发布时间:2026-09-26
| 制度目标 | 管住矿井里各种变化,让安全不掉链子。提前知道要变啥,少点变化,控好变化。落到班组,落到现场,把安全搞扎实。 |
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| 职责分工 | 单位行政主管管人员变化。专业分管负责人管季节和环境变化。“三工”变化由副总工、部门和单位领导分着管。值班干部盯现场。 |
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| 核心条款 | 新工人要培训考试拿证才上岗。离岗一周以上得重新学规程签字。中夜班、“四员”必须严查。工艺工序变化要开现场会出措施。 |
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| 执行要求 | 所有变化前必须学措施、考试、签字。工具不合格能拒用。施工前要验收挂牌。地质变化马上汇报开现场会。干部必须带班,尤其头一班。 |
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为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本规定。
一、人员变化
(一)、新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。
3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。
发布时间:2026-09-24
适用岗位:技术主管、施工员、质检员
| 制定目的 | 工地常出质量问题,怕工人不按标准干,怕检查不到位,怕验收时翻车。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员、现场作业区、所有在建工程。 |
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| 职责分工 | 领导管整体,质检员盯过程,班组长抓班组,工人自己守规矩。 |
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| 管理要求 | 查制度落实、做质量检查、填不合格表、配消防器材、罚违章行为。 |
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| 监督与检查 | 每月收质量信息,填报表;领导和监理一起查;没做到就扣分、停工、重做。 |
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1、监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。
2、参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。
3、参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督,督促、指导建立各项质量管理制度、措施,指导兼职检查人员工作。
4、配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。
5、每月负责对下收集质量信息,对上按时做好质量报表。
6、参与质量管理、具体组织落实qc小组活动的实施。
7、参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认,质检工程师结质量有否决权。
8、组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格产品评定处置报告表》并实施处置。
9、严格执行《质量安全总监制》和《质量三级检查制度》。
发布时间:2026-08-30
适用岗位:技术主管、生产负责人、安委会成员
| 制度目标 | 管好提升系统,防止出事,保证井下安全运行。 |
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| 职责分工 | 公司设备主管部门管总,车间负责日常,工段执行点检维修,司机操作监护。 |
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| 核心条款 | 必须有保护装置,设备完好灵敏,图纸挂机房,司机持证双人上岗,按规程操作。 |
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| 执行要求 | 每天班检,每月月检,半年年检,记录要填全,问题及时报修,验收后归档。 |
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第一章 总 则
第一节 矿用提升系统的设备和设施
第一条 提升系统是井下矿山的咽喉,也是安全生产的要害部位。为此,建立严密的管理制度,设置专职的工程技术人员管理,实行严格的责任制。做到人人有责任,事事有人管。
第二条 矿井提升系统的设备和设施包括:1.主机。由主轴装置、减速器、深度指示器、操作台等组成;2.控制传动和闸控部分。由主电机及控制系统组成;3.制动系统。由液压站、管路、阀、制动缸、制动闸等组成;4.井架及井筒设施。由井架、天轮、罐道绳(或钢罐道)等组成;5.箕斗提升的装置与卸载装置或罐笼提升装置。
第三条 各个提升系统必须具有《金属非金属矿山安全规程》(gb16423-____,以下同)第6.3.5.10条所列的符合要求保护与电气闭锁装置;还应设置第6.3.5.11条所列的保护与联锁装置。
发布时间:2026-08-28
适用岗位:技术主管、一线矿工、班组长
| 制定背景 | 班组员工监督安全生产积极性不够高,违规违章行为没人管没人说,怕举报被报复。 |
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| 适用范围 | 全厂所有班组员工和管理人员。 |
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| 职责分工 | 厂考核会牵头,举报受理部门执行调查,安全部门监督检查。 |
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| 管理规定 | 发现违章指挥、重大隐患、无证上岗、隐瞒事故等十类情况必须举报。 |
