交接班安全制度（优选10篇）

交接班安全制度

适配人群	操作工人，班组长，设备技术员	使用场景	设备运维，班次更替，故障排查
制定背景	设备老坏，工人不注意保养，怕出安全事故和机器事故。
适用范围	所有操作设备的工人，还有班组长、设备技术员、安全主管。
职责分工	交班人和接班人直接负责，班组长盯交接，设备技术员和安全主管抽查。
管理规定	填好记录再签字；交班前擦机器、说清楚情况；接班要提前来、看记录、有问题不接。
监督与罚则	班长每天看记录，技术员和安全员不定期查；没填好记录要重做；出了问题按记录追谁的责任；月底收记录进档案。

为了更好的维护和保养公司设备，加强工人设备维护的意识，避免安全责任事故和设备责任事故的发生，执行以下交接班制度。

一、认真准确填写“设备交接班记录”和“设备使用日记”并签字。

二、交班人员下班前必须认真清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况。运行中有无可疑情况，维修、调整、检修情况。清点工具、仪表和检测仪器，认真进行交接，并填写记录。

三、接班人员必须提前10-15分钟到达现场，了解设备情况，认真接班并检查记录填写情况，如果确认设备情况正常，记录填写无误，即可签字接班;否则应立即提出，必要时可拒绝接班，并及时报告本班班长处理。设备接班后发生的问题，由接班者负责。

四、交班班长应将本班内设备使用与故障情况，记录在班长“值班记录”内，向接班班长交待清楚并签字。较大问题、故障或危险隐患应及时向车间主任或设备技术员报告。

五、设备技术员、安全主管、技术室主任应定期与不定期地抽查设备交接班制度的执行情况。

六、“设备交接班记录薄”、“设备运行记录薄”、“设备安全状态记录薄”用完后，由车间统一管理，其中主要记录应于月底记入设备管理档案。

交接班安全制度：机械工交接班安全

适配人群	操作司机，设备管理员，班组长	使用场景	施工交接，机械运维，班次轮换
制定背景	怕交接不清出事故，机械没人管乱套了，活干不好还容易伤人。
适用范围	开机械的工人，施工队里轮班的人。
职责分工	交班的人要讲清楚，接班的人要查仔细，班长盯着两边都做到位。
管理规定	现场交接、填好记录、提前到场、“五交三查”、不瞒事故、故障当班处理完。
监督与罚则	签字留痕，出了问题看记录追责，交不清归交班的，没查清归接班的，班长每周翻记录抽查。

一、交接班应在工作现场进行。

二、交接人员要认真填写机械运转记录，未经交班，不得离开岗位。

三、接班人员要提前十分钟到达施工现场，做好接班准备。

四、接班人员要认真做到“五交、三查”。即：交生产任务、施工条件及质量要求；交机械转动及保养情况；随机工具及油料、配件消耗情况；交事故隐患及事故处理情况；交安全措施及注意事项。查机械运转及保养情况；查机械运行记录是否准备完善；查随机工具是否齐全；发现问题查原因，协商处理，重大问题应向有关部门报告。

五、交班人员不得隐瞒事故，由于交待不清发生问题，由交班人员负责。

六、由于检查不周，敷衍了事而发生的问题由接班人员负责。

七、机械发生故障应由当班人员处理完毕，若处理时间过长，在取得有关领导同意并向接班人员交待清楚开始接替后方可下班。

八、交接班双方要认真填写交接班记录，共同签字。

交接班安全制度：某物业安全部夜间交接班

适配人群	物业安全员，夜班带班班长，安防值班主管	使用场景	夜间交接，岗前检查，装备清点
制定背景	夜里交接班乱糟糟的，怕出事。人走错岗、东西丢、对讲机没声儿，不安全也不靠谱。
适用范围	就管物业中心所有安全员，早4：30和晚8点那两拨换班的人。
职责分工	各班班长带头干，自己整队、带队、查装备。带班班长最后听汇报、盯记录。安全部盯着看执行没。
管理规定	必须排队走人行道，有车不能横穿；交接要敬礼、查物资、签字；手电筒防暴棒对讲机一个不能少；反光背心该穿得穿。
监督与罚则	每天交班后马上填表，班长现场查对讲机响不响、装备齐不齐。漏记一次提醒，两次扣分，三次找主管谈话。

