发布时间:2026-09-26
| 制定背景 | 病人住院常手足无措,老人残障者行动不便,饭菜开水拿取困难,检查没人陪,热水洗澡不方便。 |
|---|
| 适用范围 | 本院所有住院病人,重点照顾老弱残群体。 |
|---|
| 职责分工 | 病区护士长牵头,全体医护人员执行,院办和护理部不定期抽查。 |
|---|
| 管理规定 | 轮椅免费用,饭菜开水送床头,检查有人陪,热水定时开,电话设在大厅和病区。 |
|---|
| 监督与罚则 | 护士长每天查落实情况,病人可打投诉电话,发现没做到马上整改,月底评服务标兵。 |
|---|
中医院病区便民措施、服务承诺
病区便民措施
1.让病人熟悉病区环境及住院须知。
2.配备轮椅免费为老、弱、残病人服务。
3.执行医疗收费制度及住院清单制度。
4.重症病人行特殊检查由医护人员陪同至相关科室。
5.每日饭菜、开水送至床头。
6.定时开放热水洗澡。
7.病区、大厅设置方便电话。
8.特殊病人出院时给予车辆护送。
病区服务承诺
为进一步开展规范服务达标竞赛活动,切实提高医护人员的服务素质,本病区医护人员向您作出如下承诺:
1.礼貌用语、方明用语,不讲忌语。
2.准时上班,不离岗,病人随叫随到。
3.认真查房,耐心解释病人疑问。
4.廉洁奉公,不接受病人钱物。
5.病人到病区后,热情接待。
敬请社会监督!欢迎提出宝贵意见!
发布时间:2026-09-21
适用岗位:质量验收员、井下定额工、计件作业人员
| 制度目标 | 想让安全工作更实在,别一出事就全怪安全部。查清事故为啥发生,分清谁该负责,不让努力白费。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部牵头检查监督。各部门管好自己人。领导要带头落实责任。员工得按规矩操作。 |
|---|
| 核心条款 | 事故要查清原因再定责。制度必须建全。规程必须执行。会议记录台账不能少。违章人数越少越好。 |
|---|
| 执行要求 | 定期开会分析问题。检查要有记录。发现隐患马上改。评比要看责任事故不是总人数。每季度评一次效果。 |
|---|
安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标,在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果。安全管理是一项系统性很强的工作,评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价,不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身伤害事故的原因是多方面的,如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故,或者是工艺指标规定不科学、不合理,以及操作控制不稳定等,或者是操作不熟练缺乏经验、违章操作等,或者是作业环境本身就存在不安全因素等等。因此,人身伤害事故的发生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析,查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任,然后作出判断评价会比较客观、公正些。
发布时间:2026-09-15
适用岗位:质量验收员、采购专员、销售业务员
| 制度目标 | 让会议不乱开,少浪费时间,少花冤枉钱,大家开会更有效率。 |
|---|
| 职责分工 | 总经办管统筹协调。提拟人负责组织会议,还能对违规行为提处罚。 |
|---|
| 核心条款 | 例会不用审批。临时会议要领导批准。小会得让着大会,时间不能撞车。 |
|---|
| 执行要求 | 谁组织谁通知,提前一天打个电话,重要会议得写书面通知。记录当天做完,纪要第二天交签字。考勤由主持人定,记录员记好。 |
|---|
**药业会议管理制度
1.目 的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。
2.适用范围:本制度适用于总公司,各分子公司应制定细则并报总公司备案。总公司部门内部会议参照执行。
3.权责说明:
3.1 总经办负责公司会议的统筹协调。
3.2 会议提拟人负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。
4.会议提拟与审批
4.1公司例会无须提拟和审批。
4.2 公司临时会议由总经理、分管领导直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、分管领导批准。
4.3部门会议由各部门自行安排,但会议时间、参加人员等,不得与公司会议冲突。
