质量管理部环保职责（优选10篇）

质量管理部环保职责

适配人群	化验员，环保专员，检测工程师	使用场景	环境监测，试剂管理，危废处理
制定目的	怕污染数据不准，怕环保检查出问题，想让化验室做事有规矩，别乱用试剂乱排废液。
适用范围	管化验室所有人，管排污分析、环保配合、试剂仪器使用、废液处理这些事。
职责分工	动力设备部牵头测数据，环保部门来盯监测，化验室主任定制度并落实，大家都要照着做。
禁止行为	不准乱倒废液，不准混放有毒试剂，不准无防护碰易燃品，不准仪器没校准就用。
检查与监督	每月查一次试剂台账，每季度看一次废液处理记录，没按时做要重做，两次不改扣绩效，主管月底抽查。

1配合动力设备部对主要的污染物排放进行数据及化学成分分析。

2配合环保部门做好环境监测工作。

3负责制定化验室环境监测管理制度，并贯彻实施。

4负责制定化验室环境监测化学试剂、有毒、检测仪器设备、易燃易爆物品使用管理制度，并贯彻实施。

5负责检验过程中使用的有毒有害化学试剂储存使用，及排放前的无害化处理工作。

质量管理部环保职责：果汁质量管理高级工程师工作职责与职位要求

适配人群	品保工程师，质量总监，工厂QA	使用场景	新品开发，工厂核查，品质验证
制定目的	以前工厂质量老出问题，客户投诉多，想让产品更稳当，大家干活有标准可依。
适用范围	管所有工厂的质量活儿，包括新品审核、日常检查、问题整改、培训这些事。
职责分工	品保部经理牵头定规矩，工厂品保员执行，区域质量主管盯着改到位。
禁止行为	不准跳过新品验证就投产，不准瞒报质量问题，不准不按标准查厂，不准培训走过场。
检查与监督	每月查厂一次，问题三天内反馈，两周内整改完，没做完扣绩效，区域主管月底核对结果。

职位描述：

职责描述：

1.制定和完善公司的质量管理制度

2.参与新产品开发设计阶段的质量评价和技术文件审核，提出改进意见和建议

3.工厂质量管理工作的管控、指导和服务

4.审核新品新线的品质验证方案和报告，追踪不符合项的改善

5.定期对所辖区域工厂进行质量核查，督导不符合项的有效改善

6.对发生的质量问题，指导工厂进行分析和防止再发

7.及时收集品质信息，提出质量隐患和预警，和所有工厂并指导改善

8.对工厂品质工作执行情况的查核并提出改善要求，追踪所辖工厂品质问题点改善进度，对工厂提出考核

9.推进工厂质量改进活动的开展

10.对工厂品保及质量关键岗位人员进行质量管理专业培训，提高专业技能

职位要求：

1.具备丰富的饮料行业质量管理经验，掌握食品加工以及微生物等专业知识；

2.具备良好的分析、判断能力；有较强的语言文字表达能力；较强的协调和沟通能力；具备较强的组织能力；

3.具有农产品果汁生产加工质量管理经验优先。

4.具备良好的团队协作精神，工作主动、积极.

5.熟悉iso9001、iso14001、iso22000管理体系知识，掌握各类认证体系及认证流程；

6.具有食品生产企业飞行检查的基本知识和技能；

7.具有工业产品生产许可和食品生产许可的审核能力，熟悉生产许可办证的基本流程和要求。

8.熟悉并能运用国家制定和颁布的相关质量法律法规和标准，使产品质量符合国家法律要求和标准要求；

9.熟悉饮料生产工艺和设备基本构造及工作原理；

10.具备现代质量管理理论和经验，熟悉并能运用各种质量检测方法和手段。

质量管理部环保职责：供应商质量管理工程师（触摸屏）工作职责与职位要求

适配人群	供应商质量工程师，新零件认可专员，来料检验主管	使用场景	新零件导入，供应商质量管控，来料检验管理
制定目的	怕零件出问题影响整车交付，想让供应商早点把质量搞稳。
适用范围	管所有合作的零件厂，盯他们做样件、交报告、改毛病。
职责分工	qe牵头跑流程，采购配合推进度，质量总监每月看结果。
禁止行为	不准跳过试产直接量产，不准没签字就改图纸，不准瞒着问题不报。
检查与监督	每步留记录，采购部双周查进度，超期没完成扣绩效，三次不改换人对接。

