工程管理部门的安全生产职责（优选10篇）

工程管理部门的安全生产职责

适配人群	基建负责人，施工管理员，安全协议专员	使用场景	基建项目，设计审查，施工交接
制定目的	工地老出事，想让大家干活时少受伤，别出大乱子。
适用范围	管基建和运营部门的人，管施工、签协议、查质量这些活。
职责分工	安全部牵头定规矩，施工队执行，基建部盯着看，出事一起查。
禁止行为	不许跳过安全审查，不许漏掉隐蔽工程检查，不许不签安全协议就开工。
检查与监督	安全部每月查一次记录，基建部每季度报整改，没做到就停工重做，9月起执行。

（1）严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况；

（2）参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，并保证落实“三同时”；

（3）做好基建、运营部门的联系、配合、交接工作，防止事故发生；

（4）负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时按协议书的原则进行处理；

（5）保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患；

（6）在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。

工程管理部门的安全生产职责：建筑工程管理部安全生产职责

适配人群	工程管理部主任，工程管理部副主任，工程技术人员	使用场景	施工组织设计，危险源识别，专项方案审批
制定目的	怕施工出事伤人，想让大家干活时多留心安全，少出意外，把危险提前找出来、想办法解决掉。
适用范围	工程管理部所有人，管施工安排、方案审核、技术交底、现场指挥这些事。
职责分工	主任是第一责任人，副主任帮着写方案审图纸，技术人员盯现场做交底，安质部随时查落实情况。
禁止行为	不准瞎指挥，不准不看安全措施就开工，不准用没审批的新材料新工艺，不准隐瞒险情不报。
检查与监督	每周巡现场，每月查资料，发现不对马上改；没改的扣绩效，两次不改调岗；检查记录要当天填完存档。

工程管理部安全生产职责

1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作：坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。职业健康安全技术和管理规定，组织指挥安排单位项目施工生产；

2、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据公司下达的安全生产目标，组织本项目工程的危险源识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标；

3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术问题，提出解决办法；

4、在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加项目经理部组织的安全检查，纠正违章、整改隐患；

5、认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施；

6、采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程；

7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订；

8、参加安全设施、设备的联合验收工作，参加生产安全事故调查，从技术层面分析亨故原因，提出整改措施；

9、负责单位项目施工组织设计、安全技术措施、方案、危险作业、专项安全技术措施、交底工作；

10、深入现场，及时解决施工生产中危及人员安全健康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究、解决；

11、参加安全设施的验收工作，对设施的结构安全验收给出客观、公正、准确的结果；

12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系；

13、完成项目经理部安排的其他任务。

工程管理部主任岗位安全生产职责

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，工程管理部主任是本部门安全生产第一责任人；

2、接受项目经理的直接领导和管理，全面负责项目安全管理技术工作；

3、负责组织制定本单位安全生产的各项安全生产技术措施，并派专人进行全面交底，确保安全技术措施的落实；

4、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作；

5、协助项目经理部以及作业队健全安全管理体系和各项安全管理规章制度，并监督检查其执行情况；

6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于安全管理方面的相关文件，并监督检查其落实情况；

7、监督检查作业队的日常安全管理工作，定期组织相关人员对各安全体系文件、安全方案审批、安全技术交底等安全资料进行检查，对存在的问题提出整改意见；

8、参加安质部组织的安全大检查，并对存在的问题提出整改意见；

9、发现现场存在的违章作业和重大安全隐患要及时制止；

10、参与工程施工安全事故的调查处理，配合相关部门协调处理好安全事故的善后工作。

11、完成项目经理部安排的其他任务。

工程管理部副主任岗位安全生产职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助主任做好安全生产的技术保障工作；

2、协助主任制定指导性的安全技术措施方案；

3、编制和审核施工组织设计和施工方案时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底工作；

4、在进行产品质量监督检查的同时监督检查施工生产过程中的安全技术措施落实情况，对违反安全技术措施行为提出整改建议；

5、开展安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺；

6、参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施；

7、参加施工组织设计、重大施工方案的编制，组织安全生产例会，掌握信息，总结安全生产管理先进经验和教训，提出奖罚意见；

8、参加本项目部的生产会议，会审施工方案和生产计划中相应的安全施工技术和安全技术交底，监督、检查执行情况，参加各工种班组安全会议，听取反映，进行业务指导，培养典型，总结交流经验，推动安全工作；

