设备管理员岗位规范

适配人群设备管理员,维修主管,备件采购员使用场景设备巡检,年检申报,备件采购
制定目的设备老出问题,影响生产。想让机器少坏、多干活、用得久。
适用范围管全公司所有设备,管操作、维修、保养、买配件这些事。
职责分工设备部牵头定规矩,车间主任盯执行,安全员每周查巡检记录和保养情况。
禁止行为不准不按规程操作机器,不准瞒报小故障,不准用不合格配件,不准拖延年检。
检查与监督每月10号前交检查表,设备部抽查,漏一次扣50,两次警告,三次走人。月底汇总问题发整改单,下周复查。

一、工作范围

1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策和法规。制定本企业设备的操作、管理、维修、维护、检查等规程的制定。

2、负责全公司内的设备的安全使用及技术管理,保证设备正常运行,所需的各项工作的落实。

3、负责机械设备的配件及备品的采购与外协加工制作。

4、建立各种设备的档案管理及技术改造、设备更新的方案设计与制定。

5、定期编制设备的大、中、小修计划及四项费用的管理与分配。

6、对国家规定的年检设备进行定期检验,并配合检验部门作好年检工作。

7、监督检查维修人员的巡检、维修、维护及设备保养工作的执行情况。

8、负责对全公司的设备操作者及维修人员的技术培训工作。

9、负责公司的安措技改项目的实施。

10、对各种设备安全事故的善后处理鉴定与认证。

11、负责各种备品配件及外协加工件的结算工作。

二、工作内容

1、建立健全设备的管理明细,做到物、卡、帐相一致,并做好各种设备的档案记录。

2、对各种设备的备品备件,要分门别类地统一划分,并对特殊设备的改造所用的备品配件做好统一记录。

3、全面掌握各种设备的使用性能,认真做好各种设备的检修记录,编制机械设备的检修计划。

4、汇总全公司的每月备品配件的统一计划的提出,并按各车间审批后的备品配件计划进行统一购买和分配。

5、对全公司的生产用所消耗的备品配件的费用进行考核。

6、定期进行对机械设备巡检和鉴定,并对维修人员检修工作完成情况进行考核和认定。

7、每两周要对全厂的设备进行综合性检查,发现问题及时提整改意见,并及时上报有关部门和领导。

8、对各种设备的安全事故及隐患能够发现及时,准确判断出事故的原因,并督促有关人员及时采取措施,制止事故的继续扩大。

9、在备品配件的采购及外协加工制作中,要本着“货比三家”,质优价廉的原则进行采购,并应全面考虑外协单位综合能力。

10、对各种备品配件及外协加工件进行进厂验收检查,对检查验收合格后的各种配件办理入库手续。

11、努力学习专业知识,不断地提高业务水平,积极采用先进的设备管理方法和维护技术,不断地改善设备的使用性能,提高生产效率。

12、应定期地对设备操作人员、维修人员进行技术培训,提高设备使用者和维修者的技术能力。

13、配合公司的设备管理及使用考核、评比、推广先进的管理经验。

14、完成上级部门交给的各项临时工作和任务。

三、职责

1、遵守公司的各项规章制度,履行公司的各项义务。

2、保质保量地完成本岗位规范中各项工作和内容。

3、在实际工作中,要认真负责,礼貌待人,对各种违纪违章的设备使用现象,要敢于制止,及时更正。

4、在对外业务联系中,要严格律已,忠于职守,不得做出有损于公司利益的事情。

5、在生产过程中,对所需的各种备品配件及外协加工件,要保质保量地供应及时,满足生产要求。

6、对违反上述规定的岗位规范中要求,发现一次罚款50-100元,三次者予以解除劳动合同。

设备管理员岗位规范:大学楼宇物业设施设备管理技术服务内容标准规范

适配人群物业机电人员,高校设施管理员,特种设备操作员使用场景高校后勤管理,楼宇设备运维,校园设施保障
制定目的学校怕设备出问题影响上课和生活,想让水电空调电梯这些一直好用,不出安全事故。
适用范围物业的人管楼里所有设备日常检查,比如水泵房、电梯、空调、消防系统这些。
职责分工物业机电员天天巡检做记录,发现大问题马上报学校部门,保洁员按时间打扫设备房,主管每月查记录是否真实。
禁止行为设备房不准放危险品,水箱盖子必须锁好,泵房外人不能进,电梯没证的人不能碰,避雷设施雨季前不检查不行。
检查与监督机电员每天看设备、每周扫泵房、每半月洗管道,主管每月翻记录本,漏一次扣绩效,三次就重新培训,维保单子全要存档备查。