职位描述：

工作职责:

1、参与供应商选择与定点；

2、项目阶段的零件前期质量管控(scr，apqp 等)；

3、主导新零件认可过程及结果(istr，ppap，run@rate等)；

4、质量协议/质量目标的制定；

5、组织供应商改善会议，现场管理和确认供应商改善措施的执行状况；

6、供应商月度综合评价中的质量评估；

7、ncc处理；

8、pcn管理；

9、制作来料检验计划和作业指导书。

职位要求:

1、熟悉汽车工业质量管理体系的相关知识，例如apqp、ppap、msa、fmea、spc、 vda6.3 vda6.5、iatf16949等；

2、有较好谈判技巧及沟通技巧；

3、熟悉供应商的制造过程及制造技术的相关知识；

4.、三年以上的制造过程经验，三年以上供应商的质量操作经验。有lcd、tft、tp行业工作经验优先，有汽车行业工作经验优先。

质量管理部环保职责：物业总经理质量

适配人群	管理者代表，部门经理，人力资源负责人	使用场景	质量体系运行，管理评审会议，合同评审审批
制定目的	公司刚搞iso9001认证，得把质量这事理清楚，让服务稳住不乱套，大家干活有章法。
适用范围	管所有部门经理和一线主管，管质量手册、目标、预算、人事安排、安全工程这些事。
职责分工	总经理牵头拍板，管理者代表盯执行，各部门经理干活，办公室每月查落实情况。
禁止行为	不能随便改质量手册，不能跳过合同评审就签单，不能不报预算乱花钱，不能拖着不参加管理评审。
检查与监督	先培训再试运行，办公室每季度查记录，三个月内全到位，漏项扣当月绩效，严重就重学。

1、组织和领导管理者代表及各职能部门，按照iso9001标准要求，建立文件化质量管理体系，并持续改进有效性;

2、制定物业管理公司质量方针和质量目标，批准颁布《质量手册》，研究制定公司的发展、经营战略、服务项目的决策方案;

3、研究确定物业管理公司组织机构、任命管理者代表，聘用部门经理及有关管理人员，拟定人事政策、制定人力资源发展方案、明确各部门的职责、权限和相互关系。确保组织机构合理、资源配备充分;

4、研究审批、签发物业管理公司人事管理、劳动管理、经济管理、安全管理、工程管理、劳动报酬分配方案等重要制度和管理方案，

5、定期主持召开管理评审，评价质量管理体系运行情况，寻求改进机会，确保质量体系持续、有效、适宜;

6、研究制定物业管理公司年度预算、质量计划，确定各部门各项经济管理目标，组织各部门贯彻实施，控制计划进度;

7、主持召开物业管理公司的经营会议和财务分析及催欠拖款会议，掌握控制物业管理公司经营活动全局，协调各种关系。负责合同评审项目的审批，并就重大整改、接待活动和财务开支作出指令;

质量管理部环保职责：物业公司各人员质量

适配人群	物业公司总经理，管理者代表，管理处主任	使用场景	物业服务质量管理，业主投诉处理，消防安全管理
制定目的	怕服务乱套，业主老投诉，想让大家做事有规矩，服务稳一点，少出错，多让住户点头。
适用范围	所有物业员工，从经理到保洁绿化工，管收钱、修东西、保安、打扫、种树这些活儿。
职责分工	总经理拍板定调子，副总盯质量，办公室主任抓落实，管理处主任守一线，质量检查员天天查。
禁止行为	不准不按流程干活，不准糊弄业主投诉，不准乱花钱不报批，不准安全检查走过场，不准培训记录造假。
检查与监督	每月查服务记录，每季搞内部审核，检查人当场写问题单，三天内要反馈整改，没改完扣当月绩效，年底全盘复盘。

