发布时间:2026-08-07
| 设立背景 | 公司项目越来越多,老办法跟不上节奏了,得有人专门盯住关键问题不跑偏。 |
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| 核心职能 | 盯着重点项目别卡壳,推着问题解决到最后一环,让流程顺起来。 |
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| 工作内容 | 看项目进度、催结论落地、记问题闭环、填系统表格、开会同步进展。 |
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| 协作关系 | 天天跟产品经理、研发组长、测试负责人碰头,向pmo主管汇报,用jira留痕沟通。 |
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职位描述:
职责描述:
a)跟踪、推动重点项目问题和结论的闭环的经验;
b)具有软件研发方面相关工作经历,熟悉软件开发流程;
c)有过pmo经历、参与建立、优化项目管理体系工作优先;
d)熟悉敏捷项目管理优先。
任职要求:
a)本科及以上学历,计算机或管理相关专业;
b)5年以上it、互联网工作经验,或至少3年以上互联网项目管理经验;
c)熟悉互联网公司项目管理的思路和方法,并具有项目全过程管理的能力;
d)良好的表达及沟通能力、团队管理和协调能力;
e)熟练使用project、jira、confluence等项目管理工具;
f)具有强大主动性,有责任心。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:技术主管、前端开发工程师、后端开发工程师
| 设立背景 | 公司要做ios端app,得有人专门写代码。 |
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| 核心职能 | 负责ios app设计和开发,调接口,做页面。 |
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| 工作内容 | 用swift写功能,用xcode调试,用postman测接口。 |
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| 协作关系 | 跟产品讲需求,跟测试交版本,跟前端对vue页面,向技术组长汇报。 |
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职责描述:
1、使用swift在ios移动端进行app的设计与开发;
2、有html css javascript开发经验,vue开发经验优先。
3、熟悉postman等接口调试工具;
职位要求:
1、大专及以上学历,计算机相关专业;
2、可以熟练运用xcode,interfacebuilder等开发工具;
3、有网络应用开发经验者优先;
4、工作认真,踏实有责任心;
5、有较强的沟通能力,及团队合作能力,发现问题可以及时沟通;
6、参与过移动端的接口开发者优先;
7、熟悉vue优先;
发布时间:2026-08-02
适用岗位:技术主管、工艺工程师、工装设计师
| 设立背景 | 公司做led灯条生产,smt线经常出问题,得有人盯工艺和设备。 |
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| 核心职能 | 管smt产线工艺稳定,修设备异常,改不良品,保灯条质量不掉线。 |
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| 工作内容 | 调锡膏印刷参数,查回流炉温度曲线,分析焊点不良,画简单cad图,写维修记录。 |
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| 协作关系 | 跟产线组长天天碰头,向制程主管汇报,帮pe改图纸,和设备组一起调机器,偶尔找采购问材料问题。 |
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任职要求:
1、大专以上学历,3年以上smt行业工作经验,熟悉smt生产设备及工艺流程,对各工序制程熟练精通;
2、熟悉l/b全制程工艺要求,会进行异常分析,不良问题的改良;
3、熟练掌握电子和光学的基础知识以及测试设备、仪器仪表的使用,对灯条有维修分析能力;会使用auto cad制图软件等常用工具;
4、对技术设计缺陷的产品有一定的分析能力并能提出改进意见;
5、有耐力、能吃苦,具有较好的沟通和团队合作精神。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:技术主管、工程维修工、主管工程师
| 制定目的 | 小区设备老了容易坏,得有人天天看着修着,不然住户停电停水就麻烦了。 |
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| 适用范围 | 工程部的人,管电、水、暖、监控这些设备的修和保养。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定事,各科技工干活,副总盯着看做没做对。 |
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| 禁止行为 | 不准不查机房,不准漏抄电表,不准丢设备资料,不准拖着不修坏掉的消防设备。 |
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| 检查与监督 | 每周查机房记本子,每月抄电表交收费组,没做完扣绩效,月底汇总检查,下月一号看整改。 |
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小区物业工程管理部职能和职责
部门名称:物业工程呢个管理部
直接上级:分管副总经理
下属部门:强电技工科、弱电技工科、水暖技工科、仓储科
部门性质:维护住宅小区内工程设施、设备以及器材等。
