发布时间:2026-11-01
| 制定目的 | 工地老出事,想让大家干活时多留心,少受伤,把安全当回事儿。 |
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| 适用范围 | 管项目上所有干活的人,管现场巡查、教育、整改、记录这些事儿。 |
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| 职责分工 | 安全员牵头干,工长配合执行,项目经理盯着看,出了问题一起担。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴安全帽,不准乱接电线,不准瞒报隐患,不准验收不合格就用。 |
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| 检查与监督 | 每天查、每周报、每月评,安全员记日志,项目经理月底核,没做到扣绩效、再培训。 |
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1、宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范,检查督促执行;
2、参与制订项目相关安全生产管理制度、安全技术措施技术和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况;
3、每日进行安全巡查,及时纠正和查处违章操作、违章指挥、违反安全生产纪律的行为和人员,并填写安全日志。
发布时间:2026-10-28
适用场景:新员工培训、多人协同作业、设备维护检修
| 制度目标 | 让设备用起来更安全,减少工人受伤,防止出事故。 |
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| 职责分工 | 安全部盯着安全不松劲,工程部管设备怎么装怎么改,使用单位负责日常守规矩。 |
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| 核心条款 | 设备要有安全规程,危险部位必须装防护,转动时不能擦、不能拆、不能摸,停机维修要挂牌上锁。 |
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| 执行要求 | 新设备先空转再带负荷,检修后按流程试车,发现故障马上停机报告,安全装置坏了得立刻修好,定期检查换气和密封。 |
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1、 目的:建立机械设备安全管理程序
2、 范围:适用于公司机械设备操作管理
3、 责任者:安全部、工程部、机械设备使用单位
4、 程序:
4.1. 生产操作的设备,均应制定健全的安全操作规程,安全技术规程,防火制度和维修保养制度,并要经常教育工人贯彻执行。
4.2. 各种机械设备的设计、制造、安装和修理,都必须符合安全要求。
4.3. 凡新建、改建、扩建和技术革新、技术改造工程项目,必须以安全技术、工业卫生、劳动保护的观点来确定技术方案,在可能范围内力求达到机械化和自动化。
4.4. 在有毒气体或粉尘的生产过程,其所有的设备建造应尽量使之密闭化。
4.5. 各种压力机械的施压部分,以及其它机械对人体有发生伤害的部分,都要设有安全装置。
发布时间:2026-10-05
适用场景:新员工培训、部门业务培训、年度课程开发
| 制度目标 | 防止车辆撞人出事,让加工件运输顺顺利利,保障大家安全。 |
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| 职责分工 | 安全部门管监督执行,车队负责司机培训,各车间管本区域道路秩序,司机自己守规矩。 |
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| 核心条款 | 限速!主干道10码、支干道5码、转弯和车间通道3码。必须鸣笛、减速、靠右、打灯或伸手示意。 |
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| 执行要求 | 司机上岗前要学这个制度,每天班前会提醒,安全部不定期查车速和操作,违规记入考核,三次警告换岗。 |
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为搞好公司内安全运输,顺利完成在产品加工件周转任务,防止由于车辆伤害造成的人身事故,特制定本制度。
1 凡公司各类车辆,包括铲车、电瓶车、各类汽车司机均应遵守本规定。
2 在公司区域主干马路、各车间外环马路、车间安全道上行驶的各类车辆均应按此制度执行。
3 公司区域主干马路指公司北门直至水暖组,公司东门到三车间。其余为厂区支干马路。车间内部有白色间断标记的通道为车间安全道。
4 主干马路各类机动车辆,时速应在10公里以下;支干马路时速应在5公里以下;车间安全道及主干、支干马路拐转时速不得超过3公里。
5 各类车辆在起步、出入车间大门、倒车、调头、拐弯、过十字路口时应鸣笛减速,通过各路口,司机应做到“一慢、二看,三通过”,在会车时应做到先让,先慢,先停。
6 一切车辆,除在主干马路外一律不准超车。
发布时间:2026-08-01
适用场景:新员工培训、施工现场、安全检查
| 设立背景 | 矿上要管安全,得有人盯着生产现场不让人瞎干,不然容易出事。 |
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| 核心职能 | 盯现场、查隐患、保安全,不让工人冒险作业,出了事要带头处理。 |
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| 工作内容 | 查“三大规程”执行没,看设备有没有毛病,参加安全检查和总结会,写隐患整改单。 |
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| 协作关系 | 跟班组长、机电工、瓦检员天天碰面,向安监科汇报,配合技术员改措施,事故时听调度指挥。 |
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1、负责监督、监察所辖区贯彻落实“安全第一,预防为主”方针的情况,坚持生产必须安全和“三不”生产原则,及时解决所辖区域的不安全隐患,全面完成各项安全生产工作。
2、按时参加矿组织的安全检查及升井后的总结会议。
3、检查所辖区域是否严格执行“三大规程”,切实抓好采掘工程施工质量,达到安全质量标准化要求。
4、落实安全责任,确保安全生产,杜绝“三违”现象的发生。
5、深入开展反“三违”、防事故安全互保活动。
6、加强机电设备维修和管理,确保机电设备完好率达到标准,消灭失爆和机电事故,杜绝设备带病和超负荷运转。
7、当所辖区发生事故时,组织人员救灾救护,并保护好事故现场。
8、参与所辖区域的事故调查处理和责任分析,提出防范措施的制定意见,并进行落实。
发布时间:2026-07-28
适用场景:新员工培训、服务检查、再培训跟进
| 制定背景 | 客人投诉服务不规范,员工常忘服务用语,操作动作也不标准,得有人统一管培训。 |
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| 适用范围 | 大酒店所有营业部门和一线员工。 |
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| 职责分工 | 培训部牵头搞培训和检查,各部门主管配合执行,培训部自己监督落实情况。 |
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| 管理规定 | 不准迟到早退缺席,请假要交纸条,上课不能开小差,新员工必须考过才能留用。 |
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| 监督与罚则 | 扣分按次数算,连续三次不来就辞退;检查发现不合格先再培训,再不行就建议辞退;主管督促不到位也要被罚钱。 |
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大酒店培训制度
培训部服务质量监督考核制度
一、人事培训部根据宾馆的实际管理情况,培训工作可分为二大内容:人事培训部负责营业部规范服务常语以及公司意识方面培训,而各营业部门负责实际操作方面培训。
二、培训考勤考核制度:
1.培训课时,不得无故迟到、缺席、早退、迟到一次扣罚5分,缺席一次扣罚20分,早退一次扣罚10分,连续三次缺席作辞退处理。
2.有事请假,必须以书面形式写请假条在培训课前交到培训部处,否则,一律以迟到、缺席处理。
3.培训课期间,严禁开小差,无理取闹或未经许可私自离开者扣罚10-20分。
4.新入职员工培训期完毕,经过培训部理论(培训内容)和实际操作考核,合格者通知部门试用,不合格者给予辞退。