项目经理安全生产管理职责（优选10篇）

适用场景：项目施工管理安全检查整改应急预案演练大型设备验收安全教育培训事故应急处置

项目经理安全生产管理职责

适配人群	项目经理，安全总监，项目生产经理，项目技术负责人，专职安全员，项目班子成员	使用场景	项目施工管理，安全检查整改，应急预案演练，大型设备验收，安全教育培训，事故应急处置
制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，项目顺顺利利做完。
适用范围	项目经理，还有手下所有干活的人，管工地上的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员天天盯，公司领导隔段时间查一查落实没。
禁止行为	安全钱不能挪用，检查发现的问题不改，工人不培训就上岗。
检查与监督	每月查一次现场，安全员记本子，月底交报告，没做到扣绩效，三次不改换人干。

1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任;

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员鉴订安全生产责任书;

3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度;

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实;

5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作;

6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用;

7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期安全生产检查，落实隐患整改;

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收;

10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题;

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练;

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

项目经理安全生产管理职责：工程项目经理安全

适配人群	项目经理，安全负责人，施工主管	使用场景	工程安全管理，危险作业审批，分包商管理
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，别出意外，也别被查出问题。
适用范围	项目经理、安全员、施工员，管现场所有安全活儿，比如动火、分包、培训。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯现场，施工员配合执行，公司安全部不定期查。
禁止行为	没批动火不能烧，没培训不能上岗，分包和材料不验不能用，安全计划不写不能开工。
检查与监督	每月查一次记录，项目经理月底交检查表，漏查一次扣200，三次就换人，安全员每周巡场填单子。

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

项目经理安全生产管理职责：项目经理

适配人群	煤矿矿长，安委会负责人，值班矿长	使用场景	煤矿生产现场，安全停产整顿，三违责任处理
制定目的	以前安全出过事，老是扯皮推责，现在得有人能拍板管事，让现场真能停、真能换人、真能罚。
适用范围	管所有下井干活的人，管设备采购、现场停工、人员奖惩、培训演习这些事儿。
职责分工	矿长带头干，安全部天天盯，班组长天天查，出了事直接找当班负责人。
禁止行为	不准用没标牌的设备，不准让工人戴不合格口罩，不准瞒报事故，不准乱改安全流程。
检查与监督	每月检查三次，安全部记本子，月底通报，没做到的扣钱重学，两次不改调岗，整改三天内必须完。

一、安全管理权力

1、调配一切生产安全所需的人、财、物。

2、拒绝执行超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。

3、拒绝批准、采购、使用任何没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品、不符合规定的劳护用品。

4、对不认真履行安全管理职责的车间、部门负责人进行罢免，对安全管理机构进行设置和调整。

5、直接提名奖励安全有功人员。

6、当生产现场出现不符合安全生产条件时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。对故意扰乱安全生产管理秩序，给企业造成损失者，有权责令赔偿。

7、科技兴安，淘汰严重危及生产安全的工艺、设备。

8、直接处理“三违”责任者。

二、安全管理职责

1、在煤矿负责人的领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度，传达、落实上级有关安全工作会议精神。

2、组织编制安全生产发展规划、安全技术措施、年度员工教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划和生产安全事故应急救援预案。

