安全检查整改

更新时间：2026-11-07 15:27:10

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事故事件不符合纠正和预防措施控制程序（优选6篇）

发布时间：2026-11-07

适用场景：安全检查整改、矿山生产整改、事故调查处理

制定目的	糖厂工地容易出事故，得赶紧查清原因别再发生。现场乱、人多、设备旧，一不留神就出事。
适用范围	圭亚那糖厂现代化工程所有施工人员和现场。
职责分工	项目经理带头查，分包经理配合，班组长管好自己人，安全员盯紧细节。
管理要求	出事马上封现场，拍照录像，问清楚谁在哪干了啥，找图纸和培训记录对照看。
监督与检查	项目经理三天内组队开查，报告要写明问题和改法，公司和业主盯着落实，拖一天就催一次，不改就重来。

1.适应范围

适用于圭亚那糖厂现代化工程项目事故/事件的调查和报告。

2.目的

(1)确定事故/事件的直接和根本的原因;

(2)建立有效的措施阻止类似的事故/事件再次发生;

(3)确定意外事故/事件因素以为保险要求或诉讼提供证据;

(4)反映项目hse状况，以及时采取相应对策;

3.调查过程

3.1总则

事故/事件调查过程应该组成下列连续的行动:

(a)建立一个事故/事件调查组

(b)调查准备

(c)寻找事实

(d)事实和调查结果分析

(e)建议

(f)调查报告

(g)管理人员认可

(h)建议的实现

(i)调查结果的发布

(j)后续活动

3.2意外事故/事件调查组

由于事实和证据可能随时间的延长而消失或恶化，因此项目经理应立即建立事故/事件调查组，并尽可能快地开展调查工作。

制度目标	管住安全事故，快点报、快点查、快点处理，别再出事了，保护大家安全。
职责分工	项目经理要马上组织抢救；安全部门收报告、上报、监督整改；项目部落实处理意见。
核心条款	出事马上报，不能拖不能瞒；报内容有6项必须写全；现场不能乱动，要拍照画图留证。
执行要求	电话报完2小时内交书面报告；抢救同时保现场；调查组查清原因提建议；项目部改，安全部盯着看。

制定目的	怕火工品出事，想让管理更清楚，大家干活有规矩，不出乱子，安全有保障。
适用范围	管单位里碰火工品的人，管领用、存放、使用、检查这些事。
职责分工	安全员牵头定计划，班组长执行日常检查，领导盯着落实，公安部门也帮忙看。
禁止行为	不许私自拿火工品，不许乱放乱存，不许没培训就上手，不许瞒报小问题。
检查与监督	每月查一次存放点，班组长天天看登记本，月底交检查表，漏查一次扣绩效，三次谈话。

制定目的	怕着火影响生产建设，按国家和省里的消防法弄的。
适用范围	只管有限公司内部所有地方和人。
职责分工	领导要管好自己部门，安全员盯现场，员工守规矩不乱来。
管理要求	贴防火标志、建档案、定预案、每月查、配好灭火器、不堵通道、禁烟禁火。
监督与检查	安全环保科天天查，不达标就扣钱，领导员工一起罚，外单位也照罚，整改不到位再加罚。

制定目的	怕出事才定的，让大家干活时别受伤，少出事故，保护自己也保护别人。
适用范围	所有员工、临时工、实习生都得守，管干活时怎么注意安全。
职责分工	各单位领导教员工学规则、查执行、打分；安全部盯着落实，看有没有漏掉的。
禁止行为	上班前喝酒不行，班中睡觉不行，乱动开关阀门不行，不戴防护用品不行，安全通道堆东西也不行。
检查与监督	新员工先培训考试合格才能上岗；平时单位每月检查，安全部不定期抽查；没做到就批评或处分，严重就开除；每季度汇总问题改。

设立背景	车间安全出过事，得有人天天盯着防火防事故，管着干活不乱来。
核心职能	盯现场安全，管动火抽烟废油，抓纪律培训，防火灾机械事故。
工作内容	安排调度派工，收存废油消防器材，巡查制止违章，组织安全学习。
协作关系	听车间主任指挥，跟班组长常碰头，配合维修工和操作工干活，提醒大家守规矩。

制定目的	怕拿错药、发错药，怕药过期没人管，怕毒麻药乱放出事。
适用范围	药房采购员一个人管的事儿。
职责分工	院长盯着整体，采购员自己管请药、发药、摆药、记账、报问题。
管理要求	药按类放好，毒麻药单独锁起来，快过期的赶紧通知医生用，每天统计、每月盘库。
监督与检查	院长不定期查药房，看摆放、看记录、看药品效期。漏查一次扣绩效，出错要写说明，严重了调岗。

制定背景	幼儿园安全要抓细抓实，大家安全意识得加强，隐患得排查整改，责任得说清楚。
适用范围	全园教职工，各岗位，各处室。
职责分工	安全工作小组牵头开会布置，各岗位自己干好分内事，主管园长管谈话批评，领导小组每月考评。
管理规定	签责任书，日常检查要记录，安全是首要任务，出事一票否决，不许体罚，不许离岗闲聊。
监督与罚则	每月考评打分，发钱奖励或扣钱惩罚，查到问题记下来，谈话→通报→调岗，扣钱从工资里拿，公开结果记档案。

