特性使其成为事故发生的主要对象

在企业中，青工主要是指年龄在35周岁以下的青年职工，其具有以下主要特性：年轻气盛，活泼好动，实际工作经验缺乏，缺乏足够的耐心和细心，好奇心强，胆大敢干。这些特点，使得青工极易成为事故的受害者。近十几年来，临钢公司发生的工亡、重伤、轻伤事故，90以上属于青工伤害或由于青工责任造成的伤害，甚至在1998年同一届技校毕业生中相继发生了三、四起受伤事故，这些都说明，抓好青工的安全生产工作已成为安全工作的主要内容。“青安岗”作为专抓青工安全生产的群众性安全活动必须切实得到加强，而不能有丝毫的削弱和放松。

（三）焦化厂的特殊厂情决定了“青安岗”工作的极端重要性

焦化厂现有职工1200余名，其中35岁以下青工700余人，占近70。全厂设有1个厂级青安总岗、9个车间青安分岗和64个班组青安岗。由于点多、面广、人多、战线长，且处于易燃易爆易中毒区域，属国家一级防火单位，安全工作的难度特别是青工安全工作的难度相对较大，这就要求我们必须始终把“青安杯”竞赛放在全厂各项工作的重要位置，深入、扎实地推进“青安杯”竞赛活动，

（四）班组和青安岗活动存在的问题制约着安全工作的发展。

长期以来，在“青安岗”工作中存在着许多问题：（1）自我体内封闭循环，与班组的安全生产中心工作结合不紧；（2）管理机制不活，责任、权力、利益相互脱节，缺乏有效的激励约束；（3）基础不扎实，活动不规范，随意性较大；（4）全员性安全工作体系尚未建立，基层兼职安全人员的作用有待进一步发挥。

因此，为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，不断强化班组安全员、青安岗长的责任意识，充分发挥基层兼职安全人员的作用，形成责权利相统一的管理机制，全面夯实班组的安全基础工作，经过深入的调查研究，焦化厂于____年3月提出并实施了班组安全员、青安岗长一体化考核制度。

班组安全合理化建设制度：工地班组安全活动

适配人群	班组长，一线操作人员，现场安全员	使用场景	班前交底，上岗检查，作业环境评估
制定背景	班组操作人员安全意识不够强，自我防护能力差，容易出事。
适用范围	所有一线班组和班组长。
职责分工	班组长牵头做，上岗人员配合执行，工长负责检查记录。
管理规定	每天必须开班前会；交底要讲清环境、任务、安全要点；上岗前要查劳保、“三宝”、隐患、设备、措施。
监督与罚则	班组长记好活动本，每月交工长才给结算工程量；工长不收就不结账；记录不全或没开会被扣分扣钱。

为增强班组操作人员安全意识和自我防护能力，制定班组安全活动制度。

1、每天应开展一次班前安全活动，并有记录;

2、每天上班前10~20分钟应由班组长对所有上岗人员进行班前交底，交待当天的作业环境和气候情况、当班主要工作内容和各个环节的操作安全要求及其他班组的配合;

3、每天上班前班组长应进行上岗检查，检查班组上岗人员的劳动保护、“三宝”是否正确使用，作业区有无安全隐患，机械设备的安全装置是否完好有效，各类安全技术措施是否落实等，发现问题及时处理，处理不了向上反映;

4、班组长应认真做好班组安全活动记录，每月结帐时交工长后方能结算工程量。

班组安全合理化建设制度：在建项目班组安全活动

适配人群	班组长，一线作业人员，设备操作员	使用场景	班前教育，高处作业，机械操作
制定背景	施工安全老出问题，班组这层没人管细活，工人安全意识弱，容易出事。
适用范围	所有施工班组、班组长和干活的工人。
职责分工	班组长带头干，工人自己执行，项目部盯着看、帮着改。
管理规定	每天上班前必须讲安全、查现场、查设备、查穿戴；每周还要小结表扬批评。
监督与罚则	每次活动都要记下来，有问题马上改，留记录、要签字；项目部不定期翻本子检查，没做到就提醒重来。

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取相应措施和发生事故隐患、违章情况。

6、检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

7、在做好每日班组上岗活动的基础，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8、开展班组班前"三上岗、一讲评"活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

班组安全合理化建设制度：班组安全奖励

适配人群	班组长，副班长，安全负责人	使用场景	班组建设，安全检查，班前会
制定背景	矿井基础管理弱，班组不规范，安全水平不高，想靠奖励让大家更重视安全。
适用范围	所有班组，不管哪个区队、哪个工种的班组都得照着做。
职责分工	矿长带头成立委员会，办公室干日常活，矿班子管检查评比，班组长是第一责任人。
管理规定	班前班中班后都要查安全，隐患马上改，不改就上报；班组长必须带好班前会，交待清楚安全重点。
监督与罚则	每月按标准验收打分，分等级奖罚；查出问题当班处理完，没处理的要写措施、报上级；记录本要留好备查，不记或乱记要被问。

