安全管理部副部长职责（优选10篇）

安全管理部副部长职责

适配人群	安管部副部长，安全监察负责人，业务保安专员	使用场景	矿井安全监察，采区验收管理，隐患排查治理
制定目的	怕出事，想让矿上安安全全的，不出大事故，大家干活心里踏实。
适用范围	管安管部的人，管安全检查、隐患排查、规程审查这些活儿。
职责分工	安管部部长牵头，安全监察员执行，矿安委会盯着看，出问题一起担着。
禁止行为	不能漏查隐患，不能不入井，不能不抓三违，不能开会糊弄，不能验收马虎。
检查与监督	每月查五次，夜查不定时，入井至少12次，抓三违不少于3个，学业务每周3小时，没做到就补、就谈、就扣分。

岗位描述：依据党和国家的安全生产方针政策、法律法规及上级要求，结合矿井实际，积极主动的协助安管部部长，抓好矿井各项安全生产工作制度的落实，实现矿井安全生产目标。

岗位职责：

1.在安全管理部部长的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规程、条例，以及上级安全管理文件、安全会议精神、安全管理制度等，对所分管的安全监察和业务保安工作负责。

2、监督监察基层单位职能部门贯彻上级有关安全生产的法律、法令、规章制度和各项指示精神落实情况。

3、参加审查规程设计、作业规程，并监督兑现。参加新建、改建、扩建工程和采区投产、交接验收。

4、参与安全规划、安全规章制度、安全生产责任制、业务保安责任制的制定。

5、参与安全生产大检查，事故隐患排查，监督有关部门及单位及时解决检查中发现的问题和事故隐患。

6、经常深入现场，监督检查安全设备、设施、装置、仪器、设备保护和安全质量标准化工作及“三大规程”落实情况等，对重点工程及顶、运输、防治水、一通三防等存在的问题，积极进行隐患排查和整改落实。

7、负责安全检查人员的思想教育与业务学习，监督检查安全检查人员岗位职责的落实情况。

8、分管范围发生重大事故必须亲临现场，积极组织抢救处理并参与制定处理方案。

9、完成领导交办的其它工作。

工作标准：

1、协助安管部部长及时了解党和国家有关的安全生产方针政策的发布，并进行分析研究，汇报矿安委会，做到及时、准确、详细。

2、结合矿实际，在安管部部长不在矿上时，按时组织召开矿安全办公会和安全、通防调度会议，及时传达上级有关指示精神，定期组织“逢五”安全检查、机关部室夜查。保证每次检查见到实效。

3、。对矿井改扩建、矿井延深、新水平、新采区设计等工作，严格按照要求进行审查和移交验收，做到严密、真实、公正。

4、参与矿井的安全规划、制度等政策制定，要从矿井实际的角度实事求是的提出意见。在制度制定出后要积极组织落实。

5、在矿期间，按要求定期组织及参与“逢五”安全检查、机关部室夜查。对每次检查的问题进行分析，并督促安全将检查人员及时对问题隐患进行整改，保证每次检查见到实效

6、每月入井工数及抓“三违”数，要符合矿及上级要求，入井数达到12个以上，抓“三违”达到3个以上。每月末督促参与各专业组织安全质量标准化的检查验收，准确掌握矿井安全质量标准化达标情况。

7、每周组织一次安管部内部安全检查人员的业务学习，学识保证在3小时以上，并保证业务学习内容符合矿井实际。

8、发生事故后要在最快的时间内到达，认真的勘察现场，及时组织事故分析，对责任处理要公正。

9、对矿交办的各项工作，要及时、准确的完成，并主动汇报工作的进展及完成情况。

安全管理部副部长职责：

适配人群	安全部门负责人，生产安全主管，车间安全员	使用场景	安全检查，事故调查，制度执行
制定目的	怕出事故，想让干活更安全，大家少受伤，企业少损失。
适用范围	管所有干活的人，管生产时的安全事儿，比如检查、培训、发防护用品。
职责分工	安全副主任牵头干，各部门和班组长动手做，领导盯着看落实没。
禁止行为	不准不查现场，不准不发防护用品，不准瞒报事故，不准拖着不整改。
检查与监督	副主任每月查两次，班组每周自查，月底交记录，漏查一次扣绩效，整改超三天要说明。