大学楼宇物业(设施设备管理)技术服务内容标准

(设施设备管理)技术服务:

(一)服务内容:

物业服务范围内的基本水电设备、暖通空调、运输电梯、消防系统、交通设施、监控系统、网络系统、燃气设施、通讯设施、景观灯、公共即热式开水炉、多媒体设施设备、高压变电所、一级供水供电基础设施设备由委托方相关业务主管部门确定专业维保单位进行维修保养,物业服务方做好日常检查管理,保证运行正常,发现异常情况通知维保单位进行检修处理。

(二)服务标准:

1、水电设备房内要保持整洁,设备设施表面无积尘、无油渍、无锈蚀、无污物,油漆完好、整洁光亮;室内严禁存放有毒、有害物品。水电设施设备房钥匙由服务方专人保管,给水设施设备每年不少于2次清洗水箱、蓄水池,水箱、蓄水池盖板应保持完好并加锁,溢流管口必须安装金属防护网并完好。

2、水泵房管理。

(1)水泵房及地下水池、消防系统的全部机电设备由机电人员负责清洁及定时进行巡回检查,了解设备的运转情况,及时发现故障苗头并及时处理,认真做好记录,解决不了的问题报告委托方有关职能主管部门,争取早日解决。

(2)水泵房内机电设备由机电人员负责,无关人员不得进入水泵房。

(3)消防泵、生活泵、恒压泵、污水泵的选择开关位置与自动位置,操作标志都应简单明确。

(4)保证供水泵的正常运转,完成年检任务,定期检查泵的运转情况做好记录。雨季前的专项检查并做好记录。

(5)水泵房卫生每周打扫一次,泵及管道每半月清洗一次。

(6)不定期对泵房、管道进行除锈、油漆保养工作。(7)检修、保养、保洁等管理均有规范的记录。

3、保持楼面落水管落水口等正常完好。每月清扫1次以上排水明沟;每2个月对地下管井清理1次,每季度对地下管井疏通1次,保证通道清洁,排水畅通。

4、避雷接地系统。每年雨季来临之前,对整个避雷接地系统进行检查维护;在大雷雨过后也要及时对系统检查,发现严重腐蚀、松脱等立即向委托方报修,做好日常维护管理。检查维护结果及处理措施报委托方物业主管部门备案。

5、电梯运行与管理。

(1)配备规定的有特种设备上岗证的服务人员管理服务。

(2)每日监督电梯运行状况,加强日常管理,配合专业维保单位的维保服务,做好相关记录。

(3)按维保服务合同督促维保单位实施电梯及其安全设施检查每月不少于2次。确保电梯及安全设施完好、齐全,通风、照明等附属设施完好。

(4)在电梯维修时应配合做好临时警示管理。

(5)制定紧急救援方案和操作程序,在接到报警信号应尽快设法解救乘客,同时迅速通知维保单位派人排除设备故障。

(6)有关空调专业维保公司进行的定期维保、维修工作提供的工作联系单及相关服务资料有物业服务单位收取保管,全部维保、维修工作由物业公司参与并组织验收,对其维保工作作出服务评价。

(7)配合完成每年电梯年检工作。

6、空调设备维护管理。

(1)配合完成专业维保公司一年不少于2次定期维修保养工作,在巡查中发现问题或受理用户报修项目后应及时与空调的维保单位联系,保证空调的正常使用。

(2)对空调专业维保公司进行的定期维保、维修工作提供的工作联系单及相关服务资料物业服务方需妥善保管。对维修完成后的验收维保、维修并做好记录。

(3)做好节能减排相关工作,严格按委托方有关空调使用规定执行,杜绝浪费。

设备管理员岗位规范:弱电工程设备

适配人群总包单位,监理单位,甲方代表使用场景设备进场,安装作业,通电调试
制定目的设备管不好,系统就跑不起来,工程拖进度,质量也保不住。
适用范围所有强电设备,从订货到安装调试全过程。
职责分工设计单位定型号交底,供货方按时发货,总包和监理一起验货,甲方盯着落实。
禁止行为不准后补资料,不准乱堆设备,不准提前装,不准带电接线。
检查与监督进场先查资料齐不齐,库房专人看管,安装前检查条件,没做到就返工重来,验收卡死每一步。

