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质量验收员

更新时间:2026-11-10 06:59:11

综采工作面工程质量管理(优选9篇)

制定目的让采煤更正规更安全,提高整体水平,落实煤矿安全标准,确保首采面顺利生产。
适用范围综采队管技术资料和工作面质量,包括规程、图纸、验收、支护、浮煤这些事。
职责分工综采队长牵头整改,班组长执行日常检查,安全检查部每班评比,工程管理科联合月底验收。
禁止行为不准不记录班组评估,不准不改作业规程,不准缺技术资料,不准支架歪斜超差,不准出口高度不够。
检查与监督班班验收记台账,安全检查部每班查,工程管理科每周联合查,月底考核兑现,没做到就罚款。

为进一步规范采煤生产技术管理,进一步提高企业整体素质,强化矿井安全管理,实现首采工作面正规、安全高效生产,贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,制定本管理办法。要求综采队对已存在的问题立即整改,暂时不能整改的问题,要做出规划,逐步加以解决。具体事宜将按照本管理办法执行。

1.技术资料

(1)坚持开展工作面质量管理、煤壁机道、顶板管理、工作面支护、安全出口及端头支护、和安全隐患整改情况的班组评估工作,未开展或虽开展但未记录资料的,出现一次罚款50元。

(2)当工作面实际条件发生变化与作业规程规定的内容不一致时,必须及时修改作业规程和补充安全技术措施;审批贯彻手续完备,有贯彻、考核和签名记录。

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防护用品管理措施(优选4篇)

制定目的怕工人干活受伤生病,想让大家平平安安上班,别出事。
适用范围管所有工地干活的人,管帽子、带子、鞋、口罩、网、箱子这些用品。
职责分工项目经理拍板,材料员买货,安全部盯着验收,班组长发东西、教怎么用。
禁止行为不许用没证的防护品,不许发过期的,不许不戴安全帽就上工,不许乱扔坏口罩。
检查与监督材料员买完先查证,安全部抽查,班组长每天看谁戴没戴,没戴的马上停工,月底检查记录,漏记一次扣50元。

一、安全防护用品(具)说明

为认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定,预防、控制和消除职业危害,保护员工在生产过程中安全和健康,确保安全生产,特制定本计划。

劳动防护用品,是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助措施,是保护员工健康安全的最后一道防线。是指发给员工穿戴和使用的各类着装、用品、用具和器材。公司各部门安全负责人、管理人员和项目管理人员要认真执行防护用品管理制度,指导、督促员工在作业时正确使用防护用品。

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安全检查隐患落实整改制度(优选10篇)

制定背景怕出安全事故,现场老有隐患没人管,想早点发现、早点改掉,让干活的地方慢慢变安全。
适用范围公司里所有单位,都得按这个来查隐患。
职责分工安委会办公室带头查大问题,安管部门天天盯着,设备部看机器,保卫部管消防和车,各单位头儿和安全员自己查自己地盘。
管理规定操作工和班长要定时定点巡检,班前班中都要看环境、设备、防护用品;班组长得盯住大家守规矩,常讲安全注意啥。
监督与罚则检查结果要登记,隐患分等级处理,重大隐患得定方案、下指令、限期改;没落实的要通报,整改完还要复查,不认真就追责。

篇一:安全检查和隐患整改制度

1 目的

为及时发现安全隐患,对安全隐患进行评价、整改和控制,使生产现场安全状况逐步得到改善,安全检查和隐患整改制度。

2 适用范围

本规定适用于我公司所属各单位的安全检查管理。 3 相关文件及引用标准

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3.2《危险化学品安全管理条例》

3.3《危险化学品从业单位安全标准化规范》 4 职责

4.1 公司安全生产委员会办公室负责组织公司级安全生产大检查。

4.2 安全管理部门负责日常安全监督检查。

4.3 设备管理部门负责对机械、动力设备、设施的运行状态进行检查。

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工程质量责任制:生产科(优选10篇)