安全管理副主任是企业的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度的规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。

1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。

2、组织和协助有关部门制度安全生产制度和技术操作规程，并对其监督。

3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后进行调查并进行整改处理。

4、对职工进行安全生产的宣传教育。

5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。

6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动防护用品。

7、参加伤亡事故的调查、处理工作;分析、统计上报安全生产情况。

安全管理部副部长职责：班组长

适配人群	生产班组长，车间带班人，一线工段长	使用场景	班组安全生产，一线指挥调度，基层管理执行
制定目的	以前班组长干活没标准，容易出事。现在要让大家清楚自己该干啥、咋干才安全。
适用范围	管所有一线班组长，管每天生产时的安全安排、设备检查、人员教育这些活儿。
职责分工	车间主任牵头定规矩，班组长自己执行，安全部门的人不定期来看做得对不对。
禁止行为	不准让工人不戴防护用品上岗，不准设备带病运行，不准瞒报小事故，不准跳过班前安全提醒。
检查与监督	下个月开始每班留记录本，班长每天填，车间每周查一次，漏填三次扣当月绩效，月底汇总问题开短会改。

(一)班组长是什么角色

班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面:

第一，班组长是企业生产的一线指挥员。

第二，班组长是企业管理的基层组织者。

第三，班组长是企业改革的积极支持者。

第四，班组长是班组员工的知心人。

第五，班组长是不断进取的时代挑战者。

(二)班组长应具备哪些素质和修养

素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。

班组长的素质包括以下几个方面:

第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。

第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。

第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。

第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。

第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。

班组长的修养包括以下几个方面:

第一，勤奋学习。

第二，强化培训。

第三，勇于实践。

第四，博采众长，以人为镜。

第五，自我检测。

班组长应具备的安全管理素质:

1.要有认真负责的工作态度

安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。

2.要有比较丰富的生产实践经验

班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。

3.懂得有关的安全技术知识

班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。

4.要有一定的科学文化知识

文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。

5.会做思想工作

任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。

(三)班组长的安全职责

班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是:

1.认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。

2.根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。

3.经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。

4.对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。

5.督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。

6.发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。

7.积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。

8.加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。

安全管理部副部长职责：爆破

适配人群	爆破安全员，爆破设计人员，爆破作业班组长	使用场景	大爆破工程，临时危险作业，爆破施工
制定目的	爆破太危险，怕出事伤人，想让每次操作都安安全全顺顺利利。
适用范围	爆破工、管理员，管炸药搬运、设计审查、现场监督这些活儿。
职责分工	安全部牵头定规矩，班组长盯现场，安全员天天查落实情况。
禁止行为	没培训不能上岗，措施没落实不能开工，监督缺位不能点火。
检查与监督	每月检查记录，季度考核打分，不达标停岗重训，年底汇总报领导。

1．坚决贯彻执行国家有关的爆破安全管理规定，并接受上级安全部门的业务指导。

2．负责对爆破有关人员进行安全教育和考试，定期对职工进行安全培训，做好每年的普测、考核、登记和上报工作。

3．负责制定爆破器材的安全管理制度、岗位安全操作细则、安全确认制和临时性危险作业的安全措施等。

4．在大爆破工程中应负责以下几项工作：

（1）负责审查爆破设计中的各项安全措施；

（2）施工前对所有参加人员进行安全教育；

（3）检查各项安全措施的落实情况；

（4）施工过程中，每班必须有人在现场进行安全监督，发现危险情况及违章现象，立即组织处理或制止；

（5）负责起爆前后的安全确认工作。

安全管理部副部长职责：安全生产委员会

适配人群	项目部最高领导，科级管理人员，部门行政负责人	使用场景	安全生产决策，安全检查执行，事故责任处理
制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保护人，也保护项目顺利干完。
适用范围	管整个项目部所有人，管干活时的安全安排、检查、培训、事故处理这些事。
职责分工	主任是最高领导，副主任是科级干部，成员是各部门头儿，安全部门日常跑腿，主任拍板，大家执行，安全部门盯着看。
禁止行为	不能不按安全规定干，不能瞎下命令让工人冒险，不能瞒报事故，不能挪用安全钱和东西。
检查与监督	安委会定计划，部门照着做，安全部门每月查，月底交结果，没做到就开会重说，三次不行换人干。

