班组安全举报制度（优选10篇）

班组安全举报制度

适配人群	一线矿工，班组长，安全员	使用场景	隐患排查，违章指挥，三违治理
制定背景	煤矿隐患多，光靠检查不够
适用范围	所有单位和个人都算在内
职责分工	安全技术部收举报，领导也得管，谁接谁负责保密
管理规定	实名举报才给奖，查实了才发100到500元
监督与罚则	举报要查，查实就发钱，泄密或报复要追责，电话贴在车间门口

1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。

2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的生产中重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向上级领导或直接向公司安全技术部进行举报。

3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100~500元的奖励。

(1)举报重大安全生产隐患的;

(2)领导违章指挥，强令工人违章冒险作业的;

(3)职工个人违章作业，人为制造事故隐患的;

(4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的;

(5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的;

(6)职工不按规定培训，出具虚假证件的;

(7)现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的;

(8)举报其他安全生产违规违法行为的。

4、受理举报的领导或安全技术部，必须依法保护举报人的合法权益并为其保密，因正当的举报行为而出现打击报复的，要依法查处。

5、举报电话:⑴所在车间部门电话:

班组安全举报制度：选矿厂班组安全举报

适配人群	班组长，一线作业员，特种作业人员	使用场景	违章指挥，隐患生产，三违行为
制定背景	班组员工监督安全生产积极性不够高，违规违章行为没人管没人说，怕举报被报复。
适用范围	全厂所有班组员工和管理人员。
职责分工	厂考核会牵头，举报受理部门执行调查，安全部门监督检查。
管理规定	发现违章指挥、重大隐患、无证上岗、隐瞒事故等十类情况必须举报。
监督与罚则	举报查实后给30-300元奖励，保密举报人；打击报复者给行政处分；每月抽查执行情况。

为充分调动班组员工依法监督安全生产的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，特制定本制度。

一、对存在以下问题时，员工有权向上级管理部门举报。

1、管理人员违章指挥。

2、作业现场存在重大安全隐患仍然组织生产。

3、不按照国家法律、法规和标准或者行业标准而违规生产。

4、员工有“三违”行为的。

5、设备存在重大缺陷未处理继续作业的。

6、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的;特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的;

7、隐瞒事故的。

8、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的。

9、对举报人员打击报复的。

10、其它需要举报的内容。

二、举报受理部门对举报内容经调查属实的，报厂考核会视举报内容的严重程度给予举报人30-300元的奖励，并为举报人保密。

三、对举报人进行打击报复的，经调查属实，将给予严肃的行政处分。

四、本制度与上级有关规定相抵触的或另有规定的，按上级有关规定执行。

班组安全举报制度：煤矿班组安全举报

适配人群	班组长，安全管理员，一线操作员	使用场景	运输生产，隐患排查，安全履职
制定背景	有人不敢说问题，怕被穿小鞋。想让大家敢讲真话，把隐患早点揪出来。
适用范围	全班所有人，所有运输安全相关的事儿。
职责分工	班组长最先接消息，得马上报上去。队长盯着落实，大家互相看着点。
管理规定	举报必须是真事儿，不能瞎编。看到隐患、违规、瞒报都得说。
监督与罚则	查实了给奖励。谁压着不报，或者推脱不管，要被问话。每月对对账，看有没有漏掉的举报。

1 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

2 举报内容:

(1) 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

(2)本队存在的各类事故隐患。

(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

4 举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

5 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

班组安全举报制度：机电工程班组安全活动

适配人群	班组长，起重工，电工	使用场景	机电安装，高空作业，地下施工
制定背景	以前班前没交底，工人不清楚风险。环境变了、活儿变了，安全容易出岔子。想让每天开工前都把危险点说清楚。
适用范围	机电安装所有施工班组，包括电工、焊工、起重工这些工种。
职责分工	班组长负责组织活动，每个工人要参加。项目安全员来抽查记录本，工长盯着落实。
管理规定	每天开工前必须交底、检查、记本子。每周固定时间开安全会。防护用品不戴齐不能上岗。
监督与罚则	安全员每周翻记录本，查漏补缺。没做活动的班组停工整改。记录造假扣当月奖金。每月汇总问题发通报。