制定目的矿井安全质量老出问题,标准执行不到位,怕出事故伤人。
适用范围全矿所有员工、所有作业地点、所有设备设施。
职责分工矿长全面管,分管领导直接抓,科室负责人落实,班组长盯现场,员工守标准。
管理要求按标准干活,不准造假,不准糊弄,培训必须到位,上岗必须合格。
监督与检查安监科天天查,月底通报,不达标扣奖金,严重就调岗,屡犯要处理。

一、对矿井安全质量标准化工作负全面责任,按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》,对矿井质量标准化工作进行组织开展,对矿井安全质量标准化办公室负直接领导责任。

二、领导全矿质量达标工作,公司及矿的安全质量标准化达标工作及其它质量标准化达标检查活动

三、负责处理在质量标准化工作过程中出现的营私舞弊,弄虚作假,未能坚持原则的事件;负责处理在质量标准化工作中因坚持原则,按章办事而遭到打击报复事件。

四、对标准化工作开展不力的单位和个人,负责向矿提出处理意的建议。

五对标准化工作中的先进单位和个人,负责按照有关规定给予表彰和奖励。

六、负责督查标准化培训计划的完成情况,确保员工上标准岗、干标准活。

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药品验收的管理制度(优选4篇)

制度目标把好药品质量关,不让不合格药品上柜,保证顾客买到放心药。
职责分工门店验收员是主要责任人,要全程负责验收操作和记录填写。
核心条款逐个核对品名规格数量效期,查包装是否破损污染,看说明书标签有没有问题,进口药要有中文标和证件复印件。
执行要求药品一到就得马上验,冷藏药必须15分钟内搞定,验收完立刻签字写时间,送货单和记录都要存够五年,电子监管码也得扫。

1、目的:为确保购进药品的质量,把好药品的质量关,杜绝不合格药品上柜。

2、依据:《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规及实施细则。

3、适用范围:门店药品验收过程管理。

4、责任:门店验收员负责本制度的实施。

5、内容:

5.1、质量验收人员应当具药学或者医学、生物、化学等相关专业学历或者具有药学专业技术职称。从事中药饮片验收人员应当具有中药学中专以上学历或者具有中药师以上专业技术职称。

5.2、药品配送到门店应立即进行现场验收,若不能当即查验的应暂时放置待验区,在当日内完成验收,冷藏贮存药品必须立即验收,按规定条件贮存摆放;

5.3、药品验收时验收员必须依据送货凭证,对进货药品逐个查验。

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中医院抗菌药物进库验收制度(优选10篇)

制定背景病人住院常手足无措,老人残障者行动不便,饭菜开水拿取困难,检查没人陪,热水洗澡不方便。
适用范围本院所有住院病人,重点照顾老弱残群体。
职责分工病区护士长牵头,全体医护人员执行,院办和护理部不定期抽查。
管理规定轮椅免费用,饭菜开水送床头,检查有人陪,热水定时开,电话设在大厅和病区。
监督与罚则护士长每天查落实情况,病人可打投诉电话,发现没做到马上整改,月底评服务标兵。

中医院病区便民措施、服务承诺

病区便民措施

1.让病人熟悉病区环境及住院须知。

2.配备轮椅免费为老、弱、残病人服务。

3.执行医疗收费制度及住院清单制度。

4.重症病人行特殊检查由医护人员陪同至相关科室。

5.每日饭菜、开水送至床头。

6.定时开放热水洗澡。

7.病区、大厅设置方便电话。

8.特殊病人出院时给予车辆护送。

病区服务承诺

为进一步开展规范服务达标竞赛活动,切实提高医护人员的服务素质,本病区医护人员向您作出如下承诺:

1.礼貌用语、方明用语,不讲忌语。

2.准时上班,不离岗,病人随叫随到。

3.认真查房,耐心解释病人疑问。

4.廉洁奉公,不接受病人钱物。

5.病人到病区后,热情接待。

敬请社会监督!欢迎提出宝贵意见!

