危大工程

更新时间：2026-11-02 10:06:01

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安全监理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-02

适用场景：危大工程、施工监理、开工审查

制定背景	工地老出事，人受伤、东西坏，得管住施工时候的安全。怕出事故，想保命保东西。
适用范围	管所有在工地上干活的人，还有管工地的监理和施工单位。
职责分工	驻地办带头干，现场监理天天盯，12分部开工前查条件，项目经理和安全员要扛责。
管理规定	开工前必须培训考试合格，特种工要有证，安全设施要达标，防护用品要发到位，应急预案得备好。
监督与罚则	监理每天转现场，发现问题就写单子让改；严重了就停工，还不听就报上去；每周例会讲安全，日志月报记清楚；不整改就扣钱、叫停活。

为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。

1、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。

2、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，12分部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。

制定目的	怕施工出事，想管住安全环保，让工地不乱、不出事故、少污染。
适用范围	所有干活的施工单位，管现场安全、环保、人员、设备、临时用电这些事。
职责分工	项目hse经理带头，各施工单位配专人干，项目部有人天天查，hse部每月开会评一次。
禁止行为	特种工没证不能上岗，危险作业不编方案不能干，警示牌不挂不行，安全费不能挪用。
检查与监督	开工前交底、培训签字、现场挂牌、定期检查，hse部查，月底考评，不改就上报领导处理。

制定目的	工地出事了，有人受伤有人死亡，得弄清楚咋回事，以后别再这样。
适用范围	所有施工企业、现场工人、管安全的干部、调查组的人。
职责分工	工人自己注意安全，班组长盯紧干活，项目经理管全面，调查组查清事实分清谁该负责。轻伤重伤自己查，死亡事故上级来查，重大死亡要省级部门牵头查。
监督与检查	查完必须写报告，签字留底，不按时交报告要被问话，材料造假要重罚，领导不配合要通报批评。

制度目标	让工地更安全，减少出事，让大家干活心里踏实些。
职责分工	项目经理总负责；安全员天天巡检；电工管用电；爆破员专管炸药；各班组长盯自己人。
核心条款	电线不能裸露，闸刀不准一闸多机，爆破品不许乱放，高处必须系安全带，挖坑要分层，机械不带病作业。
执行要求	每天开工前喊安全注意事项，每周查一次设备，每月开安全会，现场设警示牌，违规马上停工整改，记录要手写签字。

制定目的	工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。
管理要求	每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。
监督与检查	安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。

制度目标	管住危险工程，编好安全方案，开好专家会，防止出事故。
职责分工	专业工程处编方案，项目经理部审方案，公司组织专家论证，总工牵头把关。
核心条款	危险工程必须提前编专项方案；超规模的要专家论证；方案内容有七项硬要求。
执行要求	开工前30天编好方案；专家10天内反馈意见；修改后一周内再报；现场专人盯，发现不对马上改。

制定背景	工地老出安全问题，大家各干各的，没人统一管检查这事。
适用范围	监理、建设单位、施工承包单位，就管施工现场的安全检查。
职责分工	监理机构牵头组织，施工单位执行自检，建设单位参与确认，监理负责监督记录。
管理规定	检查要定计划、分类型；隐蔽工程必须查完再盖章；重点部位得多人一起验。
监督与罚则	检查完马上记清楚，例会上说结果；有问题书面通知返工；不整改就不签字不放行。

设立背景	工地老出安全问题，得有人专门盯着施工安全这块。
核心职能	管现场安全，查资质证件，盯方案落实，写安全报告。
工作内容	写方案细则，审营业执照和许可证，查人员证书，看施工方案，翻培训记录，巡现场填日记，开安全会，发通知，写月报。
协作关系	跟施工单位打交道最多，向总监汇报，配合专业监理工程师，和甲方偶尔沟通，资料要交资料员归档。

制定目的	怕工人搭架子出事，怕模板塌了砸人，怕高处作业掉下来，怕用电不安全出事故，怕材料乱堆绊倒人。
适用范围	所有搭架子、装拆模板的工人，现场钢管扣件，楼层里共享大厅这些地方。
职责分工	班组长盯材料和搭法，工人自己戴好帽子系牢安全带，木工管好机械不乱接线，看模的人守着别让架子歪。
管理要求	垫板要铺好，立杆不能歪超过8毫米，剪刀撑连续设不能断，水平杆横竖都要连，禁用坏钢管和2×4木料当脚手架。
监督与检查	搭完先自检再报总包验收，监理来签字才准浇混凝土，没验收就干要停工重做，发现松动扣件马上拧紧，谁不按规矩办就清退出场。

制定目的	施工事故多，工人不懂危险老违章，监督只查现场不盯人，企业总推脱责任，想让每个单位都真正管好自己那摊事。
适用范围	建设单位、监理单位、施工单位、工人。管安全钱给没给、工期压没压、教育做没做、方案审没审、防护到位不到位。
职责分工	安监机构牵头检查，项目经理自查再迎检，监理盯着整改，工人要参加培训和交底，建设单位得给够钱和资料。
禁止行为	不能不给安全费，不能瞎压缩工期，不能用无证工人，不能让教育走过场，不能方案审批了就不管落实，不能隐患整改拖着不办。
检查与监督	每次检查先看自查记录，重点查资金、人员、教育、重大危险源，问题扣分罚款挂黄牌，整改完专人复查，不改就停工，业绩评价挂钩。

