| 制定目的 | 怕卖假药坏药出事，怕药坏了砸钱，怕顾客吃出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有卖药的人、仓库、进货卖货全过程。 | ||
| 职责分工 | 老板要盯总，质量部查原因追责，员工发现马上报。 | ||
| 管理要求 | 不进假劣药，验收必须严，药得存好别发霉，出错立刻停售。 | ||
| 监督与检查 | 质量部天天查，出了事当天报，不报就扣钱，查不清不许下班。 | ||
为防止质量事故的发生，减少资源的浪费和经济损失，避免对顾客的健康造成伤害，根据gsp的相关规定，制定本制度.
1质量事故，是指药品经营过程中，因药品质量问题而导致
的危及人体健康或造成企业经济损失的情况。质量事故按其性质和后果的严重程序分为:重大事故和一般事故两大类。
2重大质量事故
2.1违规购销假劣药品，造成严重后果者;
2.2未严格执行质量验收制度，造成不合格药品入库者;
2.3由于保管不普，造成药品整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用，造成重大经济者:
2.4销售药品出现差错或其他质量问题，并严重威胁人身安全或已造成医疗事故者。
| 设立背景 | 公司要做女装，得有人管版房和工艺，不然打版乱套，生产出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管版房日常，盯打版质量，改工艺问题，保生产顺当。 | ||
| 工作内容 | 审版挑毛病，调人力排进度，核料算成本，做技术资料，跟车缝流程。 | ||
| 协作关系 | 向设计部要款式图，跟生产部对进度，和纸样师、车工师傅天天碰，听老板安排。 | ||
技术经理 广州依丁服饰有限公司 广州依丁服饰有限公司，依丁服饰，依丁 职责描述:
1、精通版房管理、服装工艺及纸样制作，懂立裁、放码、核料核价，熟悉车缝技术和生产流程，并具备全面管控能力;
2、审版经验丰富，能指出款式结构设计上的不足并具备改进工艺流程及解决生产中各种工艺技术问题的能力。
3、负责对接设计部、生产部的工作，协调公司内部与产品开发生产相关的职能部门间工作;
4、跟进、控制版房的生产进度和品质状况，合理调度版房的人力分配。
岗位要求：
1、5年以上女装品牌服装版房管理经验工作经验;
2、熟悉电脑操作，熟练操作各种服装软件;
3、精通服装缝制工艺、制单及技术资料的制作与审核;
4、具有良好的计划、组织、协调、控制能力。
| 制定目的 | 怕销售乱打折、乱签合同、钱收不回来，客户投诉多，团队没规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售部员工，包括接待员、代表、高级代表、主管。 | ||
| 职责分工 | 接待员盯好现场秩序；代表管好自己签的合同和回款；高级代表帮新人带单；主管盯着整个售楼部别出事。 | ||
| 管理要求 | 不准私打折，合同不能丢，客户投诉要查实，回款超30天扣一半奖金，超60天全扣。 | ||
| 监督与检查 | 经理每月查考勤和扣分，财务核对回款和提成，主管抽查合同归档。谁出错谁扣钱，连续两次不达标就降级或淘汰。 | ||
地产项目销售部员工工作条件
1、工作时间
根据不同项目制定。
2、薪资评定
为进一步完善，提升公司营销队伍的专业素质，在公司内部引进竞争机制，形成良好的竞争氛围。公司对现有销售人员实行滚动考核，对现有名级销售人员按月根据工作制度进行考核，按季度根据业绩总量进行评定。(三个月业绩为最后一名者，自然淘汰。如三个月月考核扣分均在两分以内者，再多给一个月机会。)
1销售人员分为四个级别:
销售接待员:薪资待遇600元。(如连续三个月为初级业务员则自然淘汰，期间业绩提成不于发放。)
新进销售接待员暂不参与销售。原销售代表能遵守公司各项规章制度，无重大过错，但每月扣分超过6分以上者，降为销售接待员，可参与销售，有业绩提成。
| 制定目的 | 公司要管安全，怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，别出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有人，管生产、检查、培训、活动、整改这些事。 | ||
| 职责分工 | 安委会主任带头干，各部门负责人执行，安委会成员一起盯，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许不学安全知识，不许不改隐患，不许不搞“三同时”，不许不开安委会会议。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次，安委会牵头，部门月底前整改，没做完就通报，再不做就开会点名。 | ||
1、安全生产管理委员会是公司安全生产管理的最高组织，安委会主任应全面主持安全生产委员会工作，领导全公司安全生产管理工作。
2、带领并督促全公司各部门执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、政令及各项规章制度。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产管理工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4、及时组织审查、修订公司的各项安全生产制度和各类安全生产计划措施，并负责督促各部门贯彻执行。
5、按时组织召开安委会会议，研究公司安全生产形势和生产经营中出现的新问题;推广安全生产管理经验和现代科学管理技术;研究通过工厂发生的安全事故处理决定并研讨事故防范工作。