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安全绩效评定管理制度安全技能账户工资奖惩制度(优选7篇)

制度目标想让安全工作更实在,别一出事就全怪安全部。查清事故为啥发生,分清谁该负责,不让努力白费。
职责分工安全部牵头检查监督。各部门管好自己人。领导要带头落实责任。员工得按规矩操作。
核心条款事故要查清原因再定责。制度必须建全。规程必须执行。会议记录台账不能少。违章人数越少越好。
执行要求定期开会分析问题。检查要有记录。发现隐患马上改。评比要看责任事故不是总人数。每季度评一次效果。

安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标,在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果。安全管理是一项系统性很强的工作,评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价,不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身伤害事故的原因是多方面的,如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故,或者是工艺指标规定不科学、不合理,以及操作控制不稳定等,或者是操作不熟练缺乏经验、违章操作等,或者是作业环境本身就存在不安全因素等等。因此,人身伤害事故的发生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析,查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任,然后作出判断评价会比较客观、公正些。

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药业企业退货药品管理制度(优选10篇)

制度目标让会议不乱开,少浪费时间,少花冤枉钱,大家开会更有效率。
职责分工总经办管统筹协调。提拟人负责组织会议,还能对违规行为提处罚。
核心条款例会不用审批。临时会议要领导批准。小会得让着大会,时间不能撞车。
执行要求谁组织谁通知,提前一天打个电话,重要会议得写书面通知。记录当天做完,纪要第二天交签字。考勤由主持人定,记录员记好。

**药业会议管理制度

1.目 的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。

2.适用范围:本制度适用于总公司,各分子公司应制定细则并报总公司备案。总公司部门内部会议参照执行。

3.权责说明:

3.1 总经办负责公司会议的统筹协调。

3.2 会议提拟人负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。

4.会议提拟与审批

4.1公司例会无须提拟和审批。

4.2 公司临时会议由总经理、分管领导直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、分管领导批准。

4.3部门会议由各部门自行安排,但会议时间、参加人员等,不得与公司会议冲突。

5.会议安排原则:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。临时召集的紧急会议不受此限。

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班组安全建设管理制度(优选10篇)

制度目标防止出事故,早点发现隐患,把隐患清掉。
职责分工操作工按规程干活。班组长管日常安全。第一管理者考核班组。安全员天天检查各班组。
核心条款班前要喊话布置安全。查设备查人查操作。问题记档案,能改马上改,不能改报主管。新员工要培训。
执行要求每天班前会说安全,检查记《班组安全管理档案》,安全员每周批阅记录,每月抽问10人以上,每月评一次合格班组,厂里每月抽查30%班组。

1目的和依据

及时发现、消除各种事故隐患,有效地控制各种事故的发生。

2范围

适用于对铝合金厂的生产班组和辅助班组的安全管理。

3引用文件

《安全检查与不符合整改管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-45-____

《环境与职业健康安全管理体系运行控制程序》文件编号:q/tsgd/hac*-08-____

《环境与职业健康安全事故、事件、不符合纠正和预防措施管理程序》

文件编号:q/tsgd/hac*-11-____

《班组安全管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-52-____

4职责

4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的安全操作规程。

4.2班组长负责对班组日常安全管理。

4.3单位的第一管理者负责对班组安全管理进行考核。

4.4单位的安全员负责对本单位的各班组进行日常检查。

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煤矿安全管理新体系探讨(优选10篇)

制定目的以前老出事故,领导总说安全第一可底下不听,想让大家真把安全当回事,别再嘴上喊喊就完事了。
适用范围管煤矿所有管理人员和一线工人,管下井干活时的每一步操作、每个检查环节。
职责分工矿长带头抓,安监科天天查,班组长盯现场,职工自己管好手里的活儿,谁松懈谁挨批。
禁止行为不准糊弄检查、不准替别人签字、不准瞒报隐患、不准让没培训的人下井、不准图省事跳过安全步骤。
检查与监督每月三次突击检查,月底通报结果,差的扣工资,连续两次差就调岗,整改不到位直接停班学习,年底评先进先看安全分。

胡锦涛___在党的十七大报告中提出:“在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义,必须坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观”;“坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故”。这对搞好煤矿企业的安全生产工作指明了方向,具有非常重要的现实指导意义。

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工作面管理的检查(优选10篇)