3、制定和完善本企业各项安全生产管理规章制度，建立健全安全管理机构，配备足够的安全管理人员。

4、按规定提取安全经费，制定安全投入计划，不断改善劳动工作条件与环境，定期或不定期检查安全投入计划的完成情况。

5、定期或不定期召开安委会成员会议，总结安全工作、分析安全动态、研究和处理安全方面的重大问题，不折不扣执行安委会决议，及时组织制定补救措施。

6、定期与不定期组织安全大检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时整治。

7、制定、完善值班领导责任制。

8、发生生产安全事故，应立即到达事故现场，了解情况，并迅速组织抢救，组织事故的调查与善后处理工作，作出事故处理决定。

10、加强安全教育、培训，提高员工素质。

11、及时如实报告生产安全事故。

12、对分管部门的安全工作负责，定期考核所分管部门人员工作业绩并作出处理意见。

13、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。

项目经理安全生产管理职责：项目经理安全

适配人群	项目指挥长，分管安全副经理，项目经理	使用场景	工程安全管理，施工组织设计，安全技术措施
制定目的	项目要安全施工，得有人盯住这事，不然容易出事，大家心里没底。
适用范围	管项目经理、分管安全副经理，管施工安全、安全计划、安全会议这些事。
职责分工	指挥长带头，项目经理主抓，安全员天天查，副经理盯着改问题，大家都要签字认领任务。
禁止行为	不准不编安全计划，不准不开会布置安全，不准拦着安全员检查，不准挪用安全经费。
检查与监督	每月开安全会，安全员每周查三次，月底交整改单，没改完扣绩效，连续两次不改换人干。

1、在局项目部指挥长的领导下，履行承揽合同要求，确定和实施安全管理目标，确保项目工程安全施工，对本段工程项目的安全全面负责，是本段工程安全生产第一责任人。

2、参与编制施工组织设计，建立项目安全保证体系，组织编制安全保证计划。

3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计和安全技术措施和资源的配置，主持重大安全工作会议，布置安全工作。

4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚，并组织对各级人员安全管理的业绩考核，实施奖罚。

5、对分部的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划控制，对施工作业队负责安全保证体系要素进行监控、落实改进措施，适时组织对分部的安全体系评审和协调。

项目经理安全生产管理职责：工程项目经理安全

适配人群	工程项目经理，项目安全员，施工管理人员，特种作业人员，分包负责人，安全体系内审员	使用场景	项目施工管理，危险部位作业，分包方遴选，动火审批，安全培训教育，安全体系评审
制定目的	项目老出安全问题，想让工地不乱套，大家干活心里有底，不出事。
适用范围	管项目经理自己，还有他带的整个工程团队，管施工全过程的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯着查，公司安全部不定期抽查，出了事一起复盘。
禁止行为	不准跳过安全交底就开工，不准用没资质的分包队，不准动火不审批，不准让没证的人上特种岗位。
检查与监督	每月开安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次约谈主管。

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

项目经理安全生产管理职责：项目经理安全生产、健康环境

适配人群	项目经理，施工队长，安全领导小组	使用场景	工程项目管理，施工现场管控，安全文明施工
制定目的	项目老出安全问题，想让工地不乱、工人不受伤、环境不被破坏。
适用范围	管项目经理和所有施工队，管工地安全、工人健康、现场环保。
职责分工	项目经理带头干，施工队照着做，安全部的人天天盯，查漏补缺。
禁止行为	不准不研究安全问题，不准挪用安全经费，不准不组织检查，不准不处理事故。
检查与监督	每月开安全会，安全部每月查一次，月底前交整改单，没改完就扣绩效。

一、项目经理是本工程安全生产、健康环境管理的第一责任者，对本工程的安全生产、健康环境管理负全面领导责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

三、必须将安全施工、文明施工和环境保护列入重要议事日程，定期研究安全工作。

四、主持安全领导小组的工作，制定年度安全文明施工目标计划。

五、落实工程安全文明技术措施计划，确保工程安全文明技术措施经费的提取和使用。

六、确保工程及各施工队安全生产、健康环境管理奖励专用基金的建立和使用。

七、组织并检查本工程的安全生产、健康环境管理活动，及时研究解决安全施工文明施工中的问题。

八、按“四不放过”的原则，参加或组织对各类事故的调查处理工作。

项目经理安全生产管理职责：施工项目经理安全

适配人群	项目经理，施工安全员，现场班组长，新入职工人，设备安装负责人	使用场景	施工现场管理，事故应急处置，安全教育培训，日常安全检查，设备进场安装
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都平平安安的，少出错，少受伤。
适用范围	管项目经理和他带的施工队，管安全教育、现场检查、事故处理这些事。
职责分工	项目经理带头干，施工员配合做，安全员盯着查，出了问题一起扛。
禁止行为	不准不教新工人就上岗，不准不戴防护用具，不准瞒报事故，不准违章指挥。
检查与监督	每周搞一次安全日活动，安全员不定期抽查，月底汇总问题，没做到就补学补改，再犯就通报。

