发布时间：2026-09-01
| 制度目标 | 管好施工现场的安全技术措施，防止出事，让干活的人更安全。 |
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| 职责分工 | 施工单位编措施、做交底；监理单位审方案、盯落实；建设单位批大活、管总盘。 |
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| 核心条款 | 所有施工必须有书面指导书和安全措施；没交底不许开工；危险作业要多层审批。 |
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| 执行要求 | 措施得提前写好，一般项目提前5天，重要项目提前1个月；交底要签字，变更要重批；不照做就处罚。 |
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1 范围
本制度适用于华润电力渤海新区2*300mw热电联产机组工程施工现场的安全技术措施设管理，适用于华润电力渤海新区2*300mw热电联产机组工程所有参建单位。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
《环境管理体系标准(ems)》( gb/t 24001-____/iso 14001:____)
《职业安全卫生管理体系试行标准》(国经贸厅安全[1999]447号)
《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国电电源[____]49号)。
发布时间：2026-07-19
适用场景：技术革新实施、经营管理改进、工作流程优化
| 制定目的 | 大家提建议太随意，公司想把好点子收上来，让管理变好，生意更赚钱。 |
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| 适用范围 | 所有员工，提经营、流程、产品、技术、安全这些事的改进想法。 |
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| 职责分工 | 总经理当委员会主任，部门经理和工人代表一起干活，小组负责收建议、审建议、推落实。 |
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| 禁止行为 | 空话别写，重复的别提，正在改的不用提，骂人或说私事的不算。 |
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| 检查与监督 | 填提案表交到意见箱或委员会，一周内登记，两周内初审，一个月内复审定级，执行部门三个月内反馈结果，没按时办要说明原因。 |
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合理化建议管理条例
一.总则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;
制造工艺、设备、技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;品质的改进;
降低成本和各种消耗;安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
夸夸其谈、无实质内容的.
为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.
已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
发布时间：2026-07-17
适用场景：技术革新实施、设备检修验收、班组技术培训
| 设立背景 | 电厂除灰系统要正常运行，电气设备老出问题，得有人专门盯着修。 |
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| 核心职能 | 管好本组所有电气设备检修，保安全、保质量、保工期，还得带人干活。 |
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| 工作内容 | 每周汇报设备情况、提下周计划；查备件、报备件需求；盯重点检修；写汇报材料；学安环标准。 |
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| 协作关系 | 向班长汇报，听技术员指导；和组员一起干；跟其他专业组配合；参加事故分析会和技术会。 |
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1基本职责
1.1 除灰检修队电气检修组长是本组所管辖设备的安全、检修任务按时按质完成的总负责人，在班长的直接领导下，在技术上受班组技术员的指导，组织指导本组所管设备及系统的检修。
1.2 针对设备存在的问题，提出技术革新、合理化建议。
1.3 对本组所管辖的设备底数清，每周向班长汇报专业所管设备情况，提出下周检修计划。
1.4 对本组所管设备的备品备件情况清楚，定期向班长汇报本组设备的备件情况，提出备件计划。
1.5 对本组所管设备的安全负责，保证检修工期和检修质量，及时向班长汇报情况。
1.6 定期向班长汇报本组人员的思想情况，工作表现，协助班长搞好奖金分配。
1.7 完成班长交给的其它任务。
1.8学习掌握职业健康安全和环境管理目标并在检修、维护过程中按照标准实施。
发布时间：2026-07-09
适用场景：技术革新实施、安全生产管理、班组现场改进
| 制定背景 | 青工变主力军了，但事故多发。老职工退了，青工占七成。他们经验少、胆子大，容易出事。班组和青安岗各自为政，活动不扎实，得拧成一股绳。 |
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| 适用范围 | 焦化厂所有35岁以下青工，64个班组青安岗，9个车间分岗。 |
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| 职责分工 | 厂团委牵头组织，车间团支部具体执行，安全部门监督检查。班组长也得配合着干。 |
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| 管理规定 | 青安岗长必须兼班组安全员。考核一起算，奖惩一起发。活动要贴着班组安全走，不能自己玩自己的。 |
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| 监督与罚则 | 每月检查台账，每季评优公示。没做到的扣绩效，连续两次不合格换人。年底总评，跟评先挂钩。 |
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青安岗即“青年安全生产监督岗”，是“青安杯”竞赛的基本组成单元，是企业的青工在共青团组织的领导下，参与安全生产监督、管理的一种青年群众的组织形式，它依托班组建立，围绕班组的安全活动进行，为班组的安全工作服务，其活动旨在强化青工安全意识，提高青工安全素质，改进安全防范措施，降低青工伤亡事故率，促进企业安全生产。
____年3月，焦化厂创造性地推行了班组安全员、青安岗长一体化考核制度，把青安岗活动与班组安全工作有机融为一体，极大地调动和发挥了青安岗长的积极性，为班组安全工作筑牢了一道防线，确保了焦化厂长周期的安全生产无事故。
