汇报书 > 设备管理制度 > 技术改造

技术改造

更新时间:2026-08-10

设备技术档案管理制度(中石化)(优选10篇)

制度目标管好设备资料,建好设备档案,打牢设备管理基础。
职责分工档案室统一管设备档案。设备动力部管具体资料清单。各部门配合交材料。
核心条款外购设备资料交原件,工控光盘不许个人留,密码改了要报备,借阅最多三天。
执行要求资料按时交档案室,工控密码变动当天报设备动力部,借阅超时重办手续,程序改完立刻写记录。

为加强设备技术资料的管理,建立设备技术档案,以搞好设备管理的基础工作,特制定本制度。

第一条:全公司设备档案统一由公司档案室管理。

第二条:设备动力部负责管理如下档案:

1、 申请外购设备的报告、批复。

2、 外购设备随机文件材料(说明书、装箱单、备件图册、合格证等复印件、原件交公司档案室)。

3、 设备的安装、试车、调试记录。

4、 大、中修计划记录及检修任务书及总结材料。

5、 设备三大规程。

6、 设备的运行记录。各种台帐、滑润无定卡、维修费用统计分析,设备管理主要经济指标原始资料及统计。

7、 设备事故原始记录及分析报告。

8、 设备报废申请报告、批复、重要设备报废鉴定书。

9、 外购设备及备件合同书、协议书。

10、 水平衡、电平衡、热平衡测试报告书。

11、 电气设备预防性试验报告书。

12、 设备防腐记录。

13、 水质报告。

14、 锅炉及附件鉴测报告。

查看全文

zz酒店总工程师副总工程师岗位职责(优选4篇)

设立背景酒店工程部事情多,总工忙不过来,得有人帮着跑腿传话、管资料、算考勤。
核心职能管文件收发归档、算考勤、发工资、记会议、办福利奖惩这些杂事。
工作内容收发通知文件、填报表、核对考勤、发工资、记会议、整理档案、传工作安排。
协作关系听总工程师安排,跟人事核工资考勤,和各部门收发文件,帮工程师们跑手续。

酒店工程部文员的岗位职责:

1、努力完成总工程师交办的各项事务,对酒店的通知、文件要及时上传下达;

2、负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格;

3、负责工程部每月员工出勤的核查,汇总上报。传达上级工作安排,将落实情况及时汇报;

4、负责发放本部人员工资及办理各项福利、奖惩事项;

5、参加会议,并做好会议记录,整理归档工作。

查看全文

cng站设备管理制度(优选4篇)

制度目标让电气设备不坏不漏电,不出火灾,大家干活安心。
职责分工电工每天巡检,班长每周查一次,安全员不定期抽查记录。
核心条款电压电流别超限,绝缘不能破,接线要拧紧,灰尘要扫净,配电房要干净。
执行要求每天开工前看一眼设备,每周五下午大清扫,检查本子得写清日期和问题,班长签字才作数,月底交安全员存档。

一、保持电气设备正常运行,坚持安全生产,预防为主。

二、保持电气设备的电压、电流、温升不超过允许值。

三、保持电气设备绝缘良好,无绝缘损坏和漏电现象。

四、保持各导电部分在运行中连接可靠,接触良好。

五、保持电气设备清洁,定期进行清扫,以免堆积的赃物灰尘导致火灾事故的发生。

六、保持配电房内卫生清洁。

查看全文

x大厦物业工程部报告制度(优选3篇)

制定背景怕工程部干活没记录,看不出干了多少、干得好不好。想盯住返修多不多、保养做没做、设备老坏不坏。
适用范围只管大厦物业工程部所有人和所有设备检修活儿。
职责分工工程部主管带头填表,每个维修工自己报数据,经理每月查一遍对不对。
管理规定每月必须交汇总表,故障原因写清楚,返修次数不能漏,保养完成情况要打勾,库存少了得标出来。
监督与罚则经理月底收表,发现造假或漏填就问清楚,连续两次没交要谈话,返修率高得开会找原因,表格填错重填。

