发布时间：2026-09-21
| 设立背景 | 矿山生产要安全，得有人专门管这事。 |
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| 核心职能 | 盯紧安全，管好生产，出事第一个扛责任。 |
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| 工作内容 | 定安全计划、搞培训、查隐患、报事故、做统计。 |
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| 协作关系 | 听分管安全领导的话，跟安全部门常碰头，带一线员工干活，和应急小组一起练演练。 |
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1.矿山生产负责人是安全生产的第一责任人，对生产系统的安全生产全面负责;
2.保证安全生产的法律法规和本单位规章制度在本系统的贯彻执行，把安全生产列入议事日程，做到系统生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比;
3.组织拟定本生产系统的安全生产年度、季度、月计划;
4.组织拟定本生产系统的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训;
5.负责落实矿山的安全操作规程和规章制度，落实安全生产的措施计划;
6.组织参与制定涉及本生产系统安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，组织涉及本生产系统的应急救援演练;
7.按规定全面检查矿山的安全生产工作，发现事故隐患及时消除，不能消除的要立即上报。发现重大事故隐患有权采取部分停产或全部停产措施并撤离人员;
8.接到事故报告后，要保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报分管安全生产的负责人;
9.负责矿山发生的生产安全事故统计工作。
发布时间：2026-09-04
适用场景：班组协调、生产调度、质量管控
| 设立背景 | 工厂要守法，环保安全健康不能出事，得有人盯着这事。 |
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| 核心职能 | 盯法律合不合，查现场安不安全，管环境健不健康，发现问题马上改。 |
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| 工作内容 | 查隐患、写报告、做审核、提方案、开整改单、填记录表。 |
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| 协作关系 | 跟生产班组长天天碰，向厂长汇报，配合hr做培训，和维修组一起修设备隐患，和行政收废料数据。 |
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1.确保涉及环境、安全和健康方面的措施遵守所有的法律要求。
2.结合当地的法律要求确保工厂安全标准的采纳和执行(包括损失的预防)。
3.确保环境安全。
4.及时指出环境、安全和健康方面不符合要求的地方，并提出解决方案。
5.定期向部门和公司提报关于环境、安全和健康运行的可靠汇报。
6.根据法律及公司的要求确定和执行环境、安全、健康审核及监督计划。
发布时间：2026-08-07
适用场景：班组协调、设备故障、系统检修
| 制定背景 | 怕工程部干活没记录，看不出干了多少、干得好不好。想盯住返修多不多、保养做没做、设备老坏不坏。 |
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| 适用范围 | 只管大厦物业工程部所有人和所有设备检修活儿。 |
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| 职责分工 | 工程部主管带头填表，每个维修工自己报数据，经理每月查一遍对不对。 |
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| 管理规定 | 每月必须交汇总表，故障原因写清楚，返修次数不能漏，保养完成情况要打勾，库存少了得标出来。 |
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| 监督与罚则 | 经理月底收表，发现造假或漏填就问清楚，连续两次没交要谈话，返修率高得开会找原因，表格填错重填。 |
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大厦物业工程部月报告、周报告制度
工程部月工作量汇总报表。汇总报表不仅能统计工程部在一个月中所做的总的检修工作，也是工程部工作状况资料的自身积累。它既可以比较工程部月与月之间的工作量，以及设备使用情况的变化;又可以根据报修量的增加和减少，来了解检修质量的优劣及计划检修完成的程度。例如:同样故障的报修单反复出现，在刚做完计划保养或巡查后便出现不该有的故障报修;客户设备卡和设备登记卡上连续出现同样的故障。此时应该引起重视和分析，并追查故障原因或检修失职者的责任，以此提高检修质量和减少返修率。月工作量汇总报表如表所示。
1)月报告的主要内容
a)人员变动情况
b)本系统各设备的运行情况。
c)保修故障的数量、原因、维修结果及返修率。