一、项目部安全生产委员会安全管理权力

项目部安全生产委员会（简称安委会）是我项目部安全管理的最高权力机构。安委会主任（组长）由我项目部最高职务领导担任，安委会副主任（副组长）成员由科级领导担任，安委会成员由各部门行政第一负责人和矿指定的相关人员联合组成，安委会常设办事机构设在专职安全管理部门。安委会在安全方面的决议（决定）高于全项目部生产、经营活动中的其他任何决议。安委会有权拒绝执行有关管理部门或领导超出安全生产法规规定的行政命令。

二、项目部安全生产委员会安全管理职责

1、项目部安全生产委员会，负责全项目部安全生产的总体规划、布署，制定我项目部安全生产管理制度，制定并落实安全生产管理目标。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例和上级相关的规定、制度、会议精神，规范操作行为，依法进行安全生产。

3、强化对员工进行安全培训与教育，不断提高员工安全技能与素质，自觉遵章守纪、按章作业。

4、定期或不定期组织召开安委会成员会议，研究我项目部安全管理方面的重大问题，分析安全动态，并负责地作出科学的决策。

5、研究处理全项目部影响较大及较广的安全事故的责任划分及处理，按事故处理“四不放过”的原则完善、论证预防措施。

6、开展定期与不定期的安全检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时制定安全技术措施，提高灾害预防能力，增强抗灾自救能力，防患于未然。

7、保证足够的安全投入（人力、物力）和隐患整治“四落实”。改善劳动、工作环境与条件，防止伤亡事故和职业危害，保障员工健康。

8、检查各部门安全管理工作，对安全管理不称职人员及时进行任免，对不利于安全管理的的机构适时进行动议。

安全管理部副部长职责：公司负责人安全

适配人群	企业主要负责人，分管安全负责人，安全管理部门负责人	使用场景	安全生产管理，事故隐患排查，安全教育培训
制定目的	以前没人盯安全，老出事，现在得有人扛总责，让干活不乱来，事故少点。
适用范围	管老板自己，管公司里所有跟安全沾边的事，比如制度、培训、检查、整改。
职责分工	老板带头干，安管办具体做，员工和股东盯着看，老板每季度开会听汇报。
禁止行为	不能不设安管办，不能不配安全员，不能不投钱搞防护，不能不查隐患，不能瞒报事故。
检查与监督	老板定计划，安管办每月查，查完马上改，改不好就通报，年底要交安全账给股东看。

生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责:

1、建立、健全本公司安全生产责任制;

2、组织制定并督促公司安全生产管理制度和安全操作规程的落实;

3、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人，并组织其参加培训考核;

4、依法设置安全生产管理机构(安全生产管理办公室)并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;

5、主持安全生产管理办公室全面工作，每季度定期召开安全会议并监督落实每月安全生产例会召开，解决经营活动中不安全因素，向职工或者股东大会报告安全生产情况，接受从业人员、股东对安全生产工作的监督;

6、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;

7、制定公司安全生产检查及隐患排查治理计划并督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

8、组织开展安全生产教育培训工作，组织制定安全教育培训计划并监督实施;

9、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;

10、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;

11、组织制定、实施事故应急救援预案及监督应急救援演练;

12、及时、如实报告事故，组织事故抢救;

13、法律、法规、规章规定的其他职责。

安全管理部副部长职责：

适配人群	安全技术负责人，工艺工程师，项目基建主管	使用场景	危险作业，新建改建扩建，事故隐患整改
制定目的	怕出事故，想把技术管好，让干活更安全，减少隐患，保护大家不受伤。
适用范围	管搞技术的人，管设计施工投运，管操作规程，管有害物质治理。
职责分工	技术负责人牵头，各岗位执行，安全部门盯着，领导不定期查落实情况。
禁止行为	不许跳过安全设施同步建设，不许用没审核的操作规程，不许批危险作业不盯现场。
检查与监督	每月列计划，每周查进度，月底汇总问题，没做完扣绩效，连续两次没改要谈话。

（1）组织开安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护措施，研究并落实重大事故隐患的整改方案；

