| 制度目标 | 让全矿安全工作更扎实，慢慢形成一直能用的安全习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导小组管大事拍板；办公室管日常、验收、上报；各专业组管自己那块达标和整改。 | ||
| 核心条款 | 每月两次考核，十三个专业都得查；问题要马上改或限期改；分数有硬杠杠。 | ||
| 执行要求 | 办公室每月中旬查文明场所，下旬查工程质量；检查记录必须存档；整改单要发、要盯、要复查；考核结果跟钱挂钩。 | ||
为了强化安全基础工作，促进全矿形成安全生产长效机制，根据《**省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关法律法规，结合全矿安全质量标准化工作实际情况，制定本制度。
一、管理机构
设安全质量标准化建设领导小组负责组织、协调全矿的安全质量标准化建设工作。
安全质量标准化建设领导小组下设:安全质量标准化办公室和采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所等13个专业组。
二、职责范围
(一)安全质量标准化建设领导小组:对安全质量标准化建设工作进行领导和决策;指导、协调、解决安全质量标准化建设工作中的主要问题。
| 设立背景 | 厂里新买了好多机器，老修不好，得有人专门盯着设备不趴窝。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器不坏、图纸能画、装错马上改、修机器手要快。 | ||
| 工作内容 | 装新设备、画零件图、查安装位置对不对、换坏零件、擦油保养。 | ||
| 协作关系 | 跟产线工人一起找问题，听班组长安排，帮电气同事核对线路，偶尔和客户聊故障情况。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、安装、管理、维修设备和仪器开发、设计、维修机械零部件；
2、绘制产品装配图及零部件图；
3、负责项目的机械、电气设计管理工作；核对机电设备在定位、安装和规格等符合设计要求；
4、负责机械、电气设备的的维修，维护工作
职位要求：
1、机电工程相关专业；
2、熟悉机械部件的设计，精通cad、solidworks等机械设计软件；
3、具有机械设计天赋，能独立从事机器设计、技术研发工作；
4、动手能力强，吃苦耐劳，具有良好的团队精神和较强的协调能力；
5、能绘制一般的机械、电气图纸；
6、具有良好的沟通能力，能完成项目前期的客户需求调查和项目后期基本技术服务；
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年
| 设立背景 | 厂里要管好机修车间，得有人专门负责全面行政和安全。上面有指令要落实，设备要修好，不出事。 | ||
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| 核心职能 | 管整个车间运转，盯安全、修设备、控成本、带队伍、抓考核。安全第一责任人，啥事都得兜底。 | ||
| 工作内容 | 开早会碰头会，查现场两趟，查隐患查违纪，组织抢修，安排检修保养，做台账，搞安全日活动。 | ||
| 协作关系 | 向主管厂长和厂长汇报，跟调度、其他车间、职能部门对接。管车间班组长，带全体职工干活。 | ||
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。
| 设立背景 | 矿上要管好皮带运输，得有人专门盯这事，不然运煤出问题就麻烦了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管皮带运行安全，抓司机培训，编检修计划，盯运输任务完成。 | ||
| 工作内容 | 下井查问题，组织交接班，验收新装皮带，编材料配件计划，指挥按规程干活。 | ||
| 协作关系 | 听分管矿长安排，跟维修工、司机天天打交道，和机电科核设备事，和安监员一起查隐患。 | ||
1.在分管矿长领导下，全面负责皮带队的行政管理工作;
2.严格执行“三大规程”，按章指挥;
3.负责皮带队的生产技术和经营管理工作;
4.负责所分管皮带的安全运转，确保完成运输任务;
5.负责皮带机安装后的验收工作;
6.抓好司机和维修的培训和岗位练兵，坚持固定专人操作，司机持证上岗;
7.负责皮带设备检修计划和本队材料、配件计划的编制;
8.组织职工现场交接班，教育职工坚守岗位，遵章守纪，团结协作，完成任务;
9.经常深入井下，发现问题及时处理。
| 制定目的 | 怕出事故，想让干活更安全，大家少受伤，企业少损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管生产时的安全事儿，比如检查、培训、发防护用品。 | ||
| 职责分工 | 安全副主任牵头干，各部门和班组长动手做，领导盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查现场，不准不发防护用品，不准瞒报事故，不准拖着不整改。 | ||
| 检查与监督 | 副主任每月查两次，班组每周自查，月底交记录，漏查一次扣绩效，整改超三天要说明。 | ||
安全管理副主任是企业的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度的规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。
1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。
2、组织和协助有关部门制度安全生产制度和技术操作规程，并对其监督。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后进行调查并进行整改处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。
6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动防护用品。
7、参加伤亡事故的调查、处理工作;分析、统计上报安全生产情况。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，不出事故，保护人和设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管中心主任和所有员工，管选煤厂、筛选厂的安全干活流程。 | ||