大厦物业工程部月报告、周报告制度

工程部月工作量汇总报表。汇总报表不仅能统计工程部在一个月中所做的总的检修工作,也是工程部工作状况资料的自身积累。它既可以比较工程部月与月之间的工作量,以及设备使用情况的变化;又可以根据报修量的增加和减少,来了解检修质量的优劣及计划检修完成的程度。例如:同样故障的报修单反复出现,在刚做完计划保养或巡查后便出现不该有的故障报修;客户设备卡和设备登记卡上连续出现同样的故障。此时应该引起重视和分析,并追查故障原因或检修失职者的责任,以此提高检修质量和减少返修率。月工作量汇总报表如表所示。

1)月报告的主要内容

a)人员变动情况

b)本系统各设备的运行情况。

c)保修故障的数量、原因、维修结果及返修率。

查看全文

安全质管部岗位职责(优选15篇)

设立背景矿井安全需要管好通风、防瓦斯、防尘、防火
核心职能盯住通风系统、瓦斯抽放、隐患排查这些事
工作内容查现场、改问题、做培训、写检查记录、盯整改
协作关系听总工安排,和通风队、安监科一起干活,常跑井下跟班组长碰头

1、对全矿和“一通三防”系统的安全质量标准化管理工作负全面责任。是全矿“一通三防”安全质量标准化工作直接负责。

2、抓好“一通三防”管理工作,抓好抽采设计、抽放效果 等监督管理工作。

3、抓好全矿“一通三防”的安全质量标准化和文明生产工 作,按照事故隐患排查制度,对分管范围内的事故隐患进行排查 和整改,参加分管范围内的事故追查分析。

4、参与编制矿井灾害预防和处理计划,并监督检查执行情 况;参与通风和抽放系统分析,提出有针对性的方案和措施。

5、经常深入现场,排查隐患,检查“一通三防”系统的运 行情况。

6、负责抓好“一通三防”工作人员的思想教育和防范措施, 搞好“一通三防”专业的安全质量标准化培训工作。

7、组织并参加安全质量标准化工作大检查活动,对检查 出的问题必须落实措施、明确责任、及时组织限期整改。

查看全文

“三同时”管理制度(优选8篇)

制度目标预防控制消除建设项目职业病危害,保护员工身体不生病。
职责分工建设单位做预评价报告。领导小组办公室管“三同时”。安全监察站监督检查。各生产单位维护设备发防护用品。
核心条款“三同时”必须做到。预评价要备案或审核。防护设施要验收。有害作业不能让禁忌者干。有毒物品要标清楚。
执行要求可行性阶段就要做预评价。竣工后组织验收并报备。每年一次健康检查。上岗前和经常培训。用有资质机构做评价。

一、 目的

为预防、控制和消除建设项目可能产生的职业病危害,防护员工身体健康,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》制定本办法,本办法适用于矿属各单位。

二、 术语与定义

建设项目--是指可能产生职业病危害的新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目。

职业危害--是指存在于工作场所或者接触特定职业相伴随,对从事该职业活动的劳动者可能造成健康损害或者影响的各种危害。

三同时--建设项目的职业病防护设施应当纳入建设项目工程预算,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

查看全文

锅炉工长职责安全操作规程(优选10篇)

编制目的让锅炉工知道怎么安全开锅炉,防止出事,保护人和设备。
适用范围持证上岗的锅炉工,日常运行中的蒸汽锅炉。
职责分工锅炉工自己操作,班长偶尔看看,安全员不定期抽查。
操作流程先检查水位计、压力表、安全阀、给水设备;再看水位和压力稳不稳;随时盯仪表和机器;出问题马上停炉。
执行标准水位要在上下限之间,压力表指针不能乱跳,安全阀要能正常起跳,用校验过的工具测,记录本每班都要写满,化验报告每周交一次。