5.会议安排原则:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。临时召集的紧急会议不受此限。
发布时间:2026-09-11
适用岗位:质量验收员、班组长、班组安全员
| 制度目标 | 防止出事故,早点发现隐患,把隐患清掉。 |
|---|
| 职责分工 | 操作工按规程干活。班组长管日常安全。第一管理者考核班组。安全员天天检查各班组。 |
|---|
| 核心条款 | 班前要喊话布置安全。查设备查人查操作。问题记档案,能改马上改,不能改报主管。新员工要培训。 |
|---|
| 执行要求 | 每天班前会说安全,检查记《班组安全管理档案》,安全员每周批阅记录,每月抽问10人以上,每月评一次合格班组,厂里每月抽查30%班组。 |
|---|
1目的和依据
及时发现、消除各种事故隐患,有效地控制各种事故的发生。
2范围
适用于对铝合金厂的生产班组和辅助班组的安全管理。
3引用文件
《安全检查与不符合整改管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-45-____
《环境与职业健康安全管理体系运行控制程序》文件编号:q/tsgd/hac*-08-____
《环境与职业健康安全事故、事件、不符合纠正和预防措施管理程序》
文件编号:q/tsgd/hac*-11-____
《班组安全管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-52-____
4职责
4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的安全操作规程。
4.2班组长负责对班组日常安全管理。
4.3单位的第一管理者负责对班组安全管理进行考核。
4.4单位的安全员负责对本单位的各班组进行日常检查。
发布时间:2026-09-09
适用岗位:质量验收员、煤矿管理者、安全监管员
| 制定目的 | 以前老出事故,领导总说安全第一可底下不听,想让大家真把安全当回事,别再嘴上喊喊就完事了。 |
|---|
| 适用范围 | 管煤矿所有管理人员和一线工人,管下井干活时的每一步操作、每个检查环节。 |
|---|
| 职责分工 | 矿长带头抓,安监科天天查,班组长盯现场,职工自己管好手里的活儿,谁松懈谁挨批。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准糊弄检查、不准替别人签字、不准瞒报隐患、不准让没培训的人下井、不准图省事跳过安全步骤。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月三次突击检查,月底通报结果,差的扣工资,连续两次差就调岗,整改不到位直接停班学习,年底评先进先看安全分。 |
|---|
胡锦涛___在党的十七大报告中提出:“在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义,必须坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观”;“坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故”。这对搞好煤矿企业的安全生产工作指明了方向,具有非常重要的现实指导意义。
发布时间:2026-09-03
适用岗位:质量验收员、区队长、班组长
| 制定目的 | 以前用金属摩擦支柱老出事,现在换液压支柱能稳住顶板,少出事故,多出煤。 |
|---|
| 适用范围 | 采煤工作面所有人,管支柱怎么打、梁怎么放、顶板怎么护。 |
|---|
| 职责分工 | 技术科定标准,班组长盯现场,安监员天天查,队长兜底管到底。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准打在浮煤上,不准初撑力不到90kn,不准梁歪斜超100mm,不准不背顶就攉煤。 |
|---|
| 检查与监督 | 开工前培训,每班验收,月底考核,没做到的返工重干,三次不合格调岗。 |
|---|
摘要:近几年来,单体液压支柱的推广使用,大大改善了采煤面的顶板管理,减少了顶板事故的发生,促进了生产的发展。本文就我矿多年来使用单体液压支柱的情况,肤浅地谈一谈这种支护装备对顶板控制效果的思考。
关键词:单体液压支柱;顶板管理;安全效果;分析
1. 概况
矿井在八十年初采煤工作面都是使用金属摩擦支柱支护顶板。自85年起矿井才开始使用单体液压支柱,目前,矿井共三个回采工作面,全部都使用单体液压支柱配π型钢梁支护顶板。经过年多的生产实践及矿压观测证明,单体液压支往的支护性能基本上适应我矿各类顶板的变化规律,煤层顶饭得到了控制,解决了多种采煤方法的顶板管理问题,收到了比较好的安全效果和经济效果。
