设备管理部门的主要职责（优选10篇）

设备管理部门的主要职责

适配人群	机电科人员，设备使用单位，维保技术人员	使用场景	设备检修，事故分析，闲置回收
制定目的	设备老坏影响生产，得有人管住这事，让机器少出毛病多干活。
适用范围	管全矿所有生产设备，管用、修、存、报这些事。
职责分工	机电科牵头定规矩，各使用单位执行，机电科自己检查监督，每周开会盯问题。
禁止行为	不准超设备能力硬用，不准不建台账，不准让完好率掉到90%以下，不准事故率超标。
检查与监督	机电科每月查台账和现场，查出问题当场说，下周例会再问，没改就罚钱，大修计划年底前必须做完。

1、矿机电科是矿设备管理的职能科室。对生产设备全面负责，贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规定。根据企业经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系。

2、正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，严禁超设备性能使用。

3、根据上级规定，负责审定和编制企业内部设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则。

4、根据设备使用年限的权限，提出未提完折旧的设备报废工作。严格管理，主要设备完好率要达到90%以上，设备新度系数不能下降。无特大设备事故，重大事故率下降；待修率不超过5%，机电事故率不超过1%，停机率逐年下降。

5、对在籍设备必须建立完整的设备台帐及资产台帐。

6、建立设备库房的保管制度及设备收、发检验制度。

7、负责对各单位生产设备的完好状况、使用状况进行检查管理；

8、编制每年的设备维简计划和大修理计划。

9、负责上报各种设备报表的填写和审核。

10、全面掌握全矿设备的使用数量、使用地点、使用状态；对闲置设备及时通知回收升井，及时安排检修。

11、负责办理设备检修手续和质量验收。

12、对各使用单位设备的完好、操作、维护等不符合要求的，有权制止或实行经济处罚。

13、机电科每周召开一次例会，专门对设备使用单位的设备使用、检修存在问题的汇总处理、解决和平衡。

14、对机电事故须组织分析，追查处理，并填写事故报告。

15、负责组织对职工们进行设备管理方面的教育及技术培训，组织开展设备维修竞赛评比活动，树立典型，推广有关设备管理方面的先进经验。

设备管理部门的主要职责：设备管理部安全生产职责

适配人群	设备副总，动力工程师，特种设备管理员	使用场景	设备检修，特种设备检验，工业建筑安全
制定目的	设备老出问题，怕影响生产安全，想让所有设备都稳稳当当跑起来。
适用范围	管设备、管网、电气仪表这些家伙，还有厂房、吊车、锅炉、压力容器啥的。
职责分工	副总牵头盯总，设备部干活，安全部查漏，每季度一起碰头看进度。
禁止行为	不准用没检过的锅炉，不准让没证的人碰特种设备，不准签没资质的施工队合同。
检查与监督	每月查设备台账，月底交整改单，拖三天扣绩效，查出三次换人干，安全部每季拉表打分。

在分管设备副总经理领导下，安全生产责任如下：

1、对公司设备、工艺管网、电气仪表等装置的安全状况，负有全面责任，必须保证使其处于良好运行状态。

2、负责对设备动力、装置及工业建筑物、构筑物的安全管理。

3、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验及各类特种设备和其操作人员的登记取证工作。

4、制定或审定有关设备安全隐患整改措施、设备制造、改造方案和组织编制年度大修、中修、小修项目的安全措施计划，并确保实施。

5、在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全工作。

6、在签订设备施工合同时，要对承包施工的单位进行安全资质认定。

7、负责组织本专业安全检查，按时完成安全技术措施和隐患整改计划。

8、负责对购入设备入库前质量验收工作，做到质量不合格不入库。

9、负责设备事故的调查、统计、上报工作，参加有关重大事故的调查处理。

设备管理部门的主要职责：加油站设备管理员安全职责

适配人群	库区操作员，设备维保员，石油库技工	使用场景	设备巡检，润滑更换，检修计划
制定目的	设备老坏影响干活，想让机器少出毛病、多用几年。
适用范围	油库设备操作员，管设备巡检、擦洗、加油、修计划、记台账。
职责分工	站长定任务，操作员天天干，班组长每天看一遍，站长月底查记录。
禁止行为	不许漏查设备，不许拖着不加油，不许乱写检修记录，不许丢档案本。
检查与监督	每天上班先绕设备走一圈，班组长下午三点抽查，没做完扣当月绩效，记录本每周交站长签字。

