| 设立背景 | 公司要开拓大客户,特别是商超旅游这些行业,得有人专门盯这块业务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队开发企业客户,定策略、推执行、冲业绩,让公司在人力行业更出名。 | ||
| 工作内容 | 做市场策划、跑企业客户、写市场报告、分析同行动向、配合市场部流程。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部一起干活,向集团领导汇报,和项目运营、hr同事常碰头,有时要拉法务帮忙看合同。 | ||
| 设立背景 | 公司要开拓大客户,特别是商超旅游这些行业,得有人专门盯这块业务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队开发企业客户,定策略、推执行、冲业绩,让公司在人力行业更出名。 | ||
| 工作内容 | 做市场策划、跑企业客户、写市场报告、分析同行动向、配合市场部流程。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部一起干活,向集团领导汇报,和项目运营、hr同事常碰头,有时要拉法务帮忙看合同。 | ||
| 编制目的 | 管好设备出事这事,分清谁该负责,别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司管的所有设备,出了问题都要按这个来。 | ||
| 职责分工 | 工程部的人动手处理,设备使用部门先报信,副总最后签字把关。 | ||
| 操作流程 | 出事马上报工程部→查原因写报告→领导签字→修好算损失→登记留底。 | ||
| 执行标准 | 用《设备事故报告书》和《设备事故登记表》填清楚,字要写工整,时间不能拖,修完得有结果。 | ||
物业辖区设备事故管理规程4
1目的
为规范设备事故管理,明确设备事故责任,特制定本规程。
2适用范围
适用于公司管理范围内设备事故的管理。
3职责
3.1工程技术部负责设备事故的管理。
3.2常务副总经理负责设备事故的审核。
4管理规程
4.1凡各种设备因非正常原因造成损坏,使精度、性能、功率降低甚至造成停产,以及表面虽未损坏而内伤严重者,均称为设备事故。
4.2设备事故的性质
4.2.1责任事故:因人为原因(如违反操作规程)而造成的事故。
4.2.2质量事故:因设备设计、制造、安装等原因而造成的事故。
4.2.3自然事故:因遭受自然灾害而造成的事故。
4.2.4其他事故:凡不属于上述三类原因的事故。
4.3处理
4.3.1公司发生设备事故后,由设备使用部门报告工程技术部,由工程部负责进行处理并修复。
| 制度目标 | 让设备少出问题,备件不缺货,库房整整齐齐,运转更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间负责盘点、上报计划;库管员管帐物、摆整齐、防损坏;班组长盯执行。 | ||
| 核心条款 | 备件至少存两套;每月25号必须盘点;帐物要对得上;零件要清、齐、定、不坏。 | ||
| 执行要求 | 每天进出货当场记账;每月25号前完成盘点;发现缺件当天报计划;领导不定期查库房;月底交盘点表给设备科。 | ||
企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。
车间备品备件的管理基本包括:
1、运转设备的易、损件,要做好库存明细,必须保证两套以上的备件库存
2、对于c类设备备件的管理库存明细,做好出入库台帐明一目了然,确保库房备件管理准确无误
3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点,对于已消耗备件应及时上报计划,确保库存备用。
4、库房实行文明管理
a、库房保管认真做到:
两符:帐帐相符,帐物相符;
三清:质量清、数量清、规格清;
两齐:库容整齐、摆放整齐;
四定:定区、定排、定架、定位;
b 、科学管理物资,做到:
“十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。
| 设立背景 | 厂里要管好设备,得有人专门负责这事,不然生产会乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备从买进来到用起来全过程,定规矩、盯验收、控质量。 | ||
| 工作内容 | 写设备计划、编管理制度、看rfq、评标、搞预验终验、画图、填表。 | ||
| 协作关系 | 跟采购谈供应商,跟工艺和质量部门碰问题,向设备主管汇报,配合车间用设备。 | ||
职责描述:
1、 能够策划整车厂的设备管理体系并制定设备管理计划;
2、 能够独立制定主要设备的管理制度;
3、 熟悉质量管理体系的设备管理部分;
4、 熟悉整车企业四大工艺的主要设备特点;
5、 能够组织编制评审rfq及招标、评标,对设备供应商进行管理;
6、 能够组织设备的预验收、终验收;
7、 熟练使用cad等制图软件及办公软件;
任职要求:
1、机电类或机械类专业本科以上学历;
2、在整车厂设备管理岗位工作5年以上;设备现场工作经验3年以上;
3、具有良好的协调沟通能力;
4、工作认真、责任心强;
5、英语口语熟练者优先考虑。
| 制定目的 | 施工中常有隐患和不安全因素,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 维修部所有人员、所有施工项目。 | ||
| 职责分工 | 主任管全面,主管抓落实,员工守规矩。谁干活谁负责安全,谁带班谁盯现场。 | ||
| 管理要求 | 查质量查安全,发现隐患马上改;开工前核图纸,完工后留档案;上岗前学安全知识。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看现场,主任不定期抽查。没做到就提醒,再犯要谈话,出事要担责。记录检查情况,留底备查。 | ||
(一)在维修部主任的领导下,主持维修部的业务工作,负责维修部的工程计划安排,工程施工工作。
(二)配合维修部主任工作,调度指挥工程施工人员,解决施工中随时出现的各种问题。
(三)检查工程质量、安全施工,发现隐患和不安全因素及时处理解决。
(四)认真组织施工力量,核准图纸及施工合同,按期开工、竣工,组织有关人员验收。
(五)根据施工项目,组织好预、决算工作,做到施工有图纸,竣工有档案。
(六)负责维修部的安全设施、安全施工、安全上岗工作,对工程质量、工作安全负责。
(七)重视员工的业务学习和安全教育,有计划的进行岗位培训和安全常识、知识的培训。
(八)完成上级领导随时交办的各项任务。
(九)协调维修部维修工作。
| 设立背景 | 奥迪车修得多,得有人带头干,不然活乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人修奥迪车,管工具设备,自己检查修得对不对,交车前再过一遍。 | ||
| 工作内容 | 按手册修车,保养工位工具,修完自己先看一遍,把车交给质检员,带徒弟,干领导安排的杂事。 | ||
| 协作关系 | 跟质检员交接车辆,带学徒工,听班组长或车间主任安排,和电修同事一起配合修车,有时要和前台沟通进度。 | ||
岗位要求:
1、熟悉奥迪车型的维修原理;
2、5年以上维修工作经验,有4s店工作经验优先。
| 设立背景 | 工厂机器老了总坏,得有人天天守着修。不然产线停了耽误出货,老板着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 机器坏了马上修好,平时还得保养别让它轻易坏。少报废零件,省维修钱,让机器多干活。 | ||
| 工作内容 | 看维修单修机器,写保养计划,买备件,教操作工怎么用和擦机器,每天绕着设备转圈检查。 | ||
| 协作关系 | 听制造部经理和维修主管安排,盯着操作工别乱用机器,和工艺工程师一起调设备,跟计划主管约保养时间,帮供应商来厂里修机器。 | ||
工厂设备维修工岗位职责(五)
一、岗位工作概述
负责设备维修工作,负责所属区域设备故障的维修工作,制订、完成预防性维护保养工作,降低产品报废,减少维修费用,降低停机工时。
二、工作职责与任务
(一)负责公司设备的维修工作,按维修单及时做好问题诊断与维修;
(二)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划实施保养工作;
(三)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交;
(四)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;
(五)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患;
(六)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低所管区域备件消耗;
(七)做好预防性保养、维护工作,降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量;
(八)完成上级委派的其他任务。