发布时间:2026-08-31
适用岗位:质量验收员、采购专员、仓储管理员
| 制度目标 | 管好劳保用品和保健费发放,不让乱发乱用,保证大家用得对、用得及时。 |
|---|
| 职责分工 | 人事部负责标准制定和监督,各部门负责人管本部门发放,仓库管实物出库。 |
|---|
| 核心条款 | 按标准发实物不发现金,按时限领用不提前不拖后,保健费和防暑食品必须定期发。 |
|---|
| 执行要求 | 每月5号前完成当月发放,人事部每季度查一次台账,发现错发要立刻补正,员工可提疑问。 |
|---|
1.劳动保护用品要按照规定的范围、标准发放,不得自行扩大或降低标准。
2.各种劳动保护用品一律要按照标准发放实物,不得折换成现金放发。
3.劳动保护用品必须按规定的期限领用,不得提前或延后。
4.对各类管理人员,凡工作需要的,可根据情况发放。
5.保健费要按照规定标准严格管理,定期发放。
6.防暑降温食品要按时发放,不得随意延期。
发布时间:2026-08-31
适用岗位:质量验收员、施工总承包单位、监理工程师
| 制定目的 | 工地乱堆乱放、噪音扰民、污水乱排、人员混杂,容易出事伤人。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、进出工地的车辆、现场堆放的材料和设备。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理盯全局,班组长管自己人,工人守自己活儿,门卫看住进出人车。 |
|---|
| 管理要求 | 围好工地、硬化门口、洗车防泥、挖沟排水、材料归位、晚上少用吵机器。 |
|---|
| 监督与检查 | 每天有人巡,工长查记录,不照做就扣钱或清退,严重就停工整改,月底通报问题。 |
|---|
(一) 执行政府有关文明施工规定,进行经常性的文明施工教育,完善“三牌一图”,即施工公告牌、安全警示牌、文明施工牌和现场平面布置图,标明工程要点和主要施工人员。
(二) 必要时在施工红线内,作240 围墙与周边隔离。外墙抹灰刷白写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志,邻街工程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。
(三) 按“门前三包”要求,责成值班人员天天打扫环境,看护好绿化,市政等公用设备,不因施工受到损坏。
(四) 车道进出口路面硬化处理,雨天车辆进出由专人冲洗车辆,不让泥浆带入公路。
(五) 挖排水沟有组织排放施工用水,设沉沙井沉淀,不让污染道路、环境,临近坡、岩、低洼地,有防洪防跨塌措施。
(六) 各种材料必须按施工平面图位置堆放,保证施工道路平整、畅通。
发布时间:2026-08-21
适用岗位:质量验收员、掘进班组长、巷修作业员
| 制定目的 | 大家心里有疙瘩,沟通不畅,干活没劲儿,想让班里气氛暖起来,人跟人能说上话。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和班组职工,管日常说话、打分、开会、关心人这些事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 车间主任盯着落实,班组长带头做,老职工帮着提醒,大家互相看着点。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能甩脸子、不能光打分不解释、不能聚会只叫熟人、不能谈心像审犯人。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月开一次敞开心扉的班会,班长先说自己的不足,月底检查谁没聊过天,没做到就补聊,三次没改换人带班。 |
|---|
在宽松、和谐,充满友爱的气氛下工作,是人们就职的美好愿望。在管理从严、竞争激烈、职场增压、思想活跃等新形势下,一些班组职工似乎遇到了“困惑”。他们的真情表白,一方面表露出对企业的眷恋,对工作的热爱,另一方面也饱含着他们渴望心与心真诚沟通的心声:
[情景捕捉一]班组“边缘人”
张师傅在一线工作已20多个年头。不知从什么时候起,她感觉自己成了班里的一个“边缘人”。很多时候,她想找人倾诉内心的郁闷。
张师傅所在的班组有10多名职工,绝大多数是女同胞。近年来,她所在的岗位不但人员精简了,而且也年轻化了,她在班里是大姐,班长是位技术不错的小妹。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:质量验收员、家园管理处、物业工程岗
| 制度目标 | 管好业主共有的维修钱,让房子公共地方修得及时,住得安心,不乱花不挪用。 |
|---|