物业公司各人员质量管理职责和权限

1总经理

a.全面领导公司的日常工作，向公司全体成员传达满足业主和住户及法律、法规要求的重要性

b.以顾客为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册和程序文件;

c.主持管理评审;

d.确保质量管理体系运行所必要的资源配备;

e.负责拟订公司年度工作计划和工作总结;

f.负责召集和主持总经理办公会议;

e.负责公司各部门经理职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;

h.负责公司重要的投标书和公司特殊合同的审批;

i.负责公司各类费用收支的审批;

j.履行公司安全，消防第一责任人的所有职责;

k.完成上级董事会，董事长授权或交办的其他任务。

2副总经理兼管理者代表

a.协助总经理抓好各项工作，对总经理负责。按总经理指示和授权，在分管范围内负责;

b.确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;

c.领导公司的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求;

d.确保在整个公司内提高满足业主和住户要求的意识，负责监督考核各部门物业管理服务质量，确保业主和住户满意;

e.代表公司就与质量管理体系有关的事宜负责对外联络;

f.对公司的服务质量负责，针对存在的问题采取改进措施并实行监督检查;

e.负责公司员工的思想教育和队伍建设以及员工的招聘，奖惩，辞退等管理工作;

h.负责组织制定，修改公司各项管理制度并监督实施。

3办公室主任

a.协助管理者代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作;组织对严重不合格服务的评审;组织质量管理体系的内部审核;

b.负责公司人力资源的管理，负责《年度培训计划》的制定并组织实施;

c.负责组织采用适用的统计技术进行数据分析，为提高服务质量提供依据;

d.负责公司质量管理体系文件和质量记录的管理;跟踪了解国家有关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作;

e.负责组织相关部门对新服务项目的设计开发及服务实现的策划工作;

f.负责办公用品、办公设施和服务标识的采购与管理。

4管理处主任

a.确保质量管理体系在本部门的正常运行，管理和监督部门员工按工作程序为业主住户提供服务，达到公司要求、使业主和住户满意;

b.与客户沟通，识别服务需求，及时把他们的需求和期望转达给相关部门处理，并监督落实，有效地处理客户投诉，建立良好的客户关系;

c.负责常规合同的签订和管理;

d.定期组织召开业主大会;

e.组织新服务项目的设计开发及服务实现的策划，搞好社区文化建设;

f.对本管理处的服务质量进行监督考核;

g.代表业主、住户就物业管理事务与政府相关部门协调处理;

h.对本管理处质量管理体系改进措施的实施效果负责;

i.对本管理处员工的奖惩提出处理意见。

5财务室主管

a.编制财务计划，作好预决算工作，监督检查公司的财务收支情况，监督资金和资产的安全运行。定期向总经理汇报财务收支情况，对总经理负责;

b.统一管理全公司物管服务的收费活动;

c.审查公司经营管理和投资方案的效益;

d.负责公司内部财务工作的控制和协调，对各部门的财务收支、成本核算、资金使用和财产管理等进行监督检查;

e.定期检查固定资产和流动资金，协助搞好物资盘点工作，负责经济核算，对帐目做到日清月结;

f.管好各项基金，提高基金利用率，及时督促交纳税和其他上交款项，定期向业主和住户公布各项基金的使用情况。

6保安(大)队长

a.保安大队长隶属公司办公室，配合物管处主任对各小区的保安部进行业务上的管理，保安队长全面主持保安部工作，确保质量管理体系在本部门的有效运行;

b.负责指导监督辖区内物业的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故;

c.负责对保安服务质量的监督;

d.负责组织实施对保安员的培训及考察，对不合格保安员提出处理意见;

e.负责会同相关部门对各部门实施消防安全检查;

f.负责做好保安，消防用品和设施的采购、验证、维护和监督管理，并对需要维修品提出申请。

7维修部主管

a.负责所辖房屋建筑，公共设施，机电设备等维护和技术管理工作;

b.负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行;

c.负责对本部门各班组的工作进行检查、指导;

d.负责业主维修申请的派工安排及适当的回访工作;

e.负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;

f.负责对本部门发生的重大事故组织调查分析及处理工作;

s.参与对采购物资和提供服务的供方进行评价;

h.负责本提交部门的物品申购报告，并报管理处主任审核;

i.负责本部门水、电、供暖等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定并配合管理处组织实施;

j.监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。

8保洁部主管

a.对楼宇和小区的环境卫生实施全面指导和监督管理，为住户创造最佳的生活环境。确保质量管理体系在本部门的有效运行;

b.负责组织实施《保洁工作手册》等服务规范;

c.对保洁员组织文化和岗位技术培训;

d.负责定期检查卫生、消毒等工作，评定工作情况;

