生产计划主管-管理范文网

发布时间：2026-07-06

适用岗位：生产计划主管、制造部负责人、质量体系负责人

制定目的	公司要管安全，怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，别出事故。
适用范围	管全公司所有人，管生产、检查、培训、活动、整改这些事。
职责分工	安委会主任带头干，各部门负责人执行，安委会成员一起盯，查漏补缺。
禁止行为	不许不学安全知识，不许不改隐患，不许不搞“三同时”，不许不开安委会会议。
检查与监督	每月查一次，安委会牵头，部门月底前整改，没做完就通报，再不做就开会点名。

1、安全生产管理委员会是公司安全生产管理的最高组织，安委会主任应全面主持安全生产委员会工作，领导全公司安全生产管理工作。

2、带领并督促全公司各部门执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、政令及各项规章制度。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产管理工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、及时组织审查、修订公司的各项安全生产制度和各类安全生产计划措施，并负责督促各部门贯彻执行。

5、按时组织召开安委会会议，研究公司安全生产形势和生产经营中出现的新问题;推广安全生产管理经验和现代科学管理技术;研究通过工厂发生的安全事故处理决定并研讨事故防范工作。

发布时间：2026-07-05

适用岗位：生产计划主管、车间调度员、制造运营经理

设立背景	做中式点心的中央厨房需要有人盯生产、管质量、保安全，不然没法稳定出货。
核心职能	管好车间所有事，让产品合格、按时交、成本不超、人不出事。
工作内容	盯各班操作、查质量指标、排生产任务、算成本和出品率、改流程、处理异常、管考勤培训。
协作关系	向集团生产总监汇报，跟品控部、物流部、人事部来回对接，有问题马上协调解决。

岗位职责：

1.负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展，做好生产管理相关工作;

2.负责主持车间的生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作，确保各项指标的达成;

3.依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督，确保产品的各项指标合格;

4.依据生产计划组织生产人员完成生产任务，确保按质按量交货;

5.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本，定期查看产品出品率，确保生产效益最大化;

6.负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订;

7.负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理;

8..监督各班组考勤、考核制度、常规培训的执行与落实，做好团队建设等员工关系管理工作。

生产计划主管