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| 监督与罚则 | 举报查实后给30-300元奖励,保密举报人;打击报复者给行政处分;每月抽查执行情况。 |
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为充分调动班组员工依法监督安全生产的积极性,严肃处理违规、违章生产行为,特制定本制度。
一、对存在以下问题时,员工有权向上级管理部门举报。
1、管理人员违章指挥。
2、作业现场存在重大安全隐患仍然组织生产。
3、不按照国家法律、法规和标准或者行业标准而违规生产。
4、员工有“三违”行为的。
5、设备存在重大缺陷未处理继续作业的。
6、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的;特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的;
7、隐瞒事故的。
8、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的。
9、对举报人员打击报复的。
10、其它需要举报的内容。
二、举报受理部门对举报内容经调查属实的,报厂考核会视举报内容的严重程度给予举报人30-300元的奖励,并为举报人保密。
发布时间:2026-08-25
适用岗位:技术主管、售后总监、车间主任
| 设立背景 | 公司要管好售后这块事,得有人专门盯服务、控成本、带团队。 |
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| 核心职能 | 管售后团队、盯客户满意度、控部门开支、推新客户、保公司名声。 |
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| 工作内容 | 调人员分任务、审报告单、回市场信息、搞培训、装设备、解客户问题。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和销售部抢客户,跟技术部要支持,和人力部配招聘,和财务部对费用。 |
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1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。
2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。
3、合理分工,做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平,及时解决用户的各种售后问题,提高用户满意度。
5、审核《技术服务报告单》,做好本部门的绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。
7、开拓新市场,增加新客户。
8、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新团队精神,提升公司核心竞争能力。
9、控制本部门的各项费用。
10、定期组织本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:技术主管、项目经理、研发pmo
| 设立背景 | 公司项目越来越多,老办法跟不上节奏了,得有人专门盯住关键问题不跑偏。 |
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| 核心职能 | 盯着重点项目别卡壳,推着问题解决到最后一环,让流程顺起来。 |
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| 工作内容 | 看项目进度、催结论落地、记问题闭环、填系统表格、开会同步进展。 |
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| 协作关系 | 天天跟产品经理、研发组长、测试负责人碰头,向pmo主管汇报,用jira留痕沟通。 |
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职位描述:
职责描述:
a)跟踪、推动重点项目问题和结论的闭环的经验;
b)具有软件研发方面相关工作经历,熟悉软件开发流程;
c)有过pmo经历、参与建立、优化项目管理体系工作优先;
d)熟悉敏捷项目管理优先。
任职要求:
a)本科及以上学历,计算机或管理相关专业;
b)5年以上it、互联网工作经验,或至少3年以上互联网项目管理经验;
c)熟悉互联网公司项目管理的思路和方法,并具有项目全过程管理的能力;
d)良好的表达及沟通能力、团队管理和协调能力;
e)熟练使用project、jira、confluence等项目管理工具;
f)具有强大主动性,有责任心。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:技术主管、前端开发工程师、后端开发工程师
| 设立背景 | 公司要做ios端app,得有人专门写代码。 |
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| 核心职能 | 负责ios app设计和开发,调接口,做页面。 |
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| 工作内容 | 用swift写功能,用xcode调试,用postman测接口。 |
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| 协作关系 | 跟产品讲需求,跟测试交版本,跟前端对vue页面,向技术组长汇报。 |
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职责描述:
1、使用swift在ios移动端进行app的设计与开发;
2、有html css javascript开发经验,vue开发经验优先。
3、熟悉postman等接口调试工具;
职位要求:
1、大专及以上学历,计算机相关专业;
2、可以熟练运用xcode,interfacebuilder等开发工具;
3、有网络应用开发经验者优先;
4、工作认真,踏实有责任心;
5、有较强的沟通能力,及团队合作能力,发现问题可以及时沟通;
6、参与过移动端的接口开发者优先;
7、熟悉vue优先;
发布时间:2026-08-02
