工程施工、监理及工程材料设备采购招投标管理规范（优选6篇）

工程施工、监理及工程材料设备采购招投标管理规范

适用范围:本公司所有甲方分包工程、工程监理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采购、设备采购。以下情况除外:①工程造价在5万元以下或者采购产品在1万元以下的，经项目总经理批准;②明码实价的商品以及垄断经营项目，经项目总经理批准;③经公司总经理批准的其他项目。

规范目的:招投标工作做到公开、公平、科学、严谨，以最低的成本，挑选最可靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商，确保工期、质量、成本控制达到公司要求，切实维护公司利益。

招投标机构

第一条:公司招投标小组:负责公司招投标工作的领导及决策，负责对全部招投标工作的监管，小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、建材采购协调小组成员(工程材料设备采购)。

第二条:项目经理部招投标小组:负责项目经理部招投标工作的经办工作，小组成员:项目总经理、副总经理、总助、设计师、专业工程师、审算工程师。

工程施工/监理及材料/设备采购规模划分

第一条:大型招标:

1.主体工程、桩基工程、工程监理;

2.标的在100万元以上材料、设备的采购;

3.以及各项目通用的工程(具体内容待定)。

第二条:中型招标

1.(除大型招标内容以外)标的在30万以上的工程;

2.标的在15~100万元(包括100万元)材料、设备的采购;

第三条:小型招标

1.(除大型招标内容以外)标的在30万元以下的工程。

2.标的在15万元以下(包括15万元)的材料、设备的采购。

第四条:同一项目、同一类别的材料设备不得分次或拆分招投标。

材料设备采购计划

第一条:在项目开工前制定项目材料设备采购总体计划表，提交建材采购协调小组，由建材采购协调小组根据各项目情况进行调整，原则要求所有项目的同类材料设备能够集中采购。

第二条:在每月25日之前，各项目经理部提交准确的下月度采购计划，(中途需要变更的要填写"计划变更情况表"，)由建材采购协调小组统一编制上网计划;不具备上网条件的，由建材采购协调小组通知项目经理部自行按规范其他条款组织招投标。

第三条:一次招投标的标准流程为20个工作日，项目经理部需提前作好安排。

投标单位的确定

第一条:工程管理部负责建立由公司认可合作单位(包括承建商、供货商、监理公司)名册和资料库。

第二条:公司认可合作单位，必须是与万科有过良好合作经历的，或者是社会声誉卓着并且经考察证实具备实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以上级别人员推荐(其他职员可通过部门经理推荐)，并由推荐部门(材料、设备由建材采购协调小组)统一组织考察小组进行考察，出具考察报告，通过评估小组评估，经项目总经理或工程管理部经理或成本管理部经理签署及公司领导批准后，即纳入认可单位名册。考察详细情况报告(包括时间、人员、结果、分析报告等)归入其档案。

第三条:公司定期对认可合作单位进行评估，评估不合格的单位应单独列入《不能合作单位名单》予以淘汰;详细规定见《万科地产合作单位管理规范》和《供应商评估管理规范》。

第四条:投标单位必须是万科地产认可名册中的单位;投标单位一般不得少于三家，投标单位不够三家时:小型招标需报工程管理部和成本管理部同意，中型和大型招标还需报工程总监及总经理批准。

第五条:投标单位的选择:小型招标全部由项目经理部招标小组推荐，并报工程管理部、成本管理部备案;中型招标由项目经理部推荐2/3竞标单位，工程管理部及成本管理部推荐1/3竞标单位;大型招标由项目经理部推荐1/3竞标单位，由工程管理部和成本管理部推荐2/3竞标单位，并报公司招标领导小组审定批准。

招标书

第一条:招标书应采用公司统一制定的标准文本，其内容主要包含:工期要求、进场要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准、废标条件、接标时间、开标时间、定标方法、标准合同条文、图纸、投标单位的补充意见、其他要求等。