弱电工程设备管理

在工程施工过程,设备的功能、管理的好坏直接影响着系统的功能及工程整体的质量,并且对于整体工程的施工进度也起着至关重要的作用。因此,我方在强电系统设备的管理过程应着重注意以下事项:

(1)强电设备的设计、采用的产品应结合工程整体的特点、功能并结合市场情况进行选定,不能一味追求先进性。

(2)设备的定货时应充分考虑其供货时间,特别是进口产品,可能供货周期较长。防止因供货不及时而耽误施工的进度。

(3)设备定货时应由设计单位与供货单位进行具体的交底,并出具书面的技术及质量交底单。

(4)设备进场时应随货提供所有的资料文件,并由总包单位、监理单位、甲方、设计共同验收,合格后方可使用。不得出现后补资料现象。

(5)设备进场后必须在专门的库房内存放,不得随意摆放。

(6)设备的安装必须在具备条件后才可进行,不得提前安装。

(7)设备接线时,不得带电作业,防止烧毁。

(8)设备安装调试完后应及时交给总包单位,由总包成保人员看护。

设备管理员岗位规范:酒店设备

适配人群分店负责人,工程部人员,设备操作员使用场景设备日常操作,设备故障处理,新设备采购
制定目的设备乱放容易坏,多花钱买新设备。想让设备用得久、少出问题、省点钱。
适用范围所有分店员工,管酒店里的大型设备怎么摆、怎么用、怎么保养。
职责分工工程部定标准、看新设备值不值得买;分店负责人盯着员工照做;人事部培训员工操作方法。
禁止行为不能随便挪设备位置,不能改设备用途,不能超负荷用,不能不文明操作,不能用完不清洁。
检查与监督工程部每月查一次摆放和使用情况,月底前完成检查。发现没做到,第一次提醒,第二次扣当月绩效。分店自己每天班前班后自查。

酒店设备管理规范标准

大型设备规范标准

为了酒店设备的科学化、规范化、标准化、减少企业不必要的投资,各分店应当合理正确摆放设备,保持能正常操做,设备必须定位,定人正确使用设备,减少设备故障,延长设备的使用寿命,和科学化管理,工程部对设备做出规划和要求。

一、规范标准

(1)酒店所有设备以规范图为标准,不要随意摞动推拉酒店设备,和改变用途。

(2)设备规范不合理,须通知工程部,并能说出合理的改动方案,

(3)新增设备,工程部须到现场查看,是否有价值,报总经理批后方可购置新设备。

二、注意事项;

(1)使用设备的原则是:谁使用,谁负责。每个部门都有责任管理使用设备的人,不得违反规定随意使用设备。

(2)使用设备的员工都必须按照操作规程进行操作,不得超负荷使用设备,禁止不文明操作。

(3) 使用人员在使用完设备或每班下班前,必须对设备进行日常保养。对于一般设备,日常保养就是清洁,除灰,去污。

(4)会排出一般故障,要掌握所用设备的特性,能鉴别设备的正常和异常,了解拆装的方法,做一般的调整和简单的故障排除,不能解决的问题应及时报修并协同维修人员进行维修。

人事部;

分店负责人;

工程部;

设备管理员岗位规范:客房部设备

适配人群客房部主管,楼层领班,洗衣场技师使用场景酒店设备采购,客房日常维保,设备档案建档
制定目的酒店靠设备撑场面,设备坏了客人投诉多,修起来贵,还影响赚钱。
适用范围客房部所有人,用的机器、清洁工具、洗衣设备这些。
职责分工主管定计划,员工天天擦洗保养,领班每周查一遍,经理月底看记录。 设备采购要挑好用省电的,不能买噪音大、没防护、售后差的。
检查与监督每月15号前交保养表,领班抽查三台设备,漏做一次扣20分,两次停用设备一周。