适用岗位:技术主管、工艺工程师、工装设计师
| 设立背景 | 公司做led灯条生产,smt线经常出问题,得有人盯工艺和设备。 |
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| 核心职能 | 管smt产线工艺稳定,修设备异常,改不良品,保灯条质量不掉线。 |
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| 工作内容 | 调锡膏印刷参数,查回流炉温度曲线,分析焊点不良,画简单cad图,写维修记录。 |
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| 协作关系 | 跟产线组长天天碰头,向制程主管汇报,帮pe改图纸,和设备组一起调机器,偶尔找采购问材料问题。 |
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任职要求:
1、大专以上学历,3年以上smt行业工作经验,熟悉smt生产设备及工艺流程,对各工序制程熟练精通;
2、熟悉l/b全制程工艺要求,会进行异常分析,不良问题的改良;
3、熟练掌握电子和光学的基础知识以及测试设备、仪器仪表的使用,对灯条有维修分析能力;会使用auto cad制图软件等常用工具;
4、对技术设计缺陷的产品有一定的分析能力并能提出改进意见;
5、有耐力、能吃苦,具有较好的沟通和团队合作精神。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:技术主管、工程维修工、主管工程师
| 制定目的 | 小区设备老了容易坏,得有人天天看着修着,不然住户停电停水就麻烦了。 |
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| 适用范围 | 工程部的人,管电、水、暖、监控这些设备的修和保养。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定事,各科技工干活,副总盯着看做没做对。 |
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| 禁止行为 | 不准不查机房,不准漏抄电表,不准丢设备资料,不准拖着不修坏掉的消防设备。 |
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| 检查与监督 | 每周查机房记本子,每月抄电表交收费组,没做完扣绩效,月底汇总检查,下月一号看整改。 |
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小区物业工程管理部职能和职责
部门名称:物业工程呢个管理部
直接上级:分管副总经理
下属部门:强电技工科、弱电技工科、水暖技工科、仓储科
部门性质:维护住宅小区内工程设施、设备以及器材等。
管理职能:负责对住宅小区工程设施进行专职管理,并负责配套设施的养护与监控,对锁承担的工作负责。
部门职能
1.对住宅小区物业工程管理部门经理负责,并完成部门经理交办的各项任务。
2.遵守国家有关配套设施设备管理运行等方面的法规、规范以及安全规程。
3.对住宅小区内强电设备、弱点设备进行维护、管理、保修、保养等。
4.每周负责对住宅小区所掌握的主控机房、中央监控室等设备进行检查。
5.对配套设施、设备的技术资料、售后服务支持,做成档案保管。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:技术主管、建造师、工程师
| 设立背景 | 公司要管好云平台安全,得有人专门搞技术防护和应急响应。 |
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| 核心职能 | 盯云平台安全,修漏洞,做检查,保系统不出事,撑住重点任务。 |
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| 工作内容 | 查安全问题、修漏洞、做渗透测试、写脚本、审项目安全、做审计、盯监测告警。 |
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| 协作关系 | 跟安全管理员、运维同事、开发人员一起干活,听安全主管安排,配合业务部门做保障。 |
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职责描述:
1. 负责落实公司信息安全技术体系的规划和实施,保证云平台安全防护满足技术发展和业务需求;
2. 负责公司各项信息安全事件的处理,安全专项保障工作,配合管理部门进行信息安全技术支撑,确保重点工作有效保障;
3. 负责云平台信息安全检查,组织人员进行问题跟踪和修复,不断消除安全隐患,提高系统安全水平。
4. 负责云平台相关项目建设周期中安全问题的审阅及评估,贯彻系统建设安全三同步;
5. 负责平台的安全技术检查组织及实施,安全漏洞日常监测,开展业务支撑网信息安全应急技术响应及支撑工作;
6. 负责平台侧安全审计工作,确保及时发现安全问题。
任职要求:
教育:计算机及相关专业,全日制大学本科及以上学历;
知识:
1. 熟悉windows/linux/unix系统操作和安全配置。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:技术主管、采掘区队长、矿山技术员
| 制定背景 | 矿上质量老出问题,验收乱七八糟,想把单项工程验得更准更严。 |
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| 适用范围 | 管所有井下采掘面、地面工程,还有质检员和各队验收员。 |
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| 职责分工 | 主管工程质量部门牵头,质检员日常执行,基层连队配合,科室监督落实。 |
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| 管理规定 | 必须按图纸和规程打分;每周至少查一次;不准弄虚作假;不准打感情分;记录要三对照。 |
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| 监督与罚则 | 每天检查登记,问题当天分析提建议;违规就罚款,50到300元不等;重大隐患不报罚200元;严重问题追刑责。 |