| 职责分工 | 中心主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，领导不定期查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识就上岗，不准瞒报隐患，不准让设备带病运行，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季度考一次，检查发现没做的扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底评安全标兵。 | ||
1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。
3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。
4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。
5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。
6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。
7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。
| 制定目的 | 安全太重要了，老出事不行，得有人盯住采煤掘进这块儿，让干活不乱来，少出事故。 | ||
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| 适用范围 | 管采煤和掘进的人，管作业规程、技术措施、现场质量、隐患排查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 主管副总牵头，部门负责人执行，安监员盯着看，出了问题找具体干活的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编作业规程就开工，不准不审批就施工，不准不检查就放行，不准隐患不处理就继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查计划落实，每周跑现场看质量，安监员随时抽查，没做到扣绩效，三次不合格调岗。 | ||
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章，在主管副总经理领导下，对业务范围内的安全工作负全面责任。
2、负责本部门安全生产责任制的落实。
3、负责建立健全本部门业务范围内安全管理制度，并督促落实。
4、主持编制矿井水平、采区及采掘工作面接替的长远规划，月、季、年工作计划并定期对规划（计划）的实施情况进行检查，平衡解决规划（计划）执行过程中存在的问题。
5、组织制定采煤、掘进专业技术管理、施工管理等方面的规定和管理办法。监督检查新水平、新采区、工作面作业规程（安全技术措施）的编制、审批和贯彻执行情况。
6、负责组织并参与采煤、掘进系统重大科技攻关，积极引进、推广采煤、掘进专业新技术、新工艺、新设备。
| 制定背景 | 现场有隐患没人管，工人操作不规范，容易出事故。想让每班都干干净净、安安全全把活干完。 | ||
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| 适用范围 | 井下各采掘班组、辅助区队的当班人员。 | ||
| 职责分工 | 跟班队长带头抓，班组长具体干，安监员天天查，队干部月底评。 | ||
| 管理规定 | 活干完再下班；手指口述必须做；设备要挂牌包机；牌板得填对擦亮；卫生天天清。 | ||
| 监督与罚则 | 每班验收打分，月底汇总排名；差的通报批评，连续两次停工整改；验收表存档备查。 | ||
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
| 制度目标 | 让大家行为规矩点，别出事，工作环境安全点，生活也安稳点。 | ||
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| 职责分工 | 队长管全面，班组长盯现场，安监员查执行，大家互相提醒监督。 | ||
| 核心条款 | 不穿拖鞋背心进矿区，劳保穿戴齐，不打闹，不酗酒打架，不喧哗，隐患不除不开工，放炮按流程来。 | ||
| 执行要求 | 每天班前检查衣着和精神状态，入井前查劳保，作业中盯顶板和设备，违规当场登记，月底汇总处理，队里每月抽查三次。 | ||
煤矿开拓队职工安全管理行为规范操作制度
1、为规范开拓队职工行为，确保建立一个和谐安全的工作生活环境特制定本制度。
2、本队员工上班前必须精神充足，衣着整洁，不得穿着拖鞋、背心进入矿区，否则每发现一次罚款50元;
3、入井前必须穿戴好劳保用品，不得打闹嬉戏，否则每发现一次罚款50元;
4、班后不得酗酒闹事，打架斗殴，不得在公共场所大声喧哗，影响他人休息，否则除公司制定的相关处罚外，每次队里加罚200元。
5、本队员工应做到有素质、有修养，不得有损坏**煤矿及开拓队形象的行为，否则按情况轻重处罚。
6、遵守井下的操作制度。
7、进入工作面先检查周围顶板及工作面情况，做到隐患不排除不生产。
8、坚持放炮制度，一炮三检制，坚持服从领导安排设置警戒。
一、经 理
设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
(一) 、岗位职责
1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。
2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。
3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。
4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。
5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。
6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。
7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。
8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。
9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作;参与设备的安装试车验收工作。
10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作性能和维护要求。