备件采购

物业电梯维修保养管理制度样本

电梯维修工作属高处作业，较危险及容易发生意外事故。工作时要充分利用各种安全设施，严格执行国家安全操作规程。

电梯出厂时，必须附有制造企业关于该电梯产品或者部件的出厂合格证、使用维护说明书、装箱清单等出厂随机文件。合格证上除标有主要参数外，还应当标明驱动主机、控制柜、安全装置等主要部件的型号和编号。门锁、安全钳、限速器、缓冲器等重要的安全部件，必须具有有效的型式试验合格证书。

一、维修管理

1.维修工作人员在工作时，必须遵守安全规程，避免和尽量减低意外事故的发生。工作前，班长向维修人员交待安全事项并签字。

2.工作前，要事先确定好工作方法和内容，事先检查好各种安全器具和工具，并注意本人的健康状态，不可勉强工作。

3.工作时不得随意离开现场进入其他危险场所。工作后要检查是否有未完成的工作、遗留工具等，并于事后清理工作场地。

大学楼宇物业(设施设备管理)技术服务内容标准

(设施设备管理)技术服务:

(一)服务内容:

物业服务范围内的基本水电设备、暖通空调、运输电梯、消防系统、交通设施、监控系统、网络系统、燃气设施、通讯设施、景观灯、公共即热式开水炉、多媒体设施设备、高压变电所、一级供水供电基础设施设备由委托方相关业务主管部门确定专业维保单位进行维修保养，物业服务方做好日常检查管理，保证运行正常，发现异常情况通知维保单位进行检修处理。

(二)服务标准:

1、水电设备房内要保持整洁，设备设施表面无积尘、无油渍、无锈蚀、无污物，油漆完好、整洁光亮;室内严禁存放有毒、有害物品。

1 总体说明

1.1 培训工作的定位

从维护部目前的实际情况分析，各个岗位人员的业务素质和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素，所以培训作为维护部的一项基础性的工作，其重要意义已经取得大家的共识。

培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分，不能将培训工作和生产、管理工作割裂开，更不能将培训工作视作负担和包袱。

1.2 培训工作的目标

维护部培训工作的整体目标是：逐步提高维护部各个岗位人员的综合素质，为生产、管理工作提供人力资源上的保障。

1.3 开展培训工作的原则

维护部开展培训工作的原则：目标明确、富有实效、逐步推进、适度超前。

一、协助机电办主任负责日常工作安排。

二、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的决定和要求，并及时传达贯彻执行。

三、严格日常工作考核，加强全矿质量标准化工作，并充分调动职工的积极性。

四、熟悉各队设备情况，并及时进行资料汇总。

五、及时汇报设备管理中存在的重大安全隐患，并对设备管理存在的问题提出整改意见。

别墅园区工程部提货、盘点管理

目的:确保所有储存项目按系统方式运行，确保所有存货/成本记录按系统方式运行，将影响物业的不良影响减少到最小，保障给业主租户提供良好的服务。

政策:工程部仓库备件材料购买、存放、补充、提货要依照以下程序，以确保存储/成本记录均有系统的进行并减少不良后果。

执行者:仓库主管/工程部值班工程师

程序:

1.工程库房申请单

当工程部员工需要一些用于维修材料，员工须将所需的货品写在工程库房申请单上，并附上工作单，然后送交值班工程师或主管处。值班工程师或主管批准签字后，库房保管员方可发货。员工收到货物后在申请单上签字。

2.货物存放

a.数量多的或不常用的零件及备用品应分门别类的存放在干净空置的储物室内。

b.数量少的或常用的零件及备用品应存放在工程部库房制定的货架上。

1、 按时到达工作地点进行交接班，遵守劳动纪律，不迟到，不早退。

2、 严格遵守操作规程和有关安全规程

3、 集中精力搞好水泵的运转与维护，上班不做与水泵运转和维护无关的事。

4、 按水位的变化情况，及时开停水泵;按水量大小情况，适当调整水泵台数，了解每台水泵的效率，多开高效泵，安全经济地完成排水任务。

5、 水泵运转中要做到巡回检查，注意水泵各部声音有无异常、水泵有无震动现象;各部温度、仪表指示、水位是否正常，发现问题要及时处理，处理不了的要及时向有关领导汇报。