管理职能:负责对住宅小区工程设施进行专职管理,并负责配套设施的养护与监控,对锁承担的工作负责。
部门职能
1.对住宅小区物业工程管理部门经理负责,并完成部门经理交办的各项任务。
2.遵守国家有关配套设施设备管理运行等方面的法规、规范以及安全规程。
3.对住宅小区内强电设备、弱点设备进行维护、管理、保修、保养等。
4.每周负责对住宅小区所掌握的主控机房、中央监控室等设备进行检查。
5.对配套设施、设备的技术资料、售后服务支持,做成档案保管。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:技术主管、建造师、工程师
| 设立背景 | 公司要管好云平台安全,得有人专门搞技术防护和应急响应。 |
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| 核心职能 | 盯云平台安全,修漏洞,做检查,保系统不出事,撑住重点任务。 |
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| 工作内容 | 查安全问题、修漏洞、做渗透测试、写脚本、审项目安全、做审计、盯监测告警。 |
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| 协作关系 | 跟安全管理员、运维同事、开发人员一起干活,听安全主管安排,配合业务部门做保障。 |
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职责描述:
1. 负责落实公司信息安全技术体系的规划和实施,保证云平台安全防护满足技术发展和业务需求;
2. 负责公司各项信息安全事件的处理,安全专项保障工作,配合管理部门进行信息安全技术支撑,确保重点工作有效保障;
3. 负责云平台信息安全检查,组织人员进行问题跟踪和修复,不断消除安全隐患,提高系统安全水平。
4. 负责云平台相关项目建设周期中安全问题的审阅及评估,贯彻系统建设安全三同步;
5. 负责平台的安全技术检查组织及实施,安全漏洞日常监测,开展业务支撑网信息安全应急技术响应及支撑工作;
6. 负责平台侧安全审计工作,确保及时发现安全问题。
任职要求:
教育:计算机及相关专业,全日制大学本科及以上学历;
知识:
1. 熟悉windows/linux/unix系统操作和安全配置。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:技术主管、采掘区队长、矿山技术员
| 制定背景 | 矿上质量老出问题,验收乱七八糟,想把单项工程验得更准更严。 |
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| 适用范围 | 管所有井下采掘面、地面工程,还有质检员和各队验收员。 |
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| 职责分工 | 主管工程质量部门牵头,质检员日常执行,基层连队配合,科室监督落实。 |
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| 管理规定 | 必须按图纸和规程打分;每周至少查一次;不准弄虚作假;不准打感情分;记录要三对照。 |
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| 监督与罚则 | 每天检查登记,问题当天分析提建议;违规就罚款,50到300元不等;重大隐患不报罚200元;严重问题追刑责。 |
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为了提高工程质量,加快我矿质量标准化建设的步伐,规范和加强单项工程质量验收组的工作,特制定单项工程质量标准化验收制度。
一、主管工程质量部门
1、工程质量检查员要严格按照施工图纸、采掘工作面质量标准化考核评级办法及各工作面的《作业规程》进行评分评级。
2、对每项地面工程及井下采、掘工作面每周不少于1次的评级检查,每次检查都要认真仔细,实事求是的进行,不得弄虚作假。
3、除每天的8点班进行检查外,还要进行不定期、不定班、不定时的抽查。
4、每天上午检查完上井后(如果地面没有其他安排,质检员必须每天下井检查),如果工作面存在重大隐患要及时进行汇报,下午下班后要及时的对上午检查情况进行登记、填表、并对各工作面存在的问题分析后提出合理化建议和处理意见。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:技术主管、车间主管、维修工程师
一、负责技术部的室内卫生。
二、客户到达后,在业务人员的陪同下,共同对选修车辆进行初步检查和故障判断,解答客户。
三、和车间主管共同商定维修计划。
四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况,提供必要的技术支持。
五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。
六、车辆修复后进行详细的检查。
七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。
八、定生产定额、标准维修工时。
九、测算车间消耗材料的使用,维修单元生产成本的消耗。
十、根据生产情况,提出定购配件的计划和清单。
技术部 安全工作责任:人工挖孔灌筑桩的施工技术 安全防护
| 制定目的 | 挖孔深了人会缺氧,还有毒气、塌方、掉东西砸人这些危险。得有人管着别出事。 |
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| 适用范围 | 所有挖孔桩的工人、带班、安全员,工地上的井口、井下、周边区域。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场安全,工人自己戴好帽子系牢绳子,安全员天天查通风和护壁,电工保设备不漏电。 井下必须送风,爆破后先通风再检查,水泵装漏保,灯用防水头,井口盖板随时盖好,排水沟挖好不积水。 |