设备管理是酒店的一个重要组成部分,是酒店提高服务质量的必要物质条件,是提高经济效益的重要途径。

1、设备采购。在设备的采购方面应注意选型,既要保证技术上的先进又要经济合理。技术上的先进主要指应与酒店的等级、规模、环境、格调相一致,要使用方便灵活,要可造就不同的工作环境和条件,能减轻劳动者工作强度,改善工作条件,是否有防止各各事故发生的预防装置,另外还应注意环保性,如设备的噪音等。经济合理主要指节能及设备的售后服务和维修。

2、设备档案的建议。客房部所有设备都应根据其分类必须列入进货档案,对每件设备注明采购日期、货源、价格和其它有关信息,同时应将设备的有关资料做好记录,以便掌握某一种设备从采购到使用到维修的全套资料,从而帮助管理层了解某种品牌设备的购置是否合理,并为购置新设备提供资料。

3、日常维护保养计划。客房部应对其所属的设备、机器制定日常维修保养计划其中包括对使用者的培训,设备的清洁保养制度及与专家或供应商签订的维修合同,以保证设备牌完好状态。

4、归口管理。明确责任。客房部是一个很大的部门,其中分楼层部、公共区域部、洗衣场、棉织品室等等。对设备应进行归口管理,谁使用谁负责,建立完善的责任制度,避免造成只用不修,只用不管的现象,调动员工积极性,与管理层共同管理好、使用好、维护好设备。

对机器设备的使用者进行培训

随着科学技术发展与进步,不断有新型清洁机器设备投放清洁工作,代替往人工手工操作的清洁工作,客房和公共区域清洁工作越来越依赖新的机器和设备,由于这些设备的使用减少了人力支出,使清洁工作更现代化,大大提高了工作效率,然而这些机器设备成本高,造价高,需要良好的维护保养。为降低机器设备的损坏率,除了正常的定期,的维护保养以外,对使用者进行有效、完整、系统的培训,也变得越来越重要,通过培训,使用者了解机器的性能、结构、原理、功能和操作常识,一般维护常识等,从而使使用者会使用、会保会排除简单故障,避免由于使用不当,保管不善而造成机器设备损坏或人身危险,增加维修费用,降低劳动效率。

设备管理员岗位规范:班组通信设备管理人员行为规范

适配人群通信技术主管,班组技术负责人,通信调度员使用场景通信保障,电路调测,设备维护
制定目的通信老出问题,怕影响生产,想让线路稳一点,大家干活有章法,不出岔子。
适用范围通信班的人,管设备维护、电路调测、材料计划、技术指导这些活儿。
职责分工通信技术员牵头干,班组长配合执行,车间领导盯着看,出了事一起担。
禁止行为不准乱改设备参数,不准不按规程操作,不准挪用工具器材,不准瞒报故障。
检查与监督技术员每月查一次记录,班组长每周盯进度,月底汇总问题,没完成的要补上,再不行就谈话。