9、认真做好日常安全巡视和检查记录；

10、完成项目经理部安排的其他任务。

工程管理部工程技术人员岗位安全生产职责

1、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队伍）进行书面安全技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

2、严格监督项目工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证安全使用；

3、协助安全员、技术员监督安全技术措施和安全技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报；

4、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析，提供有关的资料和记录；

5、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；

6、定期组织所管辖班组（包括外包队伍）学习安全操作技术，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

7、对分管工程项目应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；

8、严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施；

9、对安质部提出的质量、安全隐患制定技术配合措施，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。

工程管理部门的安全生产职责：工程管理科的安全生产职责

适配人群	设计技术人员，工艺工程师，安全技术负责人	使用场景	技术文件编制，工艺规程修订，安全方案审查
制定目的	国家有安全规范要遵守，工程得保安全，技术文件得带安全措施，出事能少点。
适用范围	技术岗和施工方，管设计、施工、工艺这些文件，还有安全方案和措施。
职责分工	技术负责人牵头编文件，施工员执行操作规程，安全部门监督审查和检查落实。
禁止行为	不准不写安全技术措施，不准用高毒材料不替换，不准批准没安全方案的分包施工。
检查与监督	技术部每月查一次文件编制情况，安全部每季度抽查现场执行，9月底前完成首轮检查，漏编或错用材料就返工重做。

1、严格遵照国家有关安全技术规范、规程、标准、规定，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施。

2、在遵守国家安全法规的前提下，根据工程特点有针对性地编制和修订工艺规程、操作规程。

3、负责审查施工项目编制的安全措施计划和安全技术方案。

4、在技术革新、技术改造、新产品、新工艺、新材料的采用等项工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品代替高毒物品。

5、参加重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。

6、审核批准分包单位的专项施工组织设计（方案）。

工程管理部门的安全生产职责：新校区工程管理办公室工作职责

适配人群	工程现场代表，监理协作人员，竣工资料专员	使用场景	工程现场协调，主体竣工验收，施工资料归档
制定目的	新校区要盖楼，得有人盯着施工别出岔子，保证按时按质干完活儿。
适用范围	管工程办自己人，管勘探、施工、验收、资料、保修这些事。
职责分工	指挥部领导管总，工程办主任带头干，现场代表天天盯工地，监理一起查问题。
禁止行为	不能擅自改图纸，不能漏签变更单，不能不参加例会，不能乱丢施工资料。
检查与监督	现场代表每天记日志，主任每周查进度，月底交检查表，没做到就重做加通报。

新校区建设工程管理办公室工作职责

工程管理办公室是新校区建设项目的施工管理部门，在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是:

一、组织实施地质勘探工作。

二、组织实施各项施工工程，确保工程按期保质完成。

(一)派驻工程现场代表，依照《zz科技学院新校区工程管理条例》对施工项目进行管理;

(二)与监理人员、设计人员、跟踪审计人员等按规定程序办理工程变更、签证手续;

(三)参与监理的例会，协调处理施工中出现的各种问题;

(四)参与组织工程项目的主体验收和竣工验收;

(五)做好施工资料的整理和保管工作;

三、审核竣工资料，确保竣工资料的完整性和准确性。

四、办理竣工验收手续。

五、做好保修期中的各项工作。

六、配合其他部门共同完成领导安排的工作。

工程管理部门的安全生产职责：铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责

适配人群	征拆负责人，迁改协调员，环评执行岗	使用场景	征地拆迁，三电迁改，环评落地
制定目的	怕征地拆迁乱套，出事没人管，想让这事有人盯、有章法、不出大篓子。
适用范围	管所有参与征地拆迁的人，管签协议、量地、迁改、环保、文物这些活儿。
职责分工	部门负责人牵头，架子队具体干，安质部盯着查，出了岔子找负责人问话。
禁止行为	不许瞒报漏报征地面积，不许绕过协议私了，不许拖着不办环保措施，不许碰文物和军事设施。
检查与监督	每月查一次进度，季度通报问题，没按时干完扣绩效，连续两次不达标换人干，年底统一考核打分。