（2）按“三同时”原则，在新建、改建、扩建等基建项（工程）、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投运时，做到安全（消防）、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

（3）审核各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行；

（4）负责制订生产岗位对人体有害物质的治理方案，使之达到国家标准要求；

（5）参加事故调查处理，落实防范措施防止事故再次发生，并对事故责任者提出处理意见；

（6）负责组织工艺技术方面的安全审核及质量方面的栓查，及时改进技术质量方面存在的问题；

（7）掌握公司主要运营过程中事故产行的特点，经常深入基层监督检查，监督落实事故隐患的整改；

（8）负责带气、动火等危险作业的审批，监督危险作业各项安全措施的落实；

（9）制定年度、月度安全工作计划，认真组织实施；

（10）负责安全工作的总结，评比，行使安全奖惩建议权。

安全管理部副部长职责：施工

适配人群	业主负责人，监理工程师，承包商项目经理	使用场景	工程安全管理，交叉作业协调，施工现场监管
制定目的	工地太乱容易出事，大家干活没规矩，想让现场整整齐齐、平平安安。
适用范围	业主、监理、各承包商，管施工安全、文明干活、现场秩序。
职责分工	业主牵头管全局，监理盯着查问题，承包商自己管好手下人和地盘。
禁止行为	不戴安全帽不准进现场，乱接电线不行，交叉作业不打招呼不行，整改拖着不干不行。
检查与监督	每月联合大检查，监理开罚单，业主盯整改，月底没改完就停工，再犯就换人。

施工项目安全管理委员会各成员职责

组织

1、由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会，负责工程的安全文明施工协调工作。

2、各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构，并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人，要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。

3、各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。

业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。

1、认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

2、负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定，安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。

3、严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域，做到责任落实，确保安全、文明施工。

4、参加审查施工组织设计中的"安全施工、文明施工措施"，并督促执行。

5、向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月(年)报表。

监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。

1、参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。

2、审查承包商施工组织设计中的安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制并提出意见和进行监督实施。参加安全例会，进行安全考核，审查安全报表。

3、协助业主协调解决各承包商在交叉作业中存在的安全施工问题。

4、监督检查各承包商对安全、文明施工管理的执行情况。根据业主授权，对安全、文明施工检查中发现的违规活动，有权按规定开出处罚单;对安全、文明施工管理失控的承包商，有权责令停工整顿;对严重失控的承包商，有权向业主提出建议，责令其退出现场。

各承包商对其所承包施工项目的安全、文明施工负全面管理责任。

1、认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

2、服从监理及业主的安全、文明施工管理，接受监理及业主的安全、文明施工的监督、检查。

3、建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全保障体系、安全"三项机制"(安全风险、监督制约、教育激励)，并行之有效的运作。

4、负责组织学习、推广兄弟单位先进的安全、文明施工经验，取长补短。

5、负责制定本单位所承包工程的安全、文明施工措施及有关安全、文明施工的经济制约措施，并能行之有效的运作。

6、严格按基建程序和施工顺序施工，积极有效的解决施工中存要的安全、文明施工问题。

7、按照业主划定的安全、文明施工管理区域，层层分解，做到责任落实到人，有关职责、制度、规定等制成标语牌立于显着位置。

8、积极参加由业主或监理组织的有各承包商参加的安全、文明施工联合大检查活动。对查出的问题及时进行整改，接受业主处罚。

9、积极参加安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，消除施工现场脏、乱、差现象。

10、及时向监理及业主提供事故情况及事故调查、分析报告。按照"三不放过"的原则，如实向业主提供行之有效的整改措施。

11、负责施工管理区域的消防及治安保卫工作。

安全管理部副部长职责：环境职业健康

适配人群	项目部经理，EOHS主管，总工程师	使用场景	工程建设现场，新改扩建项目，施工安全管理
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时注意安全和环保，少出乱子，保护工人身体，也别污染环境。
适用范围	项目部所有人，管安全、环保、健康这些事，比如设备、材料、施工、检查都得盯紧。
职责分工	经理带头，主管具体干，副经理配合落实，总工管技术安全，安办主任天天盯着查。
禁止行为	不能瞎改工艺不加防护，不能挪用安全经费，不能用不合格材料，不能让没资质的人上工地。
检查与监督	安办每月查一次，问题三天内要改，改不好就通报，年底考核挂钩奖金，培训每季度搞一次。