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| 监督与检查 | 班前喊话讲安全,安全员每两小时巡一次,发现没送风或没盖板就停工整改,三次不改换人干,出事追责到人。 |
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发布时间:2026-07-18
适用岗位:技术主管、架子队长、安质人员
| 制定目的 | 集团开了安全大会,烧结厂得跟上。想让大伙儿都重视安全,别光顾着干活,慢慢养成好习惯。 |
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| 适用范围 | 管全厂职工和专兼职安全员。管培训、检查、演练这些事儿。 |
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| 职责分工 | 厂长牵头定方向,安全科组织培训考试,班组长盯日常,安全员天天查,厂领导月底看结果。 |
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| 禁止行为 | 不参加班前会学习不行,皮带岗不学操作要点不行,不签承诺书不行,亲属不签字也不行,应急演练缺勤不行。 |
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| 检查与监督 | 每月第一周搞培训,第二周考,第三周查笔记,第四周通报没过关的。连续两次不过要调岗。安全员每天写检查表,厂长每周收上来批。 |
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根据《关于落实集团管理大会安全要求的通知》文件要求,深入贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神,全面提升烧结厂安全生产管理水平,建立安全生产长效机制。特制定提升安全管理方案。
一、烧结厂通过安全培训考试及日常摸排,有部分职工文化程度较低、安全素质较低,安全意识还有待提高。针对这种情况,烧结厂采取加强安全培训及举办各项的安全活动等手段来提高职工安全意识、营造安全氛围。
1、通过班前会、班后会、每周安全活动会对职工进行基础安全知识培训,提高职工基础安全知识和安全操作水平,完善科学的设备设施安全管理。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:技术主管、矿长、总工程师
| 制定背景 | 矿井现场老有隐患,容易出事故。想管住隐患分级、整改和责任问题。 |
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| 适用范围 | 管煤矿所有生产现场、技术管理、装备设施。 |
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| 职责分工 | 分管副矿长和工程师组织整改。安监部门管统计、检查、报告。科队自己改c级隐患。 |
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| 管理规定 | 隐患分a b c三级。a级必须报上级。不安全就不准生产。整改要有措施。 |
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| 监督与罚则 | 安监部门盯着改没改。查到没措施就停生产。整改不到位出事了要追人责任。每月统计上报一次。 |
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第一条 矿井事故隐患,系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在可能导致事故的隐患。
按事故隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级;a级:难度大,企业自身解决不了,须由上级主管部门帮助解决的隐患;b级:难度较大,科、队自身解决不了,须由矿解决的隐患;c级:由科、队自身必须解决的隐患。按事故隐患的种类,分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它类。
第二条 对a级事故隐患,应及时上报上级主管部门。
第三条 事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则,分管副矿长、工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改。
第四条 安监部门负责事故隐患的综合管理、监督检查事故隐患的整改、负责事故隐患的统计和报告。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:技术主管、美容师、前台接待
| 制度目标 | 让美容院工作不乱套,卫生干净,员工守规矩,客人满意,检查有依据。 |
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| 职责分工 | 店长负责监督执行,美容师负责日常清洁和操作,前台管顾客接待,大家互相提醒。 |
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| 核心条款 | 不准吸烟,毛巾不能混用,仪器每天消毒,地面随时打扫,不能带宠物进店。 |
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| 执行要求 | 每天上班前做清洁,紫外线灯定时开,毛巾煮沸20分钟,床单天天换,店长不定期抽查,发现不干净当场改。 |
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为了保证美容院的各种工作顺利进行,美容院应该根据自己的具体情况对服务项目、员工的岗位责任、日常管理制度作一套完整的规定,以文字形式张榜公布。这是对员工行为规范及准则作出规定,也是检查工作的依据。
美容院规章制度 卫生守则
1、经常保持墙壁、天花板、地板、窗户干净、常洗常换;
2、保持厅内空气清新;禁止吸烟;
3、每天用洁净的布擦拭美容仪器、美容架、美容床、美容柜等;