制定目的	安全员是公司安全生产的主力，得有真本事才行。想让他们懂知识、有经验、会干活，让公司更安全。
适用范围	管所有专职安全员，管他们学啥知识、怎么培训、有没有进步。
职责分工	领导要支持，人事安排人，安全部组织培训，部门负责人盯进度，老员工带新人。
禁止行为	不能只靠老经验不学习，不能计算机都不会用，不能不懂本行业安全要点，不能不参加交流活动。
检查与监督	每年定培训计划，每季度检查学习笔记，半年考一次试，没通过要补课，年底评优秀安全员，连续两次不及格调岗。

制定目的	怕工地出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，别出意外，少流血少住院。
适用范围	项目经理、技术员、安全员、施工员、班组长、工人，管现场干活的安全事儿。
职责分工	项目经理带头抓，技术员管技术安全，安全员天天盯现场，施工员跟班交底，班组长管好自己人，工人守规矩干好活。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准瞎改方案，不准冒险蛮干，不准隐瞒事故。
检查与监督	安全员每周查，施工员每天看，班组长每班讲，工人自己查点位；没做到就停工整改，再犯就换人；月底汇总问题，通报批评。

制定目的	怕脚手架塌了砸人，怕工人摔下来，怕材料出问题引发事故。
适用范围	所有搭脚手架、在上面干活、拆脚手架的人。
职责分工	班长盯现场，安全员天天查，工人自己管好手里的活和工具。
管理要求	钢管扣件要送检，搭完两步就验收，作业层设护栏，拆前划警戒区。
监督与检查	安全员和班长一起验，每两步签字挂合格牌，不按规矩干就停工重来，问题不改不让上架。

制度目标	让司机开车更安全，减少出事，保护乘客和司机自己。
职责分工	老板是第一责任人，要签责任书。管安全的经理负责日常检查整改。安全员盯现场，司机守规矩。
核心条款	老板得建安全机构、配人配钱。定期培训司机。查出隐患马上改。出事要快报快处理。
执行要求	责任书每年一签。安全培训每月至少一次。检查每周要有记录。隐患24小时内定方案，3天内开始改。公司每月开会通报情况。

制度目标	防止危险物品出事，保护人和地方安全，让仓库管得更稳当。
职责分工	仓管员负责看守和登记，部门领导要检查，安全员定期来查问题。
核心条款	危险品要单独放、离火远，门要锁好，门口挂警告牌，领料要先批再拿。
执行要求	每天清点余料回库，值班员夜里也得巡逻，卫生天天打扫，检查每月至少一次，记录要留底。

设立背景	公司做智能输送装备，现场施工多，得有人盯质量、盯安全。
核心职能	在工地帮施工经理管现场，盯质量，盯安全，不出事。
工作内容	看cad图，查三视图，巡工地，记问题，填安全表，报隐患。
协作关系	听施工经理安排，跟班组长、技术员、安全主管碰头，和工人打交道，偶尔对接甲方。

制定目的	图纸不准会出事，老窿积水火区画错要命，得让采掘有图可依，安全心里有底。
适用范围	测工和绘图员，干测绘、填图、画通风防尘图、管图纸归档这些活。
职责分工	地测科长牵头，测工实测填图，技术员核对签字，安监员不定期翻图纸查错漏。
检查与监督	每月15号前交齐当月图，科长月底抽查3张，漏填冒顶或积水位置扣200元，改完再交。
禁止行为	不准漏填老窿积水火区，不准用铅笔画最终图，不准把旧图当新图交，不准图上乱涂改。

设立背景	公司要管安全，得有人天天盯着这事。
核心职能	盯安全、落实政策、写汇报、办领导交的事。
工作内容	查隐患、填表、开会、写材料、传文件、做记录。
协作关系	跟班组长、车间主任打交道，向分管领导和部门领导汇报，配合安全部、人事部做事。

制度目标	让公司生产安全点，职工身体好点，用水也安全点。
职责分工	综合部管全面，财务部管钱和票，工程部管施工，生产经营部管化验室，各分公司管自己水厂和水源井，水厂管机电和管网。
核心条款	领导要带班，值班不能脱岗，要害部位重点防，危险物品严管严用。
执行要求	每月检查安全情况，发现问题马上改，隐患要记录签字，培训不合格不能上岗，防护用品必须戴好，事故要立刻报、马上救、留证据。

制定背景	怕出安全事故，影响上课，也怕老师学生受伤、学校东西被弄坏。
适用范围	全校所有老师、学生、后勤人员，还有教室、食堂、机房这些地方。
职责分工	校长总负责，安全科长盯落实，班主任管班级，食堂领导管吃饭，总务主任管房子和设备，体育老师管操场和水，计算机老师管电脑室，图书管理员管书屋，校警管门口。
管理规定	必须按时查隐患，不能漏查，发现危险马上记下来，能自己处理就快处理，不能就赶紧报上去。
监督与罚则	轮流查、密集查，查完要留记录。漏查或没报出问题，出了事要担责。安全科长定期检查记录，总务主任跟进整改，校长最后把关。

制定背景	煤矿容易出水害事故，职工安全没保障，得有人专门管这事。
适用范围	炭窑坪煤业所有跟防治水有关的人和事。
职责分工	矿长总负责，分管领导管自己那块，科队负责人盯具体活，安检科备案监督。
管理规定	隐患必须登记，“五定”下发，限期整改，不准瞒报漏报，不准假排查。
监督与罚则	每旬检查登记，逾期一天罚100元，重大隐患矿长亲自抓，整改完要验收销号，举报有奖，造假全矿通报。

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