第二条:招标书中的空白部分和补充内容，均由经办部门负责填写，标准招标书中不适用本工程的条款，可在补充条款中注注明及补充。

第三条:大型招标的招标书，须征求公司招投标小组意见，由工程管理部经理最后定稿;中型招标的招标书，须征求项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部意见，由项目总经理最后定稿。

第四条:小型招标的招标书，须征求项目经理部招投标小组意见，由项目总经理最后定稿，并报工程管理部、成本管理部备案。

第五条:材料、设备采购在网上招标的招标书，由项目经理部在网上填写标书后提交给公司建材采购协调小组，经过公司指定有关人员审核后，通过集团电子商务安排上网招标。

开标

第一条:大型招标的开标会，由工程管理部主持，由项目经理部、成本管理部、工程管理部等三个部门的人员参加。

第二条:中、小型招标的开标会，由项目经理部负责主持，由项目经理部总经理(或副总、总助)及项目经理部审算工程师、项目经理部专业工程师等至少三人参加。

第三条:网上招标的，按规定设置开标时间、开标权限，不再召开会议。

第四条:开标后，由经办人如实填写记录，参加人员签字作实。

定标

第一条:评标、定标工作，应严格实行"货比三家"的原则，《项目成本管理指导书》中有关成本控制指标是评标、定标的重要依据之一，[[定标价超出该指标10

万或10%的，需进行专题说明，资料报送公司成本决策委员会审批。

第二条:大型招标的定标会，由工程管理部经理主持，公司招投标小组成员参加评标和定标，会议结果报总经理批准后生效。

第三条:中型招标的定标会由项目总经理主持，项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部参加，超过300万元以上的工程、超过100万元以上的材料及设备的定标会，还需公司招标小组参加;定标结果报公司主管副总经理批准后生效;

第四条:小型招标的定标会由项目经理部招投标小组自行组织，会议结果报项目经理部总经理批准后生效，定标结果报工程管理部和成本管理部备案。

第五条:参加材料设备采购评、定标的人员通过每人填写一份意见表(该表可根据不同要求设定各项权重，以百分制乘以各项权重计算评分)，发表各自的意见并汇总。然后按各部门平均参加人数综合评定结果，以此作为参考依据，报有关领导审批决定。

第六条:各项目经理部负责填写材料设备采购《招标履行表》、对材料设备投标结果进行分析及编制产品比较表，作为定标的参考文件。

第七条:定标后，全体与会人员须签名作实。

其他

第一条:全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。

工程施工、监理及工程材料设备采购招投标管理规范：地下室防水工程施工管理施规范

地下室防水工程施工管理

一、成品保护

1、在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时，是成品保护的关键时期。在此其间，禁止任何无关人员进入现场。