1、锅炉工必须持证上岗正确穿戴劳保用品。

2、每班应有工作日记记录运行情况及交接班事项。

3、上班前做好安全检查尤其是对安全间、压力表、水位计及给水设备的检查。

4、锅炉正常运行时要求做到锅炉内水位正常蒸汽压力稳定加强对各机械设 备及仪表的监察确保安全。

5、锅炉运行中遇有下列情况之一时应立即停炉:①锅炉水位低于水位计的 下部可见边缘;②不断加大给水及采取其他措施但水位仍继续下降;③锅炉水位 超过最高可见水位满水经放水仍不能见到水位;④给水泵全部失效或给水系统故 障不能向锅炉进水;⑤水位计或安全间全部失效;⑥锅炉元件损坏危及运行人员 安全;⑦燃烧设备损坏炉墙倒塌或锅炉构架被烧红等;⑧其他异常情况危及锅炉 安全运行。

6、应建有水质处理设施及化验报告。

查看全文

q企业节能管理制度(优选10篇)

制度目标管住出差乱花钱,让每笔钱花得明白,不超支,不浪费,大家心里有数。
职责分工部门负责人签字担保,分管领导批申请和报销,财务审核单据,总经理特批特殊情况。
核心条款先填单再出差,借款要批,回公司一周内报账,路线天数变了得领导同意,住宿伙食交通都有标准。
执行要求出差前必须填单审批,回来写报告、汇报、考核,凭单据和领导意见报销,超期一天罚30元,前账不清不借新款。

一、办理程序

1、出差人员必须事先填写“出差申请单”,注明出差地点、事由、天数、所需资金,经部门负责人签署意见、分管领导批准后方可出差。

2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”,填写“用款申请单”,列明用款计划,由部门负责人签字担保后,经财务负责人审核,分管领导审批后方可借款。

3、出差人员回公司后,应形成出差完成情况书面报告,并向分管领导汇报,由分管领导考核结果,签署考核意见。

4、审核人员根据签有分管领导考核意见的“出差申请单”和有效出差单据,按费用包干标准规定,经审核后方可报销差旅费。公司差旅费报销制度。

5、凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销,因特殊原因或情况变化需改变路线、天数、人数、交通工具的,需经分管领导签署意见后方可报销。

查看全文

仪表工岗位职责范本(优选7篇)

设立背景公司要上自动化系统,得有人管整体怎么弄,谁来设计、审核、买配件、修设备。
核心职能管自动化系统从规划到维护全过程。设计方案、审外边做的方案、挑配件、保设备正常转。
工作内容画控制方案图、看外协交来的方案、跑供应商、买仪表配件、巡检设备、处理小故障。
协作关系跟工艺工程师聊控制需求,向生产主管汇报,和外协公司来回改方案,找采购一起比价选供应商。

岗位职责:

1.负责公司自动化系统的整体规划和布置;

2.根据产品工艺控制要求,设计自动化控制方案;

3.优化,审核外协公司提供得到自动化控制方案;

4.负责自动化专业仪表配件的选购,供应商的考核工作;

5.负责公司自动化设备的正常运作和维护工作;

任职资格:

1.自动化专业大专以上学历;

2.相关工作经验

查看全文

物业公司工程部副经理岗位职责(优选15篇)

设立背景物业项目多,设备维修乱,得有人统一管工程事。
核心职能管工程部、盯各项目维修、定制度、做验收、搞培训、控能耗。
工作内容写规章、编文件、查维修、解投诉、统电费、建台账、办验收、做方案。
协作关系向物业总经理汇报。和物业服务部一起管装修。帮行政招人。给项目提供技术支援。

物业工程维修经理岗位职责(14)