4、每天工作前用紫外线消毒所需的器具、存放于柜内备用。毛巾不能重复使用不同的客人;
5、地板、地面每天清理、并保持全天干净,有污物垃圾要及时清理;
6、室内不能有害虫、不应有煮食、不得有宠物等。
发布时间:2026-07-07
适用岗位:技术主管、研发工程师、部门经理
| 制度目标 | 让学校更安全,保护老师和学生,保证上课不被打扰,门卫工作有依据。 |
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| 职责分工 | 门卫负责查证件、登记、放行;班主任批假条;政教处处理冲突;校领导批准车辆进校。 |
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| 核心条款 | 没证不能进,请假要批条,走读生亮证,家长课间进,危险品禁入,车辆上课时禁入。 |
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| 执行要求 | 门卫必须每天守岗,登记本天天填,假条当场收存,每周交政教处检查,每月抽查登记情况。 |
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为加强学校的管理,创设良好育人环境,保障学校和教职工、学生的合法权 益,保证学校教育教学活动的正常进行,根据《中小学校园环境管理的暂行规定》、 《中小学安全管理办法》以及相关政策法规制定学校门卫制度。
学生进出校门须知:
1.进出校门请听从门卫和校风督组的管理,万一产生误会和门卫冲突,请向班主任或政教处汇报,不要与门卫发生冲突。
2.请假出去的同学须凭经班主任审批的请假条并将学生证放于门卫处,经登记后方可出校门,回来时到门卫处登记领回学生证。
3.走读生一律凭走读证出入,因态度不好不出示走读证或有冒用他人证件嫌疑及无证硬闯而被门卫留下的同学,请配合等候班主任前来认领。
4.学校放假后全校学生离校(因学校安排活动除外),不得在学校留宿,进出校门服从门卫管理。迟到同学登记后方可进校。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:技术主管、新进员工、股长以上干部
| 制定背景 | 员工素质不够高,业务处理不科学,品德修养需加强,想让大家多学习、爱学习、有上进心。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工,包括事务岗和技术岗,干部和普通职员都得参加。 |
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| 职责分工 | 各部门主管负责计划和执行,总务科配合安排日程,董事长批准高级班培训,全员都要参与。 |
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| 管理规定 | 必须接受教育不能躲,主管要常教常督,定期两次集中培训,新员工也要学基础内容。 |
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| 监督与罚则 | 培训结果记入平时考核,影响年终考绩,表现好的可出国学习,缺席要写证明,没正当理由不许逃训。 |
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总则
第一条 本办法依据本公司人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。
第二条 教育实施的宗旨与目的如下:
(一)兹为加强人事管理,重视教育训练而提高员工的素质,施予适切的教育训练,以培养丰富的知识与技能,同时养成高尚的品德,处理业务能达成科学化,成为自强不息的从业人员。
(二)使员工深切体认本公司对社会所负的使命,并激发其求知欲,创造心,使能充实自己不断努力向上,奠定公司基础。
第三条 本公司员工的教育训练分为不定期训练与定期训练两种。
第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育,不得故意规避。
发布时间:2026-07-03
适用岗位:技术主管、项目经理、安全员
| 制定背景 | 工地老出事,怕工人摔了砸了触电了。想提前把危险点找出来,用技术办法挡一挡。 |
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| 适用范围 | 所有施工项目,管现场干活的人、带班的、管技术的。 |
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| 职责分工 | 技术员先写方案,上级技术负责人批。工长落实,安全员盯着,项目经理最后验收。 |
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| 管理规定 | 开工前必须编措施,特殊活儿比如吊装爆破得单列方案。边坡怎么支、脚手架怎么搭、用电怎么接,都得写清楚。 |
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| 监督与罚则 | 方案要当面讲清楚,签字留底。活儿派到班组,谁干谁负责。技术员和安全员常去现场看,发现不对马上改。不执行就扣分罚款。 |
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1.安全技术措施是施工组织设计(方案)的重要组成部分,是针对工程施工中存在的不安全因素进行预选分析,从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患,从技术上和管理上采取措施,防止人身伤亡事故。安全技术措施是国家规定的安全法规,具有法律的性质,带有强制性,必须编制,遵照执行。安全技术措施即是具体指导安全施工的规定,也是检查施工是否安全的依据。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:技术主管、项目总工、质量负责人
| 设立背景 | 工地技术活太多没人统管,得有个懂行的把关施工和质量。 |