2、防水层施工完毕尽快进行保护层施工。

3、防水层施工完毕后，不能随便在防水层上开洞或钻孔。

二、安全保证

1、项目负责人为安全生产第一责任人，各班组设立兼职安全员，配合项目负责人的工作。

2、严格执行国家以及公司的安全生产规章制度，积极宣传安全生产的有关方针、政策、措施，强化全体职工的安全意识。

3、上岗前对全体施工人员进行安全生产教育。

三、文明施工

1、遵守长沙市及总承包单位有关市容、场容及环境保护等方面的管理制度，加强现场施工垃圾的管理，搞好现场清洁卫生。

2、进入施工现场的各种机具、原材料等，均须按指定位置堆放整齐，不得随意乱丢乱放。

3、对施工人员进行文明施工教育，做到谁做谁清，工完料清，场地干净。

4、控制施工噪音，减少对周围环境的干扰。夜间施工按总承包单位要求进行。

四、消防保卫

1、由项目负责人牵头组成现场消防保卫小组，并指定专人负责消防保卫日常检查和监督工作。

2、材料堆放场地须配备必要的消防设备;储存物品分类存放。

3、消防设备经常检查，保持良好的工作状态。

4、学习消防知识，熟悉使用消防器材。

5、施工现场禁止吸烟。

五、相关单位协调配合

1、准时参加由建设单位、监理单位、总承包单位组织的工程例会，及时通报并处理施工中的各种问题，确保现场按计划施工。

2、加强与总承包单位、其它相关单位的协调配合，服从总承包单位统一指挥，为总承包单位创造更大的工作面，从而为提高工程质量、缩短总工期作出努力。

工程施工、监理及工程材料设备采购招投标管理规范：室内装饰工程施工安全

第一条 为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证

作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。

第二条 室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主

的方针。

第三条 室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。

室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导

责任应与施工现场负责人签定安全责任书。

施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。

施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。

未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自

(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸;确需改变设计图的，应征得设计单位同意。

(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构;

(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意;

(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。

(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验;

(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全;

(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全

第五条 电、气施工安全

(一)电气开关柜(箱)，按规定制作安装，完整带锁，

安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。

(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须

接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。

(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线

路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。

(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。

(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s体系的要求进行保护接地。

(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作!”的标识牌。工作前必须进行验电。

(八)禁止带电作业，确需带电作业时，应有专人监护，所有工具均应有绝缘把手。并应按规定穿戴绝缘手套，绝缘鞋，站在绝缘台上工作。

(九)施工用电线设备要经常进行检查，发现事故隐患要及时纠正，避免发生事故。处理好传输、控制、使用等过程。

(十)施工现场用电应从户表以后设立临时用电系统。

(十一)安装、维修和拆除临时施工用电系统，应由专职电工完成。

(十二)临时施工用电开关箱中应装设漏电保护器，进入开关箱的电源线不得用插头连接。

(十三)临时用电线路应架空敷设，避开易燃、易爆物品堆放地。

(十四)暂停施工应切断电源。

(十五)照明灯具，电热器等设备的高温部位靠近非a级材料或导线穿越b2级以下装修材料时，应采用岩棉、瓷管或玻璃棉等a级材料隔热，光照明灯具或镇流器嵌入可燃装饰装修材料中时，应采取隔热措施予以分隔。

(十六)配电箱的壳体和底板宜采用a级材料制作，配电箱不得安装在b2级以下(含b2级)的装修材料上。开关、插座应安装在b1级以上的材料上。

(十七)明敷塑料导线应穿管或加线增板保护，吊顶内的导线应穿金属管或b1级pvc管保护，导线不得裸露。

(十八)施工现场动用电气焊等明火时，必须消除周围焊渣滴落下的可燃物质，并设专人监督。

(十九)易燃易爆材料的施工，其配套使用的照明灯具、电动机、电气开关，应有安全防爆装置。

第六条 脚手架搭设、拆除施工安全

(一)搭设脚手架时，其主要点处必须设置一根横向水平材，用直角扣件扣接，严禁拆除。主要点处两个直接扣件的中心距不应大于150㎜。

双排脚手架中，靠墙一端的外伸长度不应大于杆长的0.4倍，且不应大于50㎜。

(二)脚手架应设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆用直角扣件固定在距离座上皮不大于200㎜处的主杆上，横向扫地杆用直角扣件固定在紧靠纵向扣地杆下方的立杆上。

(三)未设置第一排连墙件前，应适当设抛撑(间隔不大于6跨)以确保搭架稳定和搭架上作业人员的安全。

(四)搭设中应架板满铺，搭架上不得集中超载堆置杆件材料。

(五)搭架上作业人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋，并站稳把牢。

(六)在搭架上传递、放置杆件时，应防止失衡、闪失和滑落。安装较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人操作。

(七)拆除脚手架应按与搭设相反的程序由上至下逐步拆除，严禁上下同时作业。

(八)拆下的杆件、扣件和脚手架板及时吊运回地面，禁止从架上向下抛掷。

第七条 防止高空坠落、物体打击施工安全

(一)防止高空坠落和物体打击，加强临边防护;