| 职责分工 | 管理处收钱管账做维修;财务人员专账专户;业委会审核预算和大额支出。 |
|---|
| 核心条款 | 小修1000元内管理处和楼长签字就行;大修要60%以上业主同意;不够用可分摊。 |
|---|
| 执行要求 | 每季度公布收支;年底报下年预算;大修要清单 签字;福田区部门会来检查指导。 |
|---|
**家园房屋本体维修基金属业主的共有资产,为加强**家园房屋本体维修基金(以下简称“本体基金”)的管理,保障物业产权人、使用人的合法权益,有效利用本体基金维护房屋本体共用部位及设施(以下简称“共用部位”),保障房屋安全使用。根据《深圳市房屋本体维修基金管理规定》、深物价[1998]136号《关于住宅(房屋)本体维修基金问题的通知》及有关规定,特制定以下本小区本体基金的管理制度。
一、**家园管理处是负责业主房屋本体基金的收缴及管理部门,负责具体实施共用部位的维修养护。
二、管理处必须配备专业财务人员,对小区房屋本体基金进行准确核算,并按每个单位登记专帐,设立专用帐号存储本小区的本体基金。每三个月将本体基金的收支情况在《管理报告》中公布一次,接受有关部门和业主的监督和质询。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:质量验收员、采掘技术员、生产管理岗
| 设立背景 | 产线设备老出问题,得有人天天盯着修和保养,不然影响出货速度。 |
|---|
| 核心职能 | 管好现场机器不趴窝,修机器、调新设备、盯优率,让生产线顺溜跑。 |
|---|
| 工作内容 | 做日常点检、换备件、修故障、跟新机安装调试、写维修记录、查品质异常。 |
|---|
| 协作关系 | 听设备工程师安排,和产线班组长一起处理停机,教操作工简单维保,偶尔帮安全员做现场提醒。 |
|---|
任职资格:
1.大专以上,机械或电气专业背景,有设备维护维修经验,可以独立使用钳工工具,具备切割,焊接经验的优先;
2.对动力设备有相关经验,比如空压机、空调等动力设备的维修经验以及有粉料行业、机械加工、机械类工作经验的优先;
3.掌握autocad软件,具有基础的机械制图经验,比如设备零件的绘制及其尺寸公差的掌握情况;
4.具安全意识和责任意识;
发布时间:2026-07-30
适用岗位:质量验收员、钢筋工长、施工员
| 设立背景 | 项目施工需要钢筋工做制作安装,保证工序质量。 |
|---|
| 核心职能 | 负责现场钢筋制作与安装,按图施工不违章,保质量保安全。 |
|---|
| 工作内容 | 检查作业环境、执行三检制、听从指挥、按交底施工、保护成品。 |
|---|
| 协作关系 | 听班组长指挥,配合其他工种,向施工员汇报问题,和质检员交接检查。 |
|---|
1.认真遵守项目部的规章制度、管理条例和各项规定。
2.工作中应树立良好的职业道德精神,对所从事的岗位工作认真负责,以个人的工作质量保证各工序以及检验批、分项、分部工程的质量,进而确保项目部施工生产的顺利进行。
3.熟练掌握本岗位工作的安全技术操作规程、质量标准和操作技能,熟悉本工种所使用机械设备的工作性能和操作方法,做到按规范要求施工,按标准化要求作业,不违章操作,不野蛮施工。
4.本工程钢筋工负责施工现场钢筋的制作与安装。
5.施工中应听从领导,服从指挥,严格按照安全质量技术交底和施工图的要求,按照工艺流程标准和规定的操作顺序进行施工。
6.施工中应认真执行质量自检、互检和交接检,上道工序不合格,决不进行下道工序的施工;发生一般质量隐患和问题,应立即纠正和处理;发生严重质量问题要立即上报领导和有关部门,并根据有关部门制定的整改措施认真进行整改。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:质量验收员、仓储管理员、库管调度员
| 制度目标 | 管住麻药精药毒药放药,不让乱用乱发乱丢,保病人安全,防流到外面害人。 |
|---|
| 职责分工 | 药剂科专人管药;医生开方要资格;药师配药要核对;科主任定期查;医教科护理部一起盯。 |
|---|
| 核心条款 | “五专”管麻药;处方专用红纸;限量发药不超量;空安剖要交回;精神药分两类管;毒药专柜加锁。 |
|---|
| 执行要求 | 双人验收入库;班班交接登记;每月盘点账物对得上;处方保存两年三年;出库复核盖章签字;发现异常马上报领导。 |
|---|
为了严格贯彻落实特殊药品的存储、管理、使用制度,参照《麻醉药品管理办法》《精神药品管理办法》《放射性药品管理办法》《医疗用毒性药品管理办法》相关条例,特制定巨鹿县医院特殊药品相关制度。药库、药房、各相关专业技术人员严格执行、落实。
一、麻醉药品
麻醉药品是指连续使用后易产生身体依赖性、成瘾的药品。包括阿片类、可卡因类、大麻类、合成麻醉药品类及卫生部指定的易致躯体依赖性的药品、药用原植物及其制剂。