物业服务有限公司管理制度

物业安全部夜间交接班制度

1.目的:

为了规范**物业服务中心全体员工夜间交接班及上、下班秩序，确保夜间交接班的正常、安全进行，特制定本制度。

2.范围:

适用于**物业服务中心全体

3.定义:

夜间交班指的是:

(一)安全员早上4:30点早班与晚班的交接;

(二)安全员晚上8点晚班与中班的交接;

4.交接过程:

4.1安全员交接班

4.1.1安全员交接班前，由本班班长整队集合，班长负责整理服装，按队列纵队销售大厅人行横道通过，再到销售大厅按安全员交班程序依次交接班。

4.1.2安全员交接班后，由本班班长整队集合，班长负责整理服装，按队列纵队销售大厅到销售大厅人行横道通过，返回宿舍。

4.1.3队列通过人行道时，必须严格遵守交通法规则，严禁有车时横穿马路。

4.1.4安全员在交接班时，要行标准军礼，确认岗位物资无误后，方可在安全员交接记录本上签字。

4.1.5夜间值班安全员必须配相应的安全防卫装备(手电筒、防暴棒、对讲机)。相应的马路旁边岗位应着反光背心。

4.1.6安全员上、下班时，途中无班长带队时，当班班长应指定专人负责带队，保证人员途中安全。

4.1.7安全员交接班时，必须检查对讲机通讯效果，确保各岗位联系正常。

4.1.8各岗位交接完后，必须向带班班长汇报交接班情况。并在《安全员交接班记录表》做好详细记录。

5.记录表格:

5.1《安全员交接班记录表》

交接班安全制度：安全值班与交接班

适配人群	安全值班员，带班负责人，班组长	使用场景	生产巡检，隐患整改，班次交接
制定背景	怕现场出事没人管，想早点发现不安全的地方，管住乱来的人，少出事故。
适用范围	所有车间、辅助部门、分公司和公司本部。
职责分工	安委会成员轮着值班，戴标志上岗。安全部门盯着执行，向副总汇报。
管理规定	必须巡检现场，处理三不问题，填隐患报告，敢制止违章，能叫停危险作业。
监督与罚则	每天写值班记录，周末交接班。安全部门查执行情况，不听劝的按公司规定罚，事故责任者提处理意见。

第一条为及时发现生产作业场所的不安全因素，有效地制止违章违纪现象，避免或减少各类事故的发生，保障生产安全，特建立安全值班制度。

第二条基本生产车间、辅助生产性部门、分公司、公司等单位均应实行安全轮流值班制度。

第三条安全值班应由单位安全生产领导小组成员轮流值日。

第四条值班时，值班人应佩戴“安全值班员”标志，并认真履行其职责与权限。

第五条安全值班员的职责与权限

（一）值班员在本单位生产作业区域内巡回检查，处理生产现场存在的不安全、不卫生、不文明因素，并将情况及时向领导汇报。工作中要坚持原则，大胆管理，做到“四勤”。即：“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。

（二）负责对员工进行安全文明生产宣传，教育员工严格遵守安全操作规程和各项安全规章制度。

（三）协助车间、班组搞好有关安全活动及“日查”、“周查”、“月查”工作。对发现的事故隐患及时填写“事故隐患报告书”，并协助领导督促班组及有关人员落实整改措施，对单位解决不了的问题及时报公司。