(二)施工层架的外侧应设置大孔安全网，防止材料坠落;施工层架的内侧应设置密目网，架上的脚手架板应予满铺，防止砂、石、垃圾等坠落;每四步架子应有一道双层安全网，施工层内侧与结构大于30cm，旁边用安全网封严，施工层架应高于施工层3m。

(三)外用电梯、井字架、材料周转平台、运输小车道卸料平台等应有半自动门，平台周边用密目安全网封底;

(四)没有外架的柱架结构周边或非人行道等“五临边”应采用红、白相间栏杆二道。

第八条 室内装饰施工使用的电钻、电锤、冲击钻、曲线锯、电动剪刀、磨光机、切割机、电刨等机具，使用前，应进行安全检查，操作时，要严格按照机具使用说明及操作规则进行操作，保证人身安全。

第九条 室内装饰工程施工单位在施工活动中应当遵循国家和本市规定的室内装饰施工规范和标准。

第十条 室内装饰活动造成业主、相临人、其他人财产损失或者人身伤害的，按照《西安市室内装饰管理条例》第三十六条的规定处理。

第十一条 室内装饰企业负责人、工程施工安全第一责任人、施工现场安全管理人员要加强对施工各个环节的安全检查和监督。

第十二条 室内装饰施工作业人员在施工中发生人身伤害 事故，按照事故的责任，分别由室内装饰企业、施工单位或作业人员承担。

第十三条 建立施工安全事故报告制度。

室内装饰企业负责人、施工现场负责人应如实、及时报告安全事故，不得拖延、瞒报安全事故。

第十四条 室内装饰工程因施工原因发生重大安全事故的，由市室内装饰协会协调、市室内装饰主管部门和有关部门调查处理。

10. 安全作业

10.1堆放易燃易爆物品场所，应设置明显安全标志，建立msds，有专人管理，并配备相应的消防器材，施工人员必须执行防火防爆制度，严禁在易燃易爆场所进行明火作业和吸烟。

10.2 施工现场不允许擅自装接临时用电线路，如有特殊需要必须办理“架设临时电器线路审批单”，经审批同意后，方可按规定装接临时用电线路，并在审批同意的使用期限内拆除。

10.3 施工单位有特种作业操作证的人员(如电工、焊工、起重指挥工等)必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》持证上岗，并将特种作业的操作证复印件交至项目安全管理小组备案。

10.4 施工单位对施工现场的各类危险设施，应设置相应的安全防护设施、保险、信号装置、安全标志及警告牌。

工程施工、监理及工程材料设备采购招投标管理规范：工程施工现场优化动态化

工程施工现场的优化与动态化管理

1、优化与动态化管理的原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、优化与动态化的管理体系

由现场经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。

3、优化与动态化管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、优化与动态化管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

工程施工、监理及工程材料设备采购招投标管理规范：别墅小区工程施工现场

别墅小区工程施工现场管理办法

为了本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建**别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。

第1节 安装现场管理组织机构设置

1.1 项目部的组织形式及人员配备

项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。

第2节 技术、质量、安全管理

2.1 施工技术方案管理

1.施工技术方案的交底

(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。

(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。

2.施工技术方案的执行落实

⑴ 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。

⑵ 项目经理巡检现场掌握落实情况。

⑶ 项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。

⑷ 施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。

2.2 工程质量管理

1.关键工序的控制

根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。

从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。

针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。

对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。

关键工序的作业指导书应发给施工班组。

2.隐蔽工程验收

隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。

确定验收日期时间，通知各方代表。

如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。

对验收代表提出的问题要及时整改。

做好验收记录。

等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。

3.分项工程检验评定

施工班组必须严格按照施工规范施工，使生产出的产品达到规定要求。

分项工程施工完毕， 班组须填写《分项工程质量评定表》，对分项工程施工质量进行自检。

在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。

对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。

质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员一一签认。

上述分项工程的质量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。

本工程质量目标为市优工程，因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验，以保证分部和整体工程达到市优标准。

