| 设立背景 | 项目施工要有人管现场，安全材料设备都得有人盯，不然活干不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工过程，抓安全、材料、设备、文明施工，组织验收和计划编制。 | ||
| 工作内容 | 做施工准备，编施工计划、采购计划、设备保养计划，搞入场教育，批方案。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，带生产安全组和材料动力组，和采购、劳务分包方打交道，配合技术、质量岗干活。 | ||
房地产公司项目生产副经理岗位职责
1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。
4、参与工程产品实现过工作。
5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6、分管生产安全组、材料动力组。
| 设立背景 | 工地现场需要有人盯进度、管材料、验隐蔽工程。没这个人，图纸落不了地，活儿容易乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑现场盯施工，复核工程量，验收材料，签隐蔽工程，记施工日志，保进度和质量。 | ||
| 工作内容 | 看图纸编计划，开班组会，发任务书，收材料单，催设备进场，填进度表，做资料归档。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工队天天碰头，和材料员对单子，和质检员一起验活儿，向监理报进度，配合预算员算成本。 | ||
项目施工员岗位职责(二)
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.
施工员岗位职责:
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
| 制定目的 | 怕结构出问题，住户住得不踏实。怕施工过程乱，最后房子质量差。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 这个工地所有干活的人，钢筋、模板、混凝土这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头懂规矩，工长天天盯现场，工人按交底干，质检员查一遍又一遍。 | ||
| 管理要求 | 钢筋得按图来，模板要严实不漏浆，混凝土不能加水，拆模看试块强度。 | ||
| 监督与检查 | 班组自己先查，工长再查，质检最后验。谁没做到就返工，再不行就换人干。检查留记录，整改有时间，复查要到位。 | ||
高层住宅项目创“长城杯”措施
一、前言
北京市创结构"长城杯"活动开展四年多来，对北京市的结构工程上台阶起到了很好的作用，产生了极好的效果。通过创结构"长城杯"工程而学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉，不仅锻炼和提高了施工企业的综合素质，而且大大提高了工程质量，让用户住上了"满意房"、"称心房"，达到了社会效益、经济效益和环境效益的完美统一。
二、制定施工"规矩"
本工程确定的质量目标为:确保"结构长城杯";最终获得"长城杯工程"!为达到此目标，特制定如下结构施工"规矩":
1、项目部领导从上至下明确创结构"长城杯"的目的和意义，并将之灌输到项目每位员工的意识中去。
| 制定背景 | 怕出事故伤着人，管不住乱操作和坏设备，想让规矩落地，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有员工和车间。 | ||
| 职责分工 | 分管领导带头查，安全部门组织查，各部门自己查，大家互相盯。 | ||
| 管理规定 | 天天要查思想制度管理隐患设施，班前班后自己查，换班时要交接查。 | ||
| 监督与罚则 | 按月查加随时巡，查到问题马上改，改不了的定时间改完，不改就追着问。 | ||
为确保企业员工的人身安全，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实企业的各项规章制度和安全生产责任制，杜绝和减少各类事故的发生，特制定本制度。
1、检查内容。检查的主要内容是查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施。
2、检查形式。
(1)联合检查。由分管领导组织，安全生产管理部门协助，组织各级人员进行的安全检查。
(2)日常检查。由安全生产管理部门组织的检查。
(3)季节性检查。针对季节性易发事故进行安全生产检查。
(4)专业性检查。对安全设施、设备进行的技术性检查。
(5)自检。班前班后进行的自我安全检查。
(6)互检。员工之间进行的安全检查，
(7)交接检查。交接班进行的安全检查。
3、检查方式。企业采取季(月)检查与不定期的巡回检查相结合的方式，对企业各部门、各车间进行全面的安全检查
4、检查整改。
| 设立背景 | 公司项目越来越多，老办法跟不上了，得有人专门搭架子、定规矩、管流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 建项目管理的制度、标准、方法论；攒项目资料库；推平台和生态圈建设。 | ||
| 工作内容 | 梳流程、写制度、教项目经理、存项目资料、报进展、盯节点、预警风险。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、高层领导、it部门、业务部门天天打交道。向ceo汇报，帮pmo干活，带项目组一起跑流程。 | ||
项目体系建设部负责人 职责描述:
1、 梳理项目管理流程，建立项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准，并指导及监督项目组执行;
2、 根据公司不同发展阶段，总结提炼合适的方法论及项目管理体系，为项目提供专业的实施辅导，管理及优化方法、工具、模板、文档等;
3、 收集和整理项目实践、建立保存项目历史资料库，构建有价值的组织过程资产，提升公司的整体项目管理成熟度;
4、实时向高层汇报项目进展，及时发现项目问题并推进解决;
5、牵头或参加基于大数据的项目管理平台建设，以及项目管理生态圈的建设;
6、跨部门工作，组织并跟进整个项目的立项、规划、流程制定、风险预估。
| 设立背景 | 项目安全要有人管，不然容易出事，得有专人盯现场风险和制度落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目上所有跟安全有关的事，比如定规矩、查隐患、搞培训、练应急。 | ||
| 工作内容 | 写安全制度、做培训计划、组织演练、查现场隐患、开安全会、报事故。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，跟施工员、班组长天天碰头，配合技术员改方案，提醒材料员管好防护用品。 | ||