1项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

2在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。

3对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

4发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

5组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

6对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

7安排落实施工安全各项技术资料，负责制订对各工种及各设备的安全总要求，并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

8有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。

项目经理安全生产管理职责：项目经理安全目标

适配人群	项目经理，安全管理员，分包负责人	使用场景	项目施工，目标管理，分包签约
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，别受伤，把事故压下去，让工地顺顺利利干完活。
适用范围	管项目经理，管他怎么带项目、开安全会、签分包合同这些事。
职责分工	项目经理自己带头干，安全员盯现场，公司安全部不定期查，出了大事项目经理得主持调查。
禁止行为	不许不签安全协议就分包，不许不开安全会，不许瞒报事故，不许不传达公司安全文件。
检查与监督	每月查一次会议记录和协议，安全部每季度抽查，没做到的扣绩效，两次不改换人，年底汇总通报。

⑴ 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

⑵ 根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。

⑶ 对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。

⑷ 对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。

⑸ 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。

⑹ 在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。

项目经理安全生产管理职责：住宅软基处理项目经理部

适配人群	项目经理，项目总工，施工员	使用场景	工程质量管理，施工过程控制，竣工资料归档
制定目的	怕质量要求传不到各部门，怕不合格品没人管，想让质量管理有计划、能控制。
适用范围	项目经理部所有人，管施工质量、技术交底、材料验收、资料归档这些事。
职责分工	项目经理牵头抓总，施工员盯现场，质检员天天查，材料员管好料，资料员收齐资料。
禁止行为	不准签认不合规的工程，不准用没合格证的主材，不准资料后补，不准跳过自检互检专检。
检查与监督	开工前交底，施工中每天巡检，完工后马上验评；质检员查，项目经理督，没做到就返工重做，三次出错要谈话。

为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：

一、项目经理管理职责

1．认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。

2．根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。

3．支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。

4．贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。

5．掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切"百年大计，质量第一"的方针，确保文明施工。

二、项目总工程师管理职责

1．认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

2．搞好技术措施、制订各种作业技术交底。

3．根据工程性质及特点，认真做好技术交底。

4．制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。

5．组织质量验收及资料的整理归档。

三、施工员管理职责

1．掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。

2．对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

3．做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。

4．坚持贯彻"谁施工、谁负责"的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。

四、质检员管理职责

1．负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。

2．负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》。

3．按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。

4．深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。

五、项目材料（设备）员管理职责

1．熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。

2．根据施工进度，及时调入所需材料和设备。

3．对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。

4．所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。

六、项目资料员管理职责

1．掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。

2．竣工资料的收集、整理须按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。

3．竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。

具体做到：工程名称要统一，工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。

项目经理安全生产管理职责：建筑项目经理部财务室主任

适配人群	财务室主任，项目会计，成本核算员	使用场景	项目成本控制，材料采购评审，工程款回收
制定目的	项目钱要管好，怕乱花钱，怕账不对，想让每笔进出都清楚明白，保证公司不亏本。
适用范围	财务室主任，管项目所有账目、付款、收款、工资、材料钱、报表这些事。
职责分工	主任自己干核算和审核，出纳配合盘点现金，项目经理盯着别出错，公司财务部抽查。
禁止行为	不准私自动用项目资金，不准漏记少记一笔账，不准拖着不跟业主对账，不准报表造假。
检查与监督	主任每月做报表、清应付账款、盘库存现金；项目经理每季度查一次；没做到就重做，再不行报公司；检查结果月底前交公司。