1 贯彻国家和铁道部有关土地管理法律、法规，负责项目征地拆迁和三电迁改工作。

2 负责检查指导架子队征地拆迁工作，协调处理相关问题。

3 负责接待处理因征地拆迁引发的群体*问题。

4 负责征地拆迁工作量核实，参加相关协议签订工作。

5 负责环境保护、水土保持、地质灾害评估、压矿评估、地震安评、文物保护、军事设施、其他有关协议等前期工作。

6 负责落实环境保护、水土保持、文物保护等相关措施。

7 完成领导交办的其它工作。

工程管理部门的安全生产职责：铁路项目工区工程管理部部门职责

适配人群	项目总工程师，工程调度负责人，征拆协调专员	使用场景	工程开工报批，设计变更管理，联合调试组织
制定目的	以前干活没规矩，老出错。想让大家干活有章法，少返工，别耽误工期。
适用范围	管所有施工的人，管图纸、方案、环保、征地、进度、质量这些事。
职责分工	总工牵头定规矩，工长天天盯现场，安质部每月查落实，领导年底看结果。
禁止行为	不准不审图就开工，不准漏报环保措施，不准瞒报质量问题，不准乱改设计。
检查与监督	每项工作写进周计划，工长每天记台账，安质部每周查，月底通报，三次不改就换人。

1 负责工程施工管理工作。组织进行设计施工图审核。

2 负责制定有关技术管理办法，技术管理程序和相关考核制度。

3 负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。

4 负责对外协调办公室的管理工作。负责全线征地拆迁和建设协调工作，负责征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作，负责工作量核实及有关协议签订，负责征地拆迁计价工作。

5 负责组织编制实施性施工组织设计。组织施工方案编制、工程质量检查和科研项目实施。根据技术标准和规范，组织制定或施工细则，相关施工工艺、工法及作业指导书。

6 负责办理建设项目开工报批手续。

7 组织施工前的技术交底工作，负责技术方案、技术问题、主要设备及系统选型的工作。

8 负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划，负责工程进度和质量控制，及时协调处理工程建设中的有关问题。

9 负责设计变更工作。负责组织变更设计方案制订、上报工作。

10 负责工程调度工作，建立和管理有关工程台帐，及时收集工程信息，编制工程周报，定期对建设情况分析总结。

11 组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。

12 负责架子队管理及考核。

13 负责组织验工及工程数量审核。

14 负责组织工程测量管理和精密网布设、沉降变形评估工作。

15负责技术文件、技术资料管理，做好设计文件、图纸和技术资料的分发登记、保管和移交归档工作。

16 负责工程接口、系统集成管理。

17 负责组织编制联合调试计划，参与组织联合调试。

18 组织编制工程竣工文件和工程总结，负责组织建设项目竣工验收交接具体工作

19 负责科技创新和新技术、新工艺、新材料、新设备引进及推广应用。

20 负责工程技术类规章制度的编制、修订和解释。

21 负责施工现场管理、架子队考核及信用评价工作。

22 参与工程质量、安全事故的调查及处理工作。

23 参与甲供物资设备需求计划的制定及信息化管理工作。

24 完成领导交办的其它工作。

工程管理部门的安全生产职责：工程管理部内务助理职责

适配人群	内务助理，档案管理员，信息专员	使用场景	监理资料管理，政府网站查询，资质信息更新
制定目的	办公室事情太多太杂，老是乱，想让内务助理把活理清楚，大家找东西、查信息快一点，别耽误事。
适用范围	只管工程管理部的内务助理，干办公室日常、传真电话、网站更新、资料归档这些活。
职责分工	部门主任牵头盯进度，内务助理自己动手干，综合办每季度翻记录看有没有漏项没做。
禁止行为	传真电话不记全、网站信息不更新、资料不归档、档案登记空着不填、模板不统一乱用。
检查与监督	每月5号前交上月工作清单，综合办10号前抽查3份资料，漏1次口头提醒，连漏2次扣当月绩效分，月底前补完。

标题工程管理部内务助理岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、负责本部门办公室的日常业务工作。