项目部经理职责

1、对项目部eohs的有效运行负责;

2、负责项目部具体的eohs目标，指标的确定;

3、负责配合工程局eohs评审工作;

4、负责提供eohs运行必要的资源;

5、任命项目部eohs主管领导。

项目部环境/安全主管职责

1、协助行政正职抓好本单位eohs的运行工作;

2、策划和实施eohs，负责按确定的eohs方针，组织制定本单位具体的目标、指标;

3、负责配合项目部eohs的审核;

4、向行政正职汇报eohs的运行情况;

5、负责与外部或上级主管部门的联络工作;

6、负责协调、解决eohs运行中出现的各类问题。

项目部副经理职责

1、协助行政正职做好本单位的各项工作，正职不在时，接替其工作;

2、对分工、分管的工作负责;

3、协助行政正职做好eohs会议的准备工作，对会议决定的事项，负责组织贯彻落实;

4、主持编制，审查年度eohs技术措施计划，并组织实施;

5、参与分管范围以外的eohs管理工作，提出合理化建议。

项目部总工程师职责

1、在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施，设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的环保和安全卫生防护措施，新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定;

2、重视新产品，新材料、新设备的使用，储存和运输，督促有关部门加强eohs管理;

3、主持或参与eohs大检查，对重大环境和安全隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施;

4、参加重大环境与职业健康安全事故的调整，并做出技术方面的鉴定。

安全生产管理办公室职责

1、认真贯彻执行环境与职业健康安全管理法律、法规及标准;

2、在安排生产计划时，应有环境保护和职业健康安全方面的内容和目标;

3、负责eohs的信息收集、传递、处置，为eohsms评审提供资料;

4、对本部门员工进行环境与安全知识的教育，积极开展各种环境保护和安全生产活动，不断改善劳动条件;

5、积极配合有关部门，参与环境保护和安全生产大检查活动，并协调好各队(厂)之间的关系，保证eohsms的顺利进行;

6、在eohs主管领导的领导下，负责eohs运行的检查与考核工作，提出eohs培训要求;

7、负责对eohs目标、指标所涉及的内容实施定期检查和监督，负责eohs审核活动的协调、配合;

8、负责本单位eohs文件与部分支持性文件的组织编写、颁布、评审、更改及法律、法规文件的获取、确认及使用管理;

9、贯彻执行国家、地方和上级部门的环境保护和安全生产方针、政策、法律、法规和制度;

10、负责组织环境与安全大检查，坚持“三同时”制度，督促解决有关环境与安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象;会同有关部门搞好环境与职业健康安全管理，不断改善劳动条件;

11、会同有关部门对员工进行环境和安全知识的教育、培训、监督各单位开展好“三级安全教育”工作，配合主管部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种环境保护和安全生产活动;

12、负责劳动保护用品的使用和检查指导工作，负责各类环境与安全事故的汇总，统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。

安全生产管理办公室主任职责

1、贯彻执行国家及上级部门有关环境保护与安全生产法律、法规和标准，组织制定施工局环境保护与安全工作规划和管理办法，并组织实施;

2、主持本部门的全面工作，负责有关eohs规章制度、人员培训和文件的审定与签发;

3、监督、检查和指导各施工队、办公室的环境保护及安全生产工作，向主管经理、副经理请示汇报eohsms的运行情况，代表项目部行使管理职权;

4、参加重大环境与安全技术措施的审查，按照“四不放过”原则参与重大环境与职业健康安全事故的调查处理;

5、参与招(投)标工作中与环境保护和安全措施有关的合同评审;

6、做好与其他部门的协调工作。

工程技术办公室职责

1、在eohs建立及运行中给予必要的组织协调;

2、编制技术措施计划和进行技术改造时，应确保环境保护和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减环保，安全技术设备项目和挪用技术措施经费;

3、编制或修订工艺技术操作规程，标准必须符合环境保护和安全生产的需要，并对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核，及时改进技术存在的问题;

4、负责在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”和环境保护制度，积极采用先进技术和安全装备;

质量管理办公室工作职责

1、对本部门的eohsms负总责;

2、贯彻执行国家、地方和上级部门的环境保护和安全生产方针、政策、法律、法规和制度;