1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程，并组织实施；
2、组织制定本项目安全生产工作计划，确定工作目标；
3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实，保证特殊工种持证上岗；
4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案，并组织有关人员进行应急预案演练；
5、督促检查本项目的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患；
6、负责组织召开本项目安全生产会议；
7、及时如实向项目经理报告生产安全事故，并负责组织事故的调查。
| 设立背景 | 工地活太多，没人盯技术细节，怕图纸搞错、施工出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场技术，盯图纸对不对，保施工不走样，抓质量安全部分事。 | ||
| 工作内容 | 看图量尺寸标高，编技术措施，做交底，放线抄平，验隐蔽工程，整资料签证。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，跟设计方聊图纸，带工长和班组干活，和处长汇报，和资料员、安全员搭把手。 | ||
1)忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2)熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3)根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4)参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5)分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6)组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7)协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。
8)督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9)对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。
| 制定目的 | 工地常出事故，有人摔伤、被砸、触电。怕出大事，也怕小伤变大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地、工人、设备、施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。要管安全制度、检查隐患、组织培训、处理事故。班组长盯现场，工人守规矩。 职责分工：项目经理是第一责任人。要管安全制度、检查隐患、组织培训、处理事故。班组长盯现场，工人守规矩。 | ||
| 管理要求 | 每天看现场，每月大检查。交底要签字，设备验收才用。出事马上报，保护现场不乱动。 | ||
| 监督与检查 | 公司安全部抽查，项目自己天天查。没检查扣奖金，隐患不改停工。出事要追责，轻的批评，重的换人。 | ||
职责一:项目经理安全职责
a、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
b、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。
c、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。
| 制定目的 | 酒店人多地方大，怕着火没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工、各楼层、机房、厨房、娱乐区、车场 | ||
| 职责分工 | 总经理带头抓，部门经理管自己地盘，保安部管系统和公共区，工程部管设备，客房餐饮娱乐各管各块 | ||
| 管理要求 | 装好报警器，会用灭火器，培训员工，练消防演练，不乱拉电线，不堵消防通道 | ||
| 监督与检查 | 保安部天天查，部门经理每月报，没做到扣奖金，出事要写检查，严重就调岗 | ||
1.酒店消防安全工作的组织、领导由总经理兼消防安全委员会主任负责，副主任协助。
2.各部门员工消防安全意识的形成，素质的提高;对员工中出现的不安全隐患和火灾事故的教育、管理和处罚，由各部门经理兼消防安全委员会委员负责。
3.酒店机房和各种设备、设施的消防安全工作由工程部经理负责。
4.酒店消防、报警系统的管理、运用由保安部经理负责。
5.各部门办公室、库房、宿舍等区域的消防安全工作，由各主管部门经理负责。
6.酒店大厅及客房的消防安全工作由客房部经理负责。
7.餐厅、厨房的消防安全工作由餐饮部经理负责。
8.酒店内歌舞厅及其它娱乐场所的消防安全工作由娱乐部经理负责。
9.酒店长包、办公区域、施工现场、车场及公共区域的消防安全工作，由保安部经理负责。
| 制定目的 | 怕施工乱来出问题，想让每步都按规矩走，质量稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工员、班组长、工人，管交底、材料、检测、工序、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 施工员牵头交底和检查，班组长盯现场干活，质检员天天跑工地看记录。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的材料不准进场，没校验的仪器不准用，没样板的新工艺不准干。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记问题，每周汇总整改，月底查记录本，漏记一次扣50块，三次谈话。 | ||
建筑工程主要质量管理措施
1施工管理人员要熟悉各种施工有关规范，并根据施工组织设计中各分项工程的施工工序、工艺流程、操作方法等有关规定、规程分步骤地同操作班组进行技术交底。
2坚持"出手负责制"和"三工序"制度，即检查上工序保证本工序，服务下工序，做好工序质量的控制，搞好质量的现场跟踪检查和跟踪管理，并做好自检自查记录。
3所有进场的工程用原材料和半成品构件，必须要有出厂合格证并按检测规范先作材质检验，合格后方能使用。
4搞好现场的计量管理工作，所使用的机具设备和检测仪器，尤其是检测仪器，必须经计量部门校验后再使用。
5采用新材料、新技术、新方法的分项工程，先进行试验和做样板、试验后总结经验，拟定操作规程再详细向操作组作技术交底。