技术主管

更新时间：2026-11-01 22:55:40

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安全隐患排查责任制：技术主管（优选10篇）

发布时间：2026-11-01

适用岗位：技术主管、区总工程师、分管副总工

一、在公司总工程师、分管副总工程师、区长的领导下，严格按照集团公司“七级”、“三定”要求有效落实隐患排查与治理工作，对本区技术管理工作方面的安全隐患排查工作全面负责，确保安全隐患排查台账健全、规范，做到安全隐患排查系统不留死角。

二、贯彻执行党的安全生产方针、《安全生产法》、煤煤矿“三大规程”及兖矿集团下发的《安全生产事故隐患排查治理办法》，及时传达上级及公司有关安全隐患排查的相关安全技术标准、规范、规程、规章制度等。

三、负责编审本区事故隐患排查治理方案;

四、协助区长制订安全隐患排查培训计划，对本区干部、职工的安全隐患排查知识进行培训，提高职工安全隐患排查能力。不断组织技术人员总结、学习、推广先进经验、科学的施工方法和施工工艺。

五、根据《煤矿安全规程》对安全的要求，负责及时编制施工作业规程，根据现场条件变化及时编写补充措施。

六、坚持安全第一的生产方针，加强现场技术管理，严肃认真，制止“三违”，杜绝各类事故的发生。

七、负责对本区工程进行技术管理和监督，负责工程质量的日常检查和监督，对生产中发生的安全隐患问题，有权提出处理意见，责令出现安全隐患问题的班组限期整改，并向区长或公司有关部门汇报。

制定目的	水产项目多，试验示范常在野外，容易出意外。
适用范围	所有参与水产试验、示范、种苗培育的人。
职责分工	负责人盯整体，组长管现场，队员守操作规范。
管理要求	下水前查装备，病害处理戴手套，示范点设警示牌。
监督与检查	每月抽查三次，技术科负责检查，漏查一次扣当月绩效，出事要重查当天记录。

制度目标	让样品不出错，检测结果才准。样品管好了，检测才有底。
职责分工	采样人员干活最多。采样、贴标签、送样、收样、处理废样，都归他管。
核心条款	采样要按国家规定来。瓶子先洗三遍。标签当场贴。委托检测得总经理点头。瓶子要干净，材质要合适。
执行要求	样品送实验室不能拖。路上小心别碰坏。接收时双方核对登记。放专柜，填流转单。保存方法按检测要求选。异常样品留样，到期再处理。

设立背景	厂里设备越来越多，得有人专门管着不让停摆。
核心职能	管全厂设备不坏、不停、不出事，资料都归他理清楚。
工作内容	写制度、建台账、办报废、查设备、开例会、做考核、报结果。
协作关系	听分管副总和技术部经理安排，跟车间主任、维修工、财务对接，每天晨会布置活儿。

制度目标	让集团招到合适的人，帮公司发展，把用人流程弄清楚。
职责分工	人事部管流程和审批，用人部门负责面试和定岗，双方一起查背景。
核心条款	面试要查证件真伪，伪造的直接淘汰；体检必须合格才能录用；录用要填表、发通知。
执行要求	审批表当天收到当天发录用通知；未通过的要马上谢绝；体检要去指定医院；证件原件报到时交齐。

制定目的	车间里人多岗位杂，容易出安全小问题，怕大家不注意规矩伤到自己或别人。
适用范围	所有在车间干活的人，包括组长、主任、班组长和普通工人。
职责分工	组长盯紧组员动作，主任管好整个车间，班组长每天提醒安全事，工人自己守好规矩。
管理要求	戴好防护用具，机器停稳再操作，危险地方贴醒目标签，发现隐患马上报。
监督与检查	班组长每天查一遍，主任每周抽看三次，没做到就重新学规矩，两次不改要谈话，三次就扣分。

制定目的	小水电站建好后管得松，人没技术，设备老坏，效益上不去。想让技术管起来，安全稳一点，多发点电。
适用范围	管私人小水电站的运行、检修、设备、档案、规程这些事，主要盯一线干活的人。
职责分工	厂站领导牵头定规矩，车间班组具体干，技术员管档案和验收，站长要常查，出问题追到人。
禁止行为	不准不写检修记录，不准跳过三级验收，不准乱丢图纸资料，不准不按规程操作，不准瞒报故障。
检查与监督	先建三级管理网，三个月内配齐记录本和档案柜，站长每月查一次，漏记一次扣钱，两次开会检讨，年底汇总问题再改。

制定目的	怕设备出毛病影响大家生活。比如电梯停运、停水停电、泳池水不干净。
适用范围	机械维修工、管道维修工、机电设备维修工、电梯维修工、空调工、配电房值班工。
职责分工	班长盯整体，师傅带新人，每人管好自己负责的设备和记录本。
管理要求	每天巡查、按时保养、填单子、记日志、异常马上报、药水按量加、发电机定期试。
监督与检查	主管每周查记录本和保养表，缺一次扣绩效，漏报故障要重做，表格交晚了被提醒两次就谈话。

制度目标	管住矿井里各种变化，让安全不掉链子。提前知道要变啥，少点变化，控好变化。落到班组，落到现场，把安全搞扎实。
职责分工	单位行政主管管人员变化。专业分管负责人管季节和环境变化。“三工”变化由副总工、部门和单位领导分着管。值班干部盯现场。
核心条款	新工人要培训考试拿证才上岗。离岗一周以上得重新学规程签字。中夜班、“四员”必须严查。工艺工序变化要开现场会出措施。
执行要求	所有变化前必须学措施、考试、签字。工具不合格能拒用。施工前要验收挂牌。地质变化马上汇报开现场会。干部必须带班，尤其头一班。