、使用麻醉药品的医务人员必备的资格:
^麻醉药品处方权必须是本院主治医师以上或麻醉师方能授予,计划生育手术的高年资住院医师经考核合格可授予手术期间的麻醉药品处方权。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:质量验收员、采煤班组长、支护工
| 制定目的 | 怕瓦斯出事,通风不畅会炸人。想让风顺顺的,瓦斯乖乖的,干活安心些。 |
|---|
| 适用范围 | 采煤队的人,管工作面通风、瓦斯、风巷、密闭、传感器这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 采煤队砌墙设栅栏,安全员瓦斯员盯着,机电科装传感器,安监科通风科天天查。 |
|---|
| 禁止行为 | 风口不准堵,支柱不准乱放,炮眼不准太浅,炸药不准多装,瓦斯超1%不准放炮,砂墙不准漏风。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天三查瓦斯,传感器要挂好调准,风障坏了马上修,没做到就追责,月底检查,不改就停工。 |
|---|
矿各科室、部门:
为加强采煤工作面通风、瓦斯的管理,杜绝瓦斯事故的发生。现针对采煤工作面通风、瓦斯管理中存在的问题,特制定以下安全技术措施,请生产部门认真组织采煤员工认真学习,按此执行,并请各科室部门认真督促,安全通风部门认真监管。
一、采煤工作面管理
1、采煤工作面上、下风口必须畅通,严禁机械设备横放风口,阻塞通风。
2、采煤工作面上、下风口宽度不得小于2.4m,不得超过3.2m,高度不得低于0.65m,且工作面上、下风口20m范围内遇顶板破碎,柱距不得大于0.9m。
3、采煤工作面严格执行π梁支护,严禁“和尚”顶子,π梁两端头一端指向煤壁,一端指向采空区,严禁指向两川口。
4、工作面必须做到“三直”、“一宽”、“一净”、“两畅通”。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:质量验收员、项目经理、物资采购员
| 制定背景 | 怕施工中途没材料断档,想让材料不堆太多又不断供,省点仓库钱和资金占压。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有装饰施工项目的材料储备和保管事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划,材料员负责收发存,安全员抽查堆放和保养情况。 日常要按五五法堆料,防潮防晒防霉,先进先出,定期盘点账卡物对得上。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月查一次堆放和台账,发现乱堆或账不对就现场整改,三次不改扣当月绩效,损耗超定额要写说明。 |
|---|
装饰施工项目材料储备与保管制度
1、储备计划的控制及其分类
为了确保施工生产不间断地、均衡地进行,施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制,就是根据施工生产需要,在不断地掌握物资收发动态变化的基础上,采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于:
1.1场所,减少库存管理费用;
1.2控制资金占用,加速资金周转。
1.3节约库存场所,减少库存管理费用。
1.4控制资金占用,加速资金周转。
哪些物资需要库存,哪些物资可以考虑不要库存,这是库存控制决策中一个十分重要的问题,必须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:质量验收员、门店质量负责人、驻店药师
| 制度目标 | 让药品在仓库里放得安全,不坏掉,不出问题。 |
|---|
| 职责分工 | 门店质量负责人管这事。他要盯仓库、查温湿度、做检查、处理问题药。 |
|---|
| 核心条款 | 药品要分开放,离地离墙;每天两次测温湿度;堆垛按包装图来;危险品单独放,有标牌。 |
|---|
| 执行要求 | 温湿度上午8:30-9:30、下午2:30-3:30测;每月查一次药;发现坏药马上停售,报告质量负责人;记录要写清楚。 |
|---|
1、目的:为规范药品的仓储管理,保证药品质量储存的安全。
2、依据:《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、等相关法律法规。
3、适用范围:设立药品仓库门店质量管理过程。
4、责任:门店质量负责人。
5、内容:
5.1、药品储存应正确选择仓位,合理布局,有效利用仓库;
5.2、仓库应配备适宜的药品储存的货架、地架,温湿度调控等设施设备;