1.协助物业总经理对工程管理事物负责。

2.制定公司工程部的各项规章制度。

3.指导、检查各项目管理处工程维修和设备维保的工作。

4.按iso―9000质量管理标准组织编撰工程部门的体系文件。

5.处理业主向物业公司进行的工程问题投诉。

6.组织对物业公司范围内所有工程技术人员的专业培训和考核。

7.负责制定各项目工程疑难问题的解决方案,上报总经理。

8.负责各项目管理处能源费用的统计工作,并直接把控各项目管理处的节能降耗工作。

9.制定公司预收回的物业项目,在工程管理方面的接管验收方案。

10.与物业服务部门协调合作制定业主二次装修管理的具体方案,并督办各项目管理处严格执行。

11.指导各项目对设备挡案的保管工作,建立健全设备台帐。

12.负责新项目的设备设施接管验收工作。

13.对各项目提供公司级技术支持。

查看全文

生产副总经理:岗位职责说明书(优选15篇)

设立背景子公司要管好生产,得有人帮总经理盯现场、抓计划、保安全。
核心职能管人管事管设备,定计划推制度,保安全降成本,让厂子稳着转。
工作内容排生产计划、带团队干活、写规程和培训材料、查设备状态、盯环保指标。
协作关系听总经理安排,跟安环部、设备部、人事部常碰头,和班组长天天对接,有问题随时协调。

岗位职责(下属子公司招聘):

协助总经理完成生产运营管理工作,主要任务:

1、 负责生产部门的生产运营和人员管理;

2、 组织建立和完善生产指挥体系,编制和落实生产计划,确保绩效考核指标的完成;

3、 负责相应规章制度、操作规程、培训计划等的制定和执行。

4、 不断优化和完善管理程序,提高工作效率、降低生产成本。

5、 保证设备的可靠性,实现设备长周期稳定运行;

6、 保证全厂安全生产,环保达标。

任职资格:

1. 大专以上学历,电力相关专业;

2. 10年以上相关工作经验, 3年以上大中型垃圾焚烧或发电企业管理工作经验,熟练电厂管理流程;

3. 了解国家相关法律、法规和政策;

4. 具备垃圾电厂运营管理能力;

5. 具备高度的工作责任心和主动性,较强的人际理解力和沟通协调能力;

6. 具备团队领导和团队合作能力,具有较强的判断和决策能力

7. 具备良好的口头及书面表达能力。

查看全文

某酒店工程部长岗位职责(优选15篇)

设立背景酒店工程部要管设备、修东西,得有人管文件和杂事。
核心职能管文件、发东西、记考勤、做表格、整理图纸资料。
工作内容收发文件、打印复印、发办公用品、办饭卡药费、记考勤、打扫卫生、接电话。
协作关系听工程部经理安排,跟各部门领东西、交表格、传消息,有时帮技术员找图纸。

酒店工程部文员岗位职责(五)

一、岗位名称:文员

二、直接上级:工程部经理

三、直接下级:无

四、岗位职责:

1、处理来函文件,登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。

2、编制每月办公用品,做好领用发放工作。

3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。

4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表,水电、煤月度能耗表。

5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。

6、负责登记员工考勤表。

7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类,编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。

8、完成部门安排的其他工作任务。

五、任职条件:

1、高中以上文化程度,有一定工作能力。

2、责任心强,工作细致、稳重、踏实、耐心、热情、终于职守、严守机密。

3、从事工作二年以上。书写工整、流利、受过秘书工作培训。

4、身体健康、精力充沛。

查看全文

动力装备科科长岗位职责(优选5篇)

设立背景站里设备要能撑住生产,得有人管好用好修好
核心职能管全站设备怎么用、怎么修、怎么换、怎么留档
工作内容写规程、查设备、修故障、建档案、报计划、审费用
协作关系听站长安排,跟维修组、技术组、基建组常碰头,帮他们验设备、看图纸、定厂家

岗位目的:在主管站长的领导下,全面主持动力装备科的工作,确保站设备能满足生产运行需要,得到正确使用、正常维护和有效利用。

工作职责:

1.组织编制和修订设备的操作与维护保养规程及各项设备管理制度并组织落实。

2.负责设备和动力配置、运行、修理、报废、更新的统一管理工作,审核、编制、报批设备更新、购置、大修或调配计划,统一调配大修及设备更新费用。

3.组织对全站设备状况定期检查,及时维修设备故障,消除设备隐患,提高设备完好水平。

4.主持建立健全设备技术资料,建立主要设备的技术档案,作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。

5.组织设备新技术和新设备的考察、应用、推广,组织站内新技术、新工艺的推广和应用。

6.统筹设备维修技术力量,负责设备、车辆外修单位的考查、定点及调整的管理工作。审核设备、仪器、车辆等维修费用。

7.组织设备安装和维修质量检查和验收工作,并参加基建、技建、安建等项目的设计会审及竣工验收工作。

查看全文

生产计划科副科长生产岗位职责(优选15篇)

设立背景站里要稳稳当当干活,不出事不拖沓,得有人盯着调度和工艺这些事。
核心职能管生产怎么跑,调流程顺不顺,改工艺好不好,盯数据准不准。
工作内容开调度会、写报表、修规程、搞培训、定停工方案、收数据、做分析。
协作关系听科长安排,跟各生产单位打交道,对接公司科室、采油厂、炼油厂、输油处,常打电话、填单子、跑现场。

岗位目的:在科长的领导下,做好生产调度、统计和工艺技术改进和规范工作,确保站生产平稳、安全、高效运行。

工作职责:

1.根据公司、站生产任务要求,组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。

2.协助科长组织召开生产调度会和专业会,贯彻执行公司生产调度会决议,并检查、考核落实情况。

3.协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况,及时处理生产中各种问题,充分利用各种生产要素,确保运行有组织、任务有落实。

4. 负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度,并检查督促落实,组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。

5.负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。

查看全文

电气及自动化工程师岗位职责(优选3篇)

设立背景公司接了自动化项目,得有人画施工图写技术文件。
核心职能画施工图,写技术文件,保证图纸能用、文件清楚。
工作内容用autocad画图,整理设备参数,改图纸,写说明书。
协作关系跟项目经理要需求,和施工队对接图纸问题,向技术主管交稿,偶尔问电气工程师确认细节。

性别:不限|驾照:不要求

岗位职责:

岗位职责:从事自动化控制系统的施工图设计及有关技术文件的编撰。

任职要求:大学本科毕业生,专业:热工自动化、过程自动化、电气自动化(或相似专业),具有较好的auto cad知识和技能,善于再学习。

查看全文

工程维修服务考评 作业指导书(优选3篇)

制定目的怕房子广场坏了没人管,小区变旧变破。
适用范围丽江花园的楼、路、停车场、广场这些地方。
职责分工管理处和保安发现坏的地方要报修。售后队天天巡检维修。资源部买材料。技术部管过程、出方案。
管理要求用《报事单》报问题。售后队每天接单维修。按《巡检表》查每个角落。技术部给技术帮忙,大工程要写方案。
监督与检查管理处自己查自己管的区域。售后队每天必须去拿单子干活。技术部盯着流程顺不顺。没做到就扣分,重做。每月检查记录留底。

一、目的:

通过对土建工程各项目进行巡检、维修、有效地预防、制止房屋、广场等土建项目的破损,延长使用寿命,保持小区良好的物业状况。

二、范围

本司进行物业管理的丽江花园建筑物、构筑物、广场、停车场、道路等土建工程

三、职责

1、各管理处及保安部负责土建报修及维修后验收

2、售后服务队负责日常巡检及维修、保养

3、资源部负责维修材料的采购

4、技术部负责土建维修、保养、巡检过程的管理。

四、内容

1、各管理处及保安部对各自负责管理区域在日常巡查时所发现的土建问题按《报事单》报事程序填写报事单向售后服务队报修。

查看全文

安全管理需要解决的新的问题(优选10篇)