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为了提高工程质量,加快我矿质量标准化建设的步伐,规范和加强单项工程质量验收组的工作,特制定单项工程质量标准化验收制度。
一、主管工程质量部门
1、工程质量检查员要严格按照施工图纸、采掘工作面质量标准化考核评级办法及各工作面的《作业规程》进行评分评级。
2、对每项地面工程及井下采、掘工作面每周不少于1次的评级检查,每次检查都要认真仔细,实事求是的进行,不得弄虚作假。
3、除每天的8点班进行检查外,还要进行不定期、不定班、不定时的抽查。
4、每天上午检查完上井后(如果地面没有其他安排,质检员必须每天下井检查),如果工作面存在重大隐患要及时进行汇报,下午下班后要及时的对上午检查情况进行登记、填表、并对各工作面存在的问题分析后提出合理化建议和处理意见。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:技术主管、车间主管、维修工程师
一、负责技术部的室内卫生。
二、客户到达后,在业务人员的陪同下,共同对选修车辆进行初步检查和故障判断,解答客户。
三、和车间主管共同商定维修计划。
四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况,提供必要的技术支持。
五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。
六、车辆修复后进行详细的检查。
七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。
八、定生产定额、标准维修工时。
九、测算车间消耗材料的使用,维修单元生产成本的消耗。
十、根据生产情况,提出定购配件的计划和清单。
技术部 安全工作责任:人工挖孔灌筑桩的施工技术 安全防护
| 制定目的 | 挖孔深了人会缺氧,还有毒气、塌方、掉东西砸人这些危险。得有人管着别出事。 |
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| 适用范围 | 所有挖孔桩的工人、带班、安全员,工地上的井口、井下、周边区域。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场安全,工人自己戴好帽子系牢绳子,安全员天天查通风和护壁,电工保设备不漏电。 井下必须送风,爆破后先通风再检查,水泵装漏保,灯用防水头,井口盖板随时盖好,排水沟挖好不积水。 |
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| 监督与检查 | 班前喊话讲安全,安全员每两小时巡一次,发现没送风或没盖板就停工整改,三次不改换人干,出事追责到人。 |
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发布时间:2026-07-18
适用岗位:技术主管、架子队长、安质人员
| 制定目的 | 集团开了安全大会,烧结厂得跟上。想让大伙儿都重视安全,别光顾着干活,慢慢养成好习惯。 |
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| 适用范围 | 管全厂职工和专兼职安全员。管培训、检查、演练这些事儿。 |
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| 职责分工 | 厂长牵头定方向,安全科组织培训考试,班组长盯日常,安全员天天查,厂领导月底看结果。 |
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| 禁止行为 | 不参加班前会学习不行,皮带岗不学操作要点不行,不签承诺书不行,亲属不签字也不行,应急演练缺勤不行。 |
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| 检查与监督 | 每月第一周搞培训,第二周考,第三周查笔记,第四周通报没过关的。连续两次不过要调岗。安全员每天写检查表,厂长每周收上来批。 |
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根据《关于落实集团管理大会安全要求的通知》文件要求,深入贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神,全面提升烧结厂安全生产管理水平,建立安全生产长效机制。特制定提升安全管理方案。
一、烧结厂通过安全培训考试及日常摸排,有部分职工文化程度较低、安全素质较低,安全意识还有待提高。针对这种情况,烧结厂采取加强安全培训及举办各项的安全活动等手段来提高职工安全意识、营造安全氛围。
1、通过班前会、班后会、每周安全活动会对职工进行基础安全知识培训,提高职工基础安全知识和安全操作水平,完善科学的设备设施安全管理。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:技术主管、矿长、总工程师
| 制定背景 | 矿井现场老有隐患,容易出事故。想管住隐患分级、整改和责任问题。 |
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| 适用范围 | 管煤矿所有生产现场、技术管理、装备设施。 |
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| 职责分工 | 分管副矿长和工程师组织整改。安监部门管统计、检查、报告。科队自己改c级隐患。 |
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| 管理规定 | 隐患分a b c三级。a级必须报上级。不安全就不准生产。整改要有措施。 |
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| 监督与罚则 | 安监部门盯着改没改。查到没措施就停生产。整改不到位出事了要追人责任。每月统计上报一次。 |
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第一条 矿井事故隐患,系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在可能导致事故的隐患。