制定目的以前用金属摩擦支柱老出事,现在换液压支柱能稳住顶板,少出事故,多出煤。
适用范围采煤工作面所有人,管支柱怎么打、梁怎么放、顶板怎么护。
职责分工技术科定标准,班组长盯现场,安监员天天查,队长兜底管到底。
禁止行为不准打在浮煤上,不准初撑力不到90kn,不准梁歪斜超100mm,不准不背顶就攉煤。
检查与监督开工前培训,每班验收,月底考核,没做到的返工重干,三次不合格调岗。

摘要:近几年来,单体液压支柱的推广使用,大大改善了采煤面的顶板管理,减少了顶板事故的发生,促进了生产的发展。本文就我矿多年来使用单体液压支柱的情况,肤浅地谈一谈这种支护装备对顶板控制效果的思考。

关键词:单体液压支柱;顶板管理;安全效果;分析

1. 概况

矿井在八十年初采煤工作面都是使用金属摩擦支柱支护顶板。自85年起矿井才开始使用单体液压支柱,目前,矿井共三个回采工作面,全部都使用单体液压支柱配π型钢梁支护顶板。经过年多的生产实践及矿压观测证明,单体液压支往的支护性能基本上适应我矿各类顶板的变化规律,煤层顶饭得到了控制,解决了多种采煤方法的顶板管理问题,收到了比较好的安全效果和经济效果。

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保健食品购进验收管理制度(优选4篇)

制度目标管好劳保用品和保健费发放,不让乱发乱用,保证大家用得对、用得及时。
职责分工人事部负责标准制定和监督,各部门负责人管本部门发放,仓库管实物出库。
核心条款按标准发实物不发现金,按时限领用不提前不拖后,保健费和防暑食品必须定期发。
执行要求每月5号前完成当月发放,人事部每季度查一次台账,发现错发要立刻补正,员工可提疑问。

1.劳动保护用品要按照规定的范围、标准发放,不得自行扩大或降低标准。

2.各种劳动保护用品一律要按照标准发放实物,不得折换成现金放发。

3.劳动保护用品必须按规定的期限领用,不得提前或延后。

4.对各类管理人员,凡工作需要的,可根据情况发放。

5.保健费要按照规定标准严格管理,定期发放。

6.防暑降温食品要按时发放,不得随意延期。

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项目单位工程竣工资料要求(优选7篇)

制定目的工地乱堆乱放、噪音扰民、污水乱排、人员混杂,容易出事伤人。
适用范围所有在工地干活的人、进出工地的车辆、现场堆放的材料和设备。
职责分工项目经理盯全局,班组长管自己人,工人守自己活儿,门卫看住进出人车。
管理要求围好工地、硬化门口、洗车防泥、挖沟排水、材料归位、晚上少用吵机器。
监督与检查每天有人巡,工长查记录,不照做就扣钱或清退,严重就停工整改,月底通报问题。

(一) 执行政府有关文明施工规定,进行经常性的文明施工教育,完善“三牌一图”,即施工公告牌、安全警示牌、文明施工牌和现场平面布置图,标明工程要点和主要施工人员。

(二) 必要时在施工红线内,作240 围墙与周边隔离。外墙抹灰刷白写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志,邻街工程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。

(三) 按“门前三包”要求,责成值班人员天天打扫环境,看护好绿化,市政等公用设备,不因施工受到损坏。

(四) 车道进出口路面硬化处理,雨天车辆进出由专人冲洗车辆,不让泥浆带入公路。

(五) 挖排水沟有组织排放施工用水,设沉沙井沉淀,不让污染道路、环境,临近坡、岩、低洼地,有防洪防跨塌措施。

(六) 各种材料必须按施工平面图位置堆放,保证施工道路平整、畅通。

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班组管理:“内外兼修”精气神(优选10篇)

制定目的大家心里有疙瘩,沟通不畅,干活没劲儿,想让班里气氛暖起来,人跟人能说上话。
适用范围管所有班组长和班组职工,管日常说话、打分、开会、关心人这些事儿。
职责分工车间主任盯着落实,班组长带头做,老职工帮着提醒,大家互相看着点。
禁止行为不能甩脸子、不能光打分不解释、不能聚会只叫熟人、不能谈心像审犯人。
检查与监督每月开一次敞开心扉的班会,班长先说自己的不足,月底检查谁没聊过天,没做到就补聊,三次没改换人带班。