第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。

第二条本制度适用于所有班组。

第三条组织结构:煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

第四条班组建设办公室工作职责:

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第五条班组安全奖励机制组织:

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条班组安全奖励机制教育:

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

第七条班前会具体内容:

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第九条班组人员自保、互保、联保要求:

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即:互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正;互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾;互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第十条班组交接班制度:

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十一条班组管理:

一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化;接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化;现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条班组安全文化管理:

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

班组安全合理化建设制度：煤矿班组安全举报

适配人群	班组长，安全管理员，一线操作员	使用场景	运输生产，隐患排查，安全履职
制定背景	有人不敢说问题，怕被穿小鞋。想让大家敢讲真话，把隐患早点揪出来。
适用范围	全班所有人，所有运输安全相关的事儿。
职责分工	班组长最先接消息，得马上报上去。队长盯着落实，大家互相看着点。
管理规定	举报必须是真事儿，不能瞎编。看到隐患、违规、瞒报都得说。
监督与罚则	查实了给奖励。谁压着不报，或者推脱不管，要被问话。每月对对账，看有没有漏掉的举报。

1 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

2 举报内容:

(1) 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

(2)本队存在的各类事故隐患。

(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

4 举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

5 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

班组安全合理化建设制度：班组安全绩效考核

适配人群	班组长，一线员工，安全监督员，绩效执行人，区队管理员	使用场景	班组管理，安全考核，月度评估，绩效反馈，岗位改进
制定背景	想看看大家干得咋样，安全上有没有问题。帮员工找优点缺点，一起把活儿干得更好。
适用范围	所有班组成员，刚来公司、请假太久、工伤太久、已经离职的不算。
职责分工	班长负责打分和复核。人力资源科组织安排。党群科和安监科盯着看有没有乱来。
管理规定	按百分制打分。只看实际干的事和可靠材料。必须公平，不能偏心谁。
监督与罚则	每月下旬考一次。初评结果要贴出来让大家看。两天内完成复核。分数决定奖罚，资料专人保管。

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

(1)考核期开始后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分:-

(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分;

(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分;

(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分;

(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行;

(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核;

(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督;

(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级:

(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对

评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

班组安全合理化建设制度：施工企业班组安全活动

适配人群	班组长，作业班长，现场操作工	使用场景	班前检查，班前会议，防护用品穿戴
制定背景	工地老出事，班组长管不住人，工人乱来没人拦，安全交底没人听，出了事也说不清。
适用范围	所有施工班组、班组长、一线工人。
职责分工	班组长带头干，工人自己照着做，项目部派人天天查，安全员随时盯。
管理规定	班前必须检查设备环境，戴好安全帽和安全带，不酒后上岗，不乱拆防护，不随便离岗。
监督与罚则	每天开班前会并记录，本子统一放办公室，项目部不定期翻看，查到没记或乱写就提醒重来，再犯要谈话。

1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

3、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并建立记录台帐，每天由作业班长进行记录。

4、班前安全活动记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。

5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级主管部门报告。

6、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。

7、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟。

8、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

9、按照作业要求，正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空，悬崖和陡坡施工前必须系好安全带，高空作业不得往下投掷物料。

10、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

11、在施工现场，行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架。

12、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。

班组安全合理化建设制度：机台班组安全活动

适配人群	机台班组长，作业班长，生产一线班组长	使用场景	班前检查，安全例会，工伤报告
制定背景	以前老出小事故，班组长管不住人，安全检查总漏掉问题，得有个规矩让大家照着做。
适用范围	所有机台班组长和班组成员，各分厂生产现场。
职责分工	班组长带头干，班组成员照着做，分厂办公室负责查记录，项目部管大事情。
管理规定	班前要查设备环境，开班会记台账，穿好防护用品，不酒后上岗，不拆安全标志，不违章操作。
监督与罚则	每天班长记、分厂收台账、定期翻记录，出事马上报，不报或乱改记录要被问话，小错提醒，大错通报。

1、机台班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全操作，认真执行安全生产，有权拒绝违章操作。

2、班前要对所使用的机械设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

3、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并建立记录台帐，每天由作业班长进行记录。

4、班前安全活动记录，应统一集中在各分厂生产办公室，以备检查。

5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级部门报告。

6、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。

7、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟

8、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章操作，对违章操作的指令有权拒绝并有责任制止他人违章操作。

9、按照操作规程要求，正确穿戴个人防护个人防护用品。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入生产现场，行走要注意安全。

10、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除或随意挪动。

班组安全合理化建设制度：班组安全活动标准

适配人群	班组长，一线班员，安全监督员	使用场景	班组例会，安全教育，岗位培训
制定背景	以前安全学习老是断断续续，大家记不住，事故隐患容易漏掉。
适用范围	所有一线班组和班组长。
职责分工	班组长负责组织，组员都要参加，单位领导抽查签字记录。
管理规定	每周一次、半小时起、必须发言、必须签字、必须补学缺勤内容。
监督与罚则	活动要留记录本，每次检查看签字和内容，没做到就提醒重来，三次不达标找主管谈话。