发布时间：2026-07-19
| 制定目的 | 大家提建议太随意，公司想把好点子收上来，让管理变好，生意更赚钱。 |
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| 适用范围 | 所有员工，提经营、流程、产品、技术、安全这些事的改进想法。 |
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| 职责分工 | 总经理当委员会主任，部门经理和工人代表一起干活，小组负责收建议、审建议、推落实。 |
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| 禁止行为 | 空话别写，重复的别提，正在改的不用提，骂人或说私事的不算。 |
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| 检查与监督 | 填提案表交到意见箱或委员会，一周内登记，两周内初审，一个月内复审定级，执行部门三个月内反馈结果，没按时办要说明原因。 |
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合理化建议管理条例
一.总则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;
制造工艺、设备、技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;品质的改进;
降低成本和各种消耗;安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
夸夸其谈、无实质内容的.
为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.
已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
发布时间：2026-07-17
适用场景：技术革新实施 设备检修验收 班组技术培训
| 设立背景 | 电厂除灰系统要正常运行，电气设备老出问题，得有人专门盯着修。 |
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| 核心职能 | 管好本组所有电气设备检修，保安全、保质量、保工期，还得带人干活。 |
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| 工作内容 | 每周汇报设备情况、提下周计划；查备件、报备件需求；盯重点检修；写汇报材料；学安环标准。 |
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| 协作关系 | 向班长汇报，听技术员指导；和组员一起干；跟其他专业组配合；参加事故分析会和技术会。 |
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1基本职责
1.1 除灰检修队电气检修组长是本组所管辖设备的安全、检修任务按时按质完成的总负责人，在班长的直接领导下，在技术上受班组技术员的指导，组织指导本组所管设备及系统的检修。
1.2 针对设备存在的问题，提出技术革新、合理化建议。
1.3 对本组所管辖的设备底数清，每周向班长汇报专业所管设备情况，提出下周检修计划。
1.4 对本组所管设备的备品备件情况清楚，定期向班长汇报本组设备的备件情况，提出备件计划。
1.5 对本组所管设备的安全负责，保证检修工期和检修质量，及时向班长汇报情况。
1.6 定期向班长汇报本组人员的思想情况，工作表现，协助班长搞好奖金分配。
1.7 完成班长交给的其它任务。
1.8学习掌握职业健康安全和环境管理目标并在检修、维护过程中按照标准实施。
发布时间：2026-07-09
| 制定背景 | 青工变主力军了，但事故多发。老职工退了，青工占七成。他们经验少、胆子大，容易出事。班组和青安岗各自为政，活动不扎实，得拧成一股绳。 |
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| 适用范围 | 焦化厂所有35岁以下青工，64个班组青安岗，9个车间分岗。 |
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| 职责分工 | 厂团委牵头组织，车间团支部具体执行，安全部门监督检查。班组长也得配合着干。 |
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| 管理规定 | 青安岗长必须兼班组安全员。考核一起算，奖惩一起发。活动要贴着班组安全走，不能自己玩自己的。 |
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| 监督与罚则 | 每月检查台账，每季评优公示。没做到的扣绩效，连续两次不合格换人。年底总评，跟评先挂钩。 |
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青安岗即“青年安全生产监督岗”，是“青安杯”竞赛的基本组成单元，是企业的青工在共青团组织的领导下，参与安全生产监督、管理的一种青年群众的组织形式，它依托班组建立，围绕班组的安全活动进行，为班组的安全工作服务，其活动旨在强化青工安全意识，提高青工安全素质，改进安全防范措施，降低青工伤亡事故率，促进企业安全生产。
____年3月，焦化厂创造性地推行了班组安全员、青安岗长一体化考核制度，把青安岗活动与班组安全工作有机融为一体，极大地调动和发挥了青安岗长的积极性，为班组安全工作筑牢了一道防线，确保了焦化厂长周期的安全生产无事故。