3、做好项目部进厂原材料的检查、验收，对进厂原材料的质量负责;

4、根据eohsms的要求，建立健全本部门人员的安全生产职责;

5、做好与顾客/业主的沟通工作，与设计、监理等部门密切联系/做好工程施工的检查验收工作;

6、配合主管部门参与对特殊部位、承重平台等的安全检查和验收工作。

物资设备办公室职责

1、对管辖范围的环境保护与安全生产负责，建立健全物资安全保障制度;

2、负责按计划，保质保量及时供应环境保护与安全技术措施项目所需设备材料，新设备选型和自行设计制造生产设备时，要考虑设备的环保和安全性能;

3、贯彻执行仓库防火安全管理、化学危险品安全管理及环境保护的相关规定，结合本单位实际制定相应的实施细则;

4、对购买的设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合eohs标准的需要;

5、管理好易燃、易爆和剧毒化学危险品，严格发放制度，储存、发放物资要符合eohs管理要求;

6、组织设备安全大检查，经常性检查和特种设备的专业检查，及时发现和消除潜在的隐患，确保安全生产，在安装、改装、拆迁各种设备时，必须符合环境与职业健康安全要求;

7、组织制定、修订设备安全操作规程，会同安全部门认真查处重大设备事故和与人身安全有关的设备事故，拟订预防措施督促落实;

8、签订施工合同必须有环境保护和安全责任系数;

9、负责本部门的环境与安全隐患治理;

10、负责对施工区域、厂区、办公室等部位的施工废弃物进行统一回收，保证固体废弃物的统一处理，避免对环境造成破坏。

经营办公室职责

1、及时传达、贯彻、执行有关环境与职业健康安全管理的法规标准，把保护环境、维护员工健康与保证安全生产，纳入订立各种生产建设和生产维修项目合同的议事日程，使环境与职业健康安全管理得到法律合同的保护;

2、在签定和审定新建、改建、扩建和项目维修合同时负责审查环境保护和安全计划措施;

3、在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有环境保护和安全生产方面的内容;

4、在各项工程建设项目中，为确保环境保护和安全生产的安全性、完整性可靠性留足资金;

5、对已签定了合同的生产建设和维修项目的施工过程进行环境保护及安全性监督，确保各项活动与eohs法律、法规的符合性;

6、对参加建设的外协队伍的安全生产资质，进行监督检查，严格要求，督促其按时进行审核，保证在施工期间有效;

7、及时与外协队伍签订劳动合同，对施工安全资质不全、过期等的外协队伍，不予其签订劳动合同;

财务办公室职责

1、按规划及时向工程局交纳安全保证基金，并保证返回企业的安全保证基金用于安全范围;按照eohsms运行的要求，为eohsms所需资金提供保障;

2、对eohsms运行中的财务指标进行考核和奖励;

3、组织本部门人员按施工局eohsms建立及运行要求学习eohs方针、手册、目标和指标等体系程序文件;

4、在编制财务计划的同时，编制环境保护和安全技术措施费用计划，确保资金到位;

5、审核各类环境因素，安全事故处理的费用支出，并将其纳入经济活动分析内容;

人事办公室岗位职责

1、负责全体员工的教育培训工作;会同安全部门组织对员工的eohs技术教育及特殊作业人员的培训、考核;

2、参加重大环境和安全事故的调查处理，办理事故责任者的惩处手续;

3、参加工伤鉴定处理工作;

4、把eohs工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容;

5、合理配置人力资源，保证与重要环境因素、危险因素岗位有关人员达到规定要求;组织做好员工的体检工作;

6、在办理临时用工协议时，应有环境保护和安全方面的条款;

7、做好员工环境与职业健康安全管理的计划培训工作;

8、按国家规定，保证安全技术管理人员的配备满足生产经营需要。

8、按照国家规定，保证安全技术人员的配备满足生产经营需要。

二00八年六月二十五日

安全管理部副部长职责：安全工程师专职安全员安全

适配人群	项目安全员，专职安全员，施工安全岗	使用场景	工地巡查，安全交底，隐患整改
制定目的	工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。
适用范围	安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。
职责分工	安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。
禁止行为	不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。
检查与监督	每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。