2、负责本部门的传真的接发、各种电话信息和传真信息的记录与传达。

3、负责公司网站中有关监理和项目管理信息的设计与更新。

4、负责政府主管部门网站有关监理和项目管理资质、培训、检查、投标、会议、文件等信息的查询和上传，及时将重要信息整理记录汇报有关领导。

5、负责项目监理资料的收集、整理、核查、归档。

6、负责本部门的文件资料档案管理，并对文件资料的存、取、查阅等做好记录登记工作，按照公司《档案资料管理制度》归档。

7、负责监理文件资料表格化、规范化、模板化制定和管理。

8、负责检查项目监理组执行《档案资料管理制度》的规范化管理。

9、参与预选承包商的评选、深圳市先进监理企业的评选。

10、完成上级交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

工程管理部门的安全生产职责：工程部工程管理人员安全职责

适配人群	施工安全员，现场监护人，班组长	使用场景	施工区域管理，安全交底执行，工器具检查
制定目的	施工老出事，大家安全意识不够强，想让大家干活前多想想危险，少出意外。
适用范围	所有现场干活的人，管用工具、戴护具、查设备、清场地这些事。
职责分工	班组长带头盯，工人自己照着做，安全员每天转着看有没有漏掉的。
禁止行为	不准用坏工具，不准乱指挥别人开设备，不准不交底就开工，不准瞒事故。
检查与监督	每天开工前检查工具和防护，安全员下午三点巡检，没做到扣当月安全分，月底汇总通报。

1. 树立“安全施工，人人有责”的思想，认真学习、自觉遵守有关安全施工的规定，严格执行安全工作规程，不违章作业或违章指挥作业。

2. 正确使用、精心维护和保管所使用的工器具和劳动保护用品、用具，并在使用前进行认真的检查。

3. 不指挥操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备工器具。

4. 检查施工区域工作现场，监督施工单位安全施工措施的执行情况，下班前及时督促其认真清理现场。

5. 认真参加安全活动，主动提出改进安全施工的建议，积极参加改善安全施工的技术革新活动。

6. 对无安全施工措施和未经安全施工交底的施工项目，责令其停工并立即上报，有权制止他人违章作业。

7. 发生人身事故应立即抢救伤者，保护事故现场并及时向上级报告，分析事故时应如实反映情况，积极提出改进意见和防范措施。

工程管理部门的安全生产职责：物业工程管理部经理消防安全职责

适配人群	工程经理，维修技师，设备主管	使用场景	设备维保，施工监管，隐患整改
制定目的	怕设备出事引火灾，想让维修和施工都安安全全的，不出火情。
适用范围	管工程部所有人，管设备维修、施工、电器线路、新改扩建项目。
职责分工	经理牵头定制度、盯落实；班组长管自己人干活守规矩；安全部不定期查，查到问题记下来。
禁止行为	不准私拉乱接电线，不准设备带病运行，不准施工不提消防要求，不准验收跳过消防环节。
检查与监督	每月查一次设备和施工点，班组长每天看一遍，月底交检查表；漏查或没整改，扣当月绩效；整改超3天要写说明。

物业公司工程管理部经理消防安全职责

1.对本部门消防安全工作全面负责，配合安全管理部进行消防工作的开展。

2.负责制定各工种专业的消防安全制度。

3.对所管部门的设备和各种维修机械、设备的安全管理负责，明确所属班组的具体分工和责任，不漏项不漏点，制定落实值班检查、维修制度和消防防爆措施，定期对全公司的电器设备、线路组织进行维修，整改隐患，保证安全运行和使用。

4.负责本部门技术工种的专业培训和考核，建立健全设备技术档案，督促落实消防安全法规、制度。

5.负责在新建、改建、扩建、改造工程项目和引进技术设备时，按有关规定将消防工作与质量设计、审批、施工、验收、投入使用等环节同步进行。

6.负责本部门各种维修和施工中的消防安全管理。负责向承包单位提出消防安全施工的具体要求，在承包合同的违约责任条款中应有消防安全内容，并督促落实。

7.对火灾事故，按照“三不放过”的要求认真处理。

工程管理部门的安全生产职责：房地产公司工程管理中心职责

适配人群	工程管理中心，项目总监，施工经理	使用场景	工程投资策划，图纸设计审核，施工招投标
制定目的	怕工程乱套，没人管进度质量，想让项目按时按质做完。
适用范围	管所有在建楼盘，管图纸、施工、验收、合同这些事。
职责分工	工程中心牵头干，项目经理具体做，总经办盯着看结果。
禁止行为	不准跳过审核直接开工，不准签没审批的合同，不准放松质量检查。
检查与监督	每月报计划和完成情况，总经办每季度查一次，没报或拖期要说明原因，三次不改换人干。