（四）负责监督检查各项安全规章制度的执行情况，有权制止各类违章违纪行为，对不听劝阻或屡教不改者，按公司有关奖惩规定处罚。

（五）对因违章而造成事故的责任者，有权提出处理意见。

（六）在安全生产受到严重威胁时，有权先令其停产，然后立即报告主管总经理，安全管理部门及单位负责人。

（七）安全值班员应每天填写值班记录，周末做好交接班工作。

第六条凡执行“两班制”和“三班制”的生产班组和个人，都必须执行交接班制度：

（一）带班负责人交接

1、接班负责人在开工前应与交班负责人共同检查本班次所用各种机床或热力设备运转情况、电器设备有无故障和不安全之处。

2、同时检查各工序所有技术资料、图纸、“五品四数”、加工材料、工具是否齐全，现场是否整洁卫生。

3、负责督促员工搞好交接班和日查工作。

4、交班负责人要在交接班簿上认真填写当班情况，接班负责人如认为有必要时，亦应在交接班簿上记载清楚，然后双方签名。如交班中发现重要问题，应立即报告车间或值班人员处理。

（二）班组长交接

1、接班班组长在开工前应与交班班组长详细检查本班组所用各工序设备、电器运转情况，但检查前应注意是否有人在维修或操作。

2、负责查对本班组机床上的安全防护装置和各道工序的产品数，刀卡量具是否齐全符合标准。

（三）操作人员交接

1、接班人检查本岗位机床运转是否正常，有无故障和不安全之处，所需用的工具，量具是否良好，防护信号。保险装置、电器是否灵敏可靠，易燃易爆物品是否进行了清理。

2、交班人应将当班设备运转，刀卡量具、电器设备、产品数量，操作中发生的事故或故障、文明卫生等情况，在交接班本上填写清楚，向接班人做详细交待，然后双方签名，如两班操作人员不能当面交接时，则由交班人填写交班记录，接班人仔细查阅记录。

3、对交接中所有的故障和问题，没有排除解决和得到带班负责人指令前，不得任意开工。

4、交班人因未交待清楚而使下班发生事故，应由上班交班、负责。接班人如疏忽大意，不详细检查而发生事故，则应由本人负责。

第七条安全管理部门负责对各单位的安全值班工作和交接班制度执行情况进行监督检查，并负责向主管副总经理汇报。

交接班安全制度：某小区安全员交接班

适配人群	安全员，秩序维护员，门岗人员	使用场景	交接班，岗前检查，执勤交接
制定背景	怕交接时漏事、丢东西、没人管问题，新旧班次之间容易出乱子。
适用范围	所有小区安全员，每天早晚两班换岗时候。
职责分工	当班领班带着检查，交班人说清楚，接班人听明白，双方都要签字。
管理规定	提前半小时到、穿好装备、敬礼换岗、讲清遗留事、清点物品、填好记录本。
监督与罚则	领班现场盯，交接时互相查，没做到就重来；记录不全或漏事要补上，再扣分通报。

小区安全员交接班制度

1.提前30分钟到指定地点集合，穿着整齐，佩带白手套、黑色皮鞋、工作牌戴在左胸前，贝雷帽、帽徽是距左眼上方(帽边)上额10公分，帽顶右下压。(呈左高右低、衣服扣子、领带、必须整齐)对讲机挂在腰间右侧、接受领班的礼仪检查、岗前训练、岗位分配和熟悉自己的岗位职责。

2.齐步走到接班地点，距当班人员3-5米处，立正(姿势)站好，待对方转体后(与你自己面对时)，相互敬礼，交、接班者各向左(右)跨一步，双方相互交换岗位，向后转各向左、右跨一步对齐敬礼，交接人必须交代清楚本班的遗留事件需下一班跟进的、清点物品、检查安全交接记录本并签名确认无误后方可离开。

3.接班人员要详细了解上一班执勤情况和当班应注意的事宜。

4.交班人员应将当班发生的情况及处理情况和注意事宜向接班人员讲清楚、。

5.当班人员发现的问题要及时处理，不能移交下一班处理的事情要继续在岗处理完毕。(或移交当班领班继续完成)