1.工作内容与要求

1.1 监督检查通信班贯彻执行《通信管理规程》及有关技术标准、规范、规定。

1.2 督促并指导通信维护工作,检查企业下达的电路调测计划,通信维护作业计划的执行,遇有疑难技术业务问题和重要通信保障工作要亲自参加处理,完成通信任务。

1.3 在班组长和上级业务部门的领导下,负责通信生产中的一切技术业务管理工作。

1.4 按规定程序和时间编报通信机线设备,更改大修计划;审查通信班维护材料费用计划。

1.5 指导通信岗位开展电路小组活动,协助处理电路小组活动中的技术业务问题。

1.6 贯彻执行上级业务部门的电路调度命令,遇有紧急调度时要亲临现场指导协助,保质、按时调通。

1.7 组织开展小改小革活动,总结推广先进经验,改善与提高通信质量,做到通信畅通。

1.8 协助班长处理好对外有关通信业务问题。

2.责任与权限

2.1 责任

2.1.1 对班组通信机线设备运行正常,质量稳定可靠,通信畅通负责。

2.1.2 对班组上报通信质量指标和机线设备维护质量负责。

2.1.3 负责技术安全教育和监督检查,对通信安全生产负责。

2.2 权限

2.2.1 有权依据《规程》制定班组通信管理的实施强有力则及补充规定。

2.2 .2有权制止违反操作规程的作业。

2.2 .3在特殊情况下,有权采取应急措施,达到通信畅通。

2.2 .4有权制止任意挪用通信设备及器具。

2.2 .5有权检查、考核各岗位完成通信任务情况,并提出奖罚建议。

3.检查与考核 按车间工作标准检查考核办法执行。

设备管理员岗位规范:班组仪表设备管理人员行为规范

适配人群仪表工程师,仪表班组长,仪表技术员使用场景仪表巡检,仪表检修,技术培训
制定目的仪表数据老出错,影响输油安全。想让四率达标,计划不拖拉,问题能及时解决。
适用范围管仪表岗的师傅们,管计划、报表、巡检、维修、培训这些活儿。
职责分工班组长批计划,仪表员填表干活,生产科收材料查进度,站长盯着大问题。
禁止行为不准报假数据,不准账物对不上,不准让没证的人碰仪表,不准用坏仪表继续跑。
检查与监督每月月底交报表,下旬报材料计划,年底编好明年定检表。班组长每月查一次,漏交扣分,错一次重填,三次就谈话。

1.工作内容与要求

1.1 编制各种计划和报表。

1.1 .1每月底前统计仪表的使用率、完好率、控制率、定检计划完成率,上报公司生产科。要求四率数据真实、无差错。

1.1 .2填写仪表维修用的材料、配件消耗定额记录本。做到账账相符,账物相符。每月下旬向站提出下月的材料、配件消耗计划。

1.1 .3每年第四季度编制下年度全站仪表的定检计划、标准仪器的送检计划、燃料油流量计的送校计划,经班组长批准后,报公司生产科,并组织实施。

1.2 深入仪表岗位,解决运行与检修质量问题。

1.2 .1每周至少用三分之一的时间深入仪表岗位,检查巡检记录或按规定路线巡检全站仪表及 的运行情况,发现问题,及时组织处理运行中的关键疑难问题。对影响输油安全、问题处理不了时,应及时向领导汇报。

1.2 .2深入班组,发现仪表维护检修工作中存在的技术问题、和仪表工共同探讨。不能及时解决的向上级主管部门汇报。

1.2 .3协助仪表工共同搞好小改、小革活动。

1.3 承担仪表技术培训工作。

1.3 .1负责本专业月度、年度技术培训、岗位练兵计划,开展各种学习活动,做好资料记录。

1.3 .2每年组织对本站的仪表工人进行一次技术素质的考核、考试。

1.4 承担科研课题,参与科学试验工作。

1.4 .1主动选择本专业内有推广使用价值的论题进行研究、攻关。

1.4 .2主动参加或配合好相关专业的试验工作。

1.5 参加仪表工程项目的交接、验收工作。

1.6 组织推广应用新技术和现代管理方法。

1.6 .1针对性的参加各种新技术学术活动。

1.6 .2学习先进技术和管理经验应用于生产。

2.责任与权限

2.1 责任

2.1.1 保证仪表的使用率、完好率、控制率均在98%以上,定检计划完成率100%,标准仪器送检率100%,仪表引压管线无渗漏。

2.1.2 在生产运行中,因仪表维护、检修质量问题对生产造成危害的要负有责任。

2.2 权限

2.2.1 制止无仪表使用操作证者使用仪表。

2.2 .2有权停止使用危及生产安全的不完好仪表。

2.2 .3有权参加与仪表有关的事故调查。

3.检查与考核 按车间工作标准检查考核办法执行。

设备管理员岗位规范:消防设备

适配人群消防中心人员,水泵班员工,管工班技工使用场景消防设备维保,油库安全检查,气站信号测试
制定目的怕火灾没人管,设备老化出事,定期看看才放心。
适用范围消防中心、工程部、管工班、水泵班、液化站、各部门,管烟感器、喷淋管、消火栓、水泵、灭火器这些设备。
职责分工消防中心牵头安排,各班组按分工干活,工程部配合测试,各部门保管自己区域的灭火器。
禁止行为不能堆杂物挡灭火器,不能乱动位置,不能故意弄坏,换药剂不能拖着不办。
检查与监督按表格时间做检查,消防中心抽查,月底交记录,漏检扣当月绩效,两次没做要谈话。