e.负责定期巡视物业管辖区，检查各项卫生指标完成情况，消除脏乱差等不良现象，现场督导保洁员的工作;

f.负责按要求纠正不合格项，实施纠正和预防措施;

g.按规定作好各种记录并及时上交管理处主任。

9绿化主管

a.全面负责管辖的绿化工作，创造优美环境，确保质量管理体系在本部门的有效运行;

b.根据外包合同及《绿化工作手册》对绿化服务质量进行监督考核，做

到"四季常绿、三季花香";

c.按计划对员工进行岗位培训。

10综合管理部主管

a.全面负责开展公司的多种经营，确保质量管理体系在本部门的有效运行，开展各种有偿便民服务;

b.负责楼宇入住与装修的归口管理;

c.负责物业租赁的归口管理;

d.负责社区文化的归口管理

e.负责物业管理费的代受代缴管理;

f.负责接受和处理业主来访和投诉;

g.配合管理处主任对新物业服务项目进行设计开发和服务实现的策划。

11质量检查员

a.负责按标准对服务质量进行检查，填写各种检查记录;

b.对检查中发现的不合格提出处置要求，对严重不合格应及时报告管理处主任，采取纠正措施;

c.对返工、纠正和预防措施的实施情况进行跟踪检查并报告结果。

12内审员

a.认真学习iso9000系列国际标准和我国有关质量认证的法律法规，熟悉公司各项业务，掌握审核知识;

b.服从审核组长的安排，编写审核检查表，进行现场审核并做好审核记录;

c.坚持客观、公正的原则，对审核中发现的不符合出具不符合报告，做到实事求是，不抱任何个人偏见;

质量管理部环保职责：质量管理员（执业药师）工作职责与职位要求

适配人群	执业药师，质量管理员，质量体系专员	使用场景	质量体系修订，不合格品销毁，温湿度监控
制定目的	公司质量文件老跟不上实际操作和新法规，怕出错被查，想让流程更顺、检查不扣分。
适用范围	管质量管理员自己，还有各部门各岗位的人，管文件修订、培训、考核、整改这些事。
职责分工	质量管理员牵头改文件、组织培训；各部门负责人执行培训和整改；质管部老总盯着复查和结果。
禁止行为	不能漏传质量信息，不能拖着不整改，不能乱销毁不合格药，不能漏报购进记录到省局。
检查与监督	每月考一次，没过要补考；每季度分析质量信息；整改通知发完7天内必须做完；复查不过关就再培训再考，三次不过调岗。

职位描述：

职责描述：

1.浙江南洋药品销售有限公司质量体系文件（质量管理制度、操作规程、工作职责）与实际操作和国家的法规政策进行修订，并组织各部门各岗位人员进行培训，同时组织每月定期考核，对不合理的地方提出整改要求，下达整改通知，要求限期整改后进行复查；

2.质量信息的收集、发放，下达给相关执行部门，并每季度进行定期分析汇总；

3.对在库不合格药品进行所有销毁程序的申请，对近效期药品进行催销；

4.计算机系统所有客户资料的开户、和已开户的资料维护工作，包括开票信息、仓库地址、采购委托书等维护；

5.委托运输单位的审核工作，包括运输单位资料的审核，现场审核；

6.产品档案资料的整理归档；

7.组织对仓库温湿度监控系统的校验和验证工作，以及以及对超温超湿的监控并采取应急处理措施；

8.每天上传购进记录到省食品药品监督管理局；

9.和人事部定期组织对重要岗位人员进行专业知识、操作规程和法律法规知识进行培训。

职位要求：

1.质量管理员工作2年以上经验；

2.执业药师。

质量管理部环保职责：工程项目经理质量

适配人群	项目经理，项目总监，工程负责人	使用场景	工程履约，分包监管，现场管理
制定目的	项目老出问题，质量不稳，得让项目经理盯紧点，把活干标准了，让业主少挑刺。
适用范围	就管项目经理，管合同履约、质量目标、施工组织、成本安全工期、分包商这些事。
职责分工	项目经理自己带头干，项目班子跟着做，公司质管部不定期查，查出问题要马上改。
禁止行为	不准不编质量计划，不准不管分包商干活质量，不准不落实岗位责任，不准挪用质量资源。
检查与监督	项目经理每月交执行表，质管部每季度现场核对，没做到的扣绩效，三次不改换人，年底统一复盘调整。

