| 制定目的 | 电厂要自己赚钱了，得省检修钱。设备老出问题，修得不准，浪费人力物力。想让机器多干活、少停机、修得准。 | ||
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| 适用范围 | 管各电厂检修班和设备专工，管锅炉汽机电气这些大设备的修啥、啥时候修、修到啥程度。 | ||
| 职责分工 | 生产副厂长牵头定方案，点检员天天看设备状态，检修班长带人动手干，安监部每月翻记录查漏项，厂长年底打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准照搬老标准硬排三年一大修，不准没数据就拆设备，不准忽略振动油样热像这些检测结果，不准跳过状态评估直接定项目。 | ||
| 检查与监督 | 先选两台机组试状态检修，点检员每天填监测表，技术组每周比对数据出建议，修完三天内交验收单，漏检一次扣绩效，三个月没改完全厂通报。明年六月起所有机组按新法执行。 | ||
随着电力体制改革的进一步深入，“厂网分开，竞价上网”的发电厂侧电力 市场即将形成。这样，发电厂作为独立核算的市场主体，在各方面的地位都将发生较大的变化。如何降低发电成本，增强市场竞争力，为企业谋取最大的经济效益是每一个发电企业需 要认真思考和解决的问题。发电厂检修作为发电厂生产成本的重要组成部分，必须在努力提高设备可用率和健康水平的同时，降低检修费用。这就促使大家对现行的检修管理体制进行 思考，以期找到解决这一问题的办法。