制定目的怕电脑乱连外网出事,想让大家真把安全当回事,别总侥幸,必须一步到位。
适用范围所有员工,管电脑怎么用、能不能带出去修、连不连外网。
职责分工所长盯自己人,县公司管考核,市公司查记录、扣分、发通报,安监部随时抽查。
禁止行为不准私自带主机出去修,不准接外网,不准绕过规定操作,签了字就得守。
检查与监督每月扫一次系统,发现就通报;季度考业绩,扣钱扣分;没做到就待岗、降绩效,所长也跟着罚。

一位负责人对一起处理通报的点评,倡导安全管理需要1 1=2的鲜明观点。

通报说,某市某县某供电所一员工,因每天要进入网络大学练习,以准备省市公司的调考,在某日计算机发生故障后,私自将主机带出找人维修又接入内网使用,被扫描出违规外联记录。而该市所有员工全部签订了“杜绝计算机违规外联”承诺书。于是,该市供电公司决定,扣除县公司三季度业绩考核奖5分,约合数万元;当事人待岗3个月并年度绩效考核定为d档;当事人的所长扣工资1000元。

“处罚这么重,除去信息安全的极端重要性之外,还要看到一个强烈的信号,包括信息在内的安全管理需要1 1=2。差不多人人皆知1 1=2,但如同1 1=2一样简单的安全规定却不一定人人执行到位!因此,不许出错,强制入轨!”

好一个精彩点评!

查看全文

部品成本分析(底盘零部件)岗位职责职位要求(优选3篇)

设立背景公司要做成本控制,得有人专门算产品价格和制造花销。
核心职能算新老产品的成本,帮公司省钱,盯住目标成本有没有达标。
工作内容做报价计算、试制计算、改型计算、事后计算;更新目标成本;分析制造成本;写采购手册里的产品计算。
协作关系跟产品经理、销售经理、co部门天天对接;向财务或项目管理负责人汇报;在项目组里讲结果;配合总部用prokalk系统。
查看全文

生产技术处岗位职责(优选15篇)

设立背景公司管机电安全得有人盯,各矿设备多又关键,怕出事。
核心职能盯设备运行、查供电系统、审材料计划、参与选设备、推停电检修、评质量标准。
工作内容跑各矿看主扇主绞主皮带压风机,查变电所和井下电,审月度配件单,跟设备选型会,盯停电检修,每季去评机电标准。
协作关系听公司经理安排,常跟各矿机电负责人碰头,和供电班、设备组一起查问题,验收时拉技术科同事帮忙。

一、在公司经理的领导下,负责煤业公司机电安全技术工作。

二、负责监督、检查公司各矿的主扇、主绞、主皮带、压风机等大型设备运行情况,确保安全运转。

三、负责监督、检查公司各矿的供电系统,包括变电所、开闭所、井下电气系统的运行情况,确保正常供电。

四、负责公司各矿每月的设备、大型材料及配件计划的技术审查。

五、负责参与公司各矿主要生产环节的设备选型。

六、负责落实检查公司各矿每年两次的停电检修计划。

七、负责公司各矿每季度机电质量标准化的评比验收工作。

查看全文

设备改造更新与报废管理制度(优选3篇)

制度目标让设备改造更新不乱来,少出错。帮企业多产好产品,省电省料,干活更快更安全。
职责分工总经理带头组技改小组。总师办、技术部、生产部、财务部都要参与。管计划、论证、拍板、批钱、盯进度、查效果。
核心条款改设备得先论证,挑省钱快见效的。换设备要看旧设备是不是太老、太坏、太费、太危险。
执行要求每年定计划,项目要写清楚怎么干、花多少、啥时候完。小组全程盯着,干完还要算账看值不值。财务和生产要一起核对花的钱和实际效果。

1.目的作用

企业的设备改造和更新,是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新,必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作,避免管理失误,特制定本制度。

2.管理职责企业的技术改造更新(含设备),是企业经营计划中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作配合。因此,企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。

查看全文