一、全公司的烟感器每年由消防中心组织测检1~2次。

二、自动灭火喷淋管道污水,每年由消防中心和管工班组织排放检查一次。

三、每季度由消防中心或水泵班放水检查一次公司内地上消火栓。

四、消防水泵每半年由消防中心和水泵班手动或自动启动检查一次。

五、油库的灭火装置每半年由消防中心检查测压一次。

六、气站的电子鼻的信号每季度由液化站测试一次。

七、消防加压、送风、排烟风机,每月由工程部门启动运行测试检查一次。

八、消防总控制联动系统每年由消防中心和工程部及有关部门联合启动运行检查一次。

九、公司的各种电器设备,每年联合进行一次检查。

十、备用发电机,由工程部根据设备检查安排时间定期启动检查。

十一、油库的固定泡沫灭火装置,每隔一年至一年半由消防中心监督油库更换药剂一次。

十二、各部门的轻便手提式10升、推车式65~100升的泡沫灭火器,每年由消防中心监督各部门更换药剂一次,其他器材损坏的要及时更换。

十三、公司建筑物内凡存放有物品的地方,有人员活动的地方、公共场所、娱乐场所,楼层间、机房、电房、气站、油库、厨房、办公室等部位视不同情况配备轻便手提式灭火器材,由管辖部门负责维护保管及外表的清洁卫生,摆放消防器材的地方不得堆放杂物,改变消防器材摆放的位置时,要经消防中心同意,有意损坏消防器材要罚款,情节严重的要追究责任。

设备管理员岗位规范:班组电气设备管理人员行为规范

适配人群电气技术员,运行电工,维修电工使用场景输油站运行,变配电操作,电气设备维保
制定目的怕出电事故,想让设备少坏、用电更省,大家干活有规矩不乱来。
适用范围管输油站变配电所,管运行指导、操作票、记录、修设备、技术标准这些事。
职责分工电气技术员牵头,运行电工和维修电工干活,车间主任盯着看执行没。
禁止行为不准违规用电,不准乱签操作票,不准接地不合格,不准资料丢或不全。
检查与监督每月查记录和设备,季度考一次,没做到扣当月绩效,年底汇总评比再调整。

1.工作内容与要求

1.1 工作内容

1.1 .1输油站变、配电所运行技术指导工作。

1.1 .

1.1 确定变、配电运行方式。

1.2 审查签发操作票。

1.3 检查运行及各种记录报表的填写情况,并收集、整理归档。

1.4 指导运行电工排除运行故障,处理运行事故。

1.1 .2电气设备管理

2.1 执行设备管理“条例”,电气设备完好率达95%以上。

2.2 编报电气设备及输电线路维修计划,办理电气设备报废早报手续。

2.3 指导维修电工进行电气设备维修保养工作。

2.4 参与班组岗位电报导设备、设施的验收年检工作。

2.5 参与班组岗位电气设备、设施的大修、更新、改造验收工作。

1.1 .3电气技术管理

3.1 贯彻电气技术标准、管理标准并监督检查执行情况。

3.2 建立健全班组岗位电气专业的各项基础工作。

3.3 做好班组岗位电气技术革新和质量管理工作。

3.4 负责班组岗位电耗量的计量、核实工作。

3.5 做好电力方面的对外联系工作。

1.2 工作要求

1.2 .1熟悉、掌握电气规程。

1.2 .2选择确定班组岗位供电优化运行方式,根据运行工艺要求,做到安全、低耗运行。

1.2 .3根据系统供电和负荷情况,及时调整电力电容器,减少功率损耗,使功率因素控制在规定范围内。

1.2 .4电气设备防雷接地良好,定期督促检查接地电阻,检验数值符合要求。

1.2 .5组织设备定期保养,促进电气设备性能良好。

1.2 .6电气设备设施资料齐全准确,并按档案专业管理规定妥善保管,工作变动时必须全部认真交接。

2.责任与权限

2.1 责任

2.1.1 对用电安全负责

2.1.2 对电气设备设施技术状况负责

2.1.3 对电气操作规程、技术标准和管理标准的执行负责

2.2 权限

2.2.1 对任何岗位和个人的违章用电有权制止。

2.2 .2有权制止有关电气工作方面的一切违章作业。

3.检查与考核 按车间工作标准检查考核办法执行。

设备管理员岗位规范:商场弱电系统设备

适配人群物业值班人员,弱电维护工程师,消防系统管理员使用场景消防监控值班,弱电机房巡检,报警信号处置
制定目的怕消防监控坏了出事,人和东西都得保安全。
适用范围物业和设备部的人,管消防、监控、报警、电话、通信、天线这些。
职责分工物业天天盯着运行,设备部定期修保养,管理部批进机房、查登记、盯整改。
禁止行为非值班员不许进监控室,乱动按钮开关不行,机房里不能吃喝抽烟,不准堆杂物。
检查与监督值班员每班巡检填表,月季年按表保养,领导不定期查记录,没填或漏保扣绩效,月底前交报告。