工程项目经理质量管理职责(五)

1)代表单位履行业主合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标;

2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制;

3)组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制和修改工作;

4)组织制定项目其他各项计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;

5)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动;

6)对工程分包商进行监督管理;

7)协调项目内外各单位之间的关系;

8)其他应由项目经理担负的职责。

质量管理部环保职责：食品质量管理人员职责权限

适配人群	食品安全管理员，质量检验员，生产技术员	使用场景	食品生产监管，原料入厂检验，成品出厂把关
制定目的	厂里老出问题，检查总被挑刺，得有人盯紧质量、安全这些事，让大家干活有规矩，少出错少返工。
适用范围	管所有干活的人，从厂长到扫地阿姨，管生产、检验、采购、仓库、操作每一步。
职责分工	厂长总盯着，质量员天天查记录，生产组长盯现场，检验员守在车间门口，大家互相看着点。
禁止行为	不准用坏料、不准偷改检验单、不准带病上岗、不准乱堆原料、不准瞒报小毛病、不准糊弄培训。
检查与监督	每天开工前班组长念一遍要点，质量员每周翻三次记录本，月底开会通报谁漏了哪条，没做到就重新学、扣当月奖，连续两次罚站讲原因。

1.质量管理者员责任、权力和义务

1.1责任

①贯彻国家有关质量政策、法律、法规、规章和有关规定；

②协助相关职能部门对本厂食品安全进行监督检查，并如实提供有关情况；

③定期协助组织本厂从业人员进行食品安全法律法规和食品安全知识培训；

④制定本厂食品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查；

⑤检查食品生产经营过程的食品安全状况并记录，对检查中发现的不符合要求的行为及时制止并提出处理意见，必要时及时报告企业食品安全领导小组办公室。

⑥建立健全食品安全管理档案，保存各种检查记录；

1.2权力

①对本厂从业人员进行健康管理，实施健康检查，督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位；

②发生食品安全事故时，协助本厂及时报告卫生及质量监督管理部门，采取措施防止事态扩大，配合监管部门调查处理；

③负责对质量检验、检测过程及结果的管理，负责对质量考核的管理，负责对不合格项的跟踪验证工作；

④产品检验合格，签署合格产品出厂通知的权利。

1.3 义务

①对公司产品质量检测分析数据结论负责；

②负责食品安全生产，对公司产品质量负责；

③对公司出厂产品质量安全负责；

④对不符合情况的的监督、管理和评价，对质量事故负责处理和协调。

⑤具有食品质量技术相关资格，负责对产品质量安全管理培训；

⑥保守公司工艺技术和商业秘密。

2 生产管理者责任、权力和义务

2.1责任

①带领并督促员工遵守公司的各项规章制度，组织员工学习公司各项规章制度，提高业务技能。

②负责公司产品的生产加工任务的安排、协调和调度，对公司生产任务负责。

③负责公司食品质量安全生产加工技术，对食品质量安全负直接领导责任。

④全面掌握公司的生产加工工艺流程技术，科学的进行生产加工岗位人员调配和生产协调。

⑤检查、监督、考核生产加工系统的任务完成情况，及时处理生产过程中发生的问题。

⑥负责公司的安全生产管理工作及环保工作，对公司生产加工安全负总责。

⑦负责制定公司生产加工管理和制度流程，确保制度和流程与食品质量安全管理文件统一性和可操作性。

2.2权力

对不予执行正确指挥、不执行工艺操作规范、故意违反公司规定及非法添加等行为的有建议总经理开出，甚至移交司法机关处理的权力。

2.3 义务

①具有食品加工和食品工程相关专业知识，负责组织、指导产品安全生产、安全操作的义务；

②负责搞好安全生产培训工作，有责任向各部门传递安全方面的最新消息。

③负责车间安全检查，对设备设施、工作环境安全隐患及员工违章行为拿出改善方案义务；

④负责事故调查、责任处理义务；

⑤负责每月安全生产评比事宜，每月协助安委会负责人召开一次安全工作会议。

⑥工作直接向总经理负责，确保安全工作持续改进的义务。

3 技术人员责任、权力和义务

3.1 质量检验员

3.1.1责任

①结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序；

②负责对原辅材料进行检验，确保购进原辅料符合技术要求，定期向相关负责人提供外购物品质量工作报告；

③负责对产品包装材料进行检验，确保购进包装材料符合技术要求，定期向相关负责人提供外购物品质量工作报告；

④负责对半成品进行检验，定期向相关负责人提供产品质量工作报告；

⑤负责对成品的检验，按产品或岗位、项目填写检验记录，检验原始记录上应有授权检验人员签名。

⑥各项质检、化验工作必须做相应完整的原始记录，以备随时查用，原始记录不得随意改动。

⑦定期对检验工作的实施情况进行总结、落实；对产品质量进行综合评价，发现和分析生产过程中潜在或已出现的质量问题，找出解决问题的方法和途径。

3.1.2 权力

①检验员应按生产批号做好产品化验工作，及时按规定出具化验报告，并做好检验记录，报送总经理和质量负责人，对检验不合格产品，应及时采取隔离措施，予以监督销毁，决不允许出厂对不合格品要负责标识、记录、评价和隔离，并按规定进行处置；