在宽松、和谐,充满友爱的气氛下工作,是人们就职的美好愿望。在管理从严、竞争激烈、职场增压、思想活跃等新形势下,一些班组职工似乎遇到了“困惑”。他们的真情表白,一方面表露出对企业的眷恋,对工作的热爱,另一方面也饱含着他们渴望心与心真诚沟通的心声:

[情景捕捉一]班组“边缘人”

张师傅在一线工作已20多个年头。不知从什么时候起,她感觉自己成了班里的一个“边缘人”。很多时候,她想找人倾诉内心的郁闷。

张师傅所在的班组有10多名职工,绝大多数是女同胞。近年来,她所在的岗位不但人员精简了,而且也年轻化了,她在班里是大姐,班长是位技术不错的小妹。

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小区房屋本体维修管理制度(优选3篇)

制度目标管好业主共有的维修钱,让房子公共地方修得及时,住得安心,不乱花不挪用。
职责分工管理处收钱管账做维修;财务人员专账专户;业委会审核预算和大额支出。
核心条款小修1000元内管理处和楼长签字就行;大修要60%以上业主同意;不够用可分摊。
执行要求每季度公布收支;年底报下年预算;大修要清单 签字;福田区部门会来检查指导。

**家园房屋本体维修基金属业主的共有资产,为加强**家园房屋本体维修基金(以下简称“本体基金”)的管理,保障物业产权人、使用人的合法权益,有效利用本体基金维护房屋本体共用部位及设施(以下简称“共用部位”),保障房屋安全使用。根据《深圳市房屋本体维修基金管理规定》、深物价[1998]136号《关于住宅(房屋)本体维修基金问题的通知》及有关规定,特制定以下本小区本体基金的管理制度。

一、**家园管理处是负责业主房屋本体基金的收缴及管理部门,负责具体实施共用部位的维修养护。

二、管理处必须配备专业财务人员,对小区房屋本体基金进行准确核算,并按每个单位登记专帐,设立专用帐号存储本小区的本体基金。每三个月将本体基金的收支情况在《管理报告》中公布一次,接受有关部门和业主的监督和质询。

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基建管理岗位职责(优选6篇)

设立背景公司要盖新楼、修厂房,得有人全程盯项目。
核心职能管整个基建项目从开头到收尾,不让人乱来。
工作内容写计划、跑批文、盯设计、签合同、算钱、查现场、报进度、管图纸、整档案、办验收。
协作关系跟总裁副总裁汇报,和设计院、施工单位、监理单位、审计处、政府部门打交道,有事当面说或发邮件。
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生产部技术员安全生产岗位职责(优选15篇)

设立背景产线设备老出问题,得有人天天盯着修和保养,不然影响出货速度。
核心职能管好现场机器不趴窝,修机器、调新设备、盯优率,让生产线顺溜跑。
工作内容做日常点检、换备件、修故障、跟新机安装调试、写维修记录、查品质异常。
协作关系听设备工程师安排,和产线班组长一起处理停机,教操作工简单维保,偶尔帮安全员做现场提醒。

任职资格:

1.大专以上,机械或电气专业背景,有设备维护维修经验,可以独立使用钳工工具,具备切割,焊接经验的优先;

2.对动力设备有相关经验,比如空压机、空调等动力设备的维修经验以及有粉料行业、机械加工、机械类工作经验的优先;

3.掌握autocad软件,具有基础的机械制图经验,比如设备零件的绘制及其尺寸公差的掌握情况;

4.具安全意识和责任意识;

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钢筋工工长与助理岗位职责(优选5篇)

设立背景项目施工需要钢筋工做制作安装,保证工序质量。
核心职能负责现场钢筋制作与安装,按图施工不违章,保质量保安全。
工作内容检查作业环境、执行三检制、听从指挥、按交底施工、保护成品。
协作关系听班组长指挥,配合其他工种,向施工员汇报问题,和质检员交接检查。