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| 核心职能 | 管技术、管质量、管安全、管竣工资料,啥技术事儿都得他点头。 |
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| 工作内容 | 编施工组织设计、做技术交底、审设备计划、推新技术、编竣工文件、搞技术培训。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和施工员、质检员、测量员、试验员天天碰,配合生产进度一起干。 |
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工程项目总工程师岗位职责(五)
1.全面主持工程项目的技术管理工作,正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范。
2.主持施工组织设计编制工作。
3.组织技术交底工作。
4.审核试验、测量设备购置、维修计划。
5.负责新技术的推广。
6.主持竣工文件的编制工作。
7.组织技术培训工作。
8.贯彻国家的质量方针、政策、法规。
9.制定质量管理计划,负责质量监控。
10.负责贯标管理工作。
11.安全生产。
12.文明施工。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:技术主管、项目经理、工程主管
| 制定目的 | 装修施工容易出错,材料乱用、工人不熟图纸、基层没做好,最后墙面开裂、颜色不匀、验收过不了。 |
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| 适用范围 | 所有装修施工员、技术员、材料员,办公楼里所有装修区域。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯整体,施工员管现场操作,材料员验货,技术员交底,工人自己检查上道工序。 |
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| 管理要求 | 材料要查合格证,没证不能用;每道工序先做样板;基层必须平整方正;没交底不许开工;石料要挑颜色纹理。 |
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| 监督与检查 | 施工员每天查三遍,自检互检交接检都要留记录;质量员抽查,发现没做样板或没交底就停工返工;重复出错扣奖金。 |
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办公楼装饰装修工程质量保证措施(二)
质量计划目标定为确保市优良样板工程。
1.建立健全结构,装修从材料、半成品、成品进场,施工安装直至交付验收的质量保证体系,并落实到人。
2. 严格贯彻"把关"和"积极预防"相结合的质量管理方法,坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法,手续要齐备。凡进场材料、半成品和加工品,包括建设单位负责供应的部分及国外进口材料、设备,都要实行验收手续,索要合格证或检测报告书。无合格证或外观不符合标准者不得进场。
3.以工艺卡、大样图和样板作为技术交底的主要手段,凡是无工艺卡或书面交底的项目,施工员可拒绝施工。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:技术主管、安全技术人员、煤矿工程师
| 设立背景 | 矿上老出安全问题,得有人盯着隐患整改。 |
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| 核心职能 | 盯隐患改没改,查设施安不安全,出事马上处理。 |
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| 工作内容 | 复核隐患整改、参加工程验收、处置异常情况、赶现场排隐患、写安全措施、备好器材。 |
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| 协作关系 | 听安全中心指挥,跟施工队和验收组打交道,向矿领导汇报,和器材管理员对接备货。 |
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1、 对查出的隐患落实情况进行处置、复核。
2、 参加本矿工程验收,督查落实安全设施“三同时”的执行情况。
3、 负责指挥处置全矿井安全隐患异常情况,发现重大安全隐患,立即撤人并上报。
4、 接到中心指令,要迅速组织人员赶到作业地点,立即进行隐患排除隐患。
5、 处置重大隐患,要制定专项安全措施,方可实施。
6、 井上下要备用足够的处置隐患器材。
7、 完成上级领导交办的其他安全事项。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:技术主管、主创建筑师、设计总监
| 设立背景 | 地铁设计项目越来越多,需要有人画图做方案。 |
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| 核心职能 | 画施工图、做效果图、改图纸、配合出设计文件。 |
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| 工作内容 | 开cad画平面图,用sketchup建模,ps调效果图,改天正图纸。 |
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| 协作关系 | 听主设指挥,和结构暖通同事对图,跟甲方开会解释图纸,找所长签字。 |
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任职要求:
1.具有一定的专业知识和职业素养。
2.熟练专业软件,cad、 sketshup、 photoshop、 天正等。
3.具有较高的团队合作精神、较强的对外沟通协调能力。
4.有充分的吃苦耐劳的思想准备。
5.愿意参与地铁设计,在南京有稳定生活的优先考虑。
6.单位提供住宿。