4.分部工程检验评定

组成分部工程的所有分项工程都完成时，须组织分部工程检验评定。

分部工程的检验评，应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》，并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。

项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。

项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。

本工程要求各分部工程均达到合格标准。

5.及时处理来自建设单位和现场监理的意见

⑴ 对各渠道传递来的信息，要做记录，并充分考虑研究处理办法。

⑵ 派人员落实措施。

⑶ 指定人员跟踪验证落实措施情况。

⑷ 处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。

6.产品保护

进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护，对离场的材料、设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。

施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。

施工班组严格执行新产品保护规定。

各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，并跟踪验证整改情况。

新产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分要进行返工或更换，确保竣工交付使用时产品是完好的。

7.计量工作

按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。

将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。

接到计量科发出的催检，应及时送检。

超过检定周期未经检定合格的计量器具，不得使用。

检定合格的计量器具，应随行有检定证书或检定结果通知，并在器具上标识。

项目经理部应保存好器具的检定证书。

将计量器具存放在适宜的环境下。

使用人员应按规程操作，保证正确使用。

储存期超过检定周期的计量器具，使用前要重新检定。

2.3 冬、雨季施工技术措施的管理

项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。

项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。

施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。

加工车间冬施期间要进行封闭，保温保护加工质量。

机具材料要做好准备，及时供应到现场。

项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。

雨季大雨过后要组织现场检查。

第3节 现场劳动力管理

3.1 现场劳动力调配管理

劳动力计划的编制

项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。

由计划统计员编制劳动力使用的计划表。

通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。

在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工单位。

现场劳动力的使用

项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正;发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。

项目经理部向作业班组提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。

施工过程中，发生现场待工、待料或基础上增补、修改，项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组，并向班组提供有关的资料。

项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在基础尚未验收签证这前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制班组进度的填报和签认。

项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由责任班组自负，并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。

施工中，作业班组如不报从项目施工员指挥，无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育，甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。

项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施，以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。

第4节 项目材料管理流程

4.1 管理流程(图)

4.2 流程各环节简析

1.编制施工用料计划

(1)根据施工图编制施工预算用料总计划

(2)根据项目施工安装进度编制用料进扬计划

2.组织材料进入施工现场

根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。

3.对调入的材料(包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料)，在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。

4.贮存和保管

入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。

5.材料发放

现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的"领料单"，以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。

6.退料

对工程完工后的余料

收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库，待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。

4.3 领料方法

1.领料

根据工程施工进度要求，项目经理部必须填写(签署)材料领用单(以下称"领料单")，由施工员提前三天送至物资组，作为物资组送料的依据。

按项目用料时间，材料组按项目"领料单"将材料送至现场。

2.直接送料

安装工程项目使用的大宗材料(主材)，由材料组根据送料计划，安排分供方直接送料到项目现场指定地点。

4.4 项目材料验证工作管理

材料进入施工现场的验证

现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料，按"发料单"的品种、规格、数量进行检验，特别对产品质量进行验证(关键件必须附有合格证)，"发料单位"上签认作为验收入帐凭证。

⑴ 验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，应及时与材料科交涉并予以更正;

⑵ 所调入材料必须有出厂合格证，并办理合格证的交接手续，所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料;

⑶ 对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。

对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证，由材料采购员会同项目经理部施工员，或现场仓库管理员与分供方在现场，共同进行验收并签证"发料单"。

大批量或专项产品(材料)直送现场时，由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证"发料单"。

经验证不合格的材料，包括运输中损坏的材料应分开堆放，填写《不合格记录表》，并通知物资设备组采取处理措施。

4.5 项目材料贮存和保管工作管理

材料入库

经验证合格的物料，现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。

物料架上必须有分类别、分规格的标志。

须标明每批入库材料的进货日期。

材料的贮存和保管

1.对储存和保管有专门要求的材料，专管员必须采取有效的措施:

有使用期限的材料，在期限届满前使用;

对贮存环境有要求的材料，为其提供适宜的环境和保护条件;

对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。

2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。

4.6 项目材料发放工作管理

现场发料

由施工员按施工部位分班组开列"现场领料清单"。

按"现场领料清单"所列产品、规格、数量、发料。

主要关键的材料应附上材质证明。

4.7 项目材料安全工作管理

防火工作管理

⑴ 仓库工作人员要做到"四知"，知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。

⑵ 仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。

⑶ 遇停电的仓库，必须切断电源。

⑷ 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。

⑸ 货物堆放要符合"五距"规定:顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。

⑹ 仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。

⑺ 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自燃。

下班离库前，应检查仓库一遍;离库时须闭窗、锁门、断电。

防盗工作管理

物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。

仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。

材料工具必须入仓库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。

仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗、锁门、断电。

5 文件与资料的管理

5.1 施工蓝图的管理

收到施工蓝图，统一由资料员按企业规范台帐登记。

确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。

有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。

施工员发给班组时各自做好发放登记。

施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。

留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。

5.2 设计变更通知单和工程修改通知单

项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记，编号。

资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应及时追补手续。

资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理签认并阅示。

资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。

通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。

5.3 材料、设备出厂合格证

项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否一一对应、齐全、有效。

项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续，并立帐登记。

没有随货送交的合格证，材料员要及时催补;不符合要求的合格证，材料员要及时退换。

粘贴在产品上的合格证，材料员应及时把合格证从产品上剥落，并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。

对遗漏或欠缺的合格证(包括检证书、试验报告、验关单等)，项目经理部应发文至有关单位或部门催收。

材料员应定期向资料员移交产品合格证，办理交接签收手续。

资料员应随工程进民收集产品合格证，并验证其是否齐全、一一对应有效。

项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文，主要内容有:产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。

料员妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。

5.4 调试、试车资料

1.系统调试和测试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录，记录要及时、其实、准确。

2.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子，对所承担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由一名总工担任。

3.调试人员在调试、试运转测定等运作过程中，及时、准确地记录有关数据。

4.调试人员把现场记录的技术数据进行整理，填写记录表，交有关部门签认。并经工程调试班子负责人审核。

5.调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。

6.项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的部位和系统。

7.项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料，汇编入竣工资料。

5.5 竣工图的绘制

施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。

施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。

上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。

凡在施工中，原施工图没有变更的，由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。

资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。

5.6 竣工资料表格明细表

项目资料员到技术部门领取各种规格表格，按分工发给有关人员随工程进展及时记录。

按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时填写各类施工记录。

按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。

表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。

所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。

5.7 竣工资料的移交及归档

由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖章。

由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖章。

交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。

工程施工、监理及工程材料设备采购招投标管理规范：给排水管道工程施工

给排水管道施工管理规范要求

1、主管位置正确，管卡配套位置准确，伸缩节固定完好。

2、主管控制阀便于操作、拆卸。

3、主管上支管三通位置准确，水表和表前控制阀必须试压后才能安装，同时形成阀门试验记录。

4、管外径在25mm以下给水管的安装，管道在转角、水表、水龙头或角阀及管道终端的100mm处应设管卡，管卡安装必须牢固。

5、排水管道必须准确留设坡度。

6、管道支吊件制作安装应保证牢固、美观、排列整齐。安装支吊件、阻火圈应特别注意上层楼板防水。

7、施工过程中，随时对排水管口进行临时封堵。

8、安装中注意与土建施工的配合，严防穿楼板处漏水，尤其是穿管的套管与管之间的间隙。

9、施工单位各工种和各分包施工单位必须对已施工的管道做好成品保护，保证交工时管道的整洁完好。

10、所有管道施工完成后，由施工单位自检，自检完成后通知监理、甲方一起进行冲洗、通水、灌水、通球试验，并做好各种记录，若发现不合格及时处理。如不按时记录将处以100元/次的罚款。