5.3、仓库地面平整、墙壁整洁;
5.4、药品必须按规定要求贮存,做好库房温湿度监测工作,每天上午8:30-9:30,下午2:30-3:30时观测并记录温湿度。根据实际情况和药品储存要求及时调节温湿度确保药品储存安全;
5.5、应按照药品包装示图,正确合理堆垛。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:质量验收员、采掘技术人员、生产技术主管
一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。
二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。
三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施,严格审批程序,并监督执行。
四、参与编制采掘计划,确保采掘工作面接替正常。
五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。
六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理,协助矿领导召开技术例会。
生产技术部职责范围范本:供排水生产
| 制定目的 | 怕管网跑水漏电出事,怕水质不达标影响大家喝水,怕图纸乱七八糟调度失灵。 |
|---|
| 适用范围 | 生产技术部所有人,所有厂区、管网、gis系统、竣工图纸、改造工地。 |
|---|
| 职责分工 | 部长盯全局,工程师管参数和图纸,调度员守值班室,资料员管好每张图每份档。 |
|---|
| 管理要求 | 参数必须每月测,图纸必须审核后存档,gis数据不能乱改,改造工程要现场盯验收。 |
|---|
| 监督与检查 | 部门每周查记录,分管领导月度抽查,没按时测参数或漏存图,扣当月绩效,三次就约谈。 |
|---|
供排水公司生产技术部职责
1、负责公司生产经营计划编制、落实、监督管理工作,定期召开各相关生产部门参加的生产经营会,负责生产调度工作。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:质量验收员、施工员、项目工程师
| 设立背景 | 公司要研究住宅和商业项目,得有人专门做市场调研和报告。 |
|---|
| 核心职能 | 跑项目现场、查资料、理数据、写调研报告和前期策划报告。 |
|---|
| 工作内容 | 做市场调研、处理数据、跟踪项目、收文献、去实地看房、写报告。 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目经理对接,听部门主管安排,和策划同事一起改报告,有时要问销售要数据。 |
|---|
职责描述:
对房地产住宅项目或商业项目调研分析有浓厚兴趣,并希望在房地产行业发展;具有灵敏市场触觉,思维敏捷,有较强的沟通能力及团队精神,较好写作能力;欢迎应届生毕业加入,市场营销、房地产、广告学等相关专业优选。
任职要求:1、负责各开发项目的市场调研工作,及时作出相应调研报告;
2、数据处理,项目跟踪,文献资料收集,实地考察;
3、负责撰写项目前期策划报告。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:质量验收员、监理工程师、施工承包人
| 制定目的 | 水库大坝施工和运行中怕仪器不准、埋歪了、数据断掉,影响安全判断。 |
|---|
| 适用范围 | 所有干水库检测的工人、监理、技术员,还有坝体、洞子、边坡这些地方。 |
|---|
| 职责分工 | 承建单位负责买对设备、埋准位置、按时观测;监理盯着流程和结果;工人按图纸干活不偷懒。 |
|---|
| 管理要求 | 仪器进场要查合格证;埋前必须率定;电缆接头做防水试验;每个步骤留记录;异常数据24小时内报上去。 |
|---|
| 监督与检查 | 监理随时抽查现场和资料;没报计划就开工要自己担工期损失;记录不全或造假,返工重来;质量不合格仪器不准用;每月10号交上月报表。 |
|---|
水库工程检测项目监理细则
一、总则
1、本细则依据“工程承建合同文件”,《土石坝安全监测技术规范》、《混凝土大坝安全监测技术规范》以及其他有关规程、规范和工程质量检验标准编制。
2、本细则适应于水工建筑物永久工程及水工洞室和高边坡开挖等工程中必须进行运行期与施工期安全监测的工程项目。
3、工程监测仪器设备的埋设应符合合同文件规定和设计要求并随工程进展及时安排实施。
二、仪器与辅助设备装置的采购与安装
1、为确保现场仪器设备埋设安装按合同规定及设计要求进行,承建单位应根据设计文件、施工进度以及仪器供货所需的时间要求,编制仪器及辅助装置的采购计划,报监理部批准。