制定目的	工地常出质量问题，怕工人不按标准干，怕检查不到位，怕验收时翻车。
适用范围	所有施工人员、现场作业区、所有在建工程。
职责分工	领导管整体，质检员盯过程，班组长抓班组，工人自己守规矩。
管理要求	查制度落实、做质量检查、填不合格表、配消防器材、罚违章行为。
监督与检查	每月收质量信息，填报表；领导和监理一起查；没做到就扣分、停工、重做。

制定目的	怕招错人，队伍乱糟糟。想让进来的人都靠谱，干得久，干得好。
适用范围	管所有普通员工，从保洁、警卫到技术主管，管怎么招、怎么用、怎么走。
职责分工	总经理拍板职位要不要补；部门经理赶紧报缺；办公室主任盯招聘全过程；人事主管跑前跑后找人面试。
禁止行为	不收没解约的、不收亲戚、不收有案底的、不收靠关系硬塞的、不收体检不过的。
检查与监督	先填表申请，再筛简历，再面试笔试，再体检，最后签合同。办公室查进度，部门经理打分，试用期不合格就走人。没按时办完要催，拖太久要问为啥。

制度目标	管好提升系统，防止出事，保证井下安全运行。
职责分工	公司设备主管部门管总，车间负责日常，工段执行点检维修，司机操作监护。
核心条款	必须有保护装置，设备完好灵敏，图纸挂机房，司机持证双人上岗，按规程操作。
执行要求	每天班检，每月月检，半年年检，记录要填全，问题及时报修，验收后归档。

制定背景	班组员工监督安全生产积极性不够高，违规违章行为没人管没人说，怕举报被报复。
适用范围	全厂所有班组员工和管理人员。
职责分工	厂考核会牵头，举报受理部门执行调查，安全部门监督检查。
管理规定	发现违章指挥、重大隐患、无证上岗、隐瞒事故等十类情况必须举报。
监督与罚则	举报查实后给30-300元奖励，保密举报人；打击报复者给行政处分；每月抽查执行情况。

设立背景	公司要管好售后这块事，得有人专门盯服务、控成本、带团队。
核心职能	管售后团队、盯客户满意度、控部门开支、推新客户、保公司名声。
工作内容	调人员分任务、审报告单、回市场信息、搞培训、装设备、解客户问题。
协作关系	向总经理汇报，和销售部抢客户，跟技术部要支持，和人力部配招聘，和财务部对费用。

制定背景	怕员工突然走人，影响销售工作。交接乱糟糟，客户资料丢三落四。有人泄密、吵架、造假，公司吃亏。
适用范围	项目销售部所有人，不管干啥岗位的。
职责分工	部门负责人先管着，主管经理拍板，人事配合办手续，各部门一起收东西、签字。
管理规定	辞职要提前一个月写纸条；解聘得填表审批；除名有八种情况，比如泄密、骂领导、造谣、骗公司。
监督与罚则	不交清单不发工资，不签字不给离职证明。查考勤算钱，查交接单看有没有漏项。漏了重办，拖着不办扣钱。

设立背景	公司项目越来越多，老办法跟不上节奏了，得有人专门盯住关键问题不跑偏。
核心职能	盯着重点项目别卡壳，推着问题解决到最后一环，让流程顺起来。
工作内容	看项目进度、催结论落地、记问题闭环、填系统表格、开会同步进展。
协作关系	天天跟产品经理、研发组长、测试负责人碰头，向pmo主管汇报，用jira留痕沟通。

设立背景	公司要做ios端app，得有人专门写代码。
核心职能	负责ios app设计和开发，调接口，做页面。
工作内容	用swift写功能，用xcode调试，用postman测接口。
协作关系	跟产品讲需求，跟测试交版本，跟前端对vue页面，向技术组长汇报。

设立背景	公司做led灯条生产，smt线经常出问题，得有人盯工艺和设备。
核心职能	管smt产线工艺稳定，修设备异常，改不良品，保灯条质量不掉线。
工作内容	调锡膏印刷参数，查回流炉温度曲线，分析焊点不良，画简单cad图，写维修记录。
协作关系	跟产线组长天天碰头，向制程主管汇报，帮pe改图纸，和设备组一起调机器，偶尔找采购问材料问题。

制定目的	小区设备老了容易坏，得有人天天看着修着，不然住户停电停水就麻烦了。
适用范围	工程部的人，管电、水、暖、监控这些设备的修和保养。
职责分工	经理牵头定事，各科技工干活，副总盯着看做没做对。
禁止行为	不准不查机房，不准漏抄电表，不准丢设备资料，不准拖着不修坏掉的消防设备。
检查与监督	每周查机房记本子，每月抄电表交收费组，没做完扣绩效，月底汇总检查，下月一号看整改。

设立背景	公司要管好云平台安全，得有人专门搞技术防护和应急响应。
核心职能	盯云平台安全，修漏洞，做检查，保系统不出事，撑住重点任务。
工作内容	查安全问题、修漏洞、做渗透测试、写脚本、审项目安全、做审计、盯监测告警。
协作关系	跟安全管理员、运维同事、开发人员一起干活，听安全主管安排，配合业务部门做保障。

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