6、 按时认真地作好各项记录。

7、 水泵运转维护的工具、材料、备件及安全用具应放置在固定位置，并要正确使用和保管。

8、 保持设备的整洁和搞好环境卫生。

物业辖区设备事故管理规程4

1目的

为规范设备事故管理，明确设备事故责任，特制定本规程。

2适用范围

适用于公司管理范围内设备事故的管理。

3职责

3.1工程技术部负责设备事故的管理。

3.2常务副总经理负责设备事故的审核。

4管理规程

4.1凡各种设备因非正常原因造成损坏，使精度、性能、功率降低甚至造成停产，以及表面虽未损坏而内伤严重者，均称为设备事故。

4.2设备事故的性质

4.2.1责任事故:因人为原因(如违反操作规程)而造成的事故。

4.2.2质量事故:因设备设计、制造、安装等原因而造成的事故。

4.2.3自然事故:因遭受自然灾害而造成的事故。

4.2.4其他事故:凡不属于上述三类原因的事故。

4.3处理

4.3.1公司发生设备事故后，由设备使用部门报告工程技术部，由工程部负责进行处理并修复。

企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。

车间备品备件的管理基本包括:

1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证两套以上的备件库存

2、对于c类设备备件的管理库存明细，做好出入库台帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误

3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点，对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。

4、库房实行文明管理

a、库房保管认真做到:

两符:帐帐相符，帐物相符;

三清:质量清、数量清、规格清;

两齐:库容整齐、摆放整齐;

四定:定区、定排、定架、定位;

b 、科学管理物资，做到:

“十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。

职责描述：

1、 能够策划整车厂的设备管理体系并制定设备管理计划;

2、 能够独立制定主要设备的管理制度;

3、 熟悉质量管理体系的设备管理部分;

4、 熟悉整车企业四大工艺的主要设备特点;

5、 能够组织编制评审rfq及招标、评标，对设备供应商进行管理;

6、 能够组织设备的预验收、终验收;

7、 熟练使用cad等制图软件及办公软件;

任职要求：

1、机电类或机械类专业本科以上学历;

2、在整车厂设备管理岗位工作5年以上;设备现场工作经验3年以上;

3、具有良好的协调沟通能力;

4、工作认真、责任心强;

5、英语口语熟练者优先考虑。

(一)在维修部主任的领导下，主持维修部的业务工作，负责维修部的工程计划安排，工程施工工作。

(二)配合维修部主任工作，调度指挥工程施工人员，解决施工中随时出现的各种问题。

(三)检查工程质量、安全施工，发现隐患和不安全因素及时处理解决。

(四)认真组织施工力量，核准图纸及施工合同，按期开工、竣工，组织有关人员验收。

(五)根据施工项目，组织好预、决算工作，做到施工有图纸，竣工有档案。

(六)负责维修部的安全设施、安全施工、安全上岗工作，对工程质量、工作安全负责。

(七)重视员工的业务学习和安全教育，有计划的进行岗位培训和安全常识、知识的培训。

(八)完成上级领导随时交办的各项任务。

(九)协调维修部维修工作。

岗位要求：

1、熟悉奥迪车型的维修原理;

2、5年以上维修工作经验，有4s店工作经验优先。

工厂设备维修工岗位职责(五)

一、岗位工作概述

负责设备维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。

二、工作职责与任务

(一)负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修;

(二)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作;

(三)根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交;

(四)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;

(五)做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患;

(六)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件消耗;

(七)做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量;

(八)完成上级委派的其他任务。