1、负责经常性的设备巡回检查，发现问题及时汇报并尽快处理。

2、定期清扫和擦拭设备并更换设备润滑油，做到勤检查、勤维护、勤保养。

3、参照《石油库设备维护检修规定》的有关规定编制设备检修计划。

4、做好设备的检修记录，建立完善的设备和设施档案

5、完成站长交办的其它工作。

设备管理部门的主要职责：设备管理部党支部书记安全职责

适配人群	党支部书记，党务工作者，团支部书记	使用场景	安全生产宣传，事故调查配合，职工思想动态管理
制定目的	安全出事影响大，得让大伙儿心里绷紧这根弦，思想上重视起来，别光干活不看风险。
适用范围	党支部、党员、团员，管安全宣传、思想动员、现场纠偏这些事儿。
职责分工	支部书记牵头抓总，党团员带头干，支委盯着落实，工会和纪检一起看有没有走样。
禁止行为	不准对违章睁只眼闭只眼，不准把安全当口号喊，不准活动走过场，不准回避职工思想问题。
检查与监督	每月开一次安全主题党团会，支委每旬查现场，月底汇总问题；没做到的谈话提醒，两次不改通报批评，年底纳入评优考核。

1、在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党组织对安全生产的指导作用。

2、把安全生产工作列入支部的主要议事日程，对本部门发生的事故及不安全问题，承担相应的安全责任。参与研究有关安全生产的重要活动，组织动员党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

3、带领本部门党团组织，紧密围绕本单位的安全生产形势，开展思想政治工作，采用行动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立安全第一的思想。

4、经常深入现场了解安全生产情况和本部门职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章行为。

5、参加重大人身和设备事故的调查，做好事故当事人的思想工作，以利于事故调查分析和制订有效的防范措施。

设备管理部门的主要职责：z大厦机电设备管理运行组人员职责

适配人群	运行值班员，配电房操作员，水泵房管理员	使用场景	设备房巡检，突发停电处置，用电量分析
制定目的	大厦设备老了容易出问题，怕停电停水影响大家，想让值班的人盯紧点不出乱子。
适用范围	运行组值班员，管配电房、水泵房、电梯空调这些设备的日常看守和小毛病处理。
职责分工	组长带头排班，值班员按时巡检记录，经理抽查本子，发现漏记扣分。
禁止行为	不准外人进设备房，不准值班时睡觉，不准不填巡查表，不准乱动开关按钮。
检查与监督	每天早中晚各巡一次，填好两张表交组长，组长每周查三次，漏一次提醒，两次罚钱，月底汇总报经理。

一、运行组负责对大厦加电设备的运行值班、处理一般性故障，参与、协助设施、设备的维护保养工作，对发生的问题及时向管理组或经理汇报。

二、值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。

三、定时巡视设备房和设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。

四、保持值班室、高低压配电房和水泵房等设备房的清洁以及物品的有序摆放。

五、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为。

六、遇到突然停电或发生其他突发性事故时，应从容镇定、按规程操作，及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。

七、加强防范意识，做好配电房、水泵房的防水、防小动物的安全管理工作。

八、协同供电局抄表员确认用电总量，并进行阅读用电分析对比，及时发现问题，杜绝浪费。

九、完成上级交办的各项临时任务。

设备管理部门的主要职责：大良购物中心物业部设备管理部门职责

适配人群	物业工程主管，设施运维专员，设备调改负责人	使用场景	设备运行，设施保养，经营布局调整
制定目的	设备老了容易坏，影响商户开店，顾客逛着不舒服，得有人天天盯着修和养。
适用范围	物业部所有人，管电梯空调水电这些设备的开、修、擦、调。
职责分工	经理带头盯进度，领班带着员工干日常活，主管每周翻记录本查有没有漏项。
禁止行为	不准让电梯带病跑，不准拖过三天不修漏水，不准保养记录乱填名字或空着不写。
检查与监督	每月5号前交上月维保单，主管抽查20%现场，漏交一次扣当月绩效10%，连续两次停岗培训。