制定背景	现场干活老不达标，文明生产差，设备常出问题，隐患没人及时处理，怕影响安全和质量。
适用范围	所有一线班组、班组长、跟班干部、安监员、质量检查员。
职责分工	班组长带头干，跟班干部盯现场，安监员查安全，质量检查员验标准，大家一块儿负责。
管理规定	上标准岗、干标准活、创精品工程；设备要完好，环境要干净，隐患当场处理。
监督与罚则	班组长每班动态检查，五达标验收必须做，表要填好留记录，不达标马上改，改不好扣分通报。

制定背景	工地老出事，工人不守规矩，安全没保障，得立个规矩管一管。
适用范围	所有进工地的人，各施工班组和项目部。
职责分工	班组长盯自己组，项目经理管全场，安全员天天跑现场，大家都要管。
管理规定	必须守十大禁令，班前班后查安全，机具每月查一次，隐患马上改。
监督与罚则	班组十天一查，项目半月一查，管理人员轮流值日，违章就按公司办法罚。

制度目标	让大家知道干活时安全第一，别出事，保护自己也保护别人。
职责分工	站长总负责，班组长盯现场，安全员天天查，安委会每年考一次。
核心条款	不培训不能上岗，动火要审批，隐患得马上改，设备要有人管。
执行要求	新员工必须过三级教育，每周查安全，每月开安全会，检查结果记台账，一年内不能丢。

制定背景	采掘巷修这些地方老出安全问题，顶板机电啥的没人盯紧，容易出事。得有人每班开工前一起查一遍。
适用范围	所有采掘、巷修、安装作业地点的当班人员。
职责分工	正副班长带头查，安监员盯着改，跟班副区长也得在场。三个人都得签字才准开工。
管理规定	开工前必须三人一起查顶板机电安全设施；隐患不处理完不能干；爆破必须安监员看着；红牌一挂立刻停。
监督与罚则	检查表要签字，隐患要当场处理完再开工；红黄牌直接挂牌，红牌马上停工；安监员监督不力也要被罚；按矿里监督检查办法考核。

制度目标	管住施工安全，不让人死，不坏机器，不淹厂房，不着火，不翻车，不污染，不塌方。
职责分工	公司安环部归口管，工程部监督管。项目单位是主责，全面管所管项目安全。
核心条款	安全第一责任人要担责，设安委会，配足安全员，危险源要辨识控制，隐患要登记整改。
执行要求	开工前交底签字，每月开安全会，春秋季大检查，日常巡查留记录，问题限期改完，改不了先防护再计划改。

制定目的	怕施工乱套，技术没人把关，质量出问题，想让工程稳稳当当干完，不出大岔子。
适用范围	管项目总工自己，也管他带的土建水暖电气这些人，管施工方案、验收、资料、材料把关这些活。
职责分工	总工自己带头干，项目经理盯着配合，公司技术部不定期查，发现不对就拉回来重做。
禁止行为	不准不按规范写方案，不准跳过隐蔽验收，不准签发没核对的竣工资料，不准放行明显不合格的东西。
检查与监督	总工每周理一遍手头活，项目经理每月看一次执行情况，技术部每季度抽查记录，漏了就补，错了就改，拖太久要说明原因。

制定目的	工地有木料、油漆、乙炔氧气瓶，还有电焊明火，怕烧起来没人管。
适用范围	所有在工地干活的人、木工棚、库房、地下室、电焊点。
职责分工	项目经理带头管消防，技术负责人配合，班组长盯自己人，工人守规矩不乱扔烟头。
管理要求	消防栓配水带水枪，重点部位放灭火器，动火要开证，乙炔氧气瓶分开摆，禁烟区贴牌子。
监督与检查	消防员天天转，每月开会记纪要，查出问题当场改，不听劝的停工扣钱，严重就清退。

制定目的	工地乱接电线容易漏电起火，工人没培训常碰带电部位，夏天雨多线路更危险。
适用范围	所有在工地干活的人、所有临时拉的电线、所有配电箱和用电设备。
职责分工	电工负责装线修线，班组长盯现场，工人自己管好手边设备，安全员每月查两次。用电前要编方案，交底签字留日期；每台设备配独立开关箱；保护零线必须用黄绿双色线；所有设备金属壳都要接零。电工必须持证上岗，穿绝缘鞋戴手套；工人用设备前先看线、查开关、试漏保；停电要拉闸上锁；箱子每月清灰检查，坏零件马上换。 2023年6月1日起执行，项目安全员管更新，遇到新设备或改场地就重调条款。

制定目的	风电场建设工期紧、专业杂、协调难、场地偏，管理容易出漏洞。想让质量跟安全不打架，都稳稳当当。
适用范围	管所有风电场施工人员、分包队伍、材料设备、各道工序和现场环境。
职责分工	总工牵头定标准，班组长盯现场干活，安全员天天转着查，项目经理兜底担责。
禁止行为	不准省检验步骤，不准乱改工艺，不准抢点野蛮干，不准材料没合格就上，不准交叉施工不打招呼。
检查与监督	每天班前会讲规矩，安全员每两小时巡一次，月底考核打分，差的停工学三天再上岗，连续两次不合格换人。

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