商场弱电系统设备管理工作规范(三)

1.目的

确保消防监控设备处于良好状态,保证商场人员的生命和财产安全。

2.适用范围

适用商场的消防系统、监控系统、防盗报警对讲电话、通信系统、公共天线系统等的运行管理。

职责

3.1物业部门负责设备的日常运行工作。

3.2设备部门负责对设备的维护、保养。

4弱电设备运行管理规程

4.1机房管理工作程序

--非值班人员不准进入室内(巡查、检修人员除外),若需进入,须经管理部同意,并在当值班人员允许的情况下方可进入,并在〖设备房出入登记表〗上登记。

--监控中心实行每日24小时的专人值班、监控制度,严格按照巡视标准检查。

--各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运作应始终处于良好状态,各类操作按钮手柄应在自动位置。

--监控中心出现报警信号后,应立即核实。属误报,应消除信号并做好记录;属火灾报警,应迅速报告当班领班、管理部领导组织灭火。

--监控中心内的一切设备设施、元器件、线路不得随意更改。如有损坏,要查明原因,立即申报领导,经批准后及时更换。

--经常保持配电房消防设施的完好齐备,保证应急灯在停电状态下能正常使用。

--机房内严禁吸烟和饮食,严禁堆放无关货物。配置必要的灭火设备,严防火灾的发生。室内应当通风良好,光线充足,门窗开启灵活,防小动物设施完好。

4.2消防设备保养规范

4.2.1月保养

--根据〖消防自动报警系统月(季)度保养记录〗内容进行日常运行检查及设备运行情况。并根据〖消防自动报警系统楼层抽检报告〗不定期对报警系统进行抽检。

--观察主机板、计算机、打印机工作状况是否正常。

--试验消防背景广播系统,各楼层广播喇叭情况。

--手动启动,消防送排风是否完好。

4.2.2季度保养

--烟感探测器清洁、报警功能及显示功能检测。

--检测水流指示器、手动报警功能及显示功能。

--检测火灾报警主机显示、自检、消音复位、报警、切换等功能。

--对上述设备清洁保养并提供检测报告。

4.2.3年度保养

--检测喷淋末端放水,湿式报警阀、压力继电器联动功能,警铃、水流指示信号反馈,检测喷淋、消防泵启动、停止及信号反馈功能,手动、自动切换功能等。

--检测警铃、电梯、风机消防联动功能。

--检测火灾报警、喷淋、消防系统模拟试验可靠性。

--检测各系统运行安全可靠性,对各类技术指针作适当修整。

--系统设备清洁保养并提供检测报告。

4.3监控系统保养规范

4.3.1月保养

--检查监视器图像,色彩清晰度质量是否符合要求。

--观察计算机工作状况,主机键盘功能测试。

--检查输入、输出信号及馈线和接头紧固情况。

--每月对所有监控系统进行检查后,必须按要求填写〖监控系统月度检查记录表〗。

4.3.2季度保养

--摄像机镜头,视频接插件氧化物处理清洗。

--检查摄像机光圈、聚焦、后焦按要求调整。

--录像机磁鼓清洁保养,楼层显示器检测。

--切换器、多画面处理器功能测试。

--上述设备清洁保养并提供检测报告。

4.3.3年度保养

--检测摄像机输出指针是否符合要求。

--检测旋转云台电机绝缘测量是否符合要求。

--摄像机镜头清洁,位置调整,机架、电缆线紧固。

--各电接点接触确保良好,接触面加固,绝缘良好。

--对终端译码器、字符发生器、监视器功能测试及调整。

--对系统设备清洁保养并提供年度检测报告。

设备管理员岗位规范(优选10篇)

设备管理员岗位规范适配人群设备管理员,维修主管,备件采购员使用场景设备巡检,年检申报,备件采购制定目的设备老出问题,影响生产。想让机器少坏、多干活、用得久。适用范围管全公
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式