购物中心物业部部门职责

1、负责购物中心设备设施正常、安全、经济运作，为购物中心的经营提供基本保证。

2、负责购物中心所属设备设施的运行、维修、保养工作，使之保持良好的工作性能技术状况。

3、根据经营布局要求及设备技术状况，对设备设施进行合理调整改迁，使公司物业得到升值。

4、对部门员工进行严格管理、检查、督促部门员工严格执行公司各项管理制度。

5、组织部门员工进行物业管理培训，提高员工综合素质。

设备管理部门的主要职责：设备管理部概预算专工的安全职责

适配人群	预算编制员，造价工程师，安全监督员	使用场景	工程概预算，施工进度跟踪，安全活动参与
制定目的	怕施工出事，想让大家干活时多留心安全，把钱花在刀刃上，别省安全的钱。
适用范围	管做预算的人，管工程造价和安全措施费的事儿。
职责分工	预算员牵头编数字，施工员盯现场进度，安全部不定期查钱有没有真用在安全上。
禁止行为	不准漏掉安全措施费，不准挪用这笔钱，不准预算完就撒手不管进度。
检查与监督	每月核对一次预算和实际支出，安全部每季度查账，没按时跟进度要重算，三次不改调岗。

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和上级、厂有关各项规章制度。

2、严格按照工程定额标准进行工程造价预算，对预算的准确性负责，并随时跟踪施工进度完成预算完成情况，保证预算指标的完成。

3、在工程概预算时，必须按规定把安全措施费列入，并监督费用资金的落实；

4、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极参加各种安全活动。

设备管理部门的主要职责：设备管理岗hse职责

适配人群	设备主管，运行科长，生产班组长	使用场景	设备运维，安全运行，目标计划
制定目的	设备老出问题，影响生产。想让机器不坏、少修、省电，干活稳当。
适用范围	管车间所有设备，管开机、保养、维修、记录这些活儿。
职责分工	主任带头盯，班组长天天查，维修工动手干，安全员随时看有没有漏。
禁止行为	不准没培训就开新机器，不准带病运行，不准乱改参数，不准不填维修单。
检查与监督	每月5号前交检查表，主任抽查，月底开会通报，漏一次扣绩效，两次谈话，三次重学规程。

1、根据生产实际情况和特点，认真贯彻落实《设备管理条例》及各项方针政策、法规、制度和上级文件与要求。

2、抓好设备的安全管理，确保设备安全、平稳、经济运行，完善各种规章制度和标准，使各项工作规范化、标准化。

4、制定本部门的方针目标，组织编制各项工作计划，审定科内各岗位的工作计划并组织目标计划的实施。

5、掌握各项主要工作的进展情况和计划实施完成情况，注重信息反馈、动态分析，及时处理有关重大问题。

设备管理部门的主要职责：设备管理科科长hse职责

适配人群	设备系统负责人，旋转设备操作员，特种设备管理员	使用场景	特种设备运行，旋转设备检修，爬行设备维护
制定目的	怕设备出事伤人，怕不守规矩被罚，想让设备稳稳当当干活，大家平平安安上班。
适用范围	管开设备的人、修设备的人，管旋转的、爬行的、特种的那些大机器。
职责分工	设备科主任牵头定规矩，班组长天天盯着干，安全员拎着本子查漏子、记问题、打分。
禁止行为	不准没证就碰特种设备，不准绕过安全锁直接开机，不准瞒报小毛病拖成大事故。
检查与监督	每月15号前班组自查交表，设备科月底抽查，漏查一次扣当月绩效，三次不改换人干。

1、贯彻hse相关的法律、法规，严格执行国家行业关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的规定和标准，对设备管理系统的hse工作负主要责任。

2、负责制订和修订旋转设备、爬行设备及特种设备的操作规程和管理制度，并对执行情况进行检查、监督和考核。

3、抓好设备的安全管理，确保设备安全、平稳、经济运行，完善各种规章制度和标准，使各项工作规范化、标准化。

4、掌握各项主要工作的进展情况和计划实施完成情况，注重信息反馈、动态分析，及时处理有关重大问题。

5、定期组织设备检查，及时纠正不符合及违章违纪行为，消除hse事故隐患。

6、负责本系统事故的调查处理，及时向总厂hse管理部门报告，参加总厂其他事故的调查处理。

设备管理部门的主要职责：现代教育技术中心设备管理员职责

适配人群	电教技术员，实训管理员，音视频工程师	使用场景	语音室运行，实训室开放，教学活动支持
制定目的	设备老坏影响上课，老师学生都着急，想让机器少出问题、用得顺手。
适用范围	电教中心老师，管音响、广播、电视、语音室、实训室这些设备。
职责分工	电教中心主任牵头，老师日常操作，院办每季度抽查记录本和维修单。
禁止行为	不准私自拆设备，不准用非标u盘插播控系统，不准删教学软件，不准把维修配件带回家。
检查与监督	每天巡检填表，故障2小时内响应，48小时修好，超时要写说明交主任，月底汇总通报。