②检查监督操作工人执行工艺，对违章作业的要立即劝阻，并作好记录；

③检验工作不受生产进度、行政领导的影响，检验员有权反映质量问题，具有质量否决权。

④对不合格的原辅料、不合格产品有签署不合格品的权利；

⑤被强令更改或出具造假报告时有拒绝的权利。

3.1.3 义务

①具有产品质量检验资格，按照标准进行检验、分析，对产品检验结果负责的义务；

②负责公司计量器具、检验设备的定期检验、校验工作的义务；

③把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准，并协助相关部门人员执行。

④遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正、客观；

⑤牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生；

⑥确保公司的产品质量、品质能够满足客户的需求。

3.2 生产技术员

3.2.1职责

①执行公司在食品质量安全管理、技术方面的管理制度，服从生产部（车间）门的管理；

②负责生产现场的技术管理和监督工艺文件的执行，对不合格的产品及时作出处理；

③负责生产前的技术准备工作，负责技术的实施和及时解决生产中出现的技术、质量安全管理问题；参加公司组织的产品质量安全管理分析会，提供食品质量安全管理信息；

④对使用的设备、工具，按要求进行维护、保养。

⑤负责工艺改进，协助生产班组对不合格项采取纠正措施及参加食品质量安全管理攻关、质量安全管理改进。

3.2.2 权力

①严格执行工艺，进行生产加工工艺安全生产；

②对不合格生产有阻止、监督、举报的权力。

3.2.3义务

①掌握公司加工生产工艺技术和流程知识，树立安全操作意识和质量安全责任意识；

②严格按照工艺流程操作，定期检查工艺设备和流程，保障设备的政策运行；

③按照设备操作流程，定期对设备的保养、清洗、消毒，保障质量安全；

④在作业过程中，应当严格遵守本公司的安全生产规章制度和操作规程，安全生产和管理；

⑤严格遵守个人卫生制度，在作业过程中，应当正确佩带和使用劳动防护用品；

⑥保守公司生产技术秘密和商业机密；

3.3 采购员责任、权力和义务

3.3.1责任

①熟悉本企业所有原辅料、包装物资、成品的技术标准、性能；

②协助作好合格供方的选择工作，认真填写采购文件；

③确保采购物资的质量，严格按照采购制度，防止不合格的物资的采购；

④组织好职权范围内的采购合同的签定和评审工作；

⑤做好采购服务工作，认真、及时和顾客沟通；

3.3.2权力和义务

①工作认真负责，服从安排；

②有权对采购单位和个人进行评价、订制采购活动的权利；

③熟悉各类物资设备的市场价格、供货渠道和本企业供应流程；

④履行职权范围内的采购合同的签定、评审工作；

⑤对采购原料、包装物资类型、数量、质量负责。

3.4 仓库保管员责任、权力和义务

3.4.1职责

①负责采购产品、半成品、成品的入库、保管、发放，并对每个环节进行有效的控制，满足产品质量安全管理的要求；

②对入库物资建帐立卡，做到帐、卡、物一致；

③合理安排使用库房，物资分类、分区域存放，腐蚀性物资应进行有效隔离，物资堆放应按具体情况规定堆置高度，不准超高、超重，保持道路畅通。

④物资凭领料单出库，记入分类台帐，坚持先入库先发放原则，发放物资规格、品种、数量准确，要求库存物资安置有序，标识清楚明确，避免错用和误用不同类型的产品；

⑤要及时隔离任何可能对产品造成物理或化学污染的杂物；

⑥做好产品标识，保持产品质量安全管理的可追溯性；

3.4.2权力和义务

①严格执行公司食品仓库管理制度，保障公司产品、包装物的安全储存；