按事故隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级;a级:难度大,企业自身解决不了,须由上级主管部门帮助解决的隐患;b级:难度较大,科、队自身解决不了,须由矿解决的隐患;c级:由科、队自身必须解决的隐患。按事故隐患的种类,分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它类。
第二条 对a级事故隐患,应及时上报上级主管部门。
第三条 事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则,分管副矿长、工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改。
第四条 安监部门负责事故隐患的综合管理、监督检查事故隐患的整改、负责事故隐患的统计和报告。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:技术主管、美容师、前台接待
| 制度目标 | 让美容院工作不乱套,卫生干净,员工守规矩,客人满意,检查有依据。 |
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| 职责分工 | 店长负责监督执行,美容师负责日常清洁和操作,前台管顾客接待,大家互相提醒。 |
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| 核心条款 | 不准吸烟,毛巾不能混用,仪器每天消毒,地面随时打扫,不能带宠物进店。 |
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| 执行要求 | 每天上班前做清洁,紫外线灯定时开,毛巾煮沸20分钟,床单天天换,店长不定期抽查,发现不干净当场改。 |
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为了保证美容院的各种工作顺利进行,美容院应该根据自己的具体情况对服务项目、员工的岗位责任、日常管理制度作一套完整的规定,以文字形式张榜公布。这是对员工行为规范及准则作出规定,也是检查工作的依据。
美容院规章制度 卫生守则
1、经常保持墙壁、天花板、地板、窗户干净、常洗常换;
2、保持厅内空气清新;禁止吸烟;
3、每天用洁净的布擦拭美容仪器、美容架、美容床、美容柜等;
4、每天工作前用紫外线消毒所需的器具、存放于柜内备用。毛巾不能重复使用不同的客人;
5、地板、地面每天清理、并保持全天干净,有污物垃圾要及时清理;
6、室内不能有害虫、不应有煮食、不得有宠物等。
发布时间:2026-07-07
适用岗位:技术主管、研发工程师、部门经理
| 制度目标 | 让学校更安全,保护老师和学生,保证上课不被打扰,门卫工作有依据。 |
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| 职责分工 | 门卫负责查证件、登记、放行;班主任批假条;政教处处理冲突;校领导批准车辆进校。 |
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| 核心条款 | 没证不能进,请假要批条,走读生亮证,家长课间进,危险品禁入,车辆上课时禁入。 |
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| 执行要求 | 门卫必须每天守岗,登记本天天填,假条当场收存,每周交政教处检查,每月抽查登记情况。 |
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为加强学校的管理,创设良好育人环境,保障学校和教职工、学生的合法权 益,保证学校教育教学活动的正常进行,根据《中小学校园环境管理的暂行规定》、 《中小学安全管理办法》以及相关政策法规制定学校门卫制度。
学生进出校门须知:
1.进出校门请听从门卫和校风督组的管理,万一产生误会和门卫冲突,请向班主任或政教处汇报,不要与门卫发生冲突。
2.请假出去的同学须凭经班主任审批的请假条并将学生证放于门卫处,经登记后方可出校门,回来时到门卫处登记领回学生证。
3.走读生一律凭走读证出入,因态度不好不出示走读证或有冒用他人证件嫌疑及无证硬闯而被门卫留下的同学,请配合等候班主任前来认领。
4.学校放假后全校学生离校(因学校安排活动除外),不得在学校留宿,进出校门服从门卫管理。迟到同学登记后方可进校。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:技术主管、新进员工、股长以上干部
| 制定背景 | 员工素质不够高,业务处理不科学,品德修养需加强,想让大家多学习、爱学习、有上进心。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工,包括事务岗和技术岗,干部和普通职员都得参加。 |
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| 职责分工 | 各部门主管负责计划和执行,总务科配合安排日程,董事长批准高级班培训,全员都要参与。 |
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| 管理规定 | 必须接受教育不能躲,主管要常教常督,定期两次集中培训,新员工也要学基础内容。 |
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| 监督与罚则 | 培训结果记入平时考核,影响年终考绩,表现好的可出国学习,缺席要写证明,没正当理由不许逃训。 |
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总则
第一条 本办法依据本公司人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。
第二条 教育实施的宗旨与目的如下:
(一)兹为加强人事管理,重视教育训练而提高员工的素质,施予适切的教育训练,以培养丰富的知识与技能,同时养成高尚的品德,处理业务能达成科学化,成为自强不息的从业人员。
(二)使员工深切体认本公司对社会所负的使命,并激发其求知欲,创造心,使能充实自己不断努力向上,奠定公司基础。
第三条 本公司员工的教育训练分为不定期训练与定期训练两种。
第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育,不得故意规避。