机电安装工程班组安全活动制度

一、上岗交底

1、交底当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。

2、交底当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。

3、交底人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

4、交底针对当天工作的安全注意事项。

5、交底上一班施工中的安全情况。

6、交底特殊工种的配合要求。

二、上岗检查

1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。

2、检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。

4、检查各类安全技术措施的落实情况。

三、上岗记录

1.记班前上岗主要内容。

2.记班组人员分工情况。

3.记上岗检查后，存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

4.记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。

5.记上一级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况，

6.记发生事故后，按照"四不放过"原则进行调查分析和采取防范措施等情况。

四、安全活动日

1、班组必须严格执行每周一次和利用上班后一小时进行安全活动制度。

2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训，有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。

3、针对施工中存在的不安全因素，群众提出改进措施。

4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并联系实际领会贯彻。

5、学习有关安全生产先事迹和事故案例，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警种长鸣。

班组安全举报制度：班组安全活动日

适配人群	班组长，车间领导，安全员	使用场景	班组活动，事故复盘，应急演练
制定背景	班组安全活动老走形式，员工没学到东西，得让它真有用、能管用。
适用范围	所有一线生产班组和班组长。
职责分工	班组长负责组织，车间领导必须参加，公司厂级领导按月季安排参加，安全部门抽查记录。
管理规定	每周二下午搞一次，不少于五十分钟，学文件、讲事故、练应急、考知识、提建议，不能挪用时间。
监督与罚则	每次活动要有领导在场、有内容安排、有记录本，领导要签字写评语；不参加扣50到100元，从当月工资里扣；安全部门定期翻记录检查。

1.主题内容与适用范围

1.1为使班组安全日活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

2.引用文件

2.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号

2.2《中华人民共和国职业教育法》中华人民共和国主席令第69号

3.术语与定义

4.职责

4.1各班组必须定期组织安全日活动。

5.管理内容与要求

5.1 各班组必须开展安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午安全活动。安全日活动时间不得挪作它用。

5.2 安全日活动内容：

5.2.1 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

5.2.2 结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

5.2.3 根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5.2.4 定期进行安全技术操作法等安全知识的学习、考试和技能竞赛。

5.2.5 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

5.3 安全日活动要做到“三有”，即：有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

5.4 车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

5.4.1 公司领导每季一次。

5.4.2 公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

5.4.3 各厂处室领导每月参加一次。

5.4.4 原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

5.4.5 公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。

5.5认真贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展教帮式岗位练兵，并定期举行技能竞赛制度。

6.检查与考核

6.1班组必须定期检查安全日活动记录表。

6.2不参加安全日活动的员工扣罚50--100元，并在在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。

7.附录

7.1安全日活动记录表

班组安全举报制度：建立班组安全奖惩机制

适配人群	班组长，安全员，生产骨干	使用场景	班组检查，隐患整改，违章处理
制定背景	以前检查老是走过场，问题发现不了，隐患拖着不改，怕出事。
适用范围	就管咱们班组所有人，还有每天干活的现场。
职责分工	班组长带头查，骨干跟着干，安全员天天转，区队盯着看效果。
管理规定	每周五必须查，100%覆盖，问题当场说，整改四落实，记录要写全。
监督与罚则	查完马上总结评比，违章先教育再罚钱，班前会通报，隐患不过夜，不消除不交班。

(一)、安全生产检查制度

1、实行班组安全生产大检查例行制度，每周五定为班组安全生产定期检查日。

2、安全生产大检查由班组长组织，各生产骨干配合参加，检查时应根据现场变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。

3、进行安全大检查时必须做到:目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏查漏检，要求每次检查覆盖率要达到100%。

4、对检查中发现的问题，应当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改应做到:人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。

5、每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对违章者采取“教”“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在班前会上进行通报。

6、实行安全员跟班巡回检查制度，做到每日至少一次对所在作业面的自查和整改，做到隐患不过夜，隐患不消除不交班。

(二)、安全生产奖惩制度

1、为调动班组职工搞好安全生产的积极性，特制定本制度。

2、区队应对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员给予表彰，每次奖励100---500元。

3、对安全生产先进个人的表彰，采取荣誉和物质奖励相结合的办法，在职工大会上进行表彰，每次奖励100元。

4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评、经济处罚、每次罚款100---1000元，触犯刑法的、移送司法机关追究其刑事责任。