②对不符合要求的产品，没有签署处理意见时有权拒绝出库；

③对仓库的保管原料、物资、产品、半成品的质量、数量负责；

4 生产操作工人责任、权力和义务

4.1 责任

①遵守纪律，服从安排，团结互助、努力完成公司的生产任务；

②努力学习技术理论，加强基本技能训练，树立“食品质量安全管理第一，下道工序是用户，用户至上，预防为主”思想，不断提高本工序质量安全管理；

③严格按技术标准、工艺文件进行操作生产。配合检验员检验产品，积极开展自检、互检活动，做到以现场操作质量安全管理来保证产品质量安全管理；

④认真填写各种食品质量安全管理原始记录；保持图表、记录的整洁、清楚和准确，不弄虚作假；

⑤爱护生产设备、设施，保管好工具，节约材料，减少能耗，上班前要检查个人和工作场地的卫生情况，下班打扫卫生，确保本岗位安全文明整洁生产。

4.2 权力

①遭遇强令指挥生产、非法添加非食用产品等行为时有拒绝的权利。

②不带病上岗和疲倦上岗。

4.3义务

①遵守国家有关安全生产方面的法律、法规和规章。

②在作业过程中，应当严格遵守本公司的安全生产规章制度和操作规程，服从安全生产管理。

③在作业过程中，应当正确佩带和使用劳动防护用品。

④应当自觉地接受生产经营单位有关安全生产的教育和培训，掌握所从事工作应当具备的安全生产知识。

⑤在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素的，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位的负责人报告。

⑥对不符合仓库管理要求的设施有权整改和修缮；定期检查库房，防火、防雨、防潮、防腐，确保贮存物资不损坏变质。

⑦有仓库管理工作、安全贮存知识和经验。

质量管理部环保职责：品控（质量管理）工作职责与职位要求

适配人群	品控工程师，质量审核员，供应商管理员	使用场景	产品上市准备，新品准入审核，标签合规检查
制定目的	标签老出错，客户投诉多，想让每个产品都标得清清楚楚，不出错不挨骂。
适用范围	管所有要上架的产品，管标签内容、品规文件、供应商新品质量。
职责分工	品控主管牵头定标准，质检员天天查标签和品规，经理每月翻记录看有没有漏。
禁止行为	标签不能少信息，不能乱写执行标准，品规没签字不能用，新品没审核不能入库。
检查与监督	每天晨会说检查重点，组长下午抽3个产品核对，月底汇总问题，连续两次错扣绩效，整改超2天追责到人。

职位描述：

工作职责：

1.确保产品标签符合国家标准，产品符合品规；

2.根据先关标准制定产品品规；

3.审核供应商产品新品质量。

职位要求：

1.本科或以上学历，质量管理专业尤佳；

2.5年以上质量管理相关经验，有大型零售行业、制造型行业、餐饮行业质量管理或第三方检测公司审核经验；

3.熟悉食品用品产品相关质量法律法规；

4.熟悉iso9001等相关认证。

质量管理部环保职责：安全质量管理经理工作职责与职位要求

适配人群	EHS体系专员，注册安全工程师，物流质量主管	使用场景	危险品运输，安全应急预案，质量提升实施
制定目的	公司运输安全老出小问题，想把操作流程理清楚，让事故少点，大家干活心里有底。
适用范围	管所有跑运输、做操作、管仓库的人，管装货卸货、报表整理、质量计划、培训、危险品检查这些事。
职责分工	安全部牵头写文件，各站点负责人执行，质量部每月查一次落实没，hr盯着培训到位没。
禁止行为	不准跳过安全检查直接发货，不准用没资质的司机拉危化品，不准瞒报小事故，报表不准拖到月底才交。
检查与监督	下个月初发操作手册，站长带大家学三天，月底考实操，没过关的下周补训，再不过停岗两天重新学，检查结果贴在公告栏。