6.接班人员要注意检查岗位范围内的物品、设施和器械装备发现异常情况要立即报告。

7.交班人员应负责值班场地的卫生。交班人在下班前必须填好值班记录，应做到三清:本班情况清，交接的问题清，物品、器械/重大、特殊事情必须处理完成后，方可交班。

8.遗留事件交接时要做好记录并签名。

交接班安全制度：家居商场安全部交接班

适配人群	安防领班，消控室值班员，安防执勤队员	使用场景	商场安防交接，班前队列操练，岗位巡查移交
制定背景	怕交接时漏事、忘事、出错，让安全工作不断档。
适用范围	就管商场安全部所有人交接班这事。
职责分工	交班领班写清楚情况，接班领班带人列队交接，队员按时到场站好队。
管理规定	提前到岗、穿好制服、戴好胸卡、开班前会、练队列、填日表、签字确认。
监督与罚则	每天照流程走，不按规矩办就记下来，出问题看谁没签字、谁没写清、谁没跟到底，按记录追责。

1.目的

通过对商场安全部的交接班制度进行规定，确保安全部交接工作正常开展.

2.适用范围

适用于商场安全部的交接班工作。

3.主要职责

3.1接班领班:必须穿好制服提前十五分钟到消控室，召开班前会，进行队列训练传达和布置有关工作内容。

3.2交接领班:必须在接班前20分钟把当班时的工作情况、各岗位情况、未完成事项及物品情况在《领班工作日表》中做好详细记录，向接班领班介绍当值情况，跟进落实事项及移交物品和其他注意事项。

3.3接班队员:应穿好制服，佩戴胸卡提前十分钟到指定区域集中。

3.4交班领班与接班领班一起带领队员共同进行岗位交接(列队交接)、清点、巡查。

4.内容

4.1操练内容:

4.1.1立正、稍息(四遍)

4.1.2立正、跨立(四遍)

4.1.3整装动作(一遍)

4.1.4形体转向:向左、向右、向后、左边45度敬礼(二遍)

4.1.5排列报数(一遍)

4.1.6排列横向行走(二遍)

4.2操练要求:精神饱满、动作整齐、思想集中、形体一致、口号响亮。

4.2.1接班人员详细阅读交班岗位工作日志，交班人员详细回答接班人员各类询问，并双方签字确认。

4.2.2交班人员在交接结束后，在指定区域集合召开班后会。

4.2.3接班领班根据巡检各岗位情况，核对《领班工作日表》中的记录事项，必要时补充交接时发现问题的情况记录，然后由交接双方签字确认。

4.3若交接班发生下列情况时:

4.3.1 接班人员未按时到岗，交班人员不得离岗，并做好此项记录，听从接班领班的指挥。

4.3.2 交接班前发现或发生的问题以交班领班为主处理解决，在交接班中发现或发生的问题，则以接班领班为主解决。

4.3.3在交接班中发生重大问题时，交接班双方领班共同处理，交班方不得离开，并报告安全主管或商场物业经理。

4.3.4处理情况须在《领班工作日表》中详细记录。

4.3.5重大事件由负责处理的领班向安全主管提交《事件报告》，安全主管签阅后呈商场物业经理。

4.3.6交接班中如接班方签字确认后，对由于疏忽或不按程序交接造成财务缺损、工作差错的，则由接班方承担责任。

4.3.7需交接事项未在交班记录上注明以致该事项未妥善处理，交班方承担责任，该事项交接了，但未妥善处理，责任由接班方承担。

5.记录

5.1安全部工作交办事项

5.2安全每日班会

交接班安全制度：安全瓦检员之交接班

适配人群	安全瓦检员，监测调度员，班组长	使用场景	采掘工作面，巡回检查，重大隐患处置
制定背景	井下隐患多，得一直盯着看。怕交接时漏掉问题，出安全事故。
适用范围	所有安全瓦检员，采掘面和巡回检查的都算。
职责分工	瓦检员自己交和接，监测调度记和核对，队长盯着管。
管理规定	必须现场交班，电话处或指定地，重大隐患没弄完就在原地交。不能代交，不能不交。
监督与罚则	交完马上打电话报监测调度，调度要记还要回电确认。没交的罚50到100块，两次以上直接开除。迟到按分钟赔钱给下班的人。