5、安全生产奖惩要形成制度化，每半年一次进行考核评比，集中兑现奖惩，积极营造煤矿安全生产的良好氛围。

(二)、出勤制度

1、班组成员必须严格按照出勤规定正常轮休，不得旷工欠勤。每月出勤26天进行考核。

2、班组长、特种作业人员请假休班，必须经区队同意，否则，按欠勤处理。特殊情况下不准休班，否则，一个事假扣10元。

3、班组长负责本班成员的请销假，未经班组长允许或批准，不准休班。每旷工一天扣20元，特殊情况下旷工一天扣50元。

4、对达不到出勤标准者本月无责任事故或严重违章，一般违章不超过两次可享受区队规定的100元奖励，否则，取消其奖励。

班组安全举报制度：在建项目班组安全活动

适配人群	班组长，一线作业人员，设备操作员	使用场景	班前教育，高处作业，机械操作
制定背景	施工安全老出问题，班组这层没人管细活，工人安全意识弱，容易出事。
适用范围	所有施工班组、班组长和干活的工人。
职责分工	班组长带头干，工人自己执行，项目部盯着看、帮着改。
管理规定	每天上班前必须讲安全、查现场、查设备、查穿戴；每周还要小结表扬批评。
监督与罚则	每次活动都要记下来，有问题马上改，留记录、要签字；项目部不定期翻本子检查，没做到就提醒重来。

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取相应措施和发生事故隐患、违章情况。

6、检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

7、在做好每日班组上岗活动的基础，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8、开展班组班前"三上岗、一讲评"活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

班组安全举报制度：班组安全奖惩

适配人群	班组长，一线员工，安全监督员	使用场景	事故预防，隐患排查，三违治理
制定背景	有人不守安全规矩，老出事。想用奖罚让人重视安全，少犯错，多帮忙。
适用范围	管所有班组里的员工，特别是干活时的安全表现。
职责分工	班组长带头干，大家轮流盯，安监员定期查，队长最后把关。
管理规定	安全干得好就奖，出事、瞒报、违章、不处理隐患就要罚。
监督与罚则	每月评一次，奖状发钱都公开，罚了要写检查，再犯就扣奖金，严重就上报。

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:

(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;

(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的;

(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的;

(4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的;

(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;

(7)提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的;

(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的;

(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;

(4)出现“三违”行为的。

惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

班组安全举报制度：某某工程项目班组安全活动

适配人群	班组长，兼职安全员，一线作业人员	使用场景	班前会议，现场巡检，违章纠偏
制定背景	工地常有小事故，工人安全意识不强，班前没人提醒，操作容易出错。
适用范围	所有工程项目里的施工班组。
职责分工	班组长带头干，兼职安全员帮着盯，项目部定期查落实情况。
管理规定	每天开工前必须开安全会，学规程、讲风险、做记录；发现隐患马上改。
监督与罚则	安全会记录本每月交项目部检查，没开会或漏记的扣当月安全分，两次不改换班组长。

某工程项目班组安全活动制度

(1)班组长要根据工作要求和本班组人员特点合理安排工作。

(2)班组兼职安全员协助班组长教育、检查、督促本班组人员做好安全工作。

(3)班组长及兼职安全员要认真组织工人学习安全技术操作规程，教育工人自觉遵章守纪，反对违章指挥和违章操作。

(4)开好班前安全会，并认真做好记录。

(5)经常自检现场安全生产情况，及时发现和纠正各种不安全因素。

班组安全举报制度：班组安全奖惩

适配人群	班组长，一线员工，安全员	使用场景	事故预防，隐患排查，三违治理
制定背景	有人不守安全规矩，老出小事故。想让大家更上心，干得好就奖，干得差就罚。
适用范围	所有一线班组员工，特别是下井干活的师傅们。
职责分工	班组长带头管，安全员天天盯，队里领导月底查落实情况。
管理规定	必须按规程干活，不能违章；看见隐患要报要处理；出事不能瞒着；师徒要带好。
监督与罚则	每月评一次，奖状发到手，罚款当场扣；两次被罚就没资格评先进；队里抽查记录本。