1.认真遵守项目部的规章制度、管理条例和各项规定。

2.工作中应树立良好的职业道德精神,对所从事的岗位工作认真负责,以个人的工作质量保证各工序以及检验批、分项、分部工程的质量,进而确保项目部施工生产的顺利进行。

3.熟练掌握本岗位工作的安全技术操作规程、质量标准和操作技能,熟悉本工种所使用机械设备的工作性能和操作方法,做到按规范要求施工,按标准化要求作业,不违章操作,不野蛮施工。

4.本工程钢筋工负责施工现场钢筋的制作与安装。

5.施工中应听从领导,服从指挥,严格按照安全质量技术交底和施工图的要求,按照工艺流程标准和规定的操作顺序进行施工。

6.施工中应认真执行质量自检、互检和交接检,上道工序不合格,决不进行下道工序的施工;发生一般质量隐患和问题,应立即纠正和处理;发生严重质量问题要立即上报领导和有关部门,并根据有关部门制定的整改措施认真进行整改。

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药品储存管理制度(优选10篇)

制度目标管住麻药精药毒药放药,不让乱用乱发乱丢,保病人安全,防流到外面害人。
职责分工药剂科专人管药;医生开方要资格;药师配药要核对;科主任定期查;医教科护理部一起盯。
核心条款“五专”管麻药;处方专用红纸;限量发药不超量;空安剖要交回;精神药分两类管;毒药专柜加锁。
执行要求双人验收入库;班班交接登记;每月盘点账物对得上;处方保存两年三年;出库复核盖章签字;发现异常马上报领导。

为了严格贯彻落实特殊药品的存储、管理、使用制度,参照《麻醉药品管理办法》《精神药品管理办法》《放射性药品管理办法》《医疗用毒性药品管理办法》相关条例,特制定巨鹿县医院特殊药品相关制度。药库、药房、各相关专业技术人员严格执行、落实。

一、麻醉药品

麻醉药品是指连续使用后易产生身体依赖性、成瘾的药品。包括阿片类、可卡因类、大麻类、合成麻醉药品类及卫生部指定的易致躯体依赖性的药品、药用原植物及其制剂。

、使用麻醉药品的医务人员必备的资格:

^麻醉药品处方权必须是本院主治医师以上或麻醉师方能授予,计划生育手术的高年资住院医师经考核合格可授予手术期间的麻醉药品处方权。

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采煤工作面质量管理措施(优选7篇)

制定目的怕瓦斯出事,通风不畅会炸人。想让风顺顺的,瓦斯乖乖的,干活安心些。
适用范围采煤队的人,管工作面通风、瓦斯、风巷、密闭、传感器这些活儿。
职责分工采煤队砌墙设栅栏,安全员瓦斯员盯着,机电科装传感器,安监科通风科天天查。
禁止行为风口不准堵,支柱不准乱放,炮眼不准太浅,炸药不准多装,瓦斯超1%不准放炮,砂墙不准漏风。
检查与监督每天三查瓦斯,传感器要挂好调准,风障坏了马上修,没做到就追责,月底检查,不改就停工。

矿各科室、部门:

为加强采煤工作面通风、瓦斯的管理,杜绝瓦斯事故的发生。现针对采煤工作面通风、瓦斯管理中存在的问题,特制定以下安全技术措施,请生产部门认真组织采煤员工认真学习,按此执行,并请各科室部门认真督促,安全通风部门认真监管。

一、采煤工作面管理

1、采煤工作面上、下风口必须畅通,严禁机械设备横放风口,阻塞通风。

2、采煤工作面上、下风口宽度不得小于2.4m,不得超过3.2m,高度不得低于0.65m,且工作面上、下风口20m范围内遇顶板破碎,柱距不得大于0.9m。

3、采煤工作面严格执行π梁支护,严禁“和尚”顶子,π梁两端头一端指向煤壁,一端指向采空区,严禁指向两川口。

4、工作面必须做到“三直”、“一宽”、“一净”、“两畅通”。

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