为加强现场安全管理，对井下实施不间断的隐患排查，及时发现处理隐患，保证矿井安全生产，特制定安全瓦检员交接班制度。

1、安全瓦检员必须在工作现场交接班，严格执行本制度。

2、采、掘工作面安全瓦检员必须在采、掘工作面电话处交接班。

3、巡回检查的安全瓦检员必须在规定地点交接班(规定地由值班班前会通知)。

4、如当班发现重大隐患未处理或未处理实时，必须在工作地点交接班。

5、交班时必须交清本班情况及下班需要注意的问题。

6、安全瓦检现场交接完后必须现场电话汇报监测调度，监测调度接到汇报必须认真记录，并返回电话核对。

7、安全瓦检员不准代别人交接班，也不准让别人代自己交接班，否则每发现一次罚款50~100元。

8、未现场交接班的安全瓦检员罚款50~100元，一周内出现两次以上无现场交接班的人员给予开除处理。因未现场交接班造成的后果由未交接班人员负责。

9、如果在规定的时间内，上班瓦检员不到，下班的瓦检员不准走，上班瓦检员每少接一分钟班，罚上班瓦检员工资给下班的瓦检员，超过10分钟后，应及时向领导汇报情况(该面无瓦检或特殊情况除外)。

10、瓦检交班时间为:7:30~8:00、15:30~16:00、23:30~24:00。

交接班安全制度：机械安全操作交接班

适配人群	机械操作工，设备值班员，班组长	使用场景	多班制作业，设备连续运行，机械运维交接
制定背景	机器老出问题，交接不清楚容易误事。大家轮班干活，不写清楚谁干了啥，后面人没法接着干。
适用范围	所有开机器的工人，两班或三班倒的岗位。
职责分工	交班的人和接班的人一起弄。交班人要讲清楚，接班人要查明白。管设备的领导也要盯着。
管理规定	必须当面交，一项项对。记录要写全、字要清。接班人看了确认才签字，签完才能走。
监督与罚则	交班人填表，接班人查表签字。谁没看清出了事就谁担着。管设备的部门会抽查本子和现场，有问题找领导解决。

1 机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。

2 机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。

3 交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。

4 接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。

5 交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。

6 交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。

7 交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。

8 交接班的主要内容如下：

8.1. 交清本班任务，技术要求及安全注意事项；

8.2 交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况；

8.3 交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。

9 交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。

10 综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。

交接班安全制度：防雷安全交接班

适配人群	防雷专员，安全监察员，值班工程师	使用场景	防雷检测，设备巡检，班次轮换
制定背景	怕雷击出事，想管好防雷设备，少出事故，保生产顺。
适用范围	管所有碰防雷设备的人和班次。
职责分工	班长带头干，值班员具体做，安全员盯着看，领导兜底管。
管理规定	交接班要认真，记录得写清，设备状态要交明白，问题得当面说清楚。
监督与罚则	每天查记录本，现场问交接情况，漏记少写扣分，问题不报罚绩效，每月通报一次。

为贯彻执行国家有关安全生产的方针政策，加强防雷设备安全监察力度，防止和减少事故发生，促进生产发展，特制定本制度。

一、交接班工作必须严肃认真，交接班记录妥善保管。

二、交接班必须做到：

1、交清当班记录、设备、安全以及处理情况。

2、做好各项生产（工作）准备，为下一班创造条件。

3、提出建议，共同商讨，搞好工作。

三、接班者必须做到：

1、提前到岗位，认真阅看交接班记录的各项内容，写出意见和评语，做到互相配合，互相帮助。

2、接班中发现问题要共同商量，解决不了的及时报告当班领导。

交接班安全制度：冲压设备安全检查交接班

适配人群	冲压操作工，班组长，设备接班人	使用场景	转班交接，设备点检，故障交接
制定背景	怕接班的人不知道机器啥情况，转班时容易出事。
适用范围	所有倒班的工人和他们管的机器。
职责分工	当班的人要查，接班的人要接着查，班长盯着看。
管理规定	保护装置不能拆、不能关；不准单手开机；螺帽要拧紧；气动机不用就关掉；调速器必须归零。
监督与罚则	下班前全得查一遍，有问题自己修好再走；修不了就写纸条留给下个人；谁漏查或乱来，按轻重扣分罚钱。