| 制定目的 | 公司建项目老出质量问题，想让每个环节都盯紧点，别返工别浪费，把活干扎实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新建扩建改建迁建的项目，从写建议书到保修期结束，全程质量都要管。 | ||
| 职责分工 | 综合办公室牵头定规矩、查问题、组织验收；各部室配合干活；办公室自己也动手做设计审查、材料验收这些事。 | ||
| 禁止行为 | 不准边勘察边设计边施工；不准用没资质的单位；不准材料不验就进场；不准隐蔽工程不签字就盖住。 | ||
| 检查与监督 | 办公室每月查一次现场，每季度考一次分；没按时报材料验收表扣分；连续两次不合格要约谈负责人；年底按合格率和优良率打分算绩效。 | ||
石油销售公司建设项目工程质量管理办法(试行)
第一章 总则
第一条为了加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")建设项目工程质量管理，规范工程质量行为，理顺工程质量管理关系，明确工程质量管理职责，确保建设项目工程质量，根据相关法规，结合公司建设项目实际，参照产品经销公司《建设项目工程质量管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的新建、扩建、改建、迁建等建设项目(以下简称"建设项目")的工程质量管理工作。
| 制定目的 | 为了扩大开放，管好外国人在咱这儿开的设计公司，让设计活儿更规范，别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管外资、合资、合作的设计公司，管他们怎么申请资质、怎么登记注册。 | ||
| 职责分工 | 商务部管设立审批，住建部管资质发证，地方商务和住建部门按权限办初审和备案。 | ||
| 禁止行为 | 没批文不准开工，没执照不准营业，没资质不准接活，外方人员每年必须住满半年。 | ||
| 检查与监督 | 先交材料，商务部和住建部来回审，30天内初审，再30天出结果；不交齐材料打回重来，超时没回复算默认不通过；地方批的要30天内报中央备案。 | ||
外商投资建设工程设计企业管理规定
第一条为进一步扩大对外开放，规范对外商投资建设工程设计企业的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内设立外商投资建设工程设计企业，申请建设工程设计企业资质，实施对外商投资建设工程设计企业监督管理，适用本规定。
| 制定目的 | 最近老出小事故，设备老化快，工人操作不熟，怕再出事伤人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有工人、机器、车间，包括新来的和外包的。 |
| 职责分工 | 班长盯现场，组长查记录，工人自己管好工具和动作，师傅带徒弟要手把手教。 |
| 管理要求 | 每天开工前摸一遍设备，发现异响马上停，电线不乱拉，灭火器放门口，逃生路线贴墙上。 |
| 监督与检查 | 安全员每周转三遍，拍照留底，没整改的贴黄单，二次没改扣当月安全分，三次就停工学规矩。 |
一、安全检查
安全检查是运用常规、例行的安全管理工作及时发现不安全状态及不安全行为的有效途径，也是消除事故隐患、防止伤亡事故发生的重要手段。
1. 安全检查的性质
安全检查除了进行经常性的检查外，还应定期地进行群众性的检查。检查的性质可分为普遍检查、专业性检查和季节性检查等。
开展安全检查工作，要做到有计划、有组织、目标明确、内容要求具体，并且必须由领导负责、有关人员参加的安全生产检查组进行实施。安全检查自始至终应贯彻领导与群众相结合的原则，做到边检查、边整改。
2. 安全检查的内容
安全检查的内容主要是查思想、查管理、查隐患、查事故处理。
(1) 查思想: 检查企业领导和各级管理人员的思想认识，是否把职工的安全健康放在首位，对安全法规